會計工作計劃匯編與會計年度工作計劃2018年匯編

1、事業(yè)基金-一般基金”科目收支結(jié)余”后，須做如下分會計工作計劃范文匯編臨近歲末，結(jié)賬及建賬的大工程又將啟動。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀需要，現(xiàn)擬定 如下工作思路，以便工程順利進(jìn)行。一、主任指示：要以醫(yī)療這一塊為一個核算單位，要求能核算出醫(yī)療這一塊的收支和損益。為此，增設(shè) 管理費(fèi)用”科目，并改革原 藥品支出”科目，即醫(yī)療支出、藥品支出、管理 費(fèi)用三個科目的明細(xì)設(shè)置基本一致。先設(shè)人員支出”、日常公用支出”、對個人與家庭補(bǔ)助”三個明細(xì)， 人員支出”、對個人與家庭補(bǔ)助”下三級科目不變，日常公用支出”下設(shè)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、印刷費(fèi)、電話費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、購置費(fèi)、修繕費(fèi)、會議 費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福

2、利費(fèi)、其他費(fèi)用等三級明細(xì)。月末將管理費(fèi)用按人數(shù)比例分?jǐn)傊玲t(yī)療 支出與藥品支出。但給主任的報表中，應(yīng)當(dāng)分開列支(報表格式須及時設(shè)計)。二、因XX年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實行一體化管理，其醫(yī)療收入先匯入本中心，中心扣除一定比例管理費(fèi)后再匯入服務(wù)站賬戶。為此，應(yīng)在其他應(yīng)付款”下設(shè) 服務(wù)站往來款”明細(xì)，該明細(xì)科目下再按服務(wù)站名稱設(shè)置三級科目。操作如下：(1)收到匯入款，借記銀行存款-服務(wù)站匯入專戶”科目，貸記其他應(yīng)付款-服務(wù)站往來款”科目；(2)扣除的管理費(fèi)應(yīng)轉(zhuǎn)入基本賬戶，借記其他應(yīng)付款-服務(wù)站往來款”科目，貸記 專用基金-服務(wù)站管理費(fèi)”科目，同時借記 銀行存款-基本戶”，貸記 銀行存款-服務(wù)站匯入 專戶”；

3、(3)款項匯回服務(wù)站時，借記其他應(yīng)付款-服務(wù)站往來款”，貸記 銀行存款-服務(wù)站匯入專戶”；(4)使用管理費(fèi)時，借記專用基金-服務(wù)站管理費(fèi)”，貸記 銀行存款-基本戶 三、根據(jù)會計制度規(guī)定，年終時醫(yī)院應(yīng)將當(dāng)期末分配結(jié)余轉(zhuǎn)入 。但歷年從未進(jìn)行過此項操作。因此，結(jié)賬時將所有收支記入 錄：(1)借：收支結(jié)余貸：結(jié)余分配(2)借：結(jié)余分配貸：事業(yè)基金-一般基金針對這次會議的主題，我從小處談，對自己進(jìn)行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發(fā)展 ，之所以來，就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感，由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后，不知自己的前途在 哪里。自從來到大華，依靠大華的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。由于房產(chǎn)行業(yè)的升 溫和發(fā)展，

4、公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮第1頁共5頁 發(fā)向上的精神在一點點的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時，讓自己又一次認(rèn)識到自 身在工作中、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的，回想這一階段工作，再和其他財 務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在 xx 年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做 到適崗。第一 . 財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù) 見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入

5、的掌握其經(jīng)營活動的特性， 只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實 際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還 相差太遠(yuǎn)。第二 . 會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處 去年集團(tuán)公司財務(wù)管理部下發(fā)了大華集團(tuán)財務(wù)管理制度以及組織我們學(xué)習(xí)了財政部 會計工作基礎(chǔ)規(guī)范，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多 不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上 ，改變起來還有一定困難。第三 . 管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒

6、有起到 真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理 工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點。第四 . 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位 財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之 間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn) 行溝通、了解，到用時都不知該找誰 ;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思 路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在XX年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1. 在做好日常

