E級(jí)別評(píng)估表格2.doc

1、絕對(duì)保密工作表現(xiàn)評(píng)核 ( 行政級(jí)職員 )評(píng)核年度：?jiǎn)T工姓名：部門(mén) /組別：職位：級(jí)別：于現(xiàn)時(shí)職級(jí)之年資：入職日期：評(píng)核者姓名：第一部份：企業(yè)價(jià)值觀(30%)請(qǐng)按下列基準(zhǔn)評(píng)核有關(guān)員工在企業(yè)價(jià)值觀之表現(xiàn)( 企業(yè)價(jià)值觀之定義可參考附件一) ：不可接受一般良好優(yōu)良杰出評(píng)分246810標(biāo)準(zhǔn)杰出（9-10分） -經(jīng)常超越崗位要求優(yōu)良（7-8 分） -有時(shí)超越崗位要求良好（5-6分） -達(dá)到崗位要求一般（3-4分） -不完全達(dá)到崗位要求不可接受（ 1-2分） -處于該崗位要求的范圍邊界之外企業(yè)價(jià)值觀分?jǐn)?shù)123456789101) 顧客為本 - 超越顧客期望，提供他們切實(shí)所需顧客服務(wù)態(tài)度：積極主動(dòng)回應(yīng)顧客的要

2、求遵守承諾：包括工作質(zhì)素及時(shí)限方面評(píng)語(yǔ) :小計(jì)：2) 追求突破 - 無(wú)論何時(shí)何地，我們致力發(fā)掘新的意念，追求更有效的方法和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)造性：積極挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，經(jīng)常尋求新的構(gòu)思正面態(tài)度：積極參與推行改革並提供可行之解決方法評(píng)語(yǔ) :小計(jì)：3) 人生態(tài)度 - 以積極態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，并且從工作中尋求樂(lè)趣積極向上：始終能保持高昂的士氣領(lǐng)導(dǎo)能力：以專(zhuān)業(yè)及建設(shè)性的態(tài)度面對(duì)危機(jī)，并起帶動(dòng)引領(lǐng)作用評(píng)語(yǔ) :小計(jì)：分?jǐn)?shù)企業(yè)價(jià)值觀123456789104) 以人為尊 - 我們必須彼此建立誠(chéng)信，并分享同等的關(guān)懷、尊重和訊息溝通能力：對(duì)內(nèi)、對(duì)外均能保持清晰及時(shí)的溝通團(tuán)隊(duì)合作精神：與部門(mén)內(nèi)外同事均能通力合作并互相鼓勵(lì)評(píng)語(yǔ) :小

3、計(jì)：5) 專(zhuān)業(yè)熱誠(chéng) - 對(duì)時(shí)裝零售業(yè)的熱愛(ài)是我們不斷向上的原動(dòng)力追求專(zhuān)業(yè)品質(zhì)：保持高度專(zhuān)業(yè)道德與操守專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)精神：提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)行業(yè)知識(shí)有熱切的追求評(píng)語(yǔ) :小計(jì)：6) 成效文化 - 我們著重成果的文化，以達(dá)致公司業(yè)務(wù)精神企業(yè)家精神：任何決策及建議均能以公司業(yè)務(wù)精神為重工作效益：以最簡(jiǎn)單及最有經(jīng)濟(jì)效益的工作方法，以爭(zhēng)取最大的成效。評(píng)語(yǔ) :小計(jì)：總平均分?jǐn)?shù)第二部份：卓越的實(shí)踐 (30%)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力，配合適當(dāng)?shù)母謹(jǐn)?shù)12345678910進(jìn)，缺一不可，使工作更有效地完成。第三部份：重要表現(xiàn)項(xiàng)目(40%)于評(píng)核年度開(kāi)始時(shí)比重于評(píng)核年度完結(jié)時(shí)評(píng)分分?jǐn)?shù)訂立之目標(biāo)(A)實(shí)際之成就(

4、B)(A) x (B)1) 繼續(xù)學(xué)習(xí) BD方面的知識(shí)和技巧40%完成日期： 20082) 提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，下放適當(dāng)?shù)臋?quán)利。培養(yǎng)表現(xiàn)好的員工，適應(yīng)公司的不斷發(fā)展40%完成日期： 2008于評(píng)核年度開(kāi)始時(shí)比重于評(píng)核年度完結(jié)時(shí)評(píng)分分?jǐn)?shù)訂立之目標(biāo)(A)實(shí)際之成就(B)(A) x (B)3) 工作效率方面還需要提升20%完成日期：4)完成日期：總比重100%總分?jǐn)?shù)第四部份：?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃請(qǐng)?jiān)谝韵掠?jì)劃表確定員工在工作表現(xiàn)上的強(qiáng)項(xiàng) (2 至 4項(xiàng) ) 及需要發(fā)展的地方。 為更能發(fā)展及提升員工之工作表現(xiàn)，亦請(qǐng)列出員工來(lái)年所需的發(fā)展計(jì)劃。 ( 如需要，可將意見(jiàn)填寫(xiě)于補(bǔ)充頁(yè)內(nèi)。 )強(qiáng)項(xiàng)需發(fā)展之地方1)1)2)3)4

5、)員工發(fā)展計(jì)劃( 由員工建議，經(jīng)評(píng)核者同意)請(qǐng)于下列選出 1-2 項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及列出有關(guān)詳情：工作計(jì)劃工作轉(zhuǎn)換擴(kuò)大工作范圍國(guó)內(nèi)工作工作教導(dǎo)其他被評(píng)估者意見(jiàn) ：完成日期SS08 FW08評(píng)估者簽署被評(píng)者簽署日期：日期：第五部份 ：個(gè)人總得分由人力資源部填寫(xiě)職員工作表現(xiàn)評(píng)核個(gè)人總得分企業(yè)價(jià)值觀卓越的實(shí)踐重要表現(xiàn)項(xiàng)目100%30%30%40%=分?jǐn)?shù)：分?jǐn)?shù)：分?jǐn)?shù)：第六部份：事業(yè)發(fā)展計(jì)劃( 部門(mén)主管于完成面談后填寫(xiě))分?jǐn)?shù)：在一至兩年之內(nèi)，你建議這位同事的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃是：留在現(xiàn)時(shí)職位以吸取更多經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)往其它職位發(fā)展有潛質(zhì)晉升為評(píng)估者上司意見(jiàn)：評(píng)估者上司簽署部門(mén)主管簽署日期：日期：?jiǎn)T工發(fā)展計(jì)劃 ( 第四部份 )

6、 補(bǔ)充頁(yè)如需要，可于此頁(yè)補(bǔ)充員工之強(qiáng)項(xiàng)及需發(fā)展之地方，并連同工作表現(xiàn)評(píng)估一并交回人力資源部。強(qiáng) 項(xiàng)需發(fā)展之地方被評(píng)估者姓名 : _評(píng)估者姓名 :_ 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，

7、事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)