1赤城項目監(jiān)理工作總結(jié)

1、武漢市新洲區(qū)潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項目監(jiān)理工作總結(jié)達(dá)華工程管理（集團）有限公司湖北分公司二O六年四月監(jiān)理工作總結(jié)報告受武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的委托 ,達(dá)華工程管理（集團） 有限公司湖北分公司對武漢市新洲區(qū)潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項 目進行了施工階段的監(jiān)理工作。我公司監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同的要 求，結(jié)合項目具體特點成立了該土地開發(fā)項目專項工程監(jiān)理部，認(rèn)真編 寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，并在合同授 權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項 目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、項目簡介本項目位于新洲區(qū)潘塘街境內(nèi)， 分布于六個行政村內(nèi)， 涉及赤城村、

2、姚寨村、潘塘村、細(xì)鄭村、朱寨村和金寨村。項目區(qū)屬低山丘陵地貌，土壤以黃壤、紅壤為主，紫色土、紅色石 灰土、潮土等較少。 項目區(qū)內(nèi)已無原生植被， 主要森林植被類型為灌木， 土地均為集體所有，土地權(quán)屬界線明確。二、項目建設(shè)概況2.1 工程名稱： 武漢市新洲區(qū)潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項目2.2 工程地點： 新洲區(qū)潘塘街六個行政村境內(nèi)2.3 實施單位： 武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室2.4 建設(shè)單位： 新洲區(qū)潘塘街道辦事處2.5 設(shè)計單位： 武漢市蔡甸區(qū)水利建筑工程設(shè)計院2.6 監(jiān)理單位： 達(dá)華工程管理（集團）有限公司湖北分公司2.7 施工單位： 武漢市培源建筑有限公司、武漢雅閣市政建設(shè)工程 有限公

3、司、湖北科聯(lián)建設(shè)工程有限公司2.8 該項目的主要建設(shè)內(nèi)容和工程量2.8.1 土地平整工程田塊平整 151 畝，土地翻耕 5.1 公頃。2.8.2 灌溉與排水工程新建排灌渠 96 條長 63900m ，其中 U80 型渠 4 條 3089m ，U50 型渠 89 條 59867m , D200PE 管渠 2 條 512m , 0400 管渠 1 條 432m ;排灌港清淤護砌 3 條長 2237m ；坑塘清淤 33 口；坑塘護砌 19 口，長3973m ；涵管 93 座；攔水壩 2 座；涵閘 4 座；節(jié)制閘 1 座；斗門 U80 型2 座；斗門 U50 型14 座；分水口 355 處；新建及改造

4、泵站 8座。2.8.3 田間道路工程新建主干道水泥路 9 條 8880m ；新建泥結(jié)石田間道 12 條 10965m ；新建泥結(jié)石生產(chǎn)路 23 條 13801m ；簡易下田涵 1076 處；新建機耕橋 9 座。2.8.4 村莊整治工程植樹 18010 株。三、監(jiān)理組織機構(gòu)及工作制度3.1監(jiān)理準(zhǔn)入項目承擔(dān)單位（新洲區(qū)財政局）和項目實施單位（武漢市新洲區(qū)農(nóng) 業(yè)綜合開發(fā)辦公室）對本項目方案設(shè)計報告進行了審查，并依據(jù)審查意 見對項目工程展開實施。受武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的委托 我公司（達(dá)華工程管理（集團）有限公司湖北分公司）對武漢市新洲區(qū) 潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項目進行了施工階段的全過程監(jiān)

5、理工作。3.2項目監(jiān)理機構(gòu)及組織形式321武漢市新洲區(qū)潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項目監(jiān)理工作實 行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，項目監(jiān)理 部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程 不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構(gòu)，即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān) 理組織形式，項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表 :姓名職務(wù)性另年齡負(fù)責(zé)項目蘇傳剛總監(jiān)理工程師男48負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作姜禮銀技術(shù)負(fù)責(zé)人男58負(fù)責(zé)技術(shù)工作王佑煜監(jiān)理工程師男35負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作毛祖三監(jiān)理工程師男51負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作程玉峰監(jiān)理員男45負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師蘇傳剛為國家注冊水利監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)業(yè)主

