2016年生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、篇一 :2015 年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃015 年生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃2015 年由于遭受國(guó)際金融危機(jī)得沖擊 , 我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯 , 在此嚴(yán)峻條件下 , 我們公司員工 上下一心群策群力沒(méi)有退避 , 迎難而上 , 也取得了一定得成績(jī)。我們首先狠抓原材料得質(zhì)量檢 驗(yàn), 并制訂合理有效得配方壓縮成本控制 ; 其次, 根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn) , 組織員工培訓(xùn) 掌握崗位技能 , 提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí) ; 加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度 , 積極發(fā)揮其在源頭控制管樁 質(zhì)量得作用 ; 進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳 , 積極開(kāi)展合理有效用能 , 實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。（

2、 一 ） 、狠抓原材料得質(zhì)量檢驗(yàn) , 壓縮成本控制1 、制 訂相關(guān)規(guī)章制度 , 建立與健全質(zhì)量保證體系 , 經(jīng)常督促與檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程得 貫徹執(zhí)行情況。2 、組 織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠得鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰與煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)與試驗(yàn) , 對(duì)檢驗(yàn)不合格得一律拒收 , 或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、多 進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料得研究、試驗(yàn) , 改進(jìn)并提出切實(shí)可行得配方交生產(chǎn)部實(shí)施。4 、及 時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告與原始資料 , 經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果與產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析 , 提出合理得 整改方案 , 以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。5 、加 強(qiáng)試驗(yàn)室管理 , 督促試驗(yàn)人員正確使用儀器 , 注

3、意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。6 、加 強(qiáng)計(jì)量設(shè)備得管理 , 積極控制生產(chǎn)成本。7、及 時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部得要求做好各工地工程得原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。8 、定 期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議 , 有計(jì)劃有目得地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二） 、組織新工藝生產(chǎn) , 積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)1 、管 樁生產(chǎn)企業(yè)就是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè) , 員工操作得熟練程度與操作質(zhì)量得好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì) 量, 因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員得崗位培訓(xùn)至關(guān)重要, 特別就是一些重點(diǎn)崗位 , 如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員 , 我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo) , 發(fā)現(xiàn)與跟蹤生產(chǎn) 中存在得問(wèn)題 , 并及時(shí)收集車

4、間反饋得質(zhì)量信息 , 提出合適可行得方案與予以解決。2、樁質(zhì)量就是我們賴以生存得命脈 , 加強(qiáng)車間質(zhì)量管理 , 不斷提高員工得質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重 要。由于操作時(shí)得一個(gè)小疏忽 , 往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回得損失 , 如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被 及時(shí)發(fā)現(xiàn) , 在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜 , 一個(gè)螺絲得價(jià)值跟一條管樁相比就是 如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明得質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司得興衰存亡。、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度 , 盡力減少?gòu)U次品得產(chǎn)生2015 年公司管樁總產(chǎn)量為 384464 米,其中責(zé)廢 1701 米, 占總產(chǎn)量得4、 4%。；客廢377米,綜廢率為5、4%。,管樁合格率為99、5%。數(shù)據(jù)表明

5、，責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn) 在如下幾個(gè)方面 : 管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜與樁頭空洞蜂窩; 而客廢管樁僅端板傾斜就占 80 、 1%。責(zé)廢中合縫漏漿占 36 、 5%， 主要得原因就是清模不到位 ， 合模時(shí)仍留有間隙 ， 在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了 ; 其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)， 另外因止?jié){不良也會(huì)造成;管樁缺料占 16、 4%，造成得主要原因就是鋪料不均勻與兩端沒(méi)有很好地插料所致 ;端板 傾斜占 14、 8%， 造成這種缺陷得主要原因一就是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求 ， 二就是由于偏 心張拉（螺絲滑牙 ， 張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈 ， 籠筋與鋼模不垂直 ）; 空洞蜂窩占 9、 9%，

