招投標管理辦法及實施細則

1、第一章總那么1、 為標準公司的招標活動，加強公司對招標工作的管理， 確保合理的工程投 資，保證開發(fā)工程的質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理降低開發(fā)本錢 選擇最 滿意的投標單位，提高企業(yè)的投資效益，維護招標單位的權(quán)益。 根據(jù)國家和 地方現(xiàn)行法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際，制定本方法。2、本方法適用于公司開發(fā)工程的施工、材料設(shè)備、監(jiān)理等的招標活動。3、招標必須遵循公開、公平、公正、老實信用的原那么，嚴格遵守國家和地方 現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽和合理低價等因素選擇。4、公司相關(guān)部門或個人不得將依法必須進行招標的工程化整為零或者以其它 方式躲避招標，嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的供方或

2、將工程肢解分包。第二章職責(zé)、權(quán)限及工作程序1、公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 對總經(jīng)理負責(zé)，行使以下 主要職責(zé)：A、確定招標方式。B、審定招標方案和招標文件。C、確定單價合 同、總價合同或其它合同形式。D確定投標單位。E、確定評標專家組人數(shù)及 其成員法規(guī)另有規(guī)定除外。F、評定中標單位。2、工程部及綜合部是各項業(yè)務(wù)招標工作的主辦部門。主要職責(zé)或招標工作程序如下：A、協(xié)助代理機構(gòu)發(fā)招標邀請或公告。B、資格預(yù)審。C、協(xié)助并審核 代理機構(gòu)編制招標文件。D協(xié)助并審核編制標底或工程量清單。E、協(xié)助代理 機構(gòu)組織標前會、答疑及現(xiàn)場勘察。F、協(xié)助代理機構(gòu)組織開標、評標、決標。H辦理有關(guān)中標手續(xù)。L

3、、招標備案。3:招標流程第三章招標前期準備工作1、招標領(lǐng)導(dǎo)小組 成員：招標工作的決策機構(gòu)，對定標起集體決策的作用。小 組成員至少包括：總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、綜合部及銷售部負責(zé)人等。招 標領(lǐng)導(dǎo)小組可對標的較小的工程授權(quán)部門經(jīng)理或有關(guān)人員確定。2、投標企業(yè)資質(zhì)審查：1、資格審查是對有意向與公司進行業(yè)務(wù)合作的單位的整體資格的綜合評定。資格審查主要應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容：法人資格、資質(zhì)等級、營業(yè)范圍、平安生產(chǎn)許可證、商業(yè)信譽、施工榮譽證書、帶資能力、注冊資本、總資產(chǎn)、人員能力和設(shè)備能力、所委托的建造師工程經(jīng)理最近幾年類似的業(yè)務(wù)經(jīng)驗及資金情況等。2、資格審查是所有工程招標文件發(fā)出之前或進入實質(zhì)性合同談

4、判之前的前置程序。3、土建總承包、綠化承包人、弱電承包人等屬于公司核心業(yè)務(wù)的合作單 位，必須在發(fā)出招標文件之前履行這一程序。其他業(yè)務(wù)合作單位的選擇也 應(yīng)充分執(zhí)行資格審查要求。4、公司有關(guān)部門應(yīng)有選擇地做實際考察和調(diào)查工作，包括實地考察合作單位的辦公場所、生產(chǎn)場所、在建工地、已完成工程或作品以及業(yè)務(wù)負責(zé)人或聯(lián)絡(luò)人的授權(quán)情況，嚴格防范合同欺詐。5、資格審查的方法：A、公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理負責(zé)主持資格審查。首先對于報送資料不完整的公 司予以淘汰，也可以要求投標單位補送資料，給予再次審查的時機。B根據(jù)工程的特點，將資格預(yù)審所要考慮的各種因素進行分類，進行分項 審查，并應(yīng)確定各項內(nèi)容在評定中所占的比重。C評審