6、委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要 負(fù)責(zé)各標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。322監(jiān)理工作制度為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務(wù)，在項目開工初期，我部根據(jù) 建設(shè)工程管理工作程序及國土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。3.2.2.1材料及設(shè)備進場報驗制度A、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。 經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。3.2.2.2隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎(chǔ)上，報 監(jiān)理

7、工程師會同管理方和建設(shè)方相關(guān)負(fù)責(zé)人進行檢查驗收，驗收合格， 監(jiān)理工程師和相關(guān)各方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單 位限期整改。B、未經(jīng)驗收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或 進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達(dá)“停工通知”。3.2.2.3單位、分部、單元工程驗收制度A、 根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢， 提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣 試驗，進行中間驗收。B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量 保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設(shè)單位對工程

8、量進行驗收，由建設(shè)單位組 織相關(guān)單位對各標(biāo)段工程質(zhì)量進行評定。3.2.2.4 設(shè)計變更處理制度A、細(xì)微設(shè)計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減 預(yù)算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會 同建設(shè)單位簽署后 交施工單位組織實施。B、一般設(shè)計變更：由提出單位提交申請，設(shè)計單位做出變更方案和 工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報實施單位向市國土資源和規(guī)劃局 申請批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實施。3.2.2.5 工程計量制度 施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。A 、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的項目，其工程量不予 計量。B 、施

9、工單位超出設(shè)計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原 因造成返工的工程量，不予計算工程量。3.2.2.6 工程款支付審簽制度A 、施工單位提供的工程進度款申報表應(yīng)包括已完成的工程量清單。B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支付 證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。四、監(jiān)理工作實施情況 在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù) 施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述 如下：4.1工程進度4.1.1合同工期與實際工期的比較本項目于2015年1月20日開工，計劃于2015年5月

10、20日竣工， 施工合同工期120天。本項目部分片區(qū)實際于 2015年8月20日完工， 實際工期210天，延期90天，在工程施工過程中，造成工程延期的主 要原因是設(shè)計變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因，使工期緩慢或停工、窩工。4.1.2工程進度控制措施部分片區(qū)因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開， 至使施工單位組織施工很難；經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，排除 了諸多影響工程進度的不利因素，將影響程度降至最低。我項目監(jiān)理部根據(jù)本項目施工階段的具體情況，積極采取了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進度計劃，達(dá)到了趕進度的效果。4.1.2.1要求施工單位根據(jù)施工進度目標(biāo)要求，每月或每星期做出

11、 進度計劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實。 對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃 等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進行合理 的調(diào)整性批復(fù)；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對 施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，均 詳細(xì)的審閱后進行合理的調(diào)整性批復(fù)。4.1.2.2 檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃， 監(jiān)督檢查勞動力、設(shè)備等落實情況，以保證計劃的順利實施。全面而準(zhǔn) 確地了解進度的執(zhí)行情況，與計劃進度比較，分析偏差原因，督促施工 單位調(diào)整落實。 工期緊張時進行倒排工期， 強制

12、施工單位保證進度計劃 而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手 段。4.1.2.3 幫助施工方分析偏差原因及調(diào)整進度計劃， 并要求施工方及 時落實。各標(biāo)段在黃金施工期加大了投入，確保了該項目大部分片區(qū)在 5 月前完成了主要工程。又因設(shè)計變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項目工程 多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題， 整改、掃尾工程工作量很大， 從 5月份起， 業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改意見和下達(dá)整改通知，要求 施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成。4.1.3 影響工程進度的因素4.1.3.1 施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難；如溝渠、機 耕橋施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)