6、主要就是 由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述， 這些缺陷有一部分完全就是可以避免得 ， 一方面就是我們?cè)谲囬g得質(zhì)量監(jiān)管力度不夠 ， 未能有效阻止缺陷得產(chǎn)生 ， 關(guān)于這點(diǎn) 我們今后必須加強(qiáng)。2 、我 們要求質(zhì)檢本著公開(kāi)、公正、公平得原則 ， 嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) ， 對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真 檢查 ， 并努力做好商標(biāo)得印刷與填寫(xiě)及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表得 篇二:2016 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 （ 最新） 、 doc 016 年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃為進(jìn) 一步貫徹落實(shí) “安全第一 ， 預(yù)防為主 ， 綜合治理 ”得安全生產(chǎn)方針 ， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與本質(zhì) 安全管理 ; 并結(jié)合公司安全生產(chǎn)

7、實(shí)際 ， 特制定 2014 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 ， 將安全生產(chǎn)工作納入 公司重要議事日程來(lái)抓。在全公司推行 “全面、全員、全過(guò)程與全天候 ”得四全安全管理體制 ， 深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé) ， 使安全工作做到 “職責(zé)明確 ， 警鐘長(zhǎng)鳴 ， 常抓 不懈”,為實(shí)現(xiàn) 2016 年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！第一: 全年安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)安全生產(chǎn)方針以人 為本 安全第一 預(yù)防為主 全員動(dòng)手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā) 展 安全生產(chǎn)目標(biāo) :不發(fā) 生安全事故 ， 不損害人體健康 ， 不破壞環(huán)境 ;第 二、提升安全管理水平 ， 完善安全管理基礎(chǔ)要以 公司對(duì) 2014 年安全生

8、產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo) ， 以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn) ， 以安全工作總方 針“安全第一 ，預(yù)防為主 ， 綜合治理。 ”為原則，以系統(tǒng)（部門(mén)）與班組安全管理為基礎(chǔ) ，以預(yù)防重 點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn) ， 以糾正崗位違章指揮 ， 違章操作與員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突 破口 ， 落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度與安全責(zé)任 ， 開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面 ， 實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn) ;第三 : 牢固樹(shù)立 “安全第一 生命至上 ”得安全思想意識(shí)各部 門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作 ， 把安全生產(chǎn)工作作為重要得工作來(lái)抓 ， 認(rèn)真貫徹 “安全第一 ， 預(yù)防 為主 ”得方針 ， 進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí) ， 出實(shí)招、使真勁 ， 把 “安全

9、第一 ”得方針真正落到實(shí)處 通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制 ， 首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員得安全意識(shí)問(wèn)題 ， 真正把安全生產(chǎn) 工作列入重要議事日程 ，擺到“第一”得位置上 ;只有從思想上重視安全 ，責(zé)任意識(shí)才能到位 ， 才 能真正做到安全工作六到位即 “學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位 ”；才能深 入落實(shí)安全責(zé)任 ， 整改事故隱患 ， 嚴(yán)格執(zhí)行 “誰(shuí)主管 ， 誰(shuí)負(fù)責(zé) ”與“管生產(chǎn)必須管安全 ”得原則 ， 確 保公司安全生產(chǎn) ;四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作根據(jù) 公司一年來(lái)得安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 , 確定出 2014 年安全生產(chǎn)工作得重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位 , 完善各類 事故處理應(yīng)急預(yù)案 , 加

10、大危險(xiǎn)源得監(jiān)控與管理力度。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī) 規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1. 認(rèn) 真 開(kāi) 展 公 司 級(jí) 月 度 安 全 檢 查 與 專 項(xiàng) 安 全 檢 查部 門(mén)班 組 每 月 進(jìn) 行次 安 全 檢 查J班 組 堅(jiān) 持2.班 中 得 安 全 檢 查并 要 求 部 門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查加 強(qiáng) 對(duì) 危 險(xiǎn) 場(chǎng) 所 得 管 理 工 作重 要 部 位 得 安 全 防 范做 好 專 項(xiàng) 整 治 工 作加 強(qiáng) 對(duì) 崗 位 現(xiàn) 場(chǎng) 得 安 全 管 理及 時(shí) 查 處 違 章 指 揮違 章 操 作現(xiàn) 象最 大 限 度 降 低 各 類 事 故 得 發(fā) 生J確 保 公 司 生 產(chǎn) 工 作 正

