XMB-0MB-0工程施工管理指導(dǎo)書

1、工程管理指導(dǎo)書項日部目錄1項目概況511序言 51.2 項目概況51.3 項目規(guī)劃51.4 工程及工程管理重點和難點52項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 62.1 部門主要工作內(nèi)容62.2 組織架構(gòu)圖62.3 主要崗位職責(zé)73、項目發(fā)展計劃134項目總控制進(jìn)度計劃134.1 項目施工管理流程134.2 項目總控制計劃134.3 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點 135施工單位和監(jiān)理公司組織方案 135.1 總承包商組織方案145.2 監(jiān)理公司組織方案145.3 甲方直接分包工程組織方案146、材料設(shè)備供應(yīng)方案 157項目進(jìn)度計劃保證措施 157.1 項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點 157.2 甲方進(jìn)度計劃編制157.3

2、 總包施工進(jìn)度計劃審核157.4 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核157.5 總包施工協(xié)調(diào)管理1561.1 獎懲機制7.67.7 甲分包施工進(jìn)度計劃控制167.8 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)167.9 總包計劃控制167.10 現(xiàn)場交通情況 177.11 民擾情況177.12 外協(xié)工作178項目質(zhì)量保證措施178.1 圖紙審查制度178.2 施工單位質(zhì)量保證體系178.3 監(jiān)理公司職責(zé)188.4 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度198.5 樣板制度208.6 XX項目質(zhì)量管理要點 208.7 技術(shù)方案先行制度208.8 質(zhì)量通病處理 218.9 日常質(zhì)量管理218.10 設(shè)計協(xié)調(diào)問題 228.11 質(zhì)量事故處理 228.

3、12 品質(zhì)設(shè)計和管理 228.13 100%細(xì)部檢查與整改229項目成本控制措施239.1 項目成本控制目標(biāo)239.2 項目成本控制措施 2310、安全文明施工管理2310.1 施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng) 2310.2 施工過程管理2511成品保護(hù)措施2612信息協(xié)調(diào)管理26 61.1 項目印章管理12.1.1.2 郵件管理261.3 文件管理271.4 會議制度2713設(shè)計協(xié)調(diào)與管理2813.1 實施方案階段2813.2 施工圖設(shè)計階段2813.3 施工階段29.1項目概況1.1 序言投資方：發(fā)展商：規(guī)劃設(shè)計和總圖設(shè)計：單體設(shè)計：總承包商：監(jiān)理公司：1.2 項目|既況項目位于 ，小區(qū)用地面積，目前

4、已經(jīng)開發(fā)完成。目前正在進(jìn)行 。1.3 項目規(guī)劃1.4 工程及工程管理重點和難點根據(jù)項目設(shè)計要點、項目發(fā)展計劃和施工實踐經(jīng)驗，列出以下工程及工程管理的 重點和 難點：基礎(chǔ)回填土質(zhì)的選擇與回填質(zhì)量的控制；墻面抹灰的開裂與控制；鋁合金、給排水管道、防水等的滲漏控制與技術(shù)保障措施；樣板區(qū)及銷售賣場工程工期 緊，施工技術(shù)及項目管理保障措施；采購工作的到位完成及跨部門配合與協(xié)調(diào)問題；政府部門與行業(yè)壟斷部門間的溝通與施工過程中，施工技術(shù)及施工管理保障措施2項目部管理架構(gòu)及主要崗位描述2.1部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程管理。主要是項目實施過程中的進(jìn)度控 制、質(zhì)量控制、成本控制及相

5、關(guān)的合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)各相關(guān)部門和政 府各職能部門。(1)項目立項階段的建設(shè)工期和實施進(jìn)度的執(zhí)行。(2)監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。 項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度的健全，各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定。(4)建設(shè)項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實。(5)項目施工組織設(shè)計的審定。圖紙會審和技術(shù)交底的組織。(7)材料設(shè)備招標(biāo)計劃的提供及材料設(shè)備進(jìn)場日期的確定。(8)施工現(xiàn)場勘探及測量放線的組織實施。(9)現(xiàn)場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。(10)施工進(jìn)度計劃的審核及檢查。(11)按各承包合同規(guī)定的進(jìn)度要求及質(zhì)量要求，對各項工程款項審批及支付。(12)施工過程中的質(zhì)量預(yù)測和動態(tài)控制。

