2018年年工作計(jì)劃書

1、2018年年度工作計(jì)劃書盼望著，盼望著，新年來了。隨著 XX 的過去， 2018 踏著歡快的腳步降臨。新的一年要有新的氣象，對于新年的工 作也要做好新的年度工作計(jì)劃。 下面是由聘才網(wǎng)整理的 201820xx 年是公司籌建年年度工作計(jì)劃書，歡迎閱讀。【 2018 年年度工作計(jì)劃書一】的一年，也是為了保證明年工程順利開工，綜合管理部的所 有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司發(fā)展著 想，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重。為此，本部門 2018 年工作計(jì)劃 如下：解決舊制度與新制度之間的矛盾，探索新老制度適用性， 依法修訂完善合理的、適用公司實(shí)際的規(guī)章制度，使公司管 理做到有法可依、有章可循 ; 全面推行

2、質(zhì)量管理體系，加大 獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束、自我激勵(lì)”的 質(zhì)量管理體系。對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn)，提高公司員工的整體素質(zhì)和專業(yè)能力， 打造知識型員工隊(duì)伍。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)建 設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識，逐步建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字 - “服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過 程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判 在領(lǐng)導(dǎo)。因此，必須強(qiáng)化七個(gè)意識：一是愛崗敬業(yè)意識 ; 二 是服務(wù)至上意識 ; 三是

3、靈活變通意識 ; 四是自立自強(qiáng)意識 ; 五 是分工協(xié)調(diào)意識 ; 六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識 ; 七是廉潔自律意識。舉辦積極、健康、向上的業(yè)余活動，增加員工之間互動 機(jī)會，增進(jìn)友宜，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步豐富公司文化。在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬 于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總 體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)各部門等分工確定主要負(fù)責(zé) 人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、 責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和 責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特 辦、急事急辦、 該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)， 進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，

4、 提高服務(wù)質(zhì)量。建立相應(yīng)的批評、罰款、問責(zé)制度。增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn) 定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督 查督辦工作，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映 的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情 準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任 務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施 目標(biāo)管理， 確定趕超目標(biāo)， 采取有效措施， 加強(qiáng)對目標(biāo)制訂、 實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理 水平。努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能 夠最大限度的發(fā)揮自己

5、的工作熱情。熱情接待員工問詢、及 時(shí)解決員工提出的問題等、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動，努 力營造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī) 范管理 ; 加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序， 完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充，確保公 司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，綜合管理部全體 員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心 全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正 確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng) xxxxx 有限公司美好的明天 !【 2018 年年度工作計(jì)劃書二】2018 年，期刊中心將緊緊圍繞學(xué)校中心工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住

6、 發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、規(guī)范管 理; 堅(jiān)持“出精品、創(chuàng)名刊、求發(fā)展”的工作方針，堅(jiān)持“尊 重作者勞動、尊重讀者需求、尊重學(xué)術(shù)創(chuàng)新”的編輯理念， 以提高刊物的質(zhì)量為中心，力爭辦出更多的精品期刊，擴(kuò)大 刊物的社會影響。對于期刊、雜志的發(fā)展來說， 2018 年是承前啟后、繼往開來、轉(zhuǎn)型改制、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，期刊中心將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，抓住機(jī)遇，全力辦好各個(gè)刊物，努力打造理工大學(xué)教學(xué)、科研名片，為學(xué)校的發(fā)展壯大添磚加 瓦。1、根據(jù)新聞出版總署的有關(guān)精神，做好期刊雜志轉(zhuǎn)型 改制的相關(guān)準(zhǔn)備工作。2、依托學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo) 和方向，根據(jù)各刊物的特色

7、，創(chuàng)新、強(qiáng)化和優(yōu)化各刊物的欄 目設(shè)置，確保各刊物質(zhì)量穩(wěn)步提高。3、緊盯學(xué)校能爭取到的國家自科基金和社科基金以及 省、部級重大重點(diǎn)科研項(xiàng)目，關(guān)注學(xué)校的各級各類科研課題 和科研成果，爭取盡量多的優(yōu)秀的、高質(zhì)量的科研論文。4、繼續(xù)加強(qiáng)與交通、電力、水利、輕工等行業(yè)的專家 學(xué)者學(xué)科團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，爭取獲得他們的大力支持，爭取刊發(fā) 這些專業(yè)領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性、國際學(xué)術(shù)前沿性的科研論文。2018 年是中國科技核心期刊大調(diào)整的前一年， 也是向全國中文核心期刊邁進(jìn)的關(guān)鍵年，我們要在這個(gè)發(fā)展周期里， 團(tuán)結(jié)拼搏，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。1、爭取實(shí)現(xiàn) 20xx 年增加 2 個(gè)中國科技核心期刊的目標(biāo)。2、在12年