11、 常 運(yùn) 行4、對(duì) 查出得事故隱患 , 要按照 “三定四不推 ”原則, 及時(shí)組織整改 , 暫不能整改得 , 要做好安全防范措 施;五、 繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)與宣傳工作 , 提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò) 宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段 , 不斷提高職工得安全修養(yǎng) , 改進(jìn)其安全意識(shí)與行為 , 營(yíng)造安 全生產(chǎn)得良好環(huán)境氛圍 , 實(shí)現(xiàn)從 “要我安全 ”到 “我要安全、我會(huì)安全 ”得轉(zhuǎn)變 , 提高工作主動(dòng)性 , 彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理得不足。全員安全綜合素質(zhì)就是影響安全生產(chǎn)管理水平得核心因素 , 我 們要采取多種方式相結(jié)合得全面安全教育培訓(xùn)與宣傳工作 , 促進(jìn)全員整體素質(zhì)得提高 , 提升企 業(yè)安全管理水

12、平。1. 安 全 培 訓(xùn)首 先 就 是 安 全 意 識(shí) 培 訓(xùn)J其丿、 次 才 就 是 安 全 技 能 培 訓(xùn)而 培 養(yǎng) 員 工 與 管 理 層 得 合 作 態(tài) 度又 被 放 在 安 全 意 識(shí) 教2.育之、八前也 就 就 是 靠 培 養(yǎng) 員 工 得 合 作 態(tài) 度 來(lái) 逐 漸 培 養(yǎng) 其丿、 安 全 意 識(shí) 。 督 促 部 門(mén)班 組 開(kāi) 好 安 全 會(huì)J適 時(shí) 提 供 安全 信 息 與 安 全 指 導(dǎo) 工 作。 使 員 工 得 安 全 意 識(shí) 不 斷高與加強(qiáng) , 做好人得本質(zhì)安全管理工作。3. 繼 續(xù) 辦 好 安 全 工 作 簡(jiǎn) 報(bào) 、 安全 生產(chǎn) 宣 傳欄 與4.全 生 產(chǎn) 圖 片 展 覽

13、 等 多 種 形 式 得 安 全 宣 傳 教 育 工 作加 強(qiáng) 對(duì) 員 工 得 安 全 生 產(chǎn) 教 育提 高 員 工 得 安 全 生 產(chǎn) 知 識(shí) 與操 作 技 能定 期 或 不 定 期 組 織 員 工 學(xué) 習(xí) 有 關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 法 規(guī)法 律 及 安 全 生 產(chǎn) 知 識(shí)做 好 新 員 工 上 崗 及 調(diào) 換 工種人員得三級(jí)安全教 育,提高員工安全 生產(chǎn)意識(shí)與自我保護(hù)能力,防 止事故得發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè) 教 育 與 定 期 考 試做 到 1 0 0 % 持 證 上 崗5.認(rèn) 真 組 織 學(xué) 習(xí) 與 貫 徹 執(zhí) 行 總 公 司 下 發(fā) 得 關(guān) 于 安 全 生 產(chǎn) 得 文 件 精 神,

14、不斷規(guī)范與強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。 深入開(kāi)展好“安全月”與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。提高員工遵紀(jì)守法得自覺(jué)性增強(qiáng)安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、部門(mén)與班組建立安全文化理念強(qiáng)化管理落實(shí)責(zé)任J將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定 、與諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴建立健全基層安全管理制度 , 全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作。 強(qiáng)化基層安全管理 安全績(jī)效 考核細(xì)節(jié)化管理 , 消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目與考核標(biāo)準(zhǔn) , 強(qiáng)化 安全激勵(lì)機(jī) 制, 加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位得安全績(jī)效與收入掛鉤力度, 將安全工作重心下移 , 關(guān) 口前移 , 要求把簽訂安全生產(chǎn)責(zé)安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一

15、位員工 , 真正 做到安全工作全 方位、全過(guò)程、全員參與 , 全方面覆蓋 , 實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件 精神與公司2016年安全目標(biāo)管 理工作要求,要做到“千斤 重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,把 安全生產(chǎn)責(zé) 任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車 間與崗位及個(gè) 人。實(shí)行“員工 個(gè)人與班組、班組與車間(部門(mén))、車 間(部門(mén))與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 一級(jí)保一級(jí)得層層簽 訂安全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 狀做 到 在 安 全 工 作 中 各 盡 其丿、職各負(fù)其2.丿、責(zé)建立宀 完 善 各 級(jí) 安 全 生 產(chǎn) 績(jī) 效 考 核 體目、八前公司考核 各 部 門(mén) 、 車 間級(jí) 得 績(jī) 效