6、(13)工程竣工的驗收作組織及各項手續(xù)的辦理。(14)項目實施過程中的相關(guān)信息及資料管理。組織架構(gòu)圖2.2項目經(jīng)理項目副經(jīng)項目助項目部組織架構(gòu)安排如上圖，并根據(jù)工程進(jìn)展需要和公司要求，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并 將監(jiān)理的管理納入項目經(jīng)理部部門管理體系，充分調(diào)動監(jiān)理的主觀能動性，發(fā)揮監(jiān)理 的專業(yè)技能。2.3主要崗位職責(zé)2.3.1 項目經(jīng)理總體職責(zé)：1、項目經(jīng)理作為公司代表，對項目實施過程中所有問題向公司負(fù)主要責(zé)任。2、對項目的成本、工期、質(zhì)量和安全承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提交項目實施的情況報告。部門管理：4、制定部門工作計劃，進(jìn)行合理安排和分工，并監(jiān)控各項工作的進(jìn)展情況。5、下屬職

7、員的月度、年度績效考核。6、部門內(nèi)部人力資源的調(diào)配，職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。7、組織召開項目經(jīng)理部部門例會。8、協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作。項目管理：、負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同的管理任務(wù)，處理好和乙方的9-合 同爭議和糾紛。10、負(fù)責(zé)合同金額在1000。元以下的材料詢價和供應(yīng)商的確定。審定施工單位提交 的施工組織設(shè)計并報公司工程管理部審查。11、全面控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。12、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定公司制定動 態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)。13、執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公 司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查和督促。14、負(fù)責(zé)工程實施中的綜合協(xié)調(diào)工作。、1

8、5負(fù)責(zé)組織項目驗收工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。、17項目經(jīng)理助理/專業(yè)主管崗位職責(zé)施工準(zhǔn)備階段： 1、負(fù)責(zé)建設(shè)場地的平整工作。2、參于勘測單位的招標(biāo)；協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘測單位的工作，使地勘資料的質(zhì)量和進(jìn) 度滿足設(shè)計要求。3、開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。4、組織施工圖審查及技術(shù)交底會，形成會議紀(jì)要，并對相關(guān)問題進(jìn)行跟蹤落實。工程實施階段：5、全面協(xié)調(diào)各專業(yè)工程施工管理工作，綜合協(xié)調(diào)項目施工總包單位和分包單位的進(jìn)出 場計劃擬定、實施和監(jiān)控。6、審核施工單位各階段進(jìn)度計劃并監(jiān)控其實施情況。7、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行 專項

9、驗收，并對各分項工程組織抽驗。8、定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、場 容、場貌等方面的考核。9、對施工單位的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。10、協(xié)調(diào)管理客戶變更的審核和實施。具體負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收和 各分部分項工程的驗收和、11竣工驗收?？⒐ぜ昂笤u估階段：12、竣工驗收后組織有關(guān)人員對工程的實施和管理進(jìn)行總結(jié)，全面負(fù)責(zé)工程后評估工 作。13、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。土建工程師崗位職責(zé)總體要求： 1、責(zé)任范圍：工程土建施工部分。2、熟悉地質(zhì)勘查資料，熟悉設(shè)計任務(wù)書。3、掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核

10、。4、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電、暖工程之間的關(guān)系，能夠合理運用相關(guān)專業(yè) 知識技巧，使工程施工達(dá)到設(shè)計、美觀、使用的要求。5、掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料的選用。6、熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計和工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的運用。7、在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成 本能夠保滿足本項目總體目標(biāo)。部門配合：8、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計指導(dǎo)書。9、參與施工圖審查和技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄。10、負(fù)責(zé)測定項目界址點，負(fù)責(zé)坐標(biāo)系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護(hù)。參與勘測單位及 土建單位的招標(biāo)考察

11、。、11協(xié)調(diào)產(chǎn)品研究部和勘查單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘查單位 的現(xiàn)場管理工作12、和地質(zhì)勘查結(jié)果的驗收。工程實施階段：13、負(fù)責(zé)對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與產(chǎn)品研究部及時協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。14、收集初審總包施工單位的工程進(jìn)度計劃表，報部門及工程管理部審查。、15負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場驗收工作。、1617、參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場簽證。在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程 序。18、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放；負(fù)責(zé)客戶變更中的土建工程部分的審核和實施。20、負(fù)責(zé)組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)整改專業(yè)驗收資 料并歸

