積分制績效考核方案

1、積分制績效考核方案一、AB分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。積分制績效體系：院里對(duì)員工貢獻(xiàn)積分進(jìn)行如實(shí)記錄后，一方面銘記員工為XXX作出的貢獻(xiàn)，另外員工積分也將成為院里績效兌現(xiàn)、員工表彰、福利掛靠的基準(zhǔn)。二、AB分管理操作方式及說明（一）A分管理操作方式及說明1. A分主要用來激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出，是員工月度工作價(jià)值量的直

2、接體現(xiàn)，按月匯總，與月度績效工資掛鉤。2. A分的獎(jiǎng)、扣標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)設(shè)定將長期有效不變：當(dāng)前狀態(tài)下一個(gè)A積分以1元人民幣核算，如若干年后人均工資水平翻倍，則一個(gè)A積分則相當(dāng)于2元人民幣核算。3. 中江院建立一套完整的 A分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上不封頂，下不保底，員工A積分值與月度績效的關(guān)系詳述如下：?目前中江院員工工資體系中，除M1、M2兩項(xiàng)固定工資外，M3、M4部分與員工月度A積分值掛鉤，詳見員工工資組成表單。?每個(gè)員工將根據(jù) M3、M4薪資額度部分設(shè)定一個(gè)貢獻(xiàn)積分基準(zhǔn)，比如員工小李 M3、M4部分共2000元/月，則其月度 A積分值基準(zhǔn)為2000積分。對(duì)月度A積分值與月度兌現(xiàn)，按下表執(zhí)行：（兩

3、種方案供參考，）方案一：咼于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整低于基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整+ 10%以內(nèi)（含10%）按比例增加10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減+ 1015%以內(nèi)（含增加12%10一15%以內(nèi)（含減少12%15%)15%)+ 1520%以內(nèi)（含增加14%15一20%以內(nèi)（含減少14%20%)20%)+ 2030%以內(nèi)（含增加18%20一30%以內(nèi)（含減少18%30%)30%)+ 3040%以內(nèi)（含增加22%30%以外領(lǐng)導(dǎo)談話40%)+ 4050%以內(nèi)（含增加25%50%)+ 50%以外院領(lǐng)導(dǎo)定萬案一：咼于基準(zhǔn)積分值低于基準(zhǔn)積分值超A積分值基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整低

4、于基準(zhǔn)比例浮動(dòng)薪資調(diào)整+ 30%以內(nèi)（含10%）按比例增加10%以內(nèi)（含10%）直接按比例增減+ 3040%以內(nèi)（含增加30%10一15%以內(nèi)（含減少10%40%)15%)+ 4050%以內(nèi)（含增加40%15一20%以內(nèi)（含減少15%50%)20%)+ 5075%以內(nèi)（含增加50%20一30%以內(nèi)（含減少20%75%)30%)+ 75100%以內(nèi)（含增加75%30%以外院領(lǐng)導(dǎo)談話100%)+ 100%以外院領(lǐng)導(dǎo)定4. 員工年度A積分值與崗位升降? 根據(jù)員工年度 A 積分總積分值確定員工崗位升降以及職位升降，崗位員工年終完 成的 A 積分總積分超過其崗位 A 積分準(zhǔn)值的 20%，原則上可提升崗位

5、層級(jí)一級(jí)，超過A 積分基準(zhǔn)值 50%，原則上可提升崗位層級(jí)兩級(jí)；員工年終完成 A 積分總積分?jǐn)?shù)低于崗位基準(zhǔn) 值的 15%，降低崗位層級(jí)一級(jí)，低于崗位積分基準(zhǔn)的30%，降低崗位層級(jí)兩級(jí)。? 員工晉升到其職位所在區(qū)域的最高級(jí)別后， 崗位級(jí)別將不再上升， 對(duì)符合職位提升 要求的，啟動(dòng)職位晉升審核程序。 如不符合職位晉升的硬性條件（學(xué)歷要求、年齡要求 等） ? 員工崗位降低到其職務(wù)的最低檔次時(shí)， 將不再降低， 公司啟動(dòng)對(duì)員工是否續(xù)簽勞動(dòng) 合同的審核程序。5. A分與B分相互關(guān)聯(lián)，A分加倍計(jì)算進(jìn)入 B分累計(jì)系統(tǒng)，即：每 A分1分=B分2 分。（二）B 分管理操作方式及說明1. B分作為對(duì)員工精神和榮譽(yù)激