16、考 核 體 系 已 經(jīng) 建 立 ;各 部 門(mén) 與 車 間 考 核 班 組 班 組 考 核 員 工 個(gè) 人 得 績(jī) 效 考 核 體 系尚未建立。為此2016年元月1日、八前全部宀完成a部門(mén)（車間）與班組兩 級(jí) 績(jī) 效 考 核 方 案并 報(bào) 公 司 安 全 部 審 查 備 案3.各 單 位 要 根 據(jù) 國(guó) 家 安 全 法 律 法 規(guī) 與 公 司 安 全 生 產(chǎn) 規(guī) 章 制 度 要 求并 結(jié) 合 本 單 位 安全 生 產(chǎn) 工 作 實(shí) 際圍 繞 本 質(zhì) 安 全 管 理 體 系安 全 績(jī) 效 考 核 管 理 與 安 全 生 產(chǎn) 目 標(biāo) 管 理 為 核 心建 立 健 全 符 合 本單 位 安 全 生 產(chǎn)

17、要 求 得 a部 門(mén) （ 車 間 ） 與 班 組兩 級(jí) 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 及 操 作 規(guī) 程綜上 所述:公司安全部 2014 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “安全第一 , 預(yù)防為主 ,綜合治理。 ” 得方 針, 按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”得原則,進(jìn)一步分清責(zé)任 , 從維護(hù)公司發(fā)展得大局出發(fā) , 保持深入生 產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞得工作作風(fēng) , 嚴(yán)格履行公司得安全生產(chǎn)工作部署 ,控制指標(biāo) , 積極 行動(dòng), 把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好 , 為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新得貢獻(xiàn)。 篇三:2016 年生產(chǎn)部工作計(jì)劃2 016 年工作計(jì)劃2016 年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻 , 對(duì)二甲醚行業(yè)

18、來(lái)說(shuō)仍然充滿挑戰(zhàn) , 企業(yè)要想更好得生存下去 , 必 須降低生產(chǎn)成本 , 確保生產(chǎn)安全 , 保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn) 系統(tǒng)就是企業(yè)生存得根本 , 計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作 :一、 生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為確 保 2016 年全年 26 萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)得實(shí)現(xiàn) , 我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量 , 將全年生產(chǎn) 任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解 , 大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮 10 萬(wàn)噸裝置技 改后能耗低得優(yōu)勢(shì) , 安排二期全年二甲醚產(chǎn)量 10 萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約 , 提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)得優(yōu)化改 造。二、 節(jié)本降耗樹(shù)立 成本

19、意識(shí)與全局觀念 , 抓好安全文明生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作。 精打細(xì)算 , 嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除 嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo) , 降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況 , 對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào) 節(jié), 最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起 , 裝置照明需要時(shí)方開(kāi) , 絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈 , 長(zhǎng)流水現(xiàn) 象。嚴(yán)格控制煤耗 , 要求司爐崗位嚴(yán)格操作 , 調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo) , 努力做到煤吃干榨透 , 并對(duì) 爐排漏掉得細(xì)煤 , 每班清理后進(jìn)行摻燒。加強(qiáng) 循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)與管理 , 根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果 , 及時(shí)進(jìn)行水置換與添加藥劑 , 對(duì)保證換熱效果延緩 換熱設(shè)備使用壽命起到一定作裝置 生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化 ,通過(guò)員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能

20、 ,裝置長(zhǎng)期、平穩(wěn)生產(chǎn) ,發(fā)揮最大產(chǎn)能 , 降低單位 成本。加強(qiáng)開(kāi)停車管理 , 精心謀劃組織每一次開(kāi)停車 , 在保證安全得前提下 , 提高開(kāi)車效率 , 降 低開(kāi)車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理 , 完善考核監(jiān)督機(jī)制 , 細(xì)化生產(chǎn)管理 , 充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性 , 大 力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)。安全生產(chǎn)安全, 更應(yīng)該繃緊安全這根弦 , 把安全工作, 將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作, 講解化工行業(yè)得典型案例 , 提高全就是企業(yè)一切工作得基礎(chǔ) , 尤其對(duì)我們這種危化企業(yè)來(lái)講 放在各項(xiàng)工作得首位。首先 , 車間緊緊抓住安全這根主線 中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作得一系列方針、政策 員安全思想意識(shí)與員工對(duì)安全生產(chǎn)工