8、內(nèi)實(shí)現(xiàn)至少有1個(gè)刊物進(jìn)入CSCD中國科 學(xué)引文 ) 數(shù)據(jù)庫的突破。3、在學(xué)報(bào) （社科版 ）成功實(shí)現(xiàn)季刊改為雙月刊后，爭取3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)入CSSCI（中文社會科學(xué)引文索引）的目標(biāo)。4、爭取34年內(nèi)有2個(gè)刊物進(jìn)入 EI。擴(kuò)大校辦期刊的學(xué)術(shù)影響，是迅速提高高校排名的有效 途徑之一。組織校內(nèi)外優(yōu)質(zhì)稿源，提高文稿的層次和質(zhì)量， 如向院士、行業(yè)專家等約稿 ; 加強(qiáng)與相關(guān)學(xué)科的院系緊密結(jié) 合，在促進(jìn)我校相關(guān)學(xué)科學(xué)術(shù)與科研水平的同時(shí)，提升刊物 的學(xué)術(shù)層次，為學(xué)校學(xué)科建設(shè)提供更好的學(xué)術(shù)平臺。同時(shí)， 我們要充分利用期刊數(shù)量多，以及各刊物辦刊歷史較長的優(yōu) 勢，互相幫助和支持，加強(qiáng)各刊物的自引和互引率，提高期 刊知名度

9、，提高各刊物的影響引子，爭取年平均增長幅度在 15%左右。要辦好刊物就要走出去、請進(jìn)來，加強(qiáng)外部交流與內(nèi)部 溝通，多參加和舉辦學(xué)術(shù)交流會、專業(yè)知識講座，全年要達(dá) 到 6 8 次。1、進(jìn)一步加強(qiáng)與國內(nèi)外各檢索機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系。為實(shí)現(xiàn)進(jìn)入El、CSCD中科院科技引文數(shù)據(jù)庫）、CSSCI（中文社 會科學(xué)引文索引 ）等國內(nèi)外影響力大的檢索機(jī)構(gòu)的目標(biāo)做好 相關(guān)準(zhǔn)備工作。2、 加強(qiáng)與上級期刊業(yè)務(wù)主管部門、行業(yè)協(xié)（學(xué)）會的工 作聯(lián)系，在工作上爭取得到他們更多的支持。3、加強(qiáng)同行之間的聯(lián)系與往來，如中南大學(xué)、湖南大 學(xué)、湘潭大學(xué)、長安大學(xué)等高校期刊社，學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外優(yōu) 秀刊社的成功經(jīng)驗(yàn)，提高期刊中心整體辦刊水

10、平。4、加強(qiáng)與校內(nèi)外各教學(xué)與科研院所的聯(lián)系，積極參加 促進(jìn)學(xué)校學(xué)科建設(shè)發(fā)展的各項(xiàng)活動，參與兄弟高校與相關(guān)科 研院所有關(guān)的學(xué)術(shù)活動。5、充分發(fā)揮科技期刊數(shù)量比較多的優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部各 刊之間的交流與溝通，達(dá)到共同提高的目的。1、加強(qiáng)期刊中心信息化建設(shè)的工作。購置期刊編輯出 版信息管理系統(tǒng)軟件，建立獨(dú)立域名的期刊中心信息管理網(wǎng) 站，豐富和完善期刊中心及各編輯部的網(wǎng)頁內(nèi)容，讀者能夠 在網(wǎng)上免費(fèi)瀏覽閱讀、下載引用我們的學(xué)術(shù)論文，作者能夠 直接在網(wǎng)上進(jìn)行投稿、了解論文流程，實(shí)現(xiàn)編者、讀者、作 者能夠在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和交流，進(jìn)一步擴(kuò)大各 刊物的影響力和知名度，提高刊物的出版發(fā)行質(zhì)量和工作效 率。2

11、、充分利用校園網(wǎng)、校報(bào)等宣傳媒體，在校內(nèi)外加大 宣傳力度。1、加強(qiáng)基層黨組織和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉 政建設(shè)責(zé)任制， 鞏固和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性， 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)黨員教育，確保每一次學(xué)習(xí)活動有計(jì)劃、有主題、有效 果。堅(jiān)持黨和國家有關(guān)宣傳報(bào)道的方針政策，遵守國家有關(guān) 出版的法律、法規(guī)，堅(jiān)持辦刊宗旨和正確的辦刊方向，保持各刊的科學(xué)性、專業(yè)性、時(shí)效性和創(chuàng)新性，樹立全心全意為 讀者、作者服務(wù)的觀念。2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。支持和鼓勵(lì)編輯人員以各種方 式加強(qiáng)編輯業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流，提高編輯人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)歷層次，形成一支“德才兼?zhèn)洹钡木庉嬋?才隊(duì)伍。3、積極組織開展豐富多彩的工會