12、檔?？⒐ぜ昂笤u估階段：21、協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公的交接 工作。22、參與項目竣工后完成.土建工程的后評估工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。、23給排水工程師崗位職責(zé)總體要求：1、負(fù)責(zé)范圍：給水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、室外配套工 程的相關(guān)部分。2、了解地質(zhì)勘查資料，掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容及工藝要求，材料的選用要求， 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙會審。3、掌握水暖工程師與相關(guān)建筑、電氣、電氣工程之間的關(guān)系，能夠合理、熟悉運用 水、暖專業(yè)知識，使給排水系統(tǒng)及暖通系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便。4、熟悉給排水系統(tǒng)、暖通相關(guān)的配套系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識；熟

13、悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī) 范，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作以及工程材料的選用。5、掌握給排水、暖通系統(tǒng)相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對水、氣和消防系統(tǒng) 的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6、負(fù)責(zé)完成水、氣、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)， 到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)職能部門的密切聯(lián)系，負(fù) 責(zé)相關(guān)費用的繳納和減免手續(xù)申請。7、具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保 工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項目總體要求。、隱蔽工程驗收。8部門配合：9、參與協(xié)助工程部，產(chǎn)品研究部編制水、氣、暖通專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書，10、參與施工圖審查及技術(shù)交底會，提出圖紙

14、審查意見并記錄成文。工程實施階 段：11、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)相關(guān)甲 供材料的現(xiàn)場驗收工作。、12嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對施工 過程中成本控 制結(jié)果負(fù)責(zé)。13、負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變更中水、氣和 暖通部、14分的審核和實施。15、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。參與組織隱蔽工程、分部分項工程 驗收和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料16、并歸檔。竣工及后評估階段：17、在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。負(fù)責(zé)項目竣工驗收后水、煤氣、暖通工程的后評估工作。18、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。19、電氣工程師崗位職責(zé)：總體要求：1、負(fù)

15、責(zé)范圍：強弱電工程和室外配套工程的相關(guān)部分。2、掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工 程圖 紙的全面審核。3、熟悉電氣（強弱電）工程與相關(guān)土建、給排水、暖通工程之間的關(guān)系，能夠合理 運用電氣專業(yè)知識，使電氣系統(tǒng)安裝合理、使用方便。4、掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識、熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工 作和工程材料的選用。5、掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法及相 關(guān)的法規(guī)規(guī)定。6負(fù)責(zé)完成電氣專業(yè)的方案、設(shè)計委托及辦理各種施工審批手續(xù)，組織各種專業(yè)施工 單位進(jìn)場前后的管理，并與相關(guān)政府職能部門的聯(lián)系，負(fù)責(zé)相關(guān)費用.的減免和相關(guān) 費

16、用的繳納。7、參與選擇本專業(yè)施工單位的，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，確保 工程進(jìn)度、質(zhì)量滿足項目總體要求。部門配合：8、參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編制電氣專業(yè)方面的設(shè)計任務(wù)書。9、參與施工圖設(shè)計審查及技術(shù)交底會，提出圖紙審查意見并記錄成文。工程實施階 段：10、協(xié)調(diào)總包和分包之間的關(guān)系，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)相關(guān)甲供材料的現(xiàn)場驗收工作。、W嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制及俄國負(fù)責(zé)。12、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更工作，和設(shè)計變更對施工單位的發(fā)放，負(fù)責(zé)客戶變13、更中強弱電部分的審核和實施。14、在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。參與組織隱蔽工程，分部分項工程驗收

17、和竣工驗收，整理專業(yè)驗收資料15、并歸檔。竣工及后評估階段：16、在專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。負(fù)責(zé)項目竣工后電氣工程工程的后評估工作。17、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。1&內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)技術(shù)資料管理：1、項目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸檔。2、項目設(shè)計變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實施跟蹤和歸檔。3、工程竣工資料的整理和歸檔。4、負(fù)責(zé)與物業(yè)公司工程檔案的交接工作。5、參與項目經(jīng)理部各專業(yè)工程竣工后的后評估工作，完成最終報告。合同檔案管理：6工程合同的整理、歸檔。、工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。7.項目信息管理：8、工程進(jìn)度周報和月報的編寫、上報和歸檔。9、項目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會