21、作得認(rèn)識(shí)。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中 , 要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程 , 做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常得安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督 與貫徹落實(shí) , 安全工作時(shí)時(shí)抓 , 并貫穿到平時(shí)得每一項(xiàng)工作中 , 開(kāi)展以班組為基礎(chǔ)得安全活動(dòng)分發(fā)揮班組長(zhǎng)得作用1、充 , 注意提高班組長(zhǎng)得生產(chǎn)技術(shù)水平與安全管理水平 , 夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)2 、進(jìn) 一步從理論上提高主操得知識(shí)水平與操作水平 , 理論與實(shí)際相結(jié)合 , 對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn) 行了完善與修訂 , 平時(shí)工作中深入一線了解操作情況 , 共同對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)得異?，F(xiàn)象進(jìn)行 討論分析 , 抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全 、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)

22、及巡檢注意事項(xiàng) , 結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備 原理,提高巡檢人員得綜合素質(zhì) ,加強(qiáng)責(zé)任教育 , 做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面 , 提高巡檢質(zhì)量。4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試 , 嚴(yán)格審核 , 不合格不準(zhǔn)上崗。四、 思想工作提高 員工得思想意識(shí) , 教育職工端正工作態(tài)度 , 樹(shù)立正確得價(jià)值觀與人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作 中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)得做好本職工作 , 要干一行愛(ài)一行 , 抱著對(duì)自己對(duì)她人高度負(fù)責(zé)得精 神做好化工生產(chǎn)工作。樹(shù)立典型 , 弘揚(yáng)正氣 , 打擊歪風(fēng)邪氣。在現(xiàn) 場(chǎng)文明生產(chǎn)中 , 繼續(xù)推進(jìn) 5s 管理 , 調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性 , 努力做到文明生產(chǎn) , 裝置不僅能夠安

23、全運(yùn)行 , 更重要得就是要在一個(gè)干凈、整潔得環(huán)境。五、 生產(chǎn)管理1、嚴(yán) 格操作紀(jì)律要求 各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作 , 未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對(duì)原有操作規(guī) 程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善與修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫(xiě) , 要求各崗位操作記錄要工整規(guī) 范, 為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫(xiě)。2 、發(fā) 揮橫大班班長(zhǎng)管理作用 , 加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)得統(tǒng)一協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)變 調(diào)度職能 , 提高業(yè)務(wù)水平 , 切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去 , 參與問(wèn)題解決與問(wèn)題整改。范化工橫大班得管理 , 明確職責(zé) , 嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律 , 實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作得有序化、規(guī)范化、流暢化 , 確立調(diào)度得權(quán)威指揮與協(xié)調(diào)地位 , 進(jìn)

24、而確保生產(chǎn)得安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度: 化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度 , 包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要得工藝參數(shù)調(diào)整、 轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi)、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度 , 包括匯報(bào)崗位人員到崗情況 , 匯報(bào)生產(chǎn)情況 , 匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。六、 環(huán)境保護(hù)工作提高 對(duì)環(huán)境保護(hù)工作得認(rèn)識(shí) , 加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理 , 裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管與指標(biāo)調(diào) 整, 確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定 , 能夠適應(yīng)污水處理要求。2016 年得工作任重而道遠(yuǎn) , 新得一年 , 充滿新得挑戰(zhàn)與希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬 業(yè)、努力拼搏 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)得英明領(lǐng)導(dǎo)下

