化妝品公司管理系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)計劃清單書[1]

1、實用文檔繡&|女公司繡出美麗-生創(chuàng)業(yè)妝點人實用文檔制作者：馬慶華20162016年2 2月1515日目錄第一章，公司摘要第二章，公司簡介第三章，營銷策略第四章，競爭分析第五章，發(fā)展戰(zhàn)略第六章，財務分析第七章，管理分析 第八章，風險與機遇分析及規(guī)避措施第九章，總結實用文檔第一章，公司摘要一， 產(chǎn)品與服務：為客戶提供 化妝品、彩妝銷售、各種化妝造 型服務、美甲、美睫、紋繡、問題性皮膚管理、科技美容 等品類產(chǎn)品，技術服務及教學培訓服務。二， 資金需求：公司成立之初需人民幣 60-8060-80萬兀。三， 籌資計劃：資金由創(chuàng)業(yè)合伙人集資產(chǎn)生。四， 市場分析：該行業(yè)在西昌已經(jīng)非常成熟，但發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?/p>

2、。 初期競爭者主要是西昌市內的小型，中型，和大型的此類商店， 賣場和再就業(yè)培訓學校，中期和后期競爭主要來自大公司的競爭。五， 管理體系：分三層結構，并爭取外部支持。六， 銷售及拓展策略：初期通過廣告宣傳獲得初期客戶， 然后靠信 譽和優(yōu)秀的服務和產(chǎn)品迎來新的客戶。同時為減少成本，此時盡 量以技術為主帶動產(chǎn)品銷售為輔。當公司穩(wěn)定后，逐步與上級產(chǎn) 業(yè)的公司建立關系，并在其他地區(qū)建立加盟公司或分公司，逐步擴大公司規(guī)模。第二章，公司介紹,宗旨：為客戶提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品和技術服務，并進行全程跟蹤 服務，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信。對本企業(yè)的 信任與依賴。二，目標：成為一家在行業(yè)間有一定名聲和實力的

3、公司，最后發(fā)展 成為集自主研發(fā)，創(chuàng)新與銷售于一體的大型公司。實用文檔三，產(chǎn)品與服務：銷售各品牌化妝，護膚品，再就業(yè)技術培訓。發(fā) 揮最專業(yè)的化妝造型、美甲、美睫、紋繡、問題性皮膚 管理、科技美容技術。為廣大西昌市愛美人士提供所需的產(chǎn) 品，并提供使用指導，保證產(chǎn)品質量，。為廣大就業(yè)難，就業(yè)無 路的有需人士提供就業(yè)機會和途徑，保證技術師資力量，保證 價格合理，保證售后服務的兌現(xiàn)。四，市場前景：此行業(yè)是高利潤行業(yè)，又是當今人們不可缺少的日 常所需，各行業(yè)女性及部分男性均是鐘情。當今社會對形象的 關注前所未有的重視，為了吸引異性，為了找份好工作，為了 給他人留下好的印象，因此對形象極為重視。而在我們西昌

4、尚 無如此全面一站式門店及公司，具有遠大的發(fā)展前景。第三章，營銷策略一，宣傳工作初期在西昌市內主要以到戶宣傳和傳單，多媒體宣傳為主要宣 傳措施，對于新客戶給予優(yōu)待，并對其進行熱情宣傳。如果她們買了 我們的產(chǎn)品和消費了我們的服務，那自會替我們宣傳；即使不買，不 消費也要對顧客態(tài)度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的 道理。此外，我們將嚴把質量，技術關。保證價格與質量相稱，絕 不會讓顧客買走劣質產(chǎn)品。我們以信譽為先，用一流的質量和技術服 實用文檔務，及良好的信譽贏得顧客的青睞。二，銷售方式1 1，初期，我們將開設門面，負責直接銷售。這是我們最基本的銷 售方式。2 2 ，我們將采取合作的方式讓

