人機(jī)測試真題及測評(píng)要素

1、人機(jī)對話題眼何在？經(jīng)常有一些考生自責(zé)，為什么在答題過程自我感覺良好，但成績一出卻非常不理想，分?jǐn)?shù)與自己的預(yù)期和感覺相去甚遠(yuǎn)？造成這現(xiàn)象的原因很多， 但其中一個(gè)最重要的原因是對公選“人機(jī)對話” 考試了解得不透， 答題的思路與命題的思路不合拍。 那么命題會(huì)有些什么樣的思路呢？命題思路是繞著“題眼”走的，只要明白了“題眼”所在，命題思路也就一目了然了。所謂“題眼”，就是具有命題價(jià)值或說具有可考性的領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力點(diǎn)。人機(jī)對話試題1、曾有某市副市長，其個(gè)人并無接受過相關(guān)培訓(xùn)及從事過相關(guān)領(lǐng)域行政管理背景，而只有接受過 MPA 教育，但他上任后，在短短的不到 3 年時(shí)間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該市多年經(jīng)濟(jì)下滑的局面

2、，完成了市政府提出的工作目標(biāo)。這一事例說明：A、政府高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能，有管理經(jīng)驗(yàn)就行了。小軍師遴選推薦閱讀更多共享資料盡在微信公眾號(hào)：linxuanjiangtang B、成功的政府管理經(jīng)驗(yàn)具有通用性，可以不分地區(qū)地加以成功移植。 C、政府核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用。 D、這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該副市長正好遇到良好機(jī)會(huì)。2、你是剛到某單位工作的副職，發(fā)現(xiàn)新單位的一把手和另一副職狼狽為奸，貪污腐壞嚴(yán)重，你怎么辦？A. 寫檢舉材料告發(fā)他們。 B. 假裝不知道。 C. 把他們違法違紀(jì)情況口頭報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 D. 和下屬單位的同志們講他們的貪污腐化

3、情況。 E. 指使你的部下寫檢舉信。 F. 會(huì)上不點(diǎn)名批評(píng)他們。 G. 在班子會(huì)議上建議進(jìn)一步建立健全制度，并提出領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭， 杜絕貪污腐化現(xiàn)象。 作為政府部門領(lǐng)導(dǎo)人員，要肩負(fù)許多方面的領(lǐng)導(dǎo)與管理職責(zé)。下列幾項(xiàng)職責(zé)中， 哪項(xiàng)通常不屬于政府領(lǐng)導(dǎo)管理者的工作范圍？A、與下級(jí)談心，了解下級(jí)的工作感受。 B、親自制定有關(guān)政府機(jī)關(guān)規(guī)章制度。 C、經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對自己的要求。 D、對下級(jí)的工作表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋給本人。小軍師遴選推薦閱讀更多共享資料盡在微信公眾號(hào)：linxuanjiangtang關(guān)于正副市長與其下屬領(lǐng)導(dǎo)人員之間的區(qū)別，存在著以下幾種不同的說法。你認(rèn)為， 其中哪一種說

4、法最為貼切？小軍師遴選推薦閱讀更多共享資料盡在微信公眾號(hào)：linxuanjiangtangA、市高層領(lǐng)導(dǎo)比其下屬領(lǐng)導(dǎo)人員更需要環(huán)境洞察力。 B、市高層領(lǐng)導(dǎo)比其下屬領(lǐng)導(dǎo)人員更需要擁有發(fā)言權(quán)。 C、市高層領(lǐng)導(dǎo)比其下屬領(lǐng)導(dǎo)人員更需要掌握反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的信息。 D、市高層領(lǐng)導(dǎo)的行為比其下屬領(lǐng)導(dǎo)人員較少受約束。 你作為單位一把手，按照有關(guān)規(guī)定，你單位有3 名犯錯(cuò)誤的老同志應(yīng)開除公職，但其中一名是市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚， 如果這3 人不開除， 將嚴(yán)重影響全體職工的工作積極性和今后制度的執(zhí)行，你怎么辦？A. 堅(jiān)決開除此3 名同志。 B. 開除前給市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下情況，請他支持。 C. 除了市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚找一

