行為決策與前景理論P(yáng)PT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1行為決策與前景理論行為決策與前景理論第1頁(yè)/共25頁(yè)第2頁(yè)/共25頁(yè)p1-pC1C2L期望效用值為期望效用值為u(L)=pC1+(1-p)C2第3頁(yè)/共25頁(yè)第4頁(yè)/共25頁(yè)第5頁(yè)/共25頁(yè)for having integrated insights from psychological research into economic science, especially concerning human judgment and decision-making under uncertainty.第6頁(yè)/共25頁(yè)70年代, 卡尼曼與特沃斯基(Amos Tversky)對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行了

2、廣泛而系統(tǒng)的研究. 行為經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào): 人們的行為不僅受到利益的驅(qū)使, 而且還受到多種心理因素的影響. 前景理論(prospect theory)把心理學(xué)研究和經(jīng)濟(jì)學(xué)研究有效結(jié)合起來(lái), 揭示了在不確定性條件下的決策機(jī)制, 開拓了一個(gè)全新的研究領(lǐng)域.第7頁(yè)/共25頁(yè)期望效用理論(Expected Utility Theory)用于刻劃理性行為; 傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)學(xué), 教育人們應(yīng)該怎樣做. von Neumann-Morgenstern.前景理論(Prospect Theory)則用于描述實(shí)際行為, 人們實(shí)際是怎樣做的. 第8頁(yè)/共25頁(yè)大部分人都選擇A: 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避.Case II 有

3、兩個(gè)選擇, (A)肯定損失1 000, (B)50%可能性損失2 000, 50%可能性沒有損失. 你會(huì)選擇哪一個(gè)呢?大部分人都選擇B: 風(fēng)險(xiǎn)偏好.人在面臨獲得時(shí), 往往小心翼翼, 不愿冒風(fēng)險(xiǎn); 而在面對(duì)損失時(shí), 人人都成了冒險(xiǎn)家了.參照點(diǎn)效應(yīng)anchoring effect第9頁(yè)/共25頁(yè)假定剛贏了2 000, 接著面臨Case II兩個(gè)選擇, 這與Case I面臨的兩個(gè)選擇是恒等的(理性的). 1.00.50.51 0002 00001.00.50.5(1 000)(2 000)01.00.50.5(1 000)(2 000)020001.01 00020000.50.502 000第10

4、頁(yè)/共25頁(yè)Scenario IA方案, 可以救200人; B方案,有1/3的可能救600人, 2/3的可能一個(gè)也救不了.Scenario IIC 方案, 有400人死亡; D方案, 有1/3的可能性無(wú)人死亡, 有2/3的可能性600人全部死亡.兩種情況的結(jié)果是完全一樣的. Tversky稱之為Frame Effect(問題背景的表述方式不同影響了決策結(jié)果)屢戰(zhàn)屢敗屢戰(zhàn)屢敗 vs. 屢敗屢戰(zhàn)屢敗屢戰(zhàn)162人人72%(A)28%(B)155人人22%(C)78%(D)第11頁(yè)/共25頁(yè)有兩杯哈根達(dá)斯冰淇淋, 一杯冰淇淋A有7盎司, 裝在5盎司的杯子里面, 看上去快要溢出來(lái)了; 另一杯冰淇淋B是8

5、盎司, 但是裝在了10盎司的杯子里, 所以看上去還沒裝滿. 你愿意為哪一份冰淇淋付更多的錢呢?在分別判斷的情況下 , 人們反而愿意為分量少的冰淇淋付更多的錢. 平均來(lái)講, 人們?cè)敢饣?.26美元買7盎司的冰淇淋, 卻只愿意用1.66美元買8盎司的冰淇淋.可衡量能力可衡量能力(evaluatibility)分別判斷分別判斷(separate evaluation)聯(lián)合判斷聯(lián)合判斷(joint evaluation)第12頁(yè)/共25頁(yè)餐具實(shí)驗(yàn)在只知道其中一套餐具的情況下, 人們?cè)敢鉃榈谝惶撞途咧Ц?3美元, 卻只愿意為第二套餐具支付24美元.完整性第13頁(yè)/共25頁(yè)公共決策但假如這個(gè)島上有1800

6、0戶居民, 其中有10%居民的房子被摧毀了(你不知道前面一種情況), 你又認(rèn)為聯(lián)合國(guó)應(yīng)該支援多少錢呢?前面一種情況下, 聯(lián)合國(guó)需要支援1500萬(wàn)美元; 但在后面一種情況下, 人們覺得聯(lián)合國(guó)只需要支援1000萬(wàn)美元.據(jù)說, 這個(gè)實(shí)驗(yàn)從一般的市民到政府官員，屢試不爽。自救自救第14頁(yè)/共25頁(yè)今晚你打算去看一場(chǎng)演出節(jié)目今晚你打算去看一場(chǎng)演出節(jié)目, 票價(jià)票價(jià)200. (A) 在你馬上要出發(fā)時(shí)在你馬上要出發(fā)時(shí), 發(fā)現(xiàn)你把最近買的價(jià)值發(fā)現(xiàn)你把最近買的價(jià)值200的電話卡弄丟了的電話卡弄丟了.你你是否是否還會(huì)去聽這場(chǎng)音樂會(huì)還會(huì)去聽這場(chǎng)音樂會(huì)? 實(shí)實(shí)驗(yàn)表明驗(yàn)表明: 大部分仍舊會(huì)去聽大部分仍舊會(huì)去聽.(B) 可

7、是可是, 假設(shè)你昨天花了假設(shè)你昨天花了200買了一張今晚的音買了一張今晚的音樂會(huì)票樂會(huì)票. 在你馬上要出發(fā)時(shí)在你馬上要出發(fā)時(shí), 突然發(fā)現(xiàn)你把票弄丟突然發(fā)現(xiàn)你把票弄丟了了. 如果你想要聽音樂會(huì)如果你想要聽音樂會(huì), 就必須再花就必須再花200買張票買張票, 你是否還會(huì)去聽你是否還會(huì)去聽? 結(jié)果卻是結(jié)果卻是, 大部分人回答說不去大部分人回答說不去了了.音樂會(huì)實(shí)驗(yàn)第15頁(yè)/共25頁(yè)大多數(shù)選擇繼續(xù)游覽. 工程項(xiàng)目、餐館吃飯等.理性決策中, 沉沒成本不影響未來(lái)決策.回家后果: 花費(fèi)了200元但是帶來(lái)安逸; 繼續(xù)游覽的后果: 花費(fèi)了200元但是帶來(lái)不安逸第16頁(yè)/共25頁(yè)第17頁(yè)/共25頁(yè)第18頁(yè)/共25頁(yè)第19頁(yè)/共25頁(yè)結(jié)果發(fā)現(xiàn) 只有兩款選擇的情形下, 43%的消費(fèi)者選擇購(gòu)買Panasonic($179.99); 在有三款選擇的情形下, 60%的消費(fèi)者選擇購(gòu)買Panasonic($1