5、其他機構代我們進行宣傳和銷售。例如，可與現(xiàn)有客戶簽約，凡經(jīng)其手產(chǎn)生的銷售，其都可獲得一定提成 等。3 3，我們將與可能用到我們產(chǎn)品、服務，的組織簽約或聯(lián)系，當其 需要大批化妝品或技術服務時。我們可以負責以較低的價格供貨，如 有必要，可更深的建立關系。4 4 ，通過辦理會員卡的形式留住客戶，通過產(chǎn)品與技術的結合同時 減小客戶的經(jīng)濟壓力，是對雙方都有利的措施。三，售后服務為了了解產(chǎn)品的效果和顧客的反映，及兌現(xiàn)對顧客的售后全程服 務的承諾，我們將登記所有顧客信息，用于售后聯(lián)系。通過這種方式實用文檔既可以保障客戶的權益，又可以使我們知道什么產(chǎn)品才是客戶最歡迎的，有利于我們公司的進一步發(fā)展。第四章，競爭

6、分析七，化妝品行業(yè)已是成熟的行業(yè)，競爭較為激烈，在西昌市內有大小此類商店數(shù)百家。但是他們均非如此全面的專業(yè)的大型的公司， 因此沒有壟斷的現(xiàn)象。主要競爭對手就這些大，小商店，他們在 西昌市客戶方面難以和我們的店相比，我們將為客戶提供化妝品、彩妝銷售、各種化妝造型服務、美甲、美睫、紋繡、 問題性皮膚管理、科技美容等品類產(chǎn)品及教學培訓服務。且對所需人群更近，占有天時地利人和，對此我們有較大的信心。第五章，發(fā)展戰(zhàn)略我們的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個時期，不同時期采取不同的策略。1,1,初期：最初我們將在西昌市開第一個門面，探索進貨渠道和 如何與進貨商打交道。在宣傳和銷售的過程中摸索經(jīng)驗，改進管理 方式，提高公司名

7、譽。此時我們將進行大力宣傳，讓西昌市人民知 道有這個公司。接著我們將進行新老顧客，客戶，學員管理。與會 用到我們的公司或組織建立聯(lián)系等方式獲得一批最初的客戶，在這 個過程中公司的知名度會不斷提高，對下一步發(fā)展有重要作用。此 階段總體上就是穩(wěn)打穩(wěn)扎，學習經(jīng)驗，磨合團隊。為進一步發(fā)展作 實用文檔經(jīng)驗與能力的準備。2,2, 中期：此時公司已經(jīng)基本穩(wěn)定，能獲得較為穩(wěn)定的利潤，將 進行業(yè)務拓展。首先與其他同行業(yè)的朋友聯(lián)系，讓他們開分店，我 們提供經(jīng)驗技術和貨物，并注入部分資金，擁有部分份額。通過這 種方式擴大公司的銷售，提高公司的影響力，是公司良性發(fā)展的重 要表現(xiàn)。如果形勢允許，我們也會向全州以及周邊城

8、市發(fā)展，在西 昌市以外開此類店面，畢竟西昌市的業(yè)務是有限的，外面的世界才 是財富最大的來源。3,3, 后期：如果公司能發(fā)展到這一天，那我們應該已經(jīng)擁有雄厚 的資金，優(yōu)秀的團隊，良好的信譽和大量顧客，如果仍然靠售別人 的產(chǎn)品獲利必然不能適應形勢，應當開發(fā)自己技術優(yōu)勢，打出自己 品牌的名氣，并逐漸向生產(chǎn)廠家和戰(zhàn)略合伙企業(yè)發(fā)展，最終成為此 行業(yè)的領軍公司！第六章，財務分析一，財務支出公司組建的財務支出預算辦證支出辦公用品/ /廣告儀器設備/ /產(chǎn)品房租/ /轉讓費/ /裝修/ /水電實用文檔小計5000 元1， 0000 元20， 0000 元50，0000 元 |總計71，5000 元每月財務支出

9、人員工資水電費進貨費辦公用品/ /廣告小計？總計？二，月收入估計前兩個月會處于薄利或虧損狀態(tài)，但是從第三個月開始將會有大約10000-2000010000-20000元的盈利，隨后每月增長 8000-100008000-10000元，直到公司收入穩(wěn)定，估計月收入將有80000-12000080000-120000元，此時公司正式進入 正軌。三，籌資計劃初期投資所需的資金將由創(chuàng)業(yè)合伙集資得到：1,1, 項目發(fā)起人預計投資5050，00000000元。2,2, 邀請其他有意的合伙人出剩余部分資金。3,3, 如還有不足部分由項目發(fā)起人繼續(xù)投資得到。第七章，管理分析一，管理層次我們公司將人員分為三層，