18、議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。10、部門信息管理工作。綜合：、部門辦公用品的申領(lǐng)及發(fā)放。11 12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。.3項目發(fā)展計劃詳附件：XX項目經(jīng)營節(jié)點計劃： 施工分區(qū)平面圖：4項目總控制進(jìn)度計劃項目總控制計劃是按照公司2006年度經(jīng)營節(jié)點計劃的整體要求，在此基礎(chǔ)上通過各 個部門協(xié)商、討論共同制訂的項目進(jìn)度節(jié)點控制計劃。并采用project軟件在施工管理過程中將此節(jié)點計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，編制項目經(jīng)理部詳細(xì)的計 劃對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，保證XX項目有序的全面展開施工，從而確保公司 經(jīng)營計劃的實施。4.1 項目施工管理流程xx項目工程包括土方工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工

19、程、防水工程、 初裝修工程、外裝修工程、給排水工程、強電工程、弱電工程、園林景觀工程，以 及商業(yè)街、會所、銷售賣場公共部位的精裝修工程等。項目施工管理總流程：項目開工一一基坑開挖一一(地基處理)一一基礎(chǔ)工程一一地下室結(jié)構(gòu)一一土0.000以上結(jié)構(gòu)施工一一水、電系統(tǒng)安裝一一屋面工程、初裝修、外裝修工程設(shè) 備安裝一一精裝修一一園林景觀一一竣工備案一一入伙4.2 項目總控制計劃見附件：xx項目經(jīng)營節(jié)點計劃。4.3 項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點.施工單位和監(jiān)理公司組織方案5在施工單位進(jìn)場前，通過建設(shè)單位、項目經(jīng)理部、施工單位的交底會，要求總包施 工單位進(jìn)場前，將場地總平布置方案報監(jiān)理進(jìn)行審核，監(jiān)理審核后報我司審

20、核，通 過審核后由施工單位實施。并要求施工單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理、我司 審核備案。5.1 總承包商組織方案Xx項目分兩個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。Xx項目分四個標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，由xx公司進(jìn)行施工。XX標(biāo)段總承包商米用工程量清單招標(biāo)方式確定。XX標(biāo)段按照費率招標(biāo)。5.2 監(jiān)理公司組織方案xx由xx監(jiān)理工程公司負(fù)責(zé)監(jiān)理5.3 甲方直接分包工程組織方案XX項目中，甲方直接分包的工程包括：)/ !/ K)z 1 2 3 4 5 6 /f /( /( /| /| /(鋁合金門窗入戶門、戶內(nèi)門、單元門有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng)泳池設(shè)備安裝工程，水景設(shè)備外墻涂料工程不銹鋼工程、鐵花及欄桿扶手工程

21、(7)人防工程(8)燃?xì)夤こ?9)變配電工程(10)雨水天溝(11)電梯工程(12)消防工程(13)櫥柜(14)智能化系統(tǒng))成品煙道15(.(16)樓梯花崗石(17)室外及庭院的園林建筑、園林綠化、給排水管道、道路工程、專業(yè)管線6材料設(shè)備供應(yīng)方案詳見下表，XX項目材料設(shè)備采購計劃。.7項目進(jìn)度計劃保證措施7.1 項目進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點XX項目工程關(guān)鍵節(jié)點如下：詳：XX項目經(jīng)營節(jié)點計劃7.2 甲方進(jìn)度計劃編制詳：XX項目經(jīng)營節(jié)點計劃7.3 總包施工進(jìn)度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計和項目總施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進(jìn)度計

22、劃的合理性和可行性，與以及施 工 組織設(shè)計中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審 核通過后，則轉(zhuǎn)送項目經(jīng)理部審核。項目經(jīng)理部著重審核總承包商項目總施工進(jìn)度計劃與公司項目發(fā)展計劃 和項目經(jīng)理部項目總控制計劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項目總施工進(jìn)度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的項目總施工進(jìn)度計劃組織 施 工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。7.4 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃編制施工月度計劃，并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與項目總施工進(jìn)度計劃的符合 性 和合