13、運。4.1.3.2 在開工初期，施工方機械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒 有及時的組織到位；4.1.3.3 施工中，由于設(shè)計部分與現(xiàn)場實際情況不相符，而當(dāng)?shù)厝?眾強求變更、協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走 訪協(xié)調(diào)并由潘塘街道辦組織各相關(guān)村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議；4.1.3.4 項目區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，溫度很 低，不利于工程施工；4.1.3.5 部分標(biāo)段負(fù)責(zé)人對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管 理系統(tǒng)不完善，開工初期進展不是很順利。雖然由于各方面的原因沒有達(dá)到原定工期目標(biāo)， 但通過監(jiān)理部和業(yè) 主進行內(nèi)外協(xié)調(diào)， 督促施工單位采取各種改進措施， 基本保證了

14、業(yè)主工 期目標(biāo)的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。4.2 工程質(zhì)量4.2.1 工程建設(shè)質(zhì)量控制措施針對不同的標(biāo)段我們監(jiān)理人員現(xiàn)場采取不同的方法，具體有以下幾個 措施：4.2.1.1 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì) 量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)；嚴(yán)格審核施工單位 的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要 求；認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計方案的可行性和針對性保證計劃工期、 技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要；督促施工單 位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責(zé)任到崗、 到人；組織設(shè)計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術(shù)

15、交底、現(xiàn)場交 底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及 工序自檢和互檢。嚴(yán)把開工關(guān)，完善各級質(zhì)量控制體系。4.2.1.2 施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過程進行全過 程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進行控 制。A、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計要求及工程量情況，要求施工單位落實人員、機械設(shè)備和材料進場，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎 石、塊石、空心磚、直管涵等。進場時均進行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所 進材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準(zhǔn)進場。進場后的材料存放 和保管，嚴(yán)

16、加控制，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料 不因保管不善而變質(zhì)。材料進場后，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢。 未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程，檢驗合格后方可使 用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、 空心磚等各種原材料經(jīng)見證取樣送檢全部合格。a土地平整工程：施工單位進場后，根據(jù)地形地貌進行測量放線，施工過程中主要根據(jù)設(shè)計要求，控制田面的平整度和高程。每一個單元 完成后，必須經(jīng)施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師 認(rèn)可后方可進入下一單元的施工。b灌溉排水工程：無論是排灌渠還是排灌港及坑塘護砌等，一是控 制坡降，按照實際地形的測量成果，將

17、挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底。灌 排渠、坑塘護砌嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號，主要是 原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要控制 池壁砌筑的規(guī)格和強度。c 田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路田間道和生產(chǎn)路的基礎(chǔ)壓實密 度，路面的寬度、厚度及壓實密度；主干道水泥路面主要控制砼的配比 和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施。d 控制點、水準(zhǔn)點復(fù)測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程師 與施工單位聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參與；對施工單位復(fù)測及加密 成果，監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測及加密成果的真實性、準(zhǔn)確性。B、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理，對主控項目加強旁站巡 視，每道工序特

18、別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基 礎(chǔ)上提交自檢報告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進入下 一道工序施工。 我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點部位 100% 旁站，平常反復(fù)巡視， 抽檢達(dá)到或超過 60% ，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正 施工單位在施工中存在的質(zhì)量問題。本項目在施工工藝、施工技術(shù)及施 工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣，戰(zhàn)線太長，給我 們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度， 要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的 施工班組進行施工， 要求施工方能積極配合監(jiān)理工作， 嚴(yán)格按程序辦事， 對每個單項、單位、

19、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進行施工和 驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面，在關(guān)鍵 部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作， 決不漏放任何一個問題。C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項檢驗法進行檢查，例如：對未按設(shè) 計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠，基 底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監(jiān)理堅決要求施工方返工處 理。D、預(yù)驗收后： 驗收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位對部分塌方的田坎、損壞的 溝渠、以及被破壞的生產(chǎn)路、田間道等工程項目恢復(fù)到驗收時的狀態(tài)， 并要求其嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行施工，保證正式驗收能一次通過。