5、后，工程或綜合部填寫?投標單位資格審查記錄?或類似的分析報 告，注明評審結(jié)果，主持評審領(lǐng)導(dǎo)及參與評審人員簽名，報總經(jīng)理、總經(jīng) 理研究決定。工程或綜合部負責(zé)將資格審查結(jié)果分別以書面形式通知參與 投標的申請單位。D根據(jù)招標工作要求，邀請投標單位的數(shù)量，一般為3-5家，根本原那么是3家競標、擇優(yōu)選一一。3、投標企業(yè)考察：1、對投標企業(yè)進行考察是確定入圍隊伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對資質(zhì)審查合格的投標單位進行考察。對曾承接公司工程且施工質(zhì)量較好的單位可免于考察或簡化考察程序，對沒有承接過公司工程或曾經(jīng)承接過但效果不理想的單位必須按照規(guī)定的程序考察，考察結(jié)果存檔備查。2、考察小組成員的組成公司成立以總經(jīng)理為組長的工

6、程招標工作小組，組織對工程施工、監(jiān)理招 標和材料采購招標的招標、評標工作，成員由綜合部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、 財務(wù)經(jīng)理等有關(guān)的部門人員組成。其他業(yè)務(wù)招標工作小組由總經(jīng)理根據(jù)業(yè) 務(wù)性質(zhì)指定招標工作小組組長及成員。3、考察小組成員確定：考察小組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，成員不少于三人。4、考察小組成員的工作方式：小組成員由組長帶著對考察對象按照公司規(guī)I定的考察內(nèi)容獨立考察，并根據(jù)自己的觀察作出結(jié)論。成員之間不得要求他人作出與自己一致的結(jié)論。5、考察內(nèi)容：A、投標企業(yè)的公司環(huán)境，包括辦公環(huán)境、部室設(shè)置、人員精神風(fēng)貌。B接待人員委派的建造師、專業(yè)人員的情況介紹和其本人的素質(zhì)。C公司和委派建造師的近期業(yè)績和存在問

7、題；在建工程的考察。D根據(jù)公司對工程的特殊要求委派的建造師資金情況 等進行考察。E考察結(jié)果：每一名考察人員的結(jié)論單獨成文統(tǒng)一提交到招標小組，作為 確定入圍企業(yè)和確定信譽分的重要依據(jù)。F、招標小組成員不得單獨約見投標企業(yè)， 不得泄露任何與工程招標有關(guān)的 信息，不得利用招標成員的身份謀取個人利益，成員之間不得私下商議招 標事宜或就某個問題事先達成協(xié)議。4、 工程招標工作實施前，由公司委托編制單位制作工程工程清單預(yù)算， 經(jīng)公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。5、招標籌劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：標段劃分、招標方式、入圍單位的選擇標準、招標前進行商務(wù)洽談。A、標段劃分：應(yīng)綜合工程的復(fù)雜程度、技術(shù)要求、工期要求，結(jié)合承建

8、 商的實力以及招標人自身的管理水平，合理劃分標段。防止標段過小導(dǎo) 致合作方不能發(fā)揮規(guī)模效益，而提高報價；也要防止標段劃分過大導(dǎo)致 不能按時竣工或者降低工程質(zhì)量。B、招標方式的選擇： 采用邀請招標或公司 自行招標。C、確定評標方法：采用有限價的最低價法：招標人公司為控制工程造價，招標人公司工程造價可作合理 下浮下浮幅度房屋建筑一般控制在 15%-25%以內(nèi)，園林綠化工程一 般控制在18%-2 8鳩內(nèi)，也可招標前與投標單位協(xié)商確定，其他工程 由公司根據(jù)市場價確定，下浮或協(xié)商確定的造價可作為工程工程最高 限價。b、公司招標小組或評標委員會進行符合性審查，能夠滿足招標文件的 實質(zhì)性與最高限價的要求，投