5、個(gè)合適理由不開除外，其余2 名人員堅(jiān)絕開除。 D. 先放一放此事再說。 E. 嚴(yán)肅批評(píng)這 3名同志，都記大過一次，保留公職，以觀后效。 美國有一步兵上尉對其在越南叢林戰(zhàn)中的行為做了這樣的說明：“你問我怎么能在這樣混亂的情況下使命令得以貫徹？我認(rèn)為，如果士兵們因在叢林里陷入敵人陣地而不知道該怎么辦，我又因距離太遠(yuǎn)而無法下達(dá)命令時(shí)，我的職責(zé)就是使他們知道自己該怎么做。他們該做什么，完全依賴于他們對形勢的判斷。我的做法是，責(zé)成現(xiàn)場的人自己做出決定。”對該上尉的行為，對以下解釋的妥當(dāng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。A、這位上尉是不得已而為之。 B、這位上尉采用的是放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式。 C、這位上尉在有意識(shí)地鍛煉士兵，給士兵

6、創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)。 D、這位上尉對自己職責(zé)的認(rèn)識(shí)非常符合現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理的思想。 某地環(huán)保局發(fā)現(xiàn)有一家民營企業(yè)從國外進(jìn)口了一批價(jià)值不菲的電子垃圾，而這家民營企業(yè)在當(dāng)?shù)赜绊懞艽螅?而且為本地做了不少慈善活動(dòng)。環(huán)保局迅速將此事報(bào)告了市政府，如果你是分管的副市長，得知此事，將如何解決？A. 指示環(huán)保局堅(jiān)決查封這批洋垃圾并立即銷毀。 B. 打電話給這家民營企業(yè)負(fù)責(zé)人，征求他們的意見。 C. 指示有關(guān)部門查封這批電子垃圾，并親自到這家民營企業(yè)去給企業(yè)負(fù)責(zé)人說明情況，并表示從其他方面幫助企業(yè)尋找新的增長點(diǎn)。 D. 考慮到這家企業(yè)是本地納稅大戶，為避免影響民營企業(yè)發(fā)展，要求環(huán)保部門放行算了。 縣政府主任老王最近發(fā)現(xiàn)

7、， 機(jī)關(guān)小林一有空就與機(jī)關(guān)的小劉、規(guī)劃部門老張和財(cái)政部門老楊等一起談足球，個(gè)個(gè)眉飛色舞， 而參加工作例會(huì)卻經(jīng)常沒精打采。對此，你認(rèn)為主任老王最好采取什么措施？A、批評(píng)小林，并對他提出要求，以后不許在機(jī)關(guān)里和他人談足球。 B、嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，對擅自違反規(guī)定者加以嚴(yán)厲懲罰。 C、在強(qiáng)調(diào)必須遵守工作制度的同時(shí)，在縣委搞一個(gè)球迷協(xié)會(huì)，并親自參加協(xié)會(huì)活動(dòng)。 D、對情況不聞不問，任其自由發(fā)展。 某市領(lǐng)導(dǎo)接待了兩位有合作意向的外商來訪，希望能夠通過會(huì)談以較優(yōu)惠的條件獲得對方的投資。會(huì)談中雙方氣氛融洽， 市領(lǐng)導(dǎo)著重向?qū)Ψ浇榻B了本地資源優(yōu)勢，但對進(jìn)一步合作卻不置可否。你認(rèn)為這其中出現(xiàn)了什么問題？A、本地資源情

8、況，難以引起外商的合作興趣。 B、市領(lǐng)導(dǎo)只是介紹了本地資源優(yōu)勢，但缺乏對整體投資環(huán)境的分析。 C、外商故意不表態(tài)以增強(qiáng)自身在談判中的力量，獲得更優(yōu)惠的作價(jià)。 D、外商沒有真正理解該地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，所以無法做出明確的回答。 原來以生產(chǎn)某小家電為主的某縣。近年來遇到金融危機(jī)，效益持續(xù)下滑。據(jù)分析，困擾該縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題主要是： 主導(dǎo)工業(yè)行業(yè)的市場需求發(fā)生了重大變化；縣主要工業(yè)行業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、 制造、銷售等環(huán)節(jié)中存在嚴(yán)重的溝通障礙；對主要競爭者的行為缺乏有效的反應(yīng)。據(jù)此，縣政府當(dāng)前首先應(yīng)該采取的措施為：A、重新明確縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)定位。 B、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 C、加強(qiáng)縣第二產(chǎn)業(yè)開發(fā)能力。 D、加強(qiáng)人力