20、4.2.2 工程建設(shè)質(zhì)量控制效果4.2.2.1 單項、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結(jié)果如下：通過以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)， 強化施工單位自檢， 重點檢查原材料和關(guān) 鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質(zhì)量控 制工作得到全面落實， 整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。 項目監(jiān)理部 及項目管理單位和項目建設(shè)單位在施工過程中密切配合， 管理到位， 質(zhì) 量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進行。本工程施工過程中， 我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對該工程進行全過程監(jiān)理， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn) 場驗收記錄， 監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎(chǔ)上對所有的分部工程進 行了復(fù)評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的

21、質(zhì)量等級。根據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師對該項 目標(biāo)段在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗 收評定，本項目共劃分為 3個標(biāo)段， 48個單位工程， 278 個分部工程，997 個單元工程。評定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè) 計要求， 全部合格， 合格率達(dá) 100% ；主要使用功能評定結(jié)果全部符合要 求；觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為 80% 以上。4.2.2.2 對工程資料的審查意見根據(jù)土地整治項目驗收規(guī)程 (TD/T 1013-2013) 、土地整治工 程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 ( DB42/T564-2009 )、本工程招標(biāo)文件、施工圖 設(shè)計(含設(shè)計變

22、更)及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴(yán)格按要 求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。4.3 工程投資4.3.1 工程投資控制措施本工程資金來源為財政投資，采取總額包干制，為達(dá)到畝均投資不 突破預(yù)算的目的，項目監(jiān)理部采取了以下措施：4.3.1.1 嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè) 計文件施工。4.3.1.2 嚴(yán)格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。4.3.1.3 做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時 辦理簽字、蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事項的，要求施工方必 須完善各有關(guān)手續(xù)。4.3.1.4 及時復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單，

23、按實際完成工 程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。4.3.2 主要工程量完成情況 本工程項目主要由土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程和村莊整治工程組成。工程量完成情況如下：一是土地平整工程，完成田塊平整 86.5 畝，土地翻耕 5.1公頃。二是灌溉與排水工程，完成排灌渠 94條53170m，其中U80型渠5條 3255m、U50型渠84條48777m、400管渠1條156m、200管渠4條 982m ;排灌港清淤護砌7條2578m ;坑塘清淤40 口 145835 m2,其中護砌 22口，護砌長度 4304m ；新建涵管 286座；新建涵閘 1座；新建改造泵站 8座，其中新建泵站 6

24、座，改造泵站 2座；新建攔水壩 2座；分水口 127處； 新建蓋板涵 4座。三是田間道路工程，完成道路 62條37872m，其中新建主干道19條 11925m、新建田間道19條11892m、新建生產(chǎn)路24條14055m ;簡易下 田涵943 座；機耕橋 11 座，其中 10米跨6座、 8米跨1 座、 6米跨 4座。四是村莊整治工程，完成植樹 18098株;新建曬谷場 13處3455 m。4.3.3 工程投資控制效果 項目監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計變更、現(xiàn)場 簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報送的工程計 量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設(shè)計變更產(chǎn)生的新

25、的工程類 型，提請建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價; 對于現(xiàn)場實際簽證， 要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共 同簽認(rèn)。通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、 設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證費用增 加程序，取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊螅?施工與原設(shè)計不符的， 由項目所在地村委會提出變更申請， 街道辦審查， 報業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計單位派設(shè)計代表到現(xiàn)場勘測，設(shè)計單位提交變 更設(shè)計書，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的 設(shè)計組織施工。本項目工程數(shù)量計算準(zhǔn)確， 無施工方索賠事項。 各標(biāo)段工程量均由 相關(guān)單位進行了現(xiàn)場實測實量并簽證。最終施工費（決算

26、）投資以審計 決算報告為準(zhǔn)。本項目已完成施工費（結(jié)算）投資 21384483.61 元， 其中土 地平整工程 完成 183551.48 元，灌溉與排水工程完成 9472217.06 元，田間道路工程完成 10085245.19 元，其他工程完成 1643469.88 元。最終施工費（決算）投資以審計決算報告為準(zhǔn)。4.4合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面 監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下，督促施工單位與業(yè)主 單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。開工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉施工承包合同（包括圖紙、招標(biāo)書、投標(biāo)書文件等 ）、監(jiān)理合同的條款，施工中嚴(yán)格 按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)

