防汛應(yīng)急演練記錄

1、防汛應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱防汛應(yīng)急預(yù)案演練地點(diǎn)東京110kV變電站工程現(xiàn)場應(yīng)急演練總指揮章鋮演練時(shí)間2017年6月09日參加單位業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部和施工項(xiàng)目部演練類別實(shí)際演練桌面演練提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案實(shí)際演練部分:初期汛情控制，物資搶救、轉(zhuǎn)移，現(xiàn)場應(yīng)急救援以及模擬防汛報(bào)警和醫(yī)療救護(hù)。物資準(zhǔn)備:鋼絲繩，防雨布，黃沙及沙袋若干；沙桶5個(gè)，鐵鍬4把，水泵2個(gè)，礦燈5消毒用品等各種急救個(gè)，消防水帶50米，雨衣10套；急救箱（包括：止血帶、2臺(tái)；對(duì)講機(jī)5部，擴(kuò)藥品）2個(gè)，擔(dān)架1臺(tái)，心肺復(fù)蘇模擬人 1個(gè)，急救車輛 音器1部；紅馬甲3件，警戒隔離帶2卷，安全帽、工作服若干，橫幅 1條，應(yīng)

2、急救援小組標(biāo)識(shí)牌 5個(gè), 人員組織:業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急工作組組長，施工項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師為副 組長，業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全、技術(shù)人員組成現(xiàn)場應(yīng)急工作組。物資準(zhǔn)備和人員 組織及培訓(xùn)情況組長：章鋮副組長：汪益平陳后鎮(zhèn)成員：黃鎖頭 施伯飛魏宏貴周林圓 張金水施工項(xiàng)目部按要求成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，隊(duì)長由施工項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任，副組長 由常務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任，裝置下設(shè)事故搶險(xiǎn)組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊保障組、保衛(wèi)疏導(dǎo) 組、物資供應(yīng)組等應(yīng)急隊(duì)伍。長：章鋮副隊(duì)長:陳后鎮(zhèn)、汪益平事故搶險(xiǎn)組:張金水（組長）醫(yī)療救護(hù)組:趙德寶（組長）通訊保障組:保衛(wèi)疏導(dǎo)組:物資供應(yīng)組:人員培訓(xùn):魏宏貴（組長）周林圓（組長）施伯飛（組長

3、）防汛應(yīng)急演練開始前，組織全體參演人員和觀摩人員防汛應(yīng)急演練知識(shí)培訓(xùn)。明確汛情應(yīng)急的基本原則，汛情接警、報(bào)警程序、搶救指揮和警戒與事故調(diào)查處理程序以及應(yīng)急搶險(xiǎn)的主要措施，并有專業(yè)防汛和醫(yī)護(hù)人員傳授防汛基本方法和應(yīng)急救援知識(shí)。有效增加員工對(duì)防汛突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，能夠做到遇事故而自救或救他。2017年6月09日09點(diǎn)10分，現(xiàn)場防汛值班人員發(fā)現(xiàn)、由于連降暴雨、河道水位上漲、直接威脅施工現(xiàn)場安全、立即口頭向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)通過值班電話向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)警，組長章鋮接到報(bào)警并詳細(xì)了解情況后立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案、并指示經(jīng)理部辦公室立即通知相關(guān)部門。09點(diǎn)15分，應(yīng)急小組副組長汪益平帶領(lǐng)疏散小組成員趕到

4、現(xiàn)場后,，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,決定立即疏散現(xiàn)場工作人員和其他閑雜人員，特別是婦、幼、老人一定要遠(yuǎn)離現(xiàn)場；周林圓帶領(lǐng)現(xiàn)場警戒組成員在離危險(xiǎn)區(qū)一定距離處設(shè)置境界線，阻止無關(guān)人員靠近，并保護(hù)好現(xiàn)場。09點(diǎn)20分,物資部負(fù)責(zé)人施伯飛把編織袋、鐵鍬、鐵鎬小型抽水機(jī)等常用工具從工具間運(yùn)到現(xiàn)場。09點(diǎn)25分,事故搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)人張金水接通知后、帶領(lǐng)搶險(xiǎn)小組成員 20人立即趕到現(xiàn)場聽候搶險(xiǎn)小組指揮。09點(diǎn)30分,機(jī)械服務(wù)站吊車、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸車輛等設(shè)備趕到現(xiàn)場待命。防汛搶險(xiǎn)小組副組長陳后鎮(zhèn)首先觀察汛情、確定危險(xiǎn)范圍及危險(xiǎn)程度突擊隊(duì)員和機(jī)械設(shè)備操作人員明確、搶險(xiǎn)工作必須在現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一安排下有序進(jìn)行。簡要說明搶險(xiǎn)

5、中安全注意事項(xiàng)、明確在水勢能夠完全控制、確保搶險(xiǎn)人員安全的前提下方可將機(jī)械設(shè)備等財(cái)物運(yùn)送至安全地點(diǎn)，嚴(yán)禁冒生命危險(xiǎn)搶救財(cái)物。然后指揮搶險(xiǎn)突擊隊(duì)冒雨進(jìn)行圍堰加固、及物資、機(jī)械轉(zhuǎn)移。,并向預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜 充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分基本滿足需要完善人員到位情況迅速準(zhǔn)確個(gè)別人員不到位職責(zé)明確，操作熟練職責(zé)不明，操作不熟練基本按時(shí)到位重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確，操作不夠熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位大部分人員防護(hù)不到位現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分個(gè)別人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體

6、組織：準(zhǔn)確、高效 效率低，有待改進(jìn)事故樹 救援組分工：合理、高效 效率低，沒有完成任務(wù)協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求基本合理，能完成任務(wù)演練效果評(píng)審實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)：報(bào)告及時(shí) 防汛部門：？ 按要求協(xié)作 醫(yī)療救援部門: 按要求協(xié)作聯(lián)系不上生產(chǎn)管理行動(dòng)遲緩行動(dòng)遲緩按要求配合不配合存在的問題:應(yīng)急演練過程中，應(yīng)急救援隊(duì)伍部分反映還不夠迅速,存在問題和改進(jìn)措施改進(jìn)措施:確保反映迅速準(zhǔn)確。應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)一步增加協(xié)調(diào)性，明確各細(xì)節(jié)，增強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍默契程度,業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理:存在的問題:現(xiàn)場放置的救援物資，部分未進(jìn)行標(biāo)識(shí)；在發(fā)放過程中，比較混亂。改進(jìn)措施：針對(duì)演練中的錯(cuò)誤做法，由施工項(xiàng)目部安全員向參演人員進(jìn)一步進(jìn)行防汛相 關(guān)知識(shí)交底，事故搶險(xiǎn)組加強(qiáng)防汛知識(shí)學(xué)習(xí)，提高防汛過程規(guī)范性和科學(xué)性?？偙O(jiān)理工程師：總結(jié)此次演練提高員工的防范事故能力，檢驗(yàn)項(xiàng)目部事故應(yīng)急處置方