23、理性。7.5 總包施工協(xié)調(diào)管理將其納入總包總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費，對于甲分包和甲供貨，管理范 圍之內(nèi)。總包在編制項目總施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影 響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲分包和甲供貨的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和 作業(yè)環(huán)境。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲分包的關(guān)系。本工程大宗裝飾材料等為甲供，總承包商提前20天報工程量，一次報量考慮施工損 耗需要，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)審核上報材料清單，成本不負(fù)責(zé)工程量，報工程管理部進(jìn) 行采購。7.6 獎懲機制按照補充合同約定條件執(zhí)行。7.7 甲分包施工進(jìn)度計劃控制各分包商在進(jìn)場前，項目經(jīng)理部對其施工周期要求進(jìn)行交

24、底，各分包商按照要求 編 制施工進(jìn)度計劃，并上交施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工 進(jìn) 度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。7.8 甲方計劃內(nèi)部協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與工程管理部、產(chǎn)品研究部、計劃成本部、營銷策劃部溝通，在充 分考慮招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，編制各分部分項、材料、樣板 計劃，如階段性施工進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃、項目材料限價計劃、圖紙交付計劃、分包商進(jìn)廠計劃、樣品確認(rèn)計劃等。當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化是，應(yīng)由項目經(jīng) 理部組織召開工程協(xié)調(diào)會，

25、在不影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提 下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目發(fā)展計劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司 總經(jīng)理層。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將調(diào)整后的項目總控制計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總 承 包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。7.9 總包計劃控制總承包商按照項目總施工進(jìn)度計劃和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計 劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕 工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交工程月報，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情 況

26、，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定 切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足項目總施工進(jìn)度計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。7.10 現(xiàn)場交通情況XX項目、四期施工道路在沿用xx二期施工道路的基礎(chǔ)上，即沿用老成渝路進(jìn)入XX 項目、四期現(xiàn)場。在XX項目、四期、五期總平施工過程中，項目經(jīng)理部考慮到三、 四、五期施工車輛較多，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，提前完成了小區(qū)正式道路“花園 路”的施工，在原施工道路不能滿足要求的情況下，允許施工單位由成龍路進(jìn)入花 園路到達(dá)工地現(xiàn)場?，F(xiàn)場臨時施工道路由施工單位自行硬化處理，保證現(xiàn)場的文明 施工和揚塵治理。7.

27、11 民擾情況xx三、四、五期采用混凝土現(xiàn)場集中攪拌，攪拌站位置距離周邊建筑物距離較遠(yuǎn)， 目前尚未接到噪音、灰塵方面的投訴。對于施工單位項目經(jīng)理部已經(jīng)明確發(fā)函要求 施工單位22： 00以后禁止施工，避免投訴，目前效果顯著。7.12 外協(xié)工作項目經(jīng)理部、工程管理部、項目發(fā)展部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自 來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項配合工作按時完成.，從而保證 項目總控制計劃的順利實現(xiàn)。8項目質(zhì)量保證措施8.1 圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程管理部組織，項目經(jīng)理部、產(chǎn)品研究部等參加，對施工圖紙 進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合

28、 理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前， 由項目經(jīng)理部組織，產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、總承包商、設(shè)計院、 監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。8.2 施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，根據(jù)XX項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工質(zhì)量目標(biāo)，并上報項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司。項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保 證 體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改 8.3監(jiān)理公司職責(zé)監(jiān)理公司受公司的委托，對XX項目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的管理。由兩家監(jiān) 理公司分別對XX項目、四期進(jìn)

29、行現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量的管理和控制。為了充分發(fā)揮監(jiān)理 公司的積極性，有效利用監(jiān)理的專業(yè)技能，項目經(jīng)理部將監(jiān)理的管理納 入項目經(jīng)理 部部門管理，由項目經(jīng)理部雙周進(jìn)行考核。XX四期、五期沿用此架構(gòu)圖進(jìn)行監(jiān)理、現(xiàn)場管理。監(jiān)理主要對現(xiàn)場具體質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，建設(shè)單位現(xiàn)場 工 程師主要對定板、定樣工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。詳下圖：“工程項目施工進(jìn)度控制工作流程”、“工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖”總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令施工單位提施工單位提出單位工程開工報單位工程施工方案進(jìn)場材料檢查、人員審核設(shè)備審查、施工工藝審查重新提審批單位工程開工報告每道工序開工站承包商工序質(zhì)量自檢、記監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)工簽發(fā)工程合格認(rèn)可文件組織