7、會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的 放失 ;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。 積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測、分析 工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企 業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較 大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差 ，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部會計工作基礎(chǔ)規(guī)范和大華集團(tuán)財務(wù)

8、管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規(guī)范、財務(wù)制度做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團(tuán)被評為財務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)3.做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟 件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作 更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、 建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時

9、，除了加強(qiáng)自 身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時， 不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5.加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行 溝通，形成一種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息 資料不斷更新，掌握每一項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強(qiáng)與地方財稅部門之間的聯(lián)系 ，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財務(wù)部提兩點建議： 首先，從集團(tuán)外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵 是理論在實踐中

10、如何運(yùn)用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交 流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn) 為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起 來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我 所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。會計年度工作計劃范文 2018年20 xx年是貫徹十八大精神的重要一年，也是實施“ xx規(guī)劃承上啟下、攻堅克難的重要一年，更是區(qū)率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵一年。全區(qū)財政部門將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以 轉(zhuǎn)型升級突破年

11、”活動為契機(jī)，抓收入、促發(fā)展、惠民生、強(qiáng)管理，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)。、服務(wù)發(fā)展大局，支持加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式財政部門要以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，堅持政策扶持，服務(wù)引導(dǎo)，資金扶持，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整，努力培育新的稅源增長點。一是充分發(fā)揮財政管理和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的職能，通過財稅政 策和支出結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支持企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和 效益上來，更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，培育和壯大地方財源。二是 繼續(xù)積極向上爭取各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金。發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)帶動作用，支持加快新興 產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大。重點支持依托津通現(xiàn)代服務(wù)業(yè)交易中心平臺發(fā) 展的設(shè)計、商

12、務(wù)、物流等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快提高服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占比水平。加大技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好，產(chǎn)品附加值高 ”的先進(jìn)制造業(yè)項目的支持力度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造和自主創(chuàng) 新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。三是優(yōu)化服務(wù)企業(yè)舉措，營造良好的財稅環(huán)境。穩(wěn)步推進(jìn)營改增 工作，幫助企業(yè) 輕裝上陣”進(jìn)一步清理規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)，最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。四是進(jìn)一步拓展融資渠道，盤活政府資源，提高資產(chǎn)運(yùn)作和融資能力，為發(fā)展提供更多的 資金支持。同時，加強(qiáng)區(qū)級債務(wù)分析和融資平臺財務(wù)管理，有效防范和化解財政支付風(fēng)險 。五是注重投入產(chǎn)生的效益，強(qiáng)化項目篩選，創(chuàng)新扶持方式，確保產(chǎn)業(yè)扶持資金投向發(fā)展 前景好、帶動作用大的項目，做到輸血”與 造血”緊密結(jié)

13、合，真正把有限的財力資金用在刀刃上。、加強(qiáng)收入征管，努力實現(xiàn)財政收入穩(wěn)定增長圍繞全年收入目標(biāo)任務(wù)，財稅部門要落實有效的征管措施，千方百計增加財政收入，為的 發(fā)展提供堅強(qiáng)的財力保障。一是要抓緊抓早，及時細(xì)化分解落實全區(qū)財政收入目標(biāo)，繼續(xù) 實行周報制，不斷完善征管措施，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感。二是加強(qiáng)與國、地稅的協(xié)調(diào)銜接 ，深入開展信息交流與聯(lián)系，分析稅收增減變動原因，主動配合征收部門有針對性地進(jìn)行 監(jiān)管，重點是做好對銷售與稅收不匹配、納稅行為不正常的企業(yè)的梳理監(jiān)管，以及建設(shè)過 程中有政府性專項資金撥付的企業(yè)納稅情況的清理，把握組織收入的主動權(quán)。三是抓好零 星稅源委托代征。通過完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制和分成機(jī)