9、標價格最低的投標單位，應(yīng)當(dāng)推薦為中 標候選人，推薦中標候選人名單按投標報價由低到高順序排列，投標報價相同的，由投標方抽簽產(chǎn)生，假設(shè)投標報價低于有效報價的平均價下浮8%及以上的，應(yīng)勸其放棄中標，如投標人堅持承接該工程的，招 標人公司可要求其提供差額擔(dān)保即繳納其投標報價與有效平均 價下浮8%艮價之間的差額作為擔(dān)保，擔(dān)保金額至工程竣工驗收合格后 15日內(nèi)退付。6、確定中標人：A、公司招標小組或評標委員會應(yīng)當(dāng)在行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)督下，按評標辦 法對投標書進行客觀地分析、評價，向招標人提出評標報告，推薦中 標候選人。B中標候選人確定后須在招標網(wǎng)站上公示3個工作日， 接受社會監(jiān)督。C公示期結(jié)束后，假設(shè)第一中標

10、候選人放棄中標，沒收投標保證金，由排序第二者為中標人。D 招標人根據(jù)評標委員會出具的評標報告及推薦的中標方案，選定 中標人，發(fā)中標通知書。第四章工程施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備招標規(guī)定1、工程施工招標：A 、工程部及綜合部是施工單位招標的主辦部門。B、 施工含土建、設(shè)備安裝等單項合同估算價在 30萬元以上或者建筑面 積在300平方米以上的必須采取 邀請招標或公司自行招標。C、投標單位不得少于3家。D評標專家組根據(jù)評標原那么、評標方法對投標文件提出的工程質(zhì)量、施工 工期、投標價格、施工組織設(shè)計或者施工方案、投標人及工程經(jīng)理業(yè)績等 能否最大限度地滿足招標文件的要求進行綜合評審，填寫評標建議書，推薦候選中

11、標單位。2、監(jiān)理單位招標A、工程部及綜合部是工程監(jiān)理招標的主辦部門。B、符合以下標準之一的工程，公司自行招標：a 、單項合同估算價在10萬元人民幣以上的或單體工程總投資在 30萬元以 上的；b、投標單位不得少于3家；c、公司招標小組或評標委員會對投 標文件中的監(jiān)理大綱、 總監(jiān)和監(jiān)理工程師業(yè)績、監(jiān)理人員、監(jiān)理手段和監(jiān) 理取費等進行全面評審，擇優(yōu)推薦中標單位。3、材料、設(shè)備招標A、工程部及綜合部是材料、設(shè)備招標的主辦部門，相關(guān)部門為財務(wù)部、有 關(guān)施工單位。B、設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 10萬元以上或單臺設(shè)備在5 萬元以上的，必須采取公司 自行招標。C、同類設(shè)備、材料投標單位不得少于

12、3家。D、公司招標小組或評標專家組對投標單位的技術(shù)水平、報價、交貨期、企 業(yè)信譽、售后效勞、報價等進行綜合評價，擇優(yōu)推薦中標單位。4、相關(guān)規(guī)定A、 除法律、法規(guī)規(guī)定必須采取公開招標外，一般采取邀請招標或公司自行 招標方式。邀請招標或公司 自行招標可由主辦部門在互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視 等群眾媒體上發(fā)布招標信息，還可征詢有關(guān)部門推薦建議或直接對有誠意、 有能力的投標單位發(fā)出要約邀請。B、各主辦部門依據(jù)公司招標小組或評標專家組意見，編制評標報告，隨主 要評標資料上報招標、監(jiān)標領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng) 核準后，負責(zé)給中標單位發(fā)放中 標通知書，并簽訂合同。在簽訂合同之后。C、工程評標必須由依法組建的公司招標小組或評標專