9、資源管理。 某市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化速度加快，使得該市中長期規(guī)劃制訂的難度不斷加大，而且不斷需要調(diào)整。鑒此，有人提出以下幾種建議， 以應(yīng)付不確定且經(jīng)常出現(xiàn)重大突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。請問：你最贊同哪些建議？A、規(guī)劃一旦制訂就應(yīng)保持其嚴(yán)肅性，可采取以不變應(yīng)萬變的做法。 B、一旦環(huán)境發(fā)生了變化，就應(yīng)該主動(dòng)放棄原規(guī)劃而制訂新規(guī)劃。 C、通過動(dòng)態(tài)調(diào)整規(guī)劃來適應(yīng)環(huán)境變化，以保持中長期規(guī)劃的靈活性。 D、在保持原規(guī)劃不變的同時(shí)，根據(jù)突變情況另外制訂應(yīng)急規(guī)劃。 你工作負(fù)責(zé)、政績顯赫、群眾公認(rèn)，但平時(shí)從不走門子、拉關(guān)系，市委幾次提拔干部都沒你的份，反而把你單位工作不負(fù)責(zé)、作風(fēng)不扎實(shí)的同事提拔重用，你怎樣看待此事？A.

10、 找市委書記和組織部長談心，看領(lǐng)導(dǎo)對你有何意見，為什么總是不提拔。 B. 找市委領(lǐng)導(dǎo)吵鬧。 C. 從此工作不再像過去一樣踏實(shí)肯干，過一天算一天。 D. 想辦法調(diào)到省直單位工作。 E. 繼續(xù)保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，扎實(shí)做好自己本職工作，有機(jī)會(huì)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說說自己的想法。 如果在一個(gè)政府組織中， 存在著許多非正式群體，各群體相互之間看法分歧， 但這些群體內(nèi)部的凝聚力卻很強(qiáng)。 這樣， 當(dāng)這些群體對該組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很不一致時(shí)，對該組織的工作效率及員工滿意度可作如何推斷：A、工作效率與職工滿意度均很高。 B、工作效率取決于群體目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性，職工滿意度很高。 C、工作效率高，職工的平均滿意度適

11、中，但滿意度高低相當(dāng)分散。 D、平均工作效率低，職工滿意度很高。 有一天， 某政府單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)會(huì)議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過， 便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人， 該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴給事務(wù)科長，事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長， 公務(wù)班長便派了兩名職工，很快就將會(huì)議室的窗戶擦干凈。過了一段時(shí)間， 同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該政府單位在管理方面存在著什么問題？A、組織層次太多。 B、總經(jīng)理越級(jí)指揮。 C、各部門職責(zé)不清。 D、員工缺乏工作主動(dòng)性。 去過醫(yī)院的人或多或少地會(huì)對某些醫(yī)院內(nèi)部的管理程序感到有點(diǎn)不太適應(yīng)。你從大夫那里拿到處方， 得先到劃價(jià)窗口排隊(duì)等候劃價(jià)，然后到交費(fèi)窗口排隊(duì)交費(fèi)

12、， 好不容易排到了藥房取藥，得到的答復(fù)是其中的一種藥沒有，必須找大夫修改處方，找到大夫后， 大夫的做法可能只是將這種藥劃去。 你拿著新的處方再進(jìn)行一輪新的排隊(duì)旅行，你能沒有抱怨嗎？有人出了以下一些主意，從管理角度看，你認(rèn)為不合理的程度？A、對醫(yī)院的工作流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M，比如將劃價(jià)與交費(fèi)窗口合并。 B、改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率。 C、讓有經(jīng)驗(yàn)的大夫來藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權(quán)。 D、多建一些醫(yī)院，讓醫(yī)院之間互相競爭。縣縣長決定進(jìn)一步采取授權(quán)行動(dòng)，在縣內(nèi)部推行民主管理。最近縣發(fā)文規(guī)定，在文件所列舉的 20 種緊急情況下，各部門一把手有權(quán)自主采取行動(dòng)，但需將進(jìn)展情況和結(jié)果