6、勵(lì)的形式， 主要用來間接表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出， 引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)、 提升參與度， 它不與員工工資直接掛鉤， 而是作為員工的福利、 晉升、榮譽(yù)、年終獎(jiǎng)金等的評(píng)價(jià)依據(jù)。2. B 分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長、考勤情況、 加班情況、工作熱情、精神文明、思想道德、對(duì)工作的忠誠度等。3. 員工在中江院的綜合價(jià)值貢獻(xiàn)，用 B 分來檢驗(yàn)，員工的 B 分越多，說明其對(duì)院里 的貢獻(xiàn)越大，綜合表現(xiàn)越好。4. 中江院每月要對(duì)員工的 B 分積分匯總進(jìn)行排名，排名分為累計(jì)排名和階段排名。 累計(jì)排名是指員工入職以來的累計(jì) B 分總量排名；年度階段排名是指員工從當(dāng)年 1 月 1 日

7、 開始的每月 B 分積分?jǐn)?shù)量累計(jì)排名，階段排名還有月度排名、季度排名等；對(duì)中途進(jìn)入的 員工，或因產(chǎn)假等事務(wù)請(qǐng)假的情況，則按實(shí)際工作時(shí)間下的月度平均積分進(jìn)行排名比較。5. 院里還將進(jìn)行分層次、 分類別排名。 分層次排名是指根據(jù)管理層次進(jìn)行排名， 當(dāng)前 主要區(qū)分為“院高管” “中層管理人員”與“院員工”排名。分類別排名是指根據(jù)崗位的區(qū) 別與工作性質(zhì)進(jìn)行的排名，當(dāng)前主要分為“職能部門” 、“生產(chǎn)部門”兩個(gè)類別。6. 累計(jì)排名主要用來反映公司成立以來， 員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小。 一般來說， 工作時(shí) 間越長、貢獻(xiàn)越大、扣分越少，分?jǐn)?shù)就越高。分?jǐn)?shù)越高， 貢獻(xiàn)越7. 年度階段積分排名主要用來反映該年度內(nèi)員工所

8、作的貢獻(xiàn)大小， 大，該指標(biāo)主要是考慮到后入職的員工，公司希望他們能和老員工一樣有飽滿的工作熱情， 通過自己的努力贏得同樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)。8. 員工的 B 分獎(jiǎng)勵(lì)方式分為兩種類型：固定式獎(jiǎng)扣方式、臨時(shí)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分方式。1）固定式獎(jiǎng)分方式是指公司指定專人按照常規(guī)對(duì)員工制定固定獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn)， 并考核登記 匯總的分?jǐn)?shù)。如學(xué)歷、個(gè)人專長分、職務(wù)分、產(chǎn)值分、加班分、出勤獎(jiǎng)扣分等，該類獎(jiǎng)分由 專人考核，月底匯總后直接計(jì)入 B 分信息系統(tǒng)。2）臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式是指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個(gè)性化的個(gè)別事件所給予的獎(jiǎng)分。 此類任務(wù)需依靠員工的主動(dòng)性來完成， 對(duì)此類事件獎(jiǎng)分目的是激勵(lì)員工多為企業(yè)著想， 多做 好事，它在培養(yǎng)和加

9、強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面起著巨大的作用， 同時(shí)又是員工增加個(gè)人積分的一 個(gè)重要途徑，只要員工表現(xiàn)優(yōu)秀，就有可能得到額外的 B 分獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)員工都有同等機(jī)會(huì) 增加個(gè)人 B 分，原則上有意于中江院正能量的事件，有益于社會(huì)的良善行為，已經(jīng)核實(shí)， 都可列入獎(jiǎng)分范疇，典型例子：? 主動(dòng)承擔(dān)院內(nèi)某些區(qū)域的環(huán)衛(wèi)檢查，或承擔(dān)某些區(qū)域的門窗開關(guān)等。? 非經(jīng)營人員能夠在知曉項(xiàng)目經(jīng)營信息后，主動(dòng)告知院內(nèi)的相關(guān)部門。? 員工好人好事。? 員工對(duì)院里不良現(xiàn)象的舉報(bào)，對(duì)不合理環(huán)節(jié)的改善意見，一經(jīng)采納，可以獎(jiǎng)勵(lì) B 分。? 管理創(chuàng)新項(xiàng)目：提出好的管理建議， 或完成院里的管理創(chuàng)新項(xiàng)目， 經(jīng)院里審核有效，可從立項(xiàng)到實(shí)施分階段給予貢獻(xiàn)