13、家組負責(zé)，與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)工程的評標專家組。D 各招標主辦部門在執(zhí)行本方法的同時， 須接受監(jiān)標領(lǐng)導(dǎo)小組對招標全 過程的監(jiān)督和管理。5、招標文件、資料、業(yè)務(wù)統(tǒng)計管理A、各招標主辦部門必須由專人管理招標文件及相關(guān)資料，建立管理臺帳,按類別和形成時間及時登記、收集、整理招標文件、答疑資料、標底、投 標文件、開標記錄、評標報告等文件資料，妥善保管，嚴禁喪失。B 、招標有關(guān)記錄D、各招標主辦部門應(yīng)跟蹤本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法律、法規(guī)變化情況，及 時更新有關(guān)招標依據(jù)。6、監(jiān)督：招標工作由公司領(lǐng)導(dǎo)對階段性成果進行監(jiān)督。第五章工程施工招標實施細那么第一節(jié)總那么1為加強公司工程施工招標工作管理，增

14、加經(jīng)營透明度，引進市場定價價 格機制，使承包價格得到有效控制，節(jié)約投資、提高效益，維護公司利益， 根據(jù)?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國招標法?、?中華人 民共和國合同法法?等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具 體情況，制定本細那么。2、施工含土建、設(shè)備安裝、裝修等單項合同估算價在 30萬元以上或者 建筑面積在300平方米以上的必須采取 邀請招標或公司自行招標。第二節(jié)組織與職責(zé)1、公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)對招標方式確實定、招標文件的協(xié)助編制、 審核、招標評標小組的審批及中標單位確實定等工作。2、公司工程部或綜合部為公司工程施工招標主辦部門，負責(zé)工程施工招標 全過程的具體工作。第

15、三節(jié)招標程序1、招標前提條件：施工設(shè)計圖紙已出齊并通過圖紙審查；招標工程工程清 單預(yù)算編制并審核合格；施工現(xiàn)場到達開工條件。凡屬強制招標工程， 還必須具備以下條件：開發(fā)方案已下達；建設(shè)工程規(guī)劃許可證已批。2、工程部或綜合部協(xié)助并審核代理機構(gòu)編寫的招標文件。招標文件主要需具備以下幾局部內(nèi)容：1、工程名稱；2、工程地點；3、建設(shè)規(guī)模：如總面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等；4、招標人情況；5、招標范圍：應(yīng)明確要求投標報價應(yīng)包含的工作內(nèi)容，如要求是否為初裝、管 線施工界限及有無甲方分包工程等；6、招標的形式確定：7、工程資金來源；8、投標人資格要求及投標保證金要求：如法人資格、營業(yè)執(zhí)照、建筑安裝施工資質(zhì)、財務(wù)狀

16、況要求、人員設(shè)備配備情況、工程經(jīng)理、技 術(shù)負責(zé)人的簡歷及其他人員、設(shè)備配備情況等；9、工程質(zhì)量、工期及投標費用要求；10、招標文件內(nèi)容的澄清與修改規(guī)定；11、現(xiàn)場考察：應(yīng) 明確時間地點及有關(guān)考前須知；12、水文地質(zhì)情況；13、投標文件組成 的要求：要求投標文件至少應(yīng)包括投標書及其附錄、授權(quán)書、投標報價文 件、施工組織設(shè)計、投標書附表、其他證明材料等；14、投標文件的簽署、 密封及標識要求；15、投標書的語言、幣種及有效期；16、開標的時間 地點及其他要求；17、評標方法標記定標方式：應(yīng)明確評標委員會組成、 評標原那么、程序、評分方法；18、中標通知書；19、合同簽訂要求；20、 合同主要條款：

17、應(yīng)明確承包人工作、工期要求、質(zhì)量施工驗收標準、價款 支付、變更及索賠、環(huán)保、平安要求、竣工、結(jié)算與保修、違約與爭議的 解決等及其它的合同主要條款；21、公司自行招標工程：招標文件內(nèi)容可 酌情從簡。3、發(fā)布招標公告：招標公告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、招標人的名稱和地址；2、招標工程的性質(zhì)；3、招標工程的工程 量；4、招標工程的實施時間、地點；5、獲取招標文件的方法。4、審核招標文件：代理機構(gòu)招標文件編制完畢，經(jīng)公司相關(guān)部門會簽、由 相關(guān)部門對本部門負責(zé)的內(nèi)容進行復(fù)核，并經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組初審后，將3SSB&.I招標文件報清河縣建筑市場招標辦審批，同時遞交抽取專家申請表，預(yù) 約開標時間及地點。5、現(xiàn)場勘查及