30、工程預(yù)驗收工程項目施工質(zhì)量控制工作流程圖確定項目工程總工期目標(biāo)承包單位提交進(jìn)度計要求修監(jiān)理工程師審與業(yè)主聯(lián)總監(jiān)理工 程師認(rèn)與 業(yè)主聯(lián)監(jiān)理審批延監(jiān)督計劃實協(xié)調(diào)會議與指承包單位提出延正檢查執(zhí)行情有拖承包單位責(zé)任影 響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措承包單位調(diào)整進(jìn)度計同不同監(jiān)理審工程竣工驗工程項目施工進(jìn)度控制工作流程圖8.4 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程管理 部、產(chǎn)品研究部、項目經(jīng)理部必須進(jìn)行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、 節(jié)點處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。都由現(xiàn)場材料進(jìn)場時，還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，不論是甲供材料設(shè)備、影響結(jié)構(gòu)和使用合同要求和

31、樣板進(jìn)行 檢驗，見證取樣監(jiān)理工程師按照國家規(guī)范、.功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工 程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并要求施工單位限期退 場。8.5 樣板制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是砌 體工程、抹灰層、膩子層、防水層、鋁合金門窗、鐵花欄桿，都要由承包商先做樣 板(樣板間、樣板工藝等)，然后報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部進(jìn)行驗收，驗收通過 后，方可進(jìn)行大面積施工。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、項目管理部、工程 管理部、產(chǎn)品研究部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。詳下表

32、：樣板與部品確認(rèn)單8.6 XX項目質(zhì)量管理要點分析XX項目項目的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工 程的管理要點，施工中應(yīng)加強管理：(1)基礎(chǔ)土方開挖與回填土質(zhì)的選擇；(2)屋面防水保溫體系施工；(3)鋁合金門窗安裝；(4 )抹灰開裂的控制；(5 )地下室、屋面防水卷材施工；(5)廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工；(6 )給排水管道的施工；(7)精裝房的施工管理；(8 )水、電管線預(yù)留預(yù)埋；(9)配電箱、配電柜安裝；8.7 技術(shù)方案先行制度并報監(jiān)理應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，總承包商和各分包 商在施工前，公司和項目經(jīng)理部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。未報施工方案的，一律不得施工。

33、XX三期、四期項目中擬審批的施工方案包括：(1 )施工組織設(shè)計(2 )測量方案(3 )基坑支護(hù)施工方案(4)地下防水施工方案(5 )混凝土施工方案(6 )鋼筋施工方案(7 )模板施工方案(8 )砌筑施工方案(9 )腳手架施工方案(10)屋面工程施工方案(11)裝修施工組織設(shè)計(12)成品保護(hù)施工方案（13）設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計8.8 質(zhì)量通病處理針對xx 期、二期出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，如墻面開裂、鋁合金型材選用不當(dāng)、給水 管滲漏、鐵花欄桿銹蝕、鐵皮天溝銹蝕等問題，由工程管理部組織，項目部、產(chǎn)品 研究部組織專項考察，在材料選用上避免問題的出現(xiàn)；并組織設(shè)計院、監(jiān)理公司、 承包商以及我們外聘專家參加，

34、召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件 的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。8.9 日常質(zhì)量管理項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作 流 程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出 現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕 在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。針對質(zhì)量事故的易發(fā)點，編制了如下施工方案，實際操作中，強調(diào)落實。外墻乳膠漆施工方案：其余專題方案：8.10 設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題，工 程管理部、項目經(jīng)理部配合

35、產(chǎn)品研究部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位 提出 要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。8.11 質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部認(rèn) 可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。8.12 品質(zhì)設(shè)計和管理根據(jù)xx一期、二期的經(jīng)驗和教訓(xùn)，XX項目項目在做單體設(shè)計的同時，由工程口牽 頭，計劃成本部、產(chǎn)品研究部、營銷策劃部參與對施工圖上的材料、細(xì)部做法進(jìn)行 進(jìn)一步的品質(zhì)設(shè)計，基本上從源頭上堵住了質(zhì)量隱患現(xiàn)象的產(chǎn)生。XX項目項目施工過程中，合理安排建筑主體施工和裝飾