10、積分獎(jiǎng)勵(lì)。? 員工主動(dòng)加班： 員工主動(dòng)加班， 按每小時(shí)該員工月度積分基準(zhǔn)值的 % 進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)。 周末（節(jié)假日）加班后選擇調(diào)休的情況，不在此列。? 員工文娛活動(dòng)獲得優(yōu)異名次積分扣罰方面：? 考勤違紀(jì)扣罰追責(zé)管理辦法中的相應(yīng)扣罰B 分獎(jiǎng)勵(lì)通知單 （獎(jiǎng)票），該3）任務(wù)分配獎(jiǎng)分和臨時(shí)性獎(jiǎng)分一律采用院領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的 通知單除記入本人累計(jì)分外， 還有各種增值作用。 例如： 可參加每兩個(gè)月一次快樂大會(huì)的抽 獎(jiǎng)（無獎(jiǎng)分通知單的員工無資格參加大會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)） 、當(dāng)個(gè)人歸集獎(jiǎng)券達(dá)到一定數(shù)量的，可 換取休息機(jī)會(huì)、兌換禮品等。9. 院里各種福利項(xiàng)目、 各種榮譽(yù)評(píng)比、 中層管理人員以下員工年終獎(jiǎng)金分配等， 都應(yīng) 考慮與 B

11、 分積分值掛鉤。三、職能部門 A 類積分獎(jiǎng)扣執(zhí)行程序職能部門員工 A 積分主要來源以下三個(gè)部分：（一）員工崗位固定工作的產(chǎn)值積分? 結(jié)合 XXX 推行的員工崗位固定工作標(biāo)準(zhǔn)化梳理工作，對(duì)梳理后員工的固定工作事 項(xiàng)，根據(jù)工作的負(fù)荷量及價(jià)值系數(shù)，計(jì)算賦予每個(gè)工作一個(gè) A 積分基準(zhǔn)，舉例：如金科良 負(fù)責(zé)的施工圖出圖蓋章工作， 定月度 A 積分基準(zhǔn)為 100A 積分， 王麗負(fù)責(zé)的招聘工作定月度 A 積分基準(zhǔn)為 80 個(gè) A 積分。? 對(duì)各項(xiàng)固化工作的 A 積分基準(zhǔn)初始賦值工作，以及后續(xù)定期調(diào)整工作，由院績效 管理委員會(huì)負(fù)責(zé)完成。? 人力資源部績效管理崗位負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)工作建立績效評(píng)價(jià)表， 每月末對(duì)每項(xiàng)工作

12、情況 做評(píng)價(jià)，并每月末組織相關(guān)人員對(duì)每項(xiàng)工作月度評(píng)價(jià)工作，見 XXX 職能部門崗位固化工 作A積分管理匯總表。? 院績效管理委員會(huì)對(duì)各職能部門工作性質(zhì)的差異，設(shè)定員工固化工作的A 積分占其月度 A 積分基準(zhǔn)的百分比，例如可能的設(shè)置：財(cái)務(wù)部的固化工作積分占月度A 積分基準(zhǔn)的 80%，院長辦公室占月度 A 積分基準(zhǔn)的 65% 。? 在貢獻(xiàn)積分制實(shí)施前期，固化工作的比例會(huì)較預(yù)期調(diào)低10%左右，為后續(xù)新梳理的固化工作留出空間，這期間院里將實(shí)施較寬松的任務(wù)單來提升員工積分值；院里將設(shè)置36月時(shí)間窗口期，各個(gè)崗位的工作穩(wěn)定、規(guī)范，則可以將固化工作的比例調(diào)整到合適的 比例，在這個(gè)過程中，應(yīng)該鼓勵(lì)能夠固化、能

13、標(biāo)準(zhǔn)化的工作盡量的標(biāo)準(zhǔn)化。? 在 36 個(gè)月窗期內(nèi)， 每個(gè)員工未能固化的工作都放入 “其他工作” ，其他工作的占 比為固化工作預(yù)測(cè)量與已明確固化工作 A 積分值的差額，在過渡期間，各部門要在院里指A積分基準(zhǔn)中占導(dǎo)下逐步完成各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化梳理，最終“其他工作”項(xiàng)在每位員工 比要在控制在5%以內(nèi)。員工月度A 分積分基準(zhǔn)圖：職能部門員工貢獻(xiàn)積分分配示意圖? 每月末，由人力資源部績效管理崗位，按照各項(xiàng)固化工作設(shè)置好的績效考評(píng)表格， 組織相關(guān)人員對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，見XXX職能部門固化工作績效考核的操作匯總表；? 根據(jù)每項(xiàng)固化工作的不同情況，工作的分管領(lǐng)導(dǎo)將被給予該工作A積分基準(zhǔn)值30%以內(nèi)的領(lǐng)