18、投標預(yù)備會：為便于投標人了解工程現(xiàn)場實際情況，獲得更 多的投標信息，保證招標工作質(zhì)量，對較復(fù)雜工程，代理機構(gòu)會同公司 相關(guān)部門安排投標單位現(xiàn)場考察，并組織標前會，投標人在領(lǐng)取招標文 件、施工圖紙等有關(guān)資料，進行現(xiàn)場勘察后，假設(shè)提出問題，應(yīng)通過以下方式解決：1、以書面形式解答，并將解答同時送達所有投標人；2、在預(yù)備會上進行解答，并以會議紀要形式同時送達所有投標人。6、開標：在招標文件審批滿15天后，在規(guī)定時間、地點組織開標，確認開 標記錄。7、 評標：強制招標工程，評標前到專家?guī)祛I(lǐng)取專家名單，一般需抽取4名 專家與公司3名專家組成專家評標小組，根據(jù)招標文件規(guī)定的評標方法進 行評標，根據(jù)商務(wù)標經(jīng)濟

19、標得分情況，得分第一名即為中標單位。辦 理中標通知書。8、招標結(jié)果備案：強制招標工程需辦理投標結(jié)果備案，整理好評標報告、 專家評分表、開標評標簽到錄、專家名單、各投標單位法人委托書及中 標方投標資料、中標通知書，辦理投標備案，交招標效勞費。9、合同簽訂：根據(jù)招標文件及投標單位投標文件，起草合同，按公司合同 管理程序辦理，報建筑市場備案。10、合同備案：帶中標通知書、合同書、合同備案表、開工申請表及印花 稅辦理合同備案。11、招標后續(xù)工作，聯(lián)系施工中標單位，對開工審批表進行確認蓋章后， 將資料傳至工程部繼續(xù)辦理工程開工證。12、對施工方的日常驗證，由監(jiān)理方負責(zé)。對監(jiān)理方的驗證，由工程部組 織綜合

20、部依據(jù)監(jiān)理合同進行驗證。具體依據(jù)公司工程部?施工過程質(zhì)量 管理程序?執(zhí)行。13、對施工方、監(jiān)理方的評價。工程部應(yīng)組織綜合部等有關(guān)部門對施工方、 監(jiān)理方依據(jù)合同進行評審，并填寫?考評表?。14、對發(fā)現(xiàn)的一般問題，查明原因，限期整改；對發(fā)現(xiàn)的嚴重問題，應(yīng)暫 停合同履行，責(zé)令供方分析原因，提交整改報告，如整改未到達公司的要求，公司有權(quán)終止合同履行，并上報市招投標辦公室，重新進行招投標，工程部應(yīng)保存相應(yīng)的記錄，工程竣工后移交公司綜合部。第六章工程監(jiān)理招標實施細那么第一節(jié)總那么1為保證建設(shè)工程質(zhì)量，優(yōu)選工程監(jiān)理單位，根據(jù)?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國招標法?、?中華人民共和國合同法?等相關(guān)法

21、 律法規(guī)規(guī)定以及公司?工程招標管理方法?，特制定本細那么。2、本細那么適用于單項合同估算價在10萬元以上的或者工程總投資在30萬元 以上的工程監(jiān)理公司自行招標。、第二節(jié)組織與職責(zé)1公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)招標方式確實定、招標文件的審核。2、公司工程部或綜合部為工程監(jiān)理招標主辦部門，負責(zé)工程監(jiān)理招標全過程的具體工作。第三節(jié)招標程序1、招標前提條件：施工設(shè)計圖紙已出齊，并通過圖紙審查；施工現(xiàn)場到達開工條件，開發(fā)方案已下達；建設(shè)工程規(guī)劃許可證已批。2、工程部或綜合部編寫招標文件或協(xié)助并審核公司有關(guān)部門代理機構(gòu)編 寫的招標文件。招標文件需具備以下幾局部主要內(nèi)容： 1、工程名稱；2、工程地點；3、建設(shè)規(guī)模