13、及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對于這一安排，你認(rèn)為下述描述中最貼切？ A、這表明縣政府顯著增加了部門一把手的決策權(quán)。 B、縣政府有限度地?cái)U(kuò)大了部門一把手的自主決策權(quán)。 C、如果無須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這種做法就是授權(quán)。 D、這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實(shí)。 縣縣長決定進(jìn)一步采取授權(quán)行動(dòng)，在縣內(nèi)部推行民主管理。最近縣發(fā)文規(guī)定， 在文件所列舉的 20 種緊急情況下，各部門一把手有權(quán)自主采取行動(dòng)，但需將進(jìn)展情況和結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。對于這一安排，你認(rèn)為下述描述中最貼切？A、這表明縣政府顯著增加了部門一把手的決策權(quán)。 B、縣政府有限度地?cái)U(kuò)大了部門一把手的自主決策權(quán)。 C、如果無須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這種做法就是授

14、權(quán)。 D、這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實(shí)。 某縣新近從基層選拔一批干部擔(dān)任縣政府職務(wù)。上崗之前，縣委委托你對他們進(jìn)行培訓(xùn)，你認(rèn)為，這種培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在哪里？A、總結(jié)他們在基層工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 B、熟悉機(jī)關(guān)干部的獎(jiǎng)懲制度。 C、促進(jìn)他們重新認(rèn)識(shí)管理職能的重點(diǎn)所在。 D、幫助他們完成領(lǐng)導(dǎo)與管理角色的轉(zhuǎn)變。 市政府辦公室的王翔受命組建信息中心。為此他在政府機(jī)關(guān)內(nèi)挑選了一些人員作為信息中心的工作人員，包括小陳、小蔡和老林等。其中小陳是王翔的中學(xué)同學(xué)。在王翔看來，小陳雖然人比較樸實(shí)，但能力實(shí)在有限，做工作雖然不至于犯什么錯(cuò)誤，但動(dòng)作太慢。盡管如此，王翔覺得小陳其他方面， 如為人等還是不錯(cuò)的，

15、又是老同學(xué)，便選中他到信息中心工作。據(jù)此可以判斷：A、王翔屬于任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) B、王翔屬于關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo) C、王翔屬于民主型領(lǐng)導(dǎo) D、王翔屬于專制型領(lǐng)導(dǎo)。 號(hào)稱“鐘表王國”的瑞士在1969 年研制出第一只石英電子手表，但擅長機(jī)械表制造技術(shù)的瑞士企業(yè)界領(lǐng)袖們認(rèn)為石英表沒有發(fā)展前途，并未給予充分重視。 日本人則認(rèn)為， 石英表這項(xiàng)技術(shù)大有前途，遂投資進(jìn)行大批量生產(chǎn)。如果，日本的石英表技術(shù)譽(yù)滿全球，僅在本世紀(jì)70 年代后 5 年時(shí)間內(nèi)就擠垮了 100 多家瑞士手表廠。這個(gè)例子說明了以下哪種觀點(diǎn)？A、決策對組織生存發(fā)展的影響至關(guān)重大。 B、技術(shù)管理更能給組織帶來競爭力。 C、技術(shù)要發(fā)揮作用離不開資本的投

16、入。D、瑞士的鐘表界缺乏技術(shù)創(chuàng)新精神。某縣政府高官覺得，所在縣之所以能夠在短短的8 年時(shí)間里迅速發(fā)展壯大，最終成為市里經(jīng)濟(jì)排名第一的縣，主要是因?yàn)檫^去多次做過其他縣不愿開展的領(lǐng)域。通過該縣發(fā)展事例，可以得出結(jié)論：A、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事。 B、選擇好的行業(yè)切入點(diǎn)對于地區(qū)的長期發(fā)展意義重大。 C、在迅速變化的環(huán)境中抓住市場機(jī)遇是地區(qū)發(fā)展的頭等大事。 D、積累能夠滿足市場各類需求的能力是地區(qū)成功關(guān)鍵。 H 市在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，取得了十分突出的成就，同時(shí)形成了良好的協(xié)同攻關(guān)氣氛和機(jī)制，造就了一批優(yōu)秀的人才。但改革以后， 國家扶持逐漸減少， 因而該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱。 為了扭轉(zhuǎn)目

