校長工作體會(huì)：新校長的四大忌.doc

1、校長工作體會(huì)：新校長的四大忌由于工作的需要，很多同志從副校長被調(diào)整為一把手校長。有的人當(dāng)副職是一把好手，一旦當(dāng)了正職，也真是有要“大燒三把火”之勢，結(jié)果很多時(shí)候犯了一些本不該犯的錯(cuò)誤，一心只考慮“燒火”而忘卻“忌火”恐怕是其中的原因之一：一忌不視線不好。新校長、新學(xué)校，一切都是新的，不免會(huì)遇到繁雜的事物，這個(gè)時(shí)候校長一定要注意自己的視線， 看清領(lǐng)導(dǎo)的意圖，叫我來干什么，希望我怎么做，我能做些什么；看清學(xué)校管理干部，他們各自的長短處，揣摩其言行意圖，以準(zhǔn)確應(yīng)對隨時(shí)會(huì)發(fā)生的變化；看清教職工之所需，大家都認(rèn)為要搞的事要立即搞，部分人認(rèn)為要搞的事，要深思后緩做或不做 , 大家都認(rèn)為不能做的事堅(jiān)決不做。

2、看清學(xué)校的發(fā)展方向，傳承學(xué)校積淀的校園積極文化，摒棄校園消極文化。從學(xué)校的個(gè)性出發(fā)，擬定學(xué)校的中、長、短期發(fā)展目標(biāo)。按照目標(biāo)一步一步予以實(shí)現(xiàn)，在辦學(xué)的過程中，眼光要做到俯視，全面觀察教職工及學(xué)校需要解決的問題，規(guī)范辦學(xué)，科學(xué)發(fā)展。二忌聽覺不好。剛上任校長，總會(huì)有很多人主動(dòng)接觸你，給你提供一些信息，也會(huì)有很多事要你去做，給你帶來無數(shù)種聲音，贊許聲、牢騷聲、直白聲、期望聲、嘈雜聲等要聲聲入耳，眾多的聲音匯集于一起進(jìn)入你的耳朵，校長要做的是處理好聲音，辨別好聲音，不因贊許聲而盲目高興，不因埋怨聲而擅自悲觀， 不因直白聲而惱羞成怒， 也不因嘈雜聲而失主見，更不能因期望聲而夸夸其談。嘴要緊、心要靜、身要

3、沉、步要穩(wěn)。三忌融入不好。新校長是校長，是學(xué)校一分子，首先要讓自己融入學(xué)校之中。在言語上，要多用“我們” ，少用“你們” 。一般，在總結(jié)成績時(shí)、慶功論賞上要用“你們” ，在分析問題時(shí)、安排工作、謀劃發(fā)展上用“我們” 。行為上，要真把自己當(dāng)成學(xué)校的一員，大到處處事事為學(xué)校著想，為學(xué)校職工著想，能爭取的要爭取，不能爭取的要解釋說明，小到學(xué)校的公益勞動(dòng)，要親自參與，率先垂范。真誠的對待每一個(gè)教職工，認(rèn)真對待每一件事。在舉措上，要多聽取原來班子的意見，深入教職工中征求他們的意見，多做有益于教職工的事。四忌站位不好。能出任校長的人，其能力和素質(zhì)等都不差。有的人說話做事不忘自己是校長，行為舉止不忘自己是校長，時(shí)時(shí)保持自己校長的“與眾不同” ；或者認(rèn)為自己的成長和學(xué)校的發(fā)展必須要依靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的言語是圣旨，極盡阿諛之能事。更有校長聲稱為了學(xué)校的發(fā)展，沉湎于各種應(yīng)酬，疏離于書桌、辦公桌，親近于牌桌、麻將桌；熱衷于推杯換盞，迷戀于燈紅酒綠；這樣自然不自然的都把自己和教職工之間化成了一條鴻溝，出現(xiàn)統(tǒng)治和被統(tǒng)治的局面。其實(shí)，自己在校長這個(gè)崗位上是新的，一切要從零開始