22、：如總面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)類型等。4、招標人情況；5、設(shè)計單位；6、投標單位資質(zhì)要求；7、投標費用；8、主要合 同條款；9、技術(shù)標準；10、招標文件澄清；11、場地勘察及投標預(yù)備 會；12、投標文件的內(nèi)容要求；13、投標價格；14、投標的有效期；15、 開標時間、地點與評標細那么。3、 發(fā)布招標公告：招標公告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、招標人的名稱和地址；2、招標工程的性質(zhì)；3、招標工程的工程量；4、招標工程的實施地點；5、招標工程的實施時間；6、獲取招標文件的方法。4、審核招標文件：公司有關(guān)部門編制招標文件完畢 代理機構(gòu)招標文件編 制完畢，經(jīng)公司相關(guān)部門會簽，報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組初審后，預(yù)約開標時 間及地

23、點。5、現(xiàn)場勘查及投標預(yù)備會：為便于投標人了解工程現(xiàn)場實際情況，獲得更多的投標信息，保證招標工作質(zhì)量，對較復(fù)雜工程，公司相關(guān)部安排投標 單位現(xiàn)場考察，并組織標前會。投標人在領(lǐng)取招標文件、施工圖紙等有關(guān) 資料，進行現(xiàn)場勘察后，假設(shè)提出問題，應(yīng)通過以下方式解決：1、以書面形式解答，并將解答同時送達所有投標人；2、在預(yù)備會上進行解答，并以會議紀要形式同時送達所有投標人。6、開標：在投標文件審批滿15天后，在規(guī)定時間、地點組織開標，確認開 標記錄。7、評標：公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組或評標前到專家?guī)祛I(lǐng)取專家名單，一般需抽 取4名專家與公司3名專家組成專家評標小組，根據(jù)招標文件規(guī)定的評標辦 法進行評標，根據(jù) 商務(wù)

24、標經(jīng)濟標得分情況，得分第一名即為中標單位， 辦理中標通知書。8、招標結(jié)果備案：整理好評標報告、專家評分表、開標評標簽到錄、專家名單、各投標單位法人委托書及中標方投標資料、中標通知書，辦理投標備案，交招標效勞費。9、合同簽訂：根據(jù)招標文件及投標單位投標文件，起草合同，按公司合同 管理程序辦理，報建筑市場相關(guān)部門備案。10、合同備案：帶中標通知書、合同書、合同備案表、開工申請表及印花 稅辦理合同備案。11、招標后續(xù)工作，聯(lián)系工程監(jiān)理中標單位，對開工審批表進行確認蓋章后，將資料傳至工程部繼續(xù)辦理工程開工證。12、對監(jiān)理方的驗證，由工程部及蹤合部依據(jù)監(jiān)理合同進行驗證。具體依 據(jù)公司工程部?施工過程質(zhì)量

25、管理程序?執(zhí)行。13、對施工方、監(jiān)理方的評價：工程部應(yīng)組織綜合部等有關(guān)部門對施工方、 監(jiān)理方依據(jù)合同進行評審，并填寫?考評表?。第七章 工程材料、設(shè)備采購招標實施細那么第一節(jié)總那么1、為加強工程材料、設(shè)備采購招標工作管理，引進市場定價機制，使采購I價格得到有效地控制，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和公司具體情況，特制定本細那么。2、設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在 10萬元以上或單臺設(shè)備在 5萬元以上的，必須采用 公司自行招標。第二節(jié)組織與職責(zé)1公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)對招標方式確實定、招標文件的審核、評標小 組的審批、及中標單位確實定等工作。2、工程部或綜合部：為公司工程材料設(shè)備采購工作的 主辦部門

