安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言材料會(huì)議發(fā)言

1、安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言材料會(huì)議發(fā)言 安全生產(chǎn)座談會(huì)發(fā)言材料會(huì)議發(fā)言 安全生產(chǎn)座談會(huì)材料我隊(duì)依據(jù)礦1號(hào)文件和劉礦長(zhǎng)工作報(bào)告精神要求，為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，為20XX年的安全工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，依據(jù)劉礦長(zhǎng)20XX年工作報(bào)告中闡明的十一個(gè)方面的重點(diǎn)工作，我隊(duì)結(jié)合20XX年安全工作中的不足進(jìn)行了全方位的探討、交流，針對(duì)如何抓好20XX年安全生產(chǎn)工作制定了具體的規(guī)劃和支配。一、20XX年安全工作回顧20XX年，我隊(duì)根據(jù)集團(tuán)公司、靈州指揮部及礦安全會(huì)議、文件精神要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓職工教育培訓(xùn)，專心落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格采面工

2、程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。1至12月份，全隊(duì)共生產(chǎn)原煤33.87萬(wàn)噸，循環(huán)率達(dá)98%，采面優(yōu)良品率達(dá)96%，職工持證率達(dá)100%。我們主要做了以下幾方面的工作一、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全素養(yǎng)20XX年，我隊(duì)始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，依據(jù)各階段的中心工作，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。隊(duì)上經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工專心學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)學(xué)問(wèn)，通過(guò)事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開(kāi)導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對(duì)詳細(xì)的與本

3、隊(duì)實(shí)際狀況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)編寫了生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì)的形式，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，使每個(gè)職工都受到了深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化。為了進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，我隊(duì)堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過(guò)程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論學(xué)問(wèn)

4、指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。有效地提高了作業(yè)人員操作技能，增加了安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排解各種安全隱患和問(wèn)題，削減了各類安全事故的發(fā)生。112月份，共發(fā)生“三違”人員7人，“三違”人員比往年明顯下降。共舉辦培訓(xùn)班23次，累計(jì)培訓(xùn)職工336人次，均取得優(yōu)異的成果，為羊場(chǎng)灣煤礦跨越式發(fā)展預(yù)備了充分的后備力氣。二、落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理全隊(duì)圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞責(zé)任抓落

5、實(shí)，各級(jí)人員逐級(jí)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)管理層、執(zhí)行層、操作層人員的責(zé)任，明確職責(zé)。每月由管理層的第一責(zé)任者主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，嚴(yán)格考核重點(diǎn)工作的完成狀況，提出下個(gè)月安全工作重點(diǎn)；對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中因管理責(zé)任造成的責(zé)任人，根據(jù)事故責(zé)任追究制，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰、停工學(xué)習(xí)、撤消職務(wù)等處理。每季度對(duì)班組管理人員落實(shí)責(zé)任狀況進(jìn)行一次全面考核，對(duì)工作有差距的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位的賜予警告，按制度進(jìn)行懲罰；對(duì)抓安全工作不得力、不稱職的馬上開(kāi)除。雖然我隊(duì)在年度做了較扎實(shí)的工作，但在現(xiàn)場(chǎng)管理中還是存在許多不足，如102放炮重大未遂事故和104

6、丟電纜導(dǎo)致停產(chǎn)事件暴露出了我隊(duì)管理中存在的漏洞，對(duì)我礦企業(yè)形象影響極其惡劣，專心分析，主要是職工思想教育不到位，良好的企業(yè)文化和相應(yīng)的法律、法規(guī)還沒(méi)有在職工心目中根深蒂固，事件發(fā)生后，經(jīng)過(guò)隊(duì)內(nèi)管理人員、職工開(kāi)展的爭(zhēng)論、反思活動(dòng)，廣泛征求意見(jiàn)、接受合理化建議、讓職工對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)、指正等方式來(lái)調(diào)動(dòng)職工的積極性，并對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)化組合，使之具有內(nèi)合力、互補(bǔ)性，以此產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，增加本隊(duì)的凝聚力是順當(dāng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的前提條件。20XX年，雖然我們做了大量卓有成效的工作，但在安全生產(chǎn)上還存在著一些問(wèn)題：一是安全管理上有漏洞，考核不嚴(yán)、不細(xì)；二是規(guī)程、措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不到位，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)

