合格供應(yīng)商選擇流程

1、XX 科技（杭州）有限公司供應(yīng)商的選擇流程合格供應(yīng)商選擇流程（二）A樣品委托試樣單2.1開岀樣品委托測試單Y2.3同意?樣品委托試樣單N樣品委托試樣單2.5對于試樣結(jié)果判斷I2.6通過？YNNI2.8通過?供應(yīng)商綜合評價表Y供應(yīng)商綜合評價表2.10提交總經(jīng)理審批2.11審批評價報告2.13列為初選供應(yīng)商名單2.12通過?YN3.1擬定小批量采購單報總經(jīng)理審批出采購合同單B2.4安排生產(chǎn)試樣、檢驗及提交試樣結(jié)果2.9采購部擬定評估報告并交由技術(shù)、品管等評估人員會簽2.7組織驗廠（工藝、質(zhì)量 產(chǎn)能等）現(xiàn)場評價樣品委托試樣單f2.2審批委托單合格供應(yīng)商選擇流程（三）合格供應(yīng)商選擇流程說明任務(wù)名稱節(jié)點

2、任務(wù)程序、重點及標準供應(yīng) 商開發(fā) 及試 樣1.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.12樣品 測試 與組 織驗廠2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.11程序：1.1采購部每月即時按照各部門提出的開發(fā)供應(yīng)商信息（更換原供應(yīng)商、增加新供應(yīng)商、增加新材料）進行匯總整理；1.2采購員根據(jù)公司產(chǎn)品特性通過互聯(lián)網(wǎng)或同行業(yè)提供的信息，搜集供應(yīng)商的基本資料（包括地址、經(jīng)營產(chǎn)品、電話等）；1.3采購員一周內(nèi)按照供應(yīng)商的基本資料并實地考察供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、品質(zhì)及主要客戶等情況；1.4采購員即時針對調(diào)查了解情況進行判斷；1.5若不符合公司基本要求，

3、則取消供應(yīng)商的選拔；1.6如果符合公司基本要求，選擇主料和輔料；1.7選擇主料和輔料進行分類；1.8如果是輔料（工具、包裝等輔助用料）則直接采購交由生產(chǎn)部試樣；1.9生產(chǎn)部2天內(nèi)對輔料進行試樣；1.10若沒有通過，采購部重新尋找供應(yīng)商；1.11生產(chǎn)部試樣通過，采購列為輔料合格供應(yīng)商名錄；1.12若是主料，采購員 3天之內(nèi)通知初選供應(yīng)商提供樣品；1.13樣品按照質(zhì)量檢驗流程執(zhí)行；1.14倉庫按照倉庫收發(fā)管理流程執(zhí)行。程序：2.1采購部開出即時樣品委托測試單，提交總經(jīng)理審批；2.2總經(jīng)理對樣品委托測試單4H內(nèi)進行審批；2.3總經(jīng)理審批，若不同意試樣，采購部將重新選別供應(yīng)商；2.4總經(jīng)理審批同意試樣

4、，研發(fā)部將根據(jù)樣品委托測試單3天內(nèi)安排試樣完成，生產(chǎn)部負責跟進試樣結(jié)果；并提交品質(zhì)部進行判斷；2.5技術(shù)部即時根據(jù)試樣過程結(jié)果進行判斷；2.6技術(shù)部進行分析判斷，若試樣不合格，則要求采購部重新選別供應(yīng)商試樣；若試樣合格，則在樣品委托測試報告單 上簽署合格意見，把報告單傳遞給采購部；2.7采購部根據(jù)試樣結(jié)果，一周之內(nèi)則組織技術(shù)部，品管部等部門對供應(yīng)進行驗廠，綜合評估供應(yīng)商的交貨保障能力（產(chǎn)能、 質(zhì)量、交期、服務(wù)）；2.8評估小組驗廠評估，若果沒有通過，采購部將重新選別供應(yīng)商；時限每月即時（15分 鐘內(nèi)） 一周內(nèi)即時相關(guān)資料2天內(nèi)3天之內(nèi)即時樣品委托測 試單供應(yīng)商評估2.9評估小組驗廠若通過，米購

5、部一天內(nèi)擬定供應(yīng)商評估報告并交由技術(shù)、品管等評估人員會簽； 2.10米購部即時將供應(yīng)商評估報告提交總經(jīng)理審批；2.11總經(jīng)理一天內(nèi)進行對供應(yīng)商評估報告進行審批；2.122.132.122.13總經(jīng)理審批，若沒有通過，則要求采購部人員重新選別供應(yīng)商； 若總經(jīng)理審批通過，則列為初選供應(yīng)商名單；一天內(nèi)報告3.1米購部與技術(shù)部協(xié)商中期試樣的數(shù)量，即時擬定小批量米購單報總經(jīng)理審批；即時3.1Q O3.2總經(jīng)理4H內(nèi)對小批量米購合同單進行審批（對單價及數(shù)量、交期的審批）；4H內(nèi)3.2Q Q3.3總經(jīng)理審批若沒有通過，則需米購員重新擬定；小批3.33.43.4總經(jīng)理若通過小批量米購合冋，米購員即時進行小批量

6、并通知供應(yīng)商送貨；3.5小批量采購物料通知品管入庫檢驗；即時量試3 53.6品管員檢驗合格，則通知倉庫入庫；采購單產(chǎn)評3.63.7倉管員根據(jù)檢驗員合格判定后，即時進行入庫記賬，并做好小批量的標識；試產(chǎn)報告單1估3.7Q Q3.8品管員檢驗判定不合格，則按照質(zhì)量異常處理流程執(zhí)行；3.8o c3.9采購部通知生產(chǎn)部從倉庫領(lǐng)出小批量試產(chǎn)物料，生產(chǎn)部2天內(nèi)安排生產(chǎn)試產(chǎn)，并跟蹤試產(chǎn)結(jié)果，并將試產(chǎn)結(jié)果記錄在試3.9產(chǎn)報告單上；3.10Odd3.10技術(shù)部對試產(chǎn)結(jié)果進行跟蹤并判斷；3. II3.11技術(shù)部判斷若沒有通過，則要求采購部重新批量試產(chǎn)；列為4.1技術(shù)部若對小批量試產(chǎn)判定合格，則將試產(chǎn)報告單即時傳遞給采購部，采購部對于批量試產(chǎn)合格的結(jié)果，將供應(yīng)商即時合格4.1列為合格供應(yīng)商的目錄；試產(chǎn)報告單合格供應(yīng)商供應(yīng)4.24.2采購部對于合格供應(yīng)商每月進行供貨交期、質(zhì)量、服務(wù)的考評；的目錄商與4.34.3采購部每月、每周需對供應(yīng)商的交期、質(zhì)量、服務(wù)、價格等進行階段性總結(jié)，形成階段總結(jié)及改進措施報告，并在次月3日之/