27、理對施工單位是否按投標(biāo)文件要 求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié) 調(diào)下，施工方積極配合， 嚴(yán)格履行自己的承諾， 確保了工程的順利完成。在工程建設(shè)過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，定期召開監(jiān) 理例會及定期參加協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中的矛盾、問題，使工程 順利開展。不定期召開工地會議，目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程 中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進行。4.5文明施工、安全施工方面監(jiān)理部堅持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和以“安全第一、預(yù)防為主” 的方針要求施工單位進行施工， 實現(xiàn)了安全目標(biāo)。本工程項目施工期間 未發(fā)生傷亡

28、事故和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達(dá)90%以上。4.6內(nèi)業(yè)管理在一般土地開發(fā)整理工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作， 而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。 為此，項目監(jiān)理部對各標(biāo)段工程技術(shù)資料 的管理提出了嚴(yán)格要求。4.6.1由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件， 都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。4.6.2現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，我監(jiān)理部 向施工單位發(fā)出了實用

29、性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各 種單元工程質(zhì)量評定表等， 確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是 有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧， 滿足了施工及驗收的基本需要。4.6.3 項目監(jiān)理部對本項目的工程技術(shù)資料進行了計算機管理，所 有的工程技術(shù)資料全部及時輸入計算機， 上報的材料和文件全部由計算 機輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。4.7 工程運行管理情況4.7.1 工程移交本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會， 武漢市新洲區(qū)農(nóng) 業(yè)綜合開發(fā)

30、辦公室與項目所在的街道、村委會正在簽訂項目工程移 交、管護協(xié)議。在當(dāng)?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實。4.7.2 運行管護項目區(qū)已完工的灌溉排水工程、 田間道路工程及其他工程等公共 設(shè)施由所在村委會確定專人管理， 定期維護。 對改造整理后的新增耕 地劃定為基本農(nóng)田保護區(qū)， 按照基本農(nóng)田的管理辦法進行管理， 運行 管護費用由權(quán)利人承擔(dān)。五、監(jiān)理工作成效在武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、 武漢市蔡甸區(qū)水利建筑工程 設(shè)計院、武漢市培源建筑有限公司、武漢雅閣市政建設(shè)工程有限公司、 湖北科聯(lián)建設(shè)工程有限公司及潘塘街道辦事處等有關(guān)單位的支持下， 項 目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安

31、全控制、工期控 制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、 每個工序都得到有效控制，符合設(shè)計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工 程的各個單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 工程資料詳細(xì)、 真實、 規(guī)范。 工程監(jiān)理檔案資料按期移交。 我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的 充分肯定。本項目由土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程、村莊整 治工程等單項工程組成。規(guī)劃設(shè)計方案合理，改造后的工程外觀美觀大 方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的 目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。六、對其它各參建單位的評價施工單位對業(yè)主及項目監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認(rèn)真聽取意見， 并采

32、取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步；新洲區(qū)財政局 和潘塘街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn) 場檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項目能順利推進；設(shè)計單位 能及時按要求參加工程服務(wù)，實事求是的完成設(shè)計變更；特別是項目實 施單位（武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室）領(lǐng)導(dǎo)時刻以工程為重，深 入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使 得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程” 。七、監(jiān)理工作體會及建議7.1 領(lǐng)導(dǎo)重視、加強管理是關(guān)鍵 土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較 大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較

33、大，需要一個統(tǒng) 一的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合， 工程才能 順利進行。 在項目建設(shè)過程中，武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室領(lǐng)導(dǎo) 多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程 設(shè)計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報 送、檢查驗收準(zhǔn)備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立 健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量， 使項目實施的各項工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。7.2 做好設(shè)計是根本 前期規(guī)劃設(shè)計應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖姡?guī)劃設(shè)計內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化， 與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合， 以免在施工時發(fā)生多次的變更 或變更量太大，影響工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾，并 嚴(yán)格控制工程投資。 設(shè)計是施工的指令