14、制，提高征收的工作質(zhì)量和積極性，做 到 抓大不放小”堵漏增收。四是繼續(xù)加強(qiáng)對非稅收入的征管工作。挖掘非稅收入增收潛 力，確保各項非稅收入及時足額征收入庫。加大對國有集體資產(chǎn)尤其是經(jīng)營性資產(chǎn)的管理 力度，確保資產(chǎn)的保值增值。將開發(fā)區(qū)、各街道按照預(yù)算外資金管理的收入全部納入預(yù)算 管理。五是創(chuàng)新征收管理思路。對擬引進(jìn)的招商引資項目的稅收情況、地方財政收入情況 進(jìn)行效益預(yù)測和評價，杜絕只占資源，沒有效益”和 高耗能、高污染”項目上馬。三、堅持以民為本，全力推進(jìn)社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 堅持統(tǒng)籌兼顧、有保有壓、突出重點的原則，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高公共財政保障能力。一 是加大對教育文化事業(yè)的投入，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)和資源

15、，支持區(qū)域教育均衡發(fā)展和現(xiàn)代化建 設(shè)。二是落實衛(wèi)生惠民政策。繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，關(guān)注基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革進(jìn) 程，著力扶持發(fā)展公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。三是支持完善社會 保障體系。做好 殘疾人幫扶工程”各項工作，全面落實現(xiàn)有助殘優(yōu)惠政策。支持提升社會 化養(yǎng)老、居家養(yǎng)老服務(wù)工作水平，不斷滿足社會需求。繼續(xù)落實就業(yè)和再就業(yè)扶持政策， 支持勞動者技能提升工程。四是加大對生態(tài)建設(shè)的投入。支持清水、藍(lán)天、綠地工程，支 持公共基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管能力的建設(shè)。五是支持加強(qiáng)社會管理創(chuàng)新能力建設(shè)，維護(hù) 社會和諧穩(wěn)定。第4頁共5頁四、加強(qiáng)科學(xué)管理，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)各項財政改革立足優(yōu)化管理，持

16、續(xù)深化各項財政改革，努力提高財政管理效率與效益。一是深化預(yù)算管 理。完善部門預(yù)算編制方式，推進(jìn)預(yù)算管理與績效目標(biāo)管理、資產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合，提高 財政資金的使用效益和效率。積極探索項目定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、 公正性。繼續(xù)貫徹落實黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約要求，從嚴(yán)控制一般性支出，降低行政運(yùn)行成本 ，嚴(yán)格預(yù)算管理，不斷強(qiáng)化預(yù)算約束力，做到有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支。二是深化國 庫集中支付管理。進(jìn)一步簡化和規(guī)范操作流程，逐步提高財政直接支付比例。建立健全財 政賬戶管理制度、相關(guān)資金管理制度，形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制和長效管理機(jī)制，保障財 政資金支付安全。三是加強(qiáng)政府采購工作管理。貫徹落實20

17、xx 年政府采購目錄和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，拓寬采購范圍，提升政府采購信息化管理水平。四是加快推進(jìn)財政績效管理 。探索績效目標(biāo)管理方法，擴(kuò)大績效管理試點工作。五是加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理 。建立健全固定資產(chǎn)收益監(jiān)管機(jī)制，實施有效激勵措施，盤活存量資產(chǎn)，合理配置和有效 利用國有資產(chǎn)，不斷提高國有資產(chǎn)使用效益。加快出臺區(qū)行政事業(yè)單位電子廢物處置管 理暫行辦法和明確區(qū)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用年限規(guī)定等資產(chǎn)處置配套文件，杜 絕單位自行處置，違規(guī)處置現(xiàn)象，實現(xiàn)處置規(guī)范化和收益最大化。六是加強(qiáng)基層財政管理 。重點加強(qiáng)對財政分局預(yù)算收支管理，建立管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范科目，規(guī)范收支。建立對基層 財政干部和全區(qū)財務(wù)人員的考核激勵機(jī)制，制訂定性、定量相結(jié)合的考核項目和指標(biāo)體系 ，并把考核結(jié)果作為獎懲和提拔使用干部的重要依據(jù)，充分調(diào)動干部職工的積極性。加大 崗位交流力度，建立健全區(qū)、街道合理有序的財政干部培養(yǎng)教育機(jī)制及鍛煉交流機(jī)制，科 學(xué)配置人才資源，優(yōu)化干部隊伍結(jié)