36、施工的施工工序、現(xiàn)場 布 置，將交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。裝飾施工要跨成都的雨季（5月、9月），要編制相應(yīng)的雨季施工方案，減少雨季施 工的影響。園林景觀設(shè)計時，考慮成都地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響， 合理選擇樹種，保 證樹木一次成活率。8.13 100%細(xì)部檢查與整改根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項目經(jīng)理部、工程管理部、產(chǎn)品研究部、物業(yè) 公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和 衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主人住交接的順利進(jìn)行。具體檢查流程為施工單位進(jìn)行100%細(xì)部檢查 監(jiān)理公司進(jìn)行100%細(xì)部檢

37、查 物業(yè)公司進(jìn)行100%的細(xì)部檢查項目經(jīng)理的抽查-一一工程管理部進(jìn)場檢查公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行50部根據(jù)責(zé)任人進(jìn)行檢查，項目經(jīng)理部相關(guān)責(zé)任人對工程質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任。9項目成本控制措施9.1 項目成本控制目標(biāo)9.2 項目成本控制措施921招投標(biāo)及項目米購方式922施工過程成本管理.10安全文明施工管理10.1 施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)施工現(xiàn)場按集團(tuán)CI形象設(shè)計要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按成都市有關(guān)安 全文 明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項目經(jīng)理部在總承包現(xiàn)場臨建施 工前進(jìn)行交底。10.1.1 施工主入口大門施工主入口臨時大門如圖所示。1012施工主人口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌

38、、工程目標(biāo)牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及 防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。藍(lán)色底塑料板，粘貼寬鋁合金邊框60mm白色易可貼紙項目目標(biāo)工程概況項目組織架構(gòu)圖宣傳語安全及防火文明缸管理平面布宜圖 保證帶有泥車輛 出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，大門口作硬地處理，土的車輛經(jīng)沖洗后才能 駛?cè)氤鞘薪值馈?0.1.3 臨時圍墻設(shè)計圍墻高度不小于2m，圍墻采用瓦楞波紋彩鋼板對施工場地進(jìn)行封閉，鐵皮圍墻 下采 用20cm磚基礎(chǔ)砌筑。1014項目部銘牌設(shè)計項目部銘牌上寫和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。如下圖所示工地現(xiàn)場辦公XX項目部上墻資料要求10.1.5上墻的主要資料包括：項目概況、項

39、目組織架構(gòu)圖、 崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項目總平面 圖等。如圖所不 ,.進(jìn)度照片，A3紙上放置3張并作說明木質(zhì)邊框，寬50m形象進(jìn)度照框的尺寸1 0.1.6項目經(jīng)理部工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪小標(biāo)志VANKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪安全 鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。1017公司CI標(biāo)志塔吊的配重臂上懸掛*標(biāo)志和“*地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣 傳標(biāo)語。1018現(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、 清潔。

40、1019衛(wèi)生間項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。 102施工過程管理工程開工前，項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商施工組織設(shè)計中的安全文 明 要求進(jìn)行審核，檢查其與*公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足成都市安全文 明要求。.監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分 類 堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分 類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得 力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問 題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查

41、。.11成品保護(hù)措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保 護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃 動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走 動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種施工時 不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水 層，造成隱患。，12信息協(xié)調(diào)管理12.1 項目印章管理12.1.1 印章使用范圍

42、項目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文 件。主要用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報告及部門之間 地文件傳閱；有關(guān)工程峻工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單 位及 有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。1212印章管理項目部印章由項目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理 對項目經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項目經(jīng)理簽字后方可使用。12.2 郵件管理郵件管理程序簡圖：項目工程師項目經(jīng)理監(jiān)理公司項目信息員各總分包單位 相關(guān)職能部12.2.1 項目部郵件管理統(tǒng)一由項目部信息收發(fā)匯總，項目部信息員收到集團(tuán)及成 都公司相關(guān)郵件后爭得項目經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。1222由項目部發(fā)給各單位及相關(guān)人員的郵件，須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。1223有關(guān)政府法規(guī)，集團(tuán)公司及成都公司公開的信息及相關(guān)的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)。12.3 文件管理12.3.1 文件登記及歸檔收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)項目部收到 文件后，將蓋上項目部印章，由項目經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸 檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。1233收文登記