26、，負責(zé)工程 材料設(shè)備采購招標全過程的具體工作。第三節(jié)采購方式1公司采購的物資及材料設(shè)備確實定： 對于新開工程，由工程部、綜合部、 施工單位及相關(guān)部門通過對設(shè)計圖紙的研究，明確須由公司進行采購的物 資及材料設(shè)備清單，并在工程招標文件會簽時提出，假設(shè)相關(guān)部門在工程招 標文件會簽時未提出有關(guān)新建議，工程部、綜合部將根據(jù)所掌握的情況拿 出初步意見，再由各部門會簽；對于已開工程因設(shè)計變更等原因發(fā)生材料 設(shè)備的變更時需由工程部、綜合部等相關(guān)部門迅速組織采購。2、公司物資材料設(shè)備采購根據(jù)情況可分為以下幾種形式：A、公司通過自行招標選定供貨廠家，并直接與之簽訂合同；B、公司通過自行招標選定供貨廠家，由土建總包

27、單位與之簽訂合同；C、公司通過自行招標選定兩家以上供貨廠家，由土建總包單位選擇與其中一家簽訂合同；D公司只對設(shè)備材料的規(guī)格型號、各項技術(shù)指標及材料的質(zhì)量標準提出 要求，不對供貨廠家做出限制。E、其他可行方式第四節(jié)招標程序1編制招標文件：工程部、綜合部根據(jù)施工單位及合同進度要求、或洽商 變更要求所引起的需進行招標采購的工程清單，工程部、綜合部確定公司 采購物資材料設(shè)備的具體要求如規(guī)格型號和質(zhì)量標準等，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準后依據(jù)其具體要求起草招標文件，招標文件須明確物資材料設(shè)備的質(zhì) 量要求標準及參數(shù)要求，明確數(shù)量、質(zhì)量、供貨方式、供貨時間等要求， 并明確開標時間、地點及評標方法等有關(guān)事宜。2、發(fā)布招標

28、信息：A、工程部、綜合部從日常收集的供方信息中選擇符合條件的生產(chǎn)廠家或 代理，發(fā)出投標邀請。B、條件具備的情況下，可在網(wǎng)絡(luò)報刊等媒體上發(fā)布招標信息。C、投標單位確實定：根據(jù)投標單位報名情況，工程部、綜合部組織對各 報名投標單位進行認真考察，確定符合投標資質(zhì)的單位，并報公司招標領(lǐng) 導(dǎo)小組批準任何招標的投標單位不得少于三家。3、招標文件的會簽及發(fā)放：aBMf f IA、工程部或綜合部完成招標文件后填寫招標文件會簽單，將招標文件傳 遞給各相關(guān)部門進行審核會簽，并負責(zé)對各部門提出的意見進行修改，最 后報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批后蓋公司公章正式發(fā)放給投標單位。B文件由綜合部負責(zé)發(fā)放，其中如含有設(shè)計圖紙

29、，圖紙由工程部負責(zé)提 供，并向投標單位收取相應(yīng)的圖紙押金，投標結(jié)束后投標單位將圖紙完好 無損予以返還的，退回圖紙押金。4、開標：A、綜合部提前3天將開標會情況通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室 參加。B、開標由工程部或綜合部組織，一般選擇在公司內(nèi)進行，特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準如聯(lián)合招標可選擇其他地點進行。C開標前各投標單位簽到并遞交投標文件，投標單位遲到投標報價作無 效處理，工程部或綜合部按照簽到的順序依次安排公開唱標，并有專人負 責(zé)填寫開標記錄，公開唱標結(jié)束后由各投標單位代表簽字確認，作為評標 的依據(jù)。D評標：開標后可立即進行評標，也可開標后單獨進行。a、評標人員確實定：工程部或綜合部根據(jù)招標文件的規(guī)定及招標材料設(shè) 備所涉及的專業(yè)提出評標人員組成建議，從公司內(nèi)部或外部邀請相關(guān)人 員參加，報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。b、評標小組人員依據(jù)評標方法從技術(shù)、質(zhì)量、價