10、總經(jīng)理為第一層，下面設五個部 門：技術部，業(yè)務部，服務部，教學部，財務部。各部門均設有負 責人，作為第二層人員。各部門下轄各自的技術服務人員，負責具 體的工作，是第三層成員。各部門的主要工作和職責如下：1,1, 技術部：主要負責對所有項目的消費者群體的技術服務，同時制 實用文檔定公司的教學技術培訓內容及發(fā)展方向。同時開展對技術的創(chuàng)新， 研發(fā)工作。2,2, 業(yè)務部：主要負責對產(chǎn)品的進，銷業(yè)務，是直接參與銷售的部 門，同時也是與一線顧客直接接觸的部門。也是售后服務的執(zhí)行部 門，解決顧客反饋的問題，了解他們的看法。3,3, 教學部：負責學員的教學培訓工作，提供專業(yè)技術指導。同時 負責加盟店的技術培訓

11、。4,4, 服務部：負責對所進貨物的質量檢測，產(chǎn)品的日常管理，保證 產(chǎn)品的質量和安全，維護公司信譽和顧客權益的重要部門。5,5, 財務部：負責公司所有的收入和開銷，統(tǒng)籌資金的使用。是公 司發(fā)展的核心。各個部門雖然工作不同，但是都是統(tǒng)一在公司的發(fā)展上的。工作中 互相幫助，及時傳遞最新信息，做出最佳決策。另外在公司運作過 程中，將建立反饋制度。顧客向業(yè)務人員反饋，業(yè)務人員向管理人 員反饋，通過這種措施保證問題能得到及時有效地解決。二，占有份額初期合伙人均為投資者，按出資比例得到相應比例的公司占 有份額。但是我們將留出部分份額給未來加盟的伙伴，這是我們集 資和招攬人才的重要方式。我們將會控制外來的投

12、資，其只能保持 在較小的比例，不會為了得到資金而出售過多份額，否則我們會難 以控制公司的發(fā)展。實用文檔第八章機遇與風險分析及規(guī)避措施，機遇隨著社會的發(fā)展，人們對形象的要求越來越高。無論是求職 或者交友，甚至談男女朋友均須有良好的形象。 而且女性天生對美的 追求更是在當今經(jīng)濟發(fā)展的黃金時期展露無遺。 然而在西昌大好經(jīng)濟 的發(fā)達地區(qū)專業(yè)且服務優(yōu)良一條龍服務的公司卻很少， 這就給了我們 發(fā)展的機會，也是我們壯大的依靠。二，風險1,1, 由于我們初期是以代銷，技術為主，受供貨的及時性和質量影響 較大。如果供貨商不能及時供貨或者不肯貨物賣出后再付錢，對我們 將會產(chǎn)生較大的影響。2,2, 因為市場已經(jīng)趨于

13、成熟，同行競爭較為激烈，而我們是新公司， 工作人員雖然是經(jīng)驗豐富的老手，但是西昌美業(yè)市場的混亂對公司發(fā) 展還是很不利。3,3, 初期合伙人都是空有一身本事，本身資金缺乏，大部分靠向親戚 求助和把奶粉錢都拿出來得到起始資金。 過重的負債對公司發(fā)展起著 巨大的潛在威脅。4,4, 一群老手開店，人人經(jīng)驗豐富，對于技術，管理，銷售，財務管 理，相互信任等方面均需磨合探索學習， 新公司會因此而發(fā)展困難較 大。三，規(guī)避措施1,1,選擇信譽可靠的供貨商，簽訂保證供貨質量與供貨時間，回收未 售出的貨物的合同。2,2,創(chuàng)新銷售方式，提高銷售人員素質，保證產(chǎn)品質量與售后服務, 對老顧客進行優(yōu)惠。實用文檔3,3,合伙人盡量出資，減少借貸，不足部分以個人經(jīng)濟相對富裕的合 伙人多出資。4 4簽署合伙協(xié)議前，有意合伙人需相互學習相互溝通，建立相互 信任，相互依賴，共進退，共存亡的信條。第九章，總結通過前面的分析