14、導(dǎo)工作的產(chǎn)值積分（也以A積分形式體現(xiàn)）。（二）部門績效調(diào)節(jié)作用 A積分（部門負(fù)責(zé)人控制發(fā)放）? 各部門除負(fù)責(zé)人之外其它 A員工積分基準(zhǔn)總額度的 5%，用于作為部門負(fù)責(zé)人的績 效調(diào)節(jié)，以增加部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門的控制力度。? 各部門負(fù)責(zé)人每月末填報(bào)本部門所屬員工的部門績效調(diào)節(jié)積分部分的分配比例?？冃T按提供的比例核發(fā)該部分積分。? 部門負(fù)責(zé)人如無重大工作失誤，其5%部分每月正常發(fā)放。（三）非固化工作的任務(wù)單貢獻(xiàn)積分在部門固化工作之外，對(duì)院里發(fā)布的非例行工作，當(dāng)工作量較大，工作比較復(fù)雜的情況 下，由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過發(fā)布任務(wù)單的形式，根據(jù)具體工作任務(wù)的工作量和難度不同，賦予工作任務(wù)A積分值，部門員工可以完

15、成任務(wù)單的工作贏取個(gè)人A類產(chǎn)值積分，見附件XXX職能部門工作任務(wù)單。XXX職能部門工作任務(wù)單任務(wù)發(fā)布人：任務(wù)編碼：任務(wù)單執(zhí)行規(guī)則：? 任務(wù)單可來自于兩個(gè)方面： 一是部門自行策劃的工作事項(xiàng)，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)同意后，由院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布任務(wù)單；二是院領(lǐng)導(dǎo)策劃的工作事項(xiàng)，直接發(fā)布任務(wù)單到相關(guān)部門。? 不管任務(wù)單以何種形式發(fā)布的，相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)單上的工作任務(wù)，不得以任何理由拒接任務(wù)單，也不得自行更改任務(wù)單的工作指令和相應(yīng)要求。每月末 28 日，各部門隨同月度工作計(jì)劃，可自行策劃申報(bào)工作任務(wù)：目前院里流程化、 標(biāo)準(zhǔn)化工作水平還比較低， 各部門在業(yè)務(wù)管控上都存在需完善的環(huán)節(jié)， 院里要求并鼓 勵(lì)各個(gè)部門主動(dòng)策劃，

16、提交工作任務(wù)申請(qǐng)。? 每月初，院領(lǐng)導(dǎo)審核各部門當(dāng)月 A 積分預(yù)計(jì)值，對(duì)不足的部門，由院領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任 務(wù)單，保證每部門每月基準(zhǔn) A 類積分額度的任務(wù)量。? 每張任務(wù)單簡要描述任務(wù)要求（工作范圍、時(shí)間要求、成本要求、質(zhì)量要求等） ， 領(lǐng)導(dǎo)視任務(wù)難易程度、工作量給任務(wù)單設(shè)定 A 類產(chǎn)值積分?jǐn)?shù)。人力資源部績效專員每月進(jìn)行貢獻(xiàn)積分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及跟蹤， 對(duì)院里總貢獻(xiàn)積分的差額隨時(shí)可以提供。 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)發(fā)布到員工的貢獻(xiàn)積分總數(shù)不超數(shù)量， 已發(fā)出任務(wù)單的貢獻(xiàn)積分?jǐn)?shù)等數(shù)據(jù)要隨時(shí)記錄統(tǒng)計(jì)， 上，院領(lǐng)導(dǎo)每月可用于發(fā)布工作任務(wù)單的積分額度將可控， 過員工總基準(zhǔn)額度的 120% 。院績效管理委員會(huì)每季度審核發(fā)布的任務(wù)單，

17、對(duì)所有任務(wù)單進(jìn)行匯總對(duì)比， 對(duì)偏差較大的任務(wù)，在以后環(huán)節(jié)要及時(shí)調(diào)整。? 對(duì)于需要多個(gè)部門協(xié)力完成的工作，要對(duì)每個(gè)部門分別發(fā)送任務(wù)單。? 任務(wù)單如果跨月度如何操作？能不能將任務(wù)單的積分分幾個(gè)月結(jié)算？有沒有必要 XXX 任務(wù)單執(zhí)行流程：1. 人力資源部績效專員對(duì)任務(wù) 單統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一管理，則 院里任務(wù)發(fā)布將有統(tǒng)計(jì)、有 臺(tái)帳。2. 任務(wù)發(fā)布人發(fā)布任務(wù)時(shí)填寫 明確的A類產(chǎn)值積分?jǐn)?shù)，績效 專員編制后只定義任務(wù)單的 等級(jí)。1. 在任務(wù)執(zhí)行過程中，當(dāng)任務(wù)內(nèi)容出現(xiàn)變更時(shí)，超過 30% 的范圍變更，要追加獎(jiǎng)勵(lì)的 貢獻(xiàn)積分?jǐn)?shù)。2. 當(dāng)任務(wù)因故取消時(shí)，需知會(huì) 績效管理員，提前辦理任務(wù) 單結(jié)算。1.績效管理員按照設(shè)定的計(jì)算 方