QCC品管圈分任組品質(zhì)改善活動(dòng)

1、 分任組 活動(dòng) 完了 報(bào)告書(shū) 主題 : 分任組 名隊(duì) 名分任組 名活動(dòng)期間 分任組分任組長(zhǎng)書(shū) 記分任組員分任組員分任組員 :HIROSE KOREA :HIROSE KOREA 分任分任組組織圖組組織圖及及業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分工分工1選選定主題題 (選選定活動(dòng)動(dòng)主題題)2樹(shù)樹(shù)立活動(dòng)計(jì)劃動(dòng)計(jì)劃345設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)67掌握效果8標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化9事后管理10反省及以后計(jì)劃計(jì)劃no全 員員參與參與度解 決決可能性公司方針針輕輕重性期待效果評(píng)評(píng)分排名提案者12345會(huì)會(huì)合日期年 月 日參參加者分任組長(zhǎng)組長(zhǎng)書(shū)書(shū) 記記分任組員組員分任組員組員分任組員組員選選定主題題 Matrix范例記號(hào)記號(hào)分?jǐn)?shù)數(shù)適用55 名 以上贊成33

2、名 以上贊成1不到 3 名 贊成檢討項(xiàng)檢討項(xiàng)目提出方案1. 選選定主題題主題選定事由2. 樹(shù)樹(shù)立活動(dòng)計(jì)劃動(dòng)計(jì)劃年 月 日階階段別別 活動(dòng)計(jì)劃動(dòng)計(jì)劃 活動(dòng)動(dòng)主題題 : 3. 掌握現(xiàn)現(xiàn)象 (技法 1, 2)NO使用技法活用方法Remarks1Pareto chart 調(diào)查的項(xiàng)目中，掌握哪個(gè)項(xiàng)目最有問(wèn)題， 要選定優(yōu)先要改善的項(xiàng)目，此時(shí)使用技法 (EZ SPC 活用)2Graph 調(diào)查項(xiàng)目的大小和為了掌握時(shí)系列的 (時(shí)間的觀測(cè)上的統(tǒng)計(jì))趨勢(shì)， 適用可能的技法 在掌握項(xiàng)目的占有率的時(shí)候，使用 ex. 圓形 曲線圖, 線性 曲線圖Unit : mm 3. 掌握現(xiàn)現(xiàn)象(技法 3, 4)NO使用技法活用方法R

3、emarks3管理圖 無(wú)論為了是掌握調(diào)查項(xiàng)目的時(shí)系列的趨勢(shì)， 還是為了通過(guò)管理上限、下限掌握工程的 異常等，適用 (EZ SPC 活用)4Histogram 對(duì)于調(diào)查項(xiàng)目(測(cè)量數(shù)據(jù))的平均值 及散布的掌握 通過(guò)算出工程能力指數(shù) (Cp, Cpk)， 預(yù)測(cè)不合格率 (EZ SPC 活用)TF06L-60S 工程不良 P - 管理圖圖 P/ Clamp P/MaterialMachineMethodMan4. 原因分析期間間擔(dān)當(dāng)當(dāng)者 方法Brain storming 活用技法 : Fishbone chart分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：分析人：5. 設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)區(qū)區(qū)分X

4、x率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%xx (%)No項(xiàng)項(xiàng)目改善前改善后減減少值值主要要因推進(jìn)進(jìn)方向123區(qū)區(qū)分Xx率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1% (%)區(qū)區(qū)分Xx率0.6%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1% (%)項(xiàng)項(xiàng)目 1項(xiàng)項(xiàng)目 2項(xiàng)項(xiàng)目 36. 樹(shù)樹(shù)立對(duì)對(duì)策及實(shí)實(shí)施6. 樹(shù)樹(shù)立對(duì)對(duì)策及實(shí)實(shí)施PD改善前改善后問(wèn)題點(diǎn)改善點(diǎn)改善效果（記錄改善前后 不良率/生產(chǎn)向上率/時(shí)間縮短率等改善效果（改善者照片粘貼）7. 對(duì)對(duì)策樹(shù)樹(shù)立及實(shí)實(shí)施月月月?lián)?dāng)當(dāng)

5、合計(jì)計(jì)1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周C檢查數(shù)檢查數(shù)不良數(shù)數(shù)不良率區(qū)區(qū)分不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%不良率 (%)0.1%Check 日程A分任組組意見(jiàn)見(jiàn)及以后2次 計(jì)劃計(jì)劃技術(shù)術(shù)7. 掌握效果 目標(biāo)對(duì)標(biāo)對(duì)比 實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)比較較區(qū)區(qū)分不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%不良率 (%)0.1%區(qū)區(qū)分不良率0.6%0.1%0.1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%不良率 (%)0.1%區(qū)區(qū)分不良率0.6%0.1%0.

6、1%0.10.20.30.40.50.60.70.80.90.6%0.1%不良率 (%)0.1%改善事項(xiàng)項(xiàng) 1改善事項(xiàng)項(xiàng) 2改善事項(xiàng)項(xiàng) 3 活用 Tool : Pareto Chart / Graph / 管理圖 / Histogram7-1. 掌握效果 有型效果項(xiàng)項(xiàng)目效果及投資資金額額算出根據(jù)節(jié)減效果小計(jì)投資費(fèi)小計(jì)純粹節(jié)減金額 純純粹節(jié)減節(jié)減效果金額額(年) : 7-2. 掌握效果 無(wú)形效果 8-1. 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)項(xiàng)目改善前改善后主要確認(rèn)認(rèn)事項(xiàng)項(xiàng)關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)根據(jù)9. 事后管理活用管理圖圖或者 Check sheet 希望選選定與與主題題相符的技法10-1. 反省及以后計(jì)劃計(jì)劃(反省) 評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目分配分平均分活動(dòng)動(dòng)前活動(dòng)動(dòng)后1選定主題及掌握現(xiàn)象102原因分析103設(shè)定目標(biāo)104樹(shù)立對(duì)策及實(shí)施105掌握效果106標(biāo)準(zhǔn)化及事后管理107職場(chǎng)環(huán)境108分任