12、活動，積極參加學(xué)校 組織的各種文體活動，強(qiáng)身健體，豐富職工生活4、落實(shí)消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全分級責(zé)任制，加強(qiáng)節(jié)假日 值班制度的落實(shí) , 認(rèn)真做好防火防盜工作，確保人身、財(cái)產(chǎn) 的安全。5、堅(jiān)持質(zhì)量第一、學(xué)術(shù)第一的宗旨，認(rèn)真做好2018 年度期刊出版發(fā)行工作。 全年計(jì)劃出版期刊 48期（不含增刊 ） 。 其中長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào) （ 自科版 ） 、電力科學(xué)與技術(shù)學(xué) 報(bào)、交通科學(xué)與工程 各出版 4 期，長沙理工大學(xué)學(xué)報(bào) （ 社科版 ） 、中外公路 、食品與機(jī)械 、公路與汽運(yùn)雜 志各出版 6 期，實(shí)驗(yàn)教學(xué)與儀器雜志出版 12 期?！?018 年年度工作計(jì)劃書三】在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，市場部全體人員克

13、服金融危機(jī)帶來的諸多不 利影響， 積極開展相關(guān)工作， 全年實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣萬元， 新簽合同人民幣 2523 萬元;全面完成廠下達(dá)的產(chǎn)品服務(wù)及搶 修任務(wù) ; 提高了人員的業(yè)務(wù)能力 ; 做好了部門資料歸檔工作 及價(jià)格調(diào)整工作 ; 完善部門質(zhì)量工作，貫徹質(zhì)量體系工作運(yùn) 行正常。1) 實(shí)現(xiàn)銷售收入力爭達(dá)到人民幣億元，其中：柴油機(jī) 億元，增壓器 1282萬元，備件及工業(yè)性協(xié)作 1795 萬元; 力爭實(shí)現(xiàn)利潤人民 幣 920 萬元;新簽合同力爭達(dá)到人民幣 9000 萬元。2) 進(jìn)一步提高年輕營銷人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)可以獨(dú) 當(dāng)一面的營銷人才。 3) 進(jìn)一步加強(qiáng)部門的文件管理工作及 質(zhì)量工作。 4) 進(jìn)一步

14、提高售后服務(wù)管理工作，提高顧客滿 意度。1) 加強(qiáng)市場調(diào)研和研究工作。2) 加大對競爭對手的分析和研究，制定有競爭力的銷 售策略，努力開拓市場渠道。 3) 加大力度走訪船舶設(shè)計(jì)院 所及船廠，了解船舶需求信息。 4) 建立用戶信息檔案、銷 售項(xiàng)目信息實(shí)行專人負(fù)責(zé)跟蹤。5) 加大對主流客戶的營銷力度，積極承接新機(jī)型訂單， 提高市場占有率。 6) 進(jìn)一步把握軍品老船復(fù)造市場，在穩(wěn) 固老機(jī)型 (L+V20/27) 的基礎(chǔ)上， 爭取新機(jī)型 (L18/24 、L21/31) 早日進(jìn)入軍方型譜。7) 加大增壓器市場開發(fā)力度，拓展NR15R NR20R的整機(jī)市場，擴(kuò)大增壓器整機(jī)及備件的市場占有率。8) 進(jìn)一步

15、加大老機(jī)型備件市場及工業(yè)性協(xié)作任務(wù)的承 接。9) 做好產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量保修任務(wù)的管理，及時(shí)組 織人員提供相關(guān)服務(wù) ; 及時(shí)收集和處理交付產(chǎn)品的質(zhì)量信息 建立售后服務(wù)信息月報(bào)表制度，按時(shí)編制報(bào)表 ; 進(jìn)一步提高 顧客滿意度。柴油機(jī)銷售 ( 韓金明、平家驄 ) 完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo)，主要工作內(nèi)容如下：1) 對公司柴油機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并對每個(gè)銷售項(xiàng)目的 工作負(fù)責(zé)。2) 對柴油機(jī)市場進(jìn)行調(diào)研、預(yù)測、分析，掌握市場動 態(tài)，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。3) 負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工作。4) 負(fù)責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通，及時(shí)掌握客 戶生產(chǎn)進(jìn)度，確保溝通信息的有效性。增壓器銷售 (顧永賢 ) 完成