17、前這種局面，從領(lǐng)導(dǎo)管理上看，你認(rèn)為該市最需要做的是什么？A、強(qiáng)化決策職能，提高環(huán)境適應(yīng)能力。 某縣政府高官覺得，所在縣之所以能夠在短短的8 年時(shí)間里迅速發(fā)展壯大，最終成為市里經(jīng)濟(jì)排名第一的縣，主要是因?yàn)檫^去多次做過其他縣不愿開展的領(lǐng)域。通過該縣發(fā)展事例，可以得出結(jié)論：A、一個(gè)地區(qū)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事。 B、選擇好的行業(yè)切入點(diǎn)對于地區(qū)的長期發(fā)展意義重大。 C、在迅速變化的環(huán)境中抓住市場機(jī)遇是地區(qū)發(fā)展的頭等大事。 D、積累能夠滿足市場各類需求的能力是地區(qū)成功關(guān)鍵。 H 市在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，取得了十分突出的成就，同時(shí)形成了良好的協(xié)同攻關(guān)氣氛和機(jī)制，造就了一批優(yōu)秀的人才。但改革以后， 國

18、家扶持逐漸減少， 因而該市經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉步維艱。 為了扭轉(zhuǎn)目前這種局面，從領(lǐng)導(dǎo)管理上看，你認(rèn)為該市最需要做的是什么？A、強(qiáng)化決策職能，提高環(huán)境適應(yīng)能力。黨政領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的人機(jī)對話測評(píng)應(yīng)用(1)領(lǐng)導(dǎo)者能力結(jié)構(gòu)測評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)者能力結(jié)構(gòu)測評(píng)是依照國內(nèi)及國外公認(rèn)的管理者能力標(biāo)準(zhǔn)中所列的十四項(xiàng)指標(biāo)編制而成的，這些指標(biāo)主要包括盡職能力、 計(jì)劃能力、 組織能力、口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、創(chuàng)造能力、適應(yīng)能力、開拓能力等。同時(shí)還考察了受測者的管理理念和管理風(fēng)格，判斷其適合何種管理環(huán)境，適于管理人員的招聘和選拔。 該人機(jī)對話測評(píng)系統(tǒng)共有幾十多題，測試時(shí)間不等， 測評(píng)完成后即可生成評(píng)價(jià)結(jié)果。結(jié)果有兩頁

19、報(bào)表：第一頁是能力特點(diǎn)分布圖，以記分條的形式呈現(xiàn)，得分高者能力強(qiáng)。第二頁是個(gè)人管理理念、工作風(fēng)格和管理方式類型的文字描述。評(píng)價(jià)結(jié)果中的記分條的得分采用 100 分制，文字描述的評(píng)價(jià)結(jié)果是由系統(tǒng)根據(jù)專家的研究建立的解釋系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的快速生成。在測評(píng)過程中， 測評(píng)量表中的問卷題目順序是隨機(jī)出現(xiàn)的，從而極大地提高了測評(píng)的有效性。該測評(píng)系統(tǒng)自動(dòng)控制測評(píng)時(shí)間，自動(dòng)檢測是否回答全部問題， 能自動(dòng)顯示未回答的問題。 系統(tǒng)根據(jù)職位的要求預(yù)先設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別合格人選的工作。對測評(píng)結(jié)果實(shí)行三級(jí)加密設(shè)計(jì)，為被測評(píng)人員保密，方便管理工作，高級(jí)管理人員根據(jù)需要可以隨時(shí)修改密碼。本系統(tǒng)吸收了國內(nèi)外關(guān)于人力資

20、源研究有價(jià)值的成果，建立了一個(gè)評(píng)價(jià)語庫， 能針對不同的人給出不同的評(píng)價(jià)， 避免了人為因素對評(píng)價(jià)語的影響。評(píng)價(jià)結(jié)果采用圖表、曲線、 報(bào)表等方法對群體的素質(zhì)情況進(jìn)行比較分析，方便快速地選擇所需要的人才；能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)被測人員的素質(zhì)分布情況， 測評(píng)結(jié)果具有篩選功能系統(tǒng)。針對記錄變量設(shè)置篩選條件，包括單個(gè)條件和復(fù)合條件， 以利于用戶選擇處理目標(biāo)。系統(tǒng)能自動(dòng)識(shí)別打印機(jī)， 測評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果可在各種通用的打印機(jī)中打印評(píng)價(jià)報(bào)表。(2)情景模擬測評(píng)。情景模擬是將應(yīng)試者置于特定的場景下，設(shè)定應(yīng)試者擬擔(dān)任的職務(wù)， 編制一套類似該崗位狀況的測評(píng)樣本，將應(yīng)試者放在模擬的工作環(huán)境中，例如，讓其扮演某部門的領(lǐng)導(dǎo)角色， 提供領(lǐng)導(dǎo)干部