25、 , 一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難 , 圓滿完成 2016 年得任務(wù)目 標(biāo)。篇四 :2016 年 4 月車間主任個(gè)人工作計(jì)劃2 016 年 4 月車間主任個(gè)人工作計(jì)劃一、 不斷加強(qiáng)安全管理工作一就 是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備得操作規(guī)程與應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重 點(diǎn), 不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。W二就是突出安全重點(diǎn) , 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)得有效監(jiān)控。譏.、 三就 是堅(jiān)持安全常規(guī)管理 , 對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、 交接班等記錄 , 將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案 , 便于分析查找問(wèn)題。二、 提高員工得質(zhì)量意識(shí) , 加大質(zhì)量管理力度 , 提高成品一次合格率一就 是加強(qiáng)

26、生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn) , 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。W 二就 是加強(qiáng)檢驗(yàn)員得質(zhì)量巡檢工作 , 避免重大質(zhì)量事故得發(fā)生 , 并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案 , 使我們有跡可循 , 便于質(zhì)量管理與研究。譏.、 三就 是建立合理得獎(jiǎng)懲制度 , 在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核 , 與員工得收入掛鉤 , 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上 措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三、 開(kāi)源節(jié)流 , 降本增效一就 是合理安排人員 , 對(duì)現(xiàn)有得崗位人員進(jìn)行梳理 , 以產(chǎn)定員 , 盡量減少公司得勞動(dòng)力成本 ; 二就是 合理安排工作時(shí)間 , 盡量連續(xù)生產(chǎn) , 避免能源浪費(fèi) ; 三就是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理 , 杜絕浪費(fèi) 現(xiàn)象得發(fā)生 , 將原輔

27、材料得消耗控制在3%之內(nèi); 四就是將消耗與員工得收益掛鉤 , 有獎(jiǎng)有罰四、 保證工藝貫徹率在 2016 年,我們將加強(qiáng)員工得生產(chǎn)工藝培訓(xùn) , 增加員工對(duì)本工位得工藝熟知度 , 加強(qiáng)員工得技能 水平, 保證工藝得貫徹率達(dá)到98%。五、 加強(qiáng)設(shè)備管理一就 是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法 : 對(duì)設(shè)備得日保、周保、月保制度化 , 定期檢查 , 實(shí)施各種激勵(lì)手段 引導(dǎo)員工運(yùn)用正確得方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn) , 定期召開(kāi)設(shè)備管 理會(huì)議 : 主要就是糾正不良設(shè)備使用與保養(yǎng)行為 , 交流工作技能。上述措施有效得保證了設(shè)備 得高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn) , 為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力得支持。六、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)

28、管理 , 推進(jìn) 6s 管理制度在 2016 年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 , 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃 , 生產(chǎn)組織 , 人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不 斷優(yōu)化 , 保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得整潔有序 , 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) , 推進(jìn) 6s 管理制度 , 力爭(zhēng)在 2016 年生產(chǎn)管 理工作不斷提高 , 走上新臺(tái)階?？傊?, 為實(shí)現(xiàn) 2016 年預(yù)計(jì)目標(biāo) , 我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取 , 發(fā)揚(yáng)特別能吃苦 , 特別能戰(zhàn)斗得精神 , 從點(diǎn)滴小事做起 , 嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制 , 內(nèi)強(qiáng)管理 , 外樹(shù)形 象, 力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效得工作 , 圓滿完成公司下達(dá)得各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。篇五: 生產(chǎn)部 2016 年工作計(jì)劃產(chǎn) 技 術(shù) 部 2016 年 工 作 計(jì) 劃 針對(duì) 2015 年工作中發(fā)現(xiàn)得問(wèn)題與不足 , 在2016 年中, 生產(chǎn)部特從以下 10 個(gè)方面制定工作計(jì)劃如 下:1、根據(jù)市場(chǎng)需求 , 進(jìn)行產(chǎn)品多樣化得開(kāi)發(fā)1)結(jié)合市 場(chǎng)需求以及消費(fèi)者得需求 配合臻友會(huì)開(kāi)發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡 茶、烤茶1. 2 ) 為 特 定 得 客 戶 制 作 特 定 口 感 得 收 藏 級(jí) 古 樹(shù) 普 洱2、成 本管理以及控制 ( 降低成本提高效率 )眾所 周知, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)得最終目得 , 就就是要獲取一定得利潤(rùn)。2. 1 ) 重 點(diǎn)八、 挑 戰(zhàn) 績(jī) 效 考 核。3.