16、廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo)，主要工作內(nèi)容如下：1) 對公司增壓器產(chǎn)品進(jìn)行銷售，并對每個(gè)銷售項(xiàng)目的 工作負(fù)責(zé)。2) 對增壓器市場進(jìn)行調(diào)研、預(yù)測、分析，掌握市場動 態(tài)，不斷拓展產(chǎn)品銷售渠道。 3) 負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的 回?cái)n工作。4) 負(fù)責(zé)與已簽約客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通，及時(shí)解決客戶的相關(guān)問題。工業(yè)性協(xié)作及備件銷售 ( 袁飛 ) 完成廠部下達(dá)的銷售收入指標(biāo)，主要工作內(nèi)容如下：1) 收集工業(yè)性協(xié)作及備件銷售信息，不斷拓展工業(yè)性 協(xié)作及備件銷售渠道。 2) 負(fù)責(zé)銷售合同應(yīng)收款項(xiàng)的回?cái)n工 作。3) 做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，保管好發(fā)運(yùn)及提貨書面記錄憑 證。4) 做好顧客財(cái)產(chǎn)的接收保管工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部 各部門與

17、顧客的溝通和聯(lián)系工作。售后服務(wù)管理 ( 徐銘眾 )1) 負(fù)責(zé)擬定公司交付產(chǎn)品售后上船服務(wù)計(jì)劃，編制月 報(bào)表及年度報(bào)表。2) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品保修期內(nèi)的維修服務(wù)管理，協(xié)調(diào)解決售后 服務(wù)過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。 3) 配合做好產(chǎn)品交付后發(fā)生 質(zhì)量問題的分析工作及相關(guān)資料收集工作，協(xié)助做好客戶溝 通工作，及時(shí)反饋公司有關(guān)部門。4) 負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和分析評估，提出具體改進(jìn)建 議。 5) 負(fù)責(zé)組織對用戶產(chǎn)品操作使用、維護(hù)保養(yǎng)等方面的 培訓(xùn)工作。 6) 負(fù)責(zé)及時(shí)申請售服工作令并下發(fā)?！?2018 年年度工作計(jì)劃書四】2018 年我村的工作思路是：堅(jiān)決貫徹落實(shí)街黨委、政府有關(guān)指示精神，圍繞村 年度目標(biāo)任務(wù)，在村黨

18、委直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松勁，努 力提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力 ; 堅(jiān)持發(fā)展不動搖，千方百計(jì)提 高村級可用財(cái)力，根據(jù)量力而行的原則，努力為民辦實(shí)事。學(xué)習(xí)方面。帶領(lǐng)全村黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨的十七屆三中全 會報(bào)告、科學(xué)發(fā)展觀的精神， 使全村黨員、 干部真正受教育， 教育他們以實(shí)際行動科學(xué)發(fā)展本村各項(xiàng)工作。2、發(fā)展黨員工作。在去年發(fā)展黨員的基礎(chǔ)上，今年計(jì) 劃教育和培養(yǎng) 1-2 名入黨積極分子，高中以上文化程度，負(fù) 責(zé)對其進(jìn)行教育管理和監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)“雙培雙帶”先鋒工 程、無職黨員設(shè)崗定職、流動黨員“雙向帶動” 、為村民服 務(wù)全程代理工作。3、落實(shí)制度。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，深化黨務(wù)、村務(wù)公 開，嚴(yán)格按照“民主示

19、范管理村”的標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，做 到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障服務(wù)群眾和先進(jìn)支 部創(chuàng)建機(jī)制，全面推行干部承諾。緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村，建設(shè)社會主義新農(nóng)村的 根本任務(wù)是發(fā)展， 核心是農(nóng)民增收。 因此我村將從實(shí)際出發(fā)， 抓住選派村的優(yōu)勢，把發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)，增加村民收入作為工 作的重中之重。協(xié)助村民做好春耕生產(chǎn)工作，發(fā)展水稻良種種植。大力 支持發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，在去年種植的基礎(chǔ)上，盡量擴(kuò)大水稻種 植面積，并多方求援，大力推廣良種水稻栽培實(shí)用技術(shù)，重點(diǎn)對困難戶進(jìn)行幫扶，從而增加村民收入1、投資 5 萬元對村綠化及村民活動廣場建設(shè)，對塘角 灣、大松灣、 小松灣、青龍崗、白家崗變壓器增容整改建設(shè)， 在 20xx 年完成“村村通”水泥路的基礎(chǔ)上，今年計(jì)劃再建 設(shè) 2 公里“村村通”水泥路，爭取與相鄰村公路銜接，并配 置好水泥路路肩工程。2、村“兩委”一班人在新的一年里繼續(xù)積極向區(qū)有關(guān) 單位、部門聯(lián)系，尋求支援，爭取資金、爭取項(xiàng)目，力爭爭 取 1-2 個(gè)工程項(xiàng)目，以加大我村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善我村 的道路、水利等條件，真正把好事辦好，建設(shè)好我村社會主 義新農(nóng)村。1、計(jì)劃生育工作。利用春節(jié)期間進(jìn)行清理，清楚并掌 握流動人員的底細(xì)。首先狠抓流動育