21、進(jìn)行科學(xué)決策的一系列情形變化，模擬產(chǎn)生各種場景，并通過觀察其在全部時(shí)間內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)決策行為及其結(jié)果，來測評(píng)他的領(lǐng)導(dǎo)能力。 由測評(píng)人員觀察其才能和行為， 并按照一定的規(guī)范對測試行為進(jìn)行評(píng)定。它以行為作為觀察依據(jù)，有統(tǒng)一的客觀尺度， 其反饋信息有利于應(yīng)試者進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，進(jìn)而提高自己的能力水平。 為了在測評(píng)過程中無法準(zhǔn)確評(píng)定測度被試者的情緒、表情、行為特點(diǎn)等情景， 情景模擬測評(píng)還應(yīng)結(jié)合專家面試測評(píng)技術(shù)的綜合運(yùn)用。有時(shí)人工的情景模擬是無法實(shí)現(xiàn)的。比如突發(fā)事件的模擬，這時(shí)可以采用人機(jī)對話技術(shù)實(shí)現(xiàn)場景的即時(shí)互換，情景互動(dòng)?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)能力勝任力l、學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)了解黨和國家各項(xiàng)政治理論、重大方針政策、基本法律法規(guī)，

22、主動(dòng)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高化常為專的能力；主動(dòng)學(xué)習(xí)并精通數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、office等現(xiàn)代信息處理技術(shù)和辦公工具。2、政治識(shí)別力：了解黨和國家的重大方針政策及其變化；政治立場堅(jiān)定，是非分明；能夠在工作中堅(jiān)決、及時(shí)貫徹上級(jí)的政治決策。3、調(diào)查研究力：能夠收集、整理、分析與本業(yè)務(wù)有關(guān)的信息資料；熟悉機(jī)關(guān)行政中的各種數(shù)據(jù)、 圖表和模型， 能夠通過信息和數(shù)據(jù)的分析找出問題的實(shí)質(zhì)和獲得科學(xué)的結(jié)論， 并能夠撰寫高質(zhì)量研究報(bào)告。4、表達(dá)力：普通話標(biāo)準(zhǔn)，言語流暢、思路清晰地表達(dá)觀點(diǎn)；涉外工作中能運(yùn)用外語進(jìn)行交流；熟知公文寫作知識(shí)和運(yùn)行規(guī)則；能獨(dú)立完成工作中的文字材料。5、依法行政 (辦事 )力：了解與本職業(yè)務(wù)有

23、關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和程序性規(guī)定，以及各類文書種類和樣式； 能夠嚴(yán)格按照法定職責(zé)權(quán)限和法定程序辦事， 堅(jiān)持法律原則性與政策靈活性相結(jié)合。6、工作執(zhí)行力：具有扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的辦事能力和執(zhí)行能力，及時(shí)有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。7、工作創(chuàng)新力：熟知系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)的新理論或方法；具有創(chuàng)新思維，能夠不斷改進(jìn)本崗位的工作方式、方法，創(chuàng)造性、主動(dòng)性地開展工作。10、調(diào)查研究力：堅(jiān)持群眾路線，掌握科學(xué)的調(diào)查研究方法，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能夠指導(dǎo)或者撰寫高質(zhì)量研究報(bào)告；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極思考和謀劃管理范圍內(nèi)各項(xiàng)工作。11、表達(dá)力：熟練運(yùn)用普通話，在公開場合或會(huì)議發(fā)言中，能以嚴(yán)肅權(quán)威、清晰流暢、中心明確、 條理清楚的語言準(zhǔn)確地傳達(dá)有效信息；熟知公文寫作知識(shí)和運(yùn)行規(guī)則；能起草工作總結(jié)、調(diào)研報(bào)告等大型文字材料。12、身心健康與調(diào)適力：保持積極、樂觀、向上的精神狀態(tài)；具有勝任工作的體能和一定的環(huán)境適應(yīng)能力，能夠了解下屬心理狀況并給予指導(dǎo)?？萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)能力勝任力l、學(xué)習(xí)力：學(xué)習(xí)了解黨和國家各項(xiàng)政治理論、重大方針政策、基本法律法規(guī)，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高化常為專的能力；主動(dòng)學(xué)習(xí)并精通數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、 office 等現(xiàn)代信息處理技術(shù)和辦公工具。2、政治識(shí)別力：了解黨和國家的重大方