建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

1、項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度一、項(xiàng)目部例會制度：1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09： 30 準(zhǔn)時(shí)開會，遲到每次罰款 20 元，無故缺席罰 50 元（現(xiàn)金處罰）。2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，解決 實(shí)際工作中存在的問題。各分項(xiàng)分管管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和 下周工作計(jì)劃。3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計(jì)劃，總工針對項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi) 容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問題） 。二、人事管理制度1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一

2、調(diào)配。2、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必 須服從各主管部門管理。三、工時(shí)及材料管理制度1、材料員每日中午 9 ：00 書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明 細(xì)及材料價(jià)格，施工員每日中午 1：00 前書面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（包 括零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員 簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對所有進(jìn)出場材料匯總 并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員、材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員 簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公 布。2、工地所有的

3、物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理 的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕 者按其價(jià)值的 5 倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。3、材料員、施工員不可虛報(bào)數(shù)量及價(jià)格，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給 以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。4 、所有進(jìn)場材料必須入庫，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場 物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全， 方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工 地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人； 水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量， 超出部分工地將按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需 進(jìn)行簽字、

4、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時(shí)交回的，工地將處以 該物品雙倍的罰款。5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值 的二倍罰款。6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租， 完成后機(jī)具在工地停留不能超過 24 小時(shí)，否則按其費(fèi)用 2 倍處罰材料員 和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。7、所進(jìn)材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量 明細(xì)表。9、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自 負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。四、

5、考勤制度1、項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤，上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不 早退、不曠工。遲到早退（超過 10 分鐘的）一次罰 20 元，無故曠工（不 請假）一天罰 100 元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向 項(xiàng)目經(jīng)理請假（包括暫時(shí)離崗） 。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理 人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。2、各分項(xiàng)工程及各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，分管管理人員按班組獎(jiǎng)罰金額 的 30% 進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格 控制，爭取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如 出現(xiàn)失誤或造成損失的，

6、按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁 違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照公 司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場 地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放， 操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上， ，物料到達(dá)操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴(yán) 禁無原則的一放一大片?，F(xiàn)場具體規(guī)定如下：A、工地規(guī)章制度(1) 、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的50元(2) 、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋50 元(3) 、違章

7、操作的300元(4) 、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)?0 元(5) 、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂500 元(6) 、不按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)驗(yàn)的200 元(7) 、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的500 元(8) 、不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天500元(9) 、不服從門衛(wèi)人員檢查的200 元(10) 、班組長點(diǎn)名遲到一次50 元B、工地現(xiàn)場文明制度(不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場混亂的)(1) 、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的200 元(2) 、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的50元(3) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞10元(4) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板20元(5) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如

8、出現(xiàn)一根鐵釘5元(6) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋10元(7) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)線盒或一根線管10元(8) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)卡子15元(9) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管20元(10) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲5元(11) 、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼20元(12) 、攪拌機(jī)及現(xiàn)場沒及時(shí)清理干凈的200 元C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度( 1)、 不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的 ,處以原材料單價(jià)的兩倍罰款 100 元起 .( 2)、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便割木楞一根或一塊木板150元( 3 )、超用一袋水泥20元( 4 )、超用一個(gè)箍筋或一根鋼筋100元

9、( 5 )、超用一個(gè)線盒或一根線管15元( 6)、機(jī)械修理不及時(shí)造成浪費(fèi)和損壞的50 500 元D、工地質(zhì)量罰款與返工制度( 1)、木工支模一處梁柱不正的50 元( 2)、木工支模一處支模不平50 元3）、木工支模一處頂柱不牢50 元4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的50 元5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的20 元6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處5元7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范50 元8）、鋼筋工一處墊塊不到位10 元9）、鋼筋工一個(gè)箍筋綁扎不到位20 元10）、鋼筋工制作一個(gè)彎鉤不合格20 元11）、鋼筋工一棵柱子位移50 元12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格20 元13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形

10、20 元14）、混凝土一處蜂窩、過振跑漿的20 元（15） 、混凝土一處露筋的20 元16 ）、砼工一處找平不合格的20 元17 ）、砼工一次配比不規(guī)范100 元18）、電工一根線管與一個(gè)線盒安放不正規(guī)20 元19）、水工一個(gè)予留孔不合格20 元20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范50 元（21）、對連續(xù)三次完成工地辦室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的 班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 500-1500 元。（22 ）、班組自檢后報(bào)工地驗(yàn)收一次性通不過、需進(jìn)行整改的罰款200元,二次報(bào)驗(yàn)依舊不合格的加倍處罰 ,以此類推。5、本工地按重獎(jiǎng)輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工 作。6、充分地利用好班前會，天天學(xué)

11、安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工 作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代 簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。7、項(xiàng)目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將 按公司獎(jiǎng)罰金額的 30% 獎(jiǎng)罰分管安全人員和施工隊(duì)長， 以確保工地安全生 產(chǎn)無事故。8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn) 一次處罰翻一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì) 劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對完不成的分項(xiàng)分析原因，制

12、定措施，科學(xué)調(diào) 整，趕上總施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀， 依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)， 所涉及的內(nèi)容要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過 程管理細(xì)則。4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資 料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無誤后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理 人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面 形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。5、項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體、優(yōu)良工 程、安全文明工地等） ，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視各崗位人

13、員的貢獻(xiàn)給 予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)， 85 分以上不獎(jiǎng)不罰， 85 分以下罰 200 元 （質(zhì)檢員與班組）；觀感 85 分以上不獎(jiǎng)不罰， 85 分以下罰 200 元（施工 員、技術(shù)員、質(zhì)檢員） ；資料評分 90 分以上不罰不獎(jiǎng)， 90 分以下罰 200 元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。7、公司組織的檢查評比受獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組，受罰項(xiàng)目項(xiàng)目 部同罰該班組。8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知 書，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé) 任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況 50 500 元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。9 、項(xiàng)目部組織

14、的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安 全員組成，對工程各分項(xiàng)打分評比，評分過程中去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最 低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。10 、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)重的罰款并進(jìn)行整改 合格后報(bào)施工隊(duì)長，施工隊(duì)長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序 施工。七、成本節(jié)約與控制1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的 部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。2、材料節(jié)約無浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班 組評為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班， 其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員