7、生；三是職工安全意識(shí)差，自主保安能力不強(qiáng)，；四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)化在職工心中還沒(méi)有根深蒂固。二、20XX年安全工作規(guī)劃1、首先在全隊(duì)職工中開(kāi)展“學(xué)理論、提素養(yǎng)、創(chuàng)新業(yè)”為主題的培訓(xùn)教育活動(dòng)，把職工教育培訓(xùn)作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作，依據(jù)各階段的中心工作支配，不間斷地加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常性地利用“安全學(xué)習(xí)日”、班前會(huì)，組織職工專心學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、新版煤礦安全規(guī)程和安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)學(xué)問(wèn)，通過(guò)事故案例分析、職工道德教育、思想意識(shí)開(kāi)導(dǎo)、安全演講等形式的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)方式，以生動(dòng)活潑的教育方法，針對(duì)詳細(xì)的與本隊(duì)實(shí)際

8、狀況相似的事故案例，應(yīng)用安全技術(shù)學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)編寫生動(dòng)形象、發(fā)人深省的教材，以班組座談會(huì)的形式，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、青工進(jìn)行學(xué)習(xí)爭(zhēng)論，使每個(gè)職工都受到深刻的警示教育，在思想上由被動(dòng)接受教育轉(zhuǎn)向主動(dòng)接受教育，在行動(dòng)上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)化，激發(fā)廣闊員工的學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。2、通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，學(xué)技術(shù)，練硬功。堅(jiān)持全員練兵、全員比武、全員提高、不斷加大力度，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng)，開(kāi)展無(wú)“三違”、無(wú)事故安全標(biāo)兵等活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形式，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實(shí)踐中得到熬煉提高， 3、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，著力開(kāi)展職工思想政治工作。以“包困難戶、包

9、違章違紀(jì)人、包不放心人”為工作重點(diǎn)，落實(shí)管理人員的包保聯(lián)責(zé)任制，深入開(kāi)展民情懇談活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)分析把握職工思想狀態(tài)，有針對(duì)性地作好思想政治工作，保證職工以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要圍繞學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、新版煤礦安全規(guī)程等法律法規(guī)，開(kāi)展每日一題和班前會(huì)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)，豐富內(nèi)容，講求效果。通過(guò)強(qiáng)化安全宣傳教育，使管理人員、職工熟悉到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富有的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺(jué)專心履行安全職責(zé)。4、進(jìn)一步深化“日學(xué)日高、日清日安”現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，在工作方法上堅(jiān)持“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)過(guò)程延伸、

10、滲透在班前會(huì)開(kāi)展理論業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，每日一題學(xué)習(xí)活動(dòng)支配；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量，以“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)、提高職工的操作技能，推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工以理論學(xué)問(wèn)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。5、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分，按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增加安全意識(shí)和管理意識(shí)，人人持證上崗

11、，自主保安，規(guī)范操作，主動(dòng)排解各種安全隱患和問(wèn)題，削減各類安全事故的發(fā)生。6、嚴(yán)格工程質(zhì)量，提高采面標(biāo)準(zhǔn)化水平。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我隊(duì)結(jié)合集團(tuán)公司“兩個(gè)體系”運(yùn)行和新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、“三大規(guī)程”、新版煤礦安全規(guī)程的學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，使職工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思想。在生產(chǎn)過(guò)程中，注意作業(yè)工序的正規(guī)化，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量；要求各生產(chǎn)班組作業(yè)人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從支架結(jié)構(gòu)、支柱角度、回柱質(zhì)量、及浮煤的清掃，每一道工序都必需達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格的返工進(jìn)行處理；隊(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，寧可停產(chǎn)、停工，絕不在工序上違章冒險(xiǎn)蠻干。為提高采面工程質(zhì)量，隊(duì)上制定了具體的采面

12、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、考核方法，注意發(fā)揮質(zhì)量驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)及管理人員在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的關(guān)鍵作用，全面形成一個(gè)三位一體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；針對(duì)Y252（3）回采工作面存在的質(zhì)量問(wèn)題，各班組開(kāi)展長(zhǎng)期性的工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)不交班，對(duì)驗(yàn)收人員檢查出的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)馬上整改，準(zhǔn)時(shí)排解了事故隱患。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，實(shí)行管理人員安全、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)懲罰制。當(dāng)班工程質(zhì)量假如出現(xiàn)大的問(wèn)題，管理人員必需受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，以此來(lái)強(qiáng)化全隊(duì)管理人員及作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。7、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督把關(guān)作用，強(qiáng)化全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)督檢查，真正形成一個(gè)“四位一體、齊抓共管”安全管理體系，使安全生產(chǎn)制度化，工序操作規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)檢查經(jīng)?；?。區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行隊(duì)管理干部24小時(shí)值班和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，同職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，督促檢查指導(dǎo)各項(xiàng)安全工作，制定行之有效的安全保障措施。在現(xiàn)場(chǎng)工作中專心排查采面安全隱患