母子公司風(fēng)險(xiǎn)管控

1、母子公司風(fēng)險(xiǎn)管母子公司管控的重點(diǎn)內(nèi)容之一就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的和控。 風(fēng)險(xiǎn)管控指的是通過風(fēng)險(xiǎn)管理體系來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管控的要求。企業(yè)集團(tuán)由于組織規(guī)模龐大、管理層次眾多和經(jīng)營(yíng)方向多元化，勢(shì)必使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺敏感度降低，造成風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)能力下降。嚴(yán)峻的形勢(shì)更加要求企業(yè)集團(tuán)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管控，從而能夠識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)研究對(duì)策。企業(yè)需要按照以下的 “華彩企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型 ”設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理及風(fēng)險(xiǎn)控制體系來全面減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一）、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1. 競(jìng)爭(zhēng)者：競(jìng)爭(zhēng)者令企業(yè)失去原有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2. 敏感性：企業(yè)無法對(duì)變化的環(huán)境作出有效及時(shí)的反應(yīng)3. 股東關(guān)系：直接關(guān)系到企業(yè)在資本市場(chǎng)上的籌資能力4. 資本的可獲

2、得性 ：公司可能無法籌措到足夠的資金來支持自身發(fā)展5. 災(zāi)難性損失：自然災(zāi)害給企業(yè)造成巨大的損失6. 政策 .法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：由政策 .法規(guī)的不可測(cè)性及變化給企業(yè)帶來損失7. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：由于行業(yè)有關(guān)要素變化，使企業(yè)喪失在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位8. 金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由于金融市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)的金融性資產(chǎn)造成損失二）、流程風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)? 客戶滿意：由于對(duì)客戶服務(wù)不夠重視造成營(yíng)業(yè)額下降? 人力資源：崗位人員資格和能力不夠? 產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品無法被市場(chǎng)接受? 效率：企業(yè)效率底下令成本高居? 能力：企業(yè)生產(chǎn)能力過?；蛘卟蛔? 表現(xiàn)差異：企業(yè)的運(yùn)作水平與國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)之間還存在巨大的差距? 時(shí)間拖延：業(yè)務(wù)流程耗時(shí)過多

3、法完成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)? 存貨遺失：由于管理不當(dāng)，存貨的遺失給企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)斐删薮蟮膿p 失? 符合：由于員工的失誤，造成產(chǎn)品不能符合市場(chǎng)的需要，無? 業(yè)務(wù)中斷： 企業(yè)可能由于主要原材料供應(yīng)的突然中斷 . 有經(jīng)驗(yàn)人員的流失等原因造成業(yè)務(wù)的中斷， 給 公司的發(fā)展造成不利影響? 采購：企業(yè)可能由于缺乏材料供應(yīng)商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力? 商品定價(jià)：定價(jià)的不合理，比如企業(yè)使用現(xiàn)行市價(jià)與客戶簽訂遠(yuǎn)期合同，由于市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)給企業(yè)帶來可能的損失? 產(chǎn)品或服務(wù)失敗：由于某種產(chǎn)品的失敗給企業(yè)的整個(gè)形象造成影響? 環(huán) 境：由于企業(yè)破壞環(huán)境而受到第三方或政府的罰款? 健康和安全：由于對(duì)安全生產(chǎn)不夠

4、重視造成員工的傷亡，給企業(yè)造成不必要的損失? 商標(biāo)被侵蝕：由于產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不佳，造成企業(yè)名譽(yù)受損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 貨幣風(fēng)險(xiǎn)：貨幣匯率的波動(dòng)直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī)? 利率風(fēng)險(xiǎn)：利率波動(dòng)可能會(huì)增加企業(yè)的借款費(fèi)用和減少投資項(xiàng)目的產(chǎn)出? 流動(dòng)性：資產(chǎn)變現(xiàn)能力差可能企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)? 現(xiàn)金轉(zhuǎn)移速度：現(xiàn)金的回籠速度直接影響企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用效率? 結(jié)算：企業(yè)資金在兩國(guó)市場(chǎng)上運(yùn)作，可能由于兩個(gè)市場(chǎng)結(jié)算時(shí)間不同給企業(yè)的現(xiàn)金流帶來影響? 再投資：資金在短期高回報(bào)投資項(xiàng)目結(jié)束回籠后無法再次獲得相同回報(bào)的投資機(jī)會(huì)? 信用：客戶長(zhǎng)期拖欠貨款造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)? 領(lǐng)導(dǎo)力：業(yè)務(wù)流程的負(fù)責(zé)人沒有領(lǐng)導(dǎo)力? 職權(quán)：?jiǎn)T工

5、或者不能盡職或者做本不應(yīng)由其完成的工作（三）、決策信息風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)? 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：定價(jià)不合理造成對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響? 合同執(zhí)行：公司可能由于沒能按期完成合同，造成公司被大量罰款和最終失去某個(gè)客戶? 衡量：由于缺乏可靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)，造成管理層決策較為隨意，容易造成決策失誤給企業(yè)帶來損失? 符合性：公司流程中所執(zhí)行的目標(biāo)和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)與公司總體的目標(biāo)所要求的不相符合? 管理報(bào)告：向有關(guān)不門遞交的報(bào)告不完整. 不正確 .不及時(shí)，使企業(yè)遭受有關(guān)方面的罰款等、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 預(yù)算和計(jì)劃：預(yù)算和計(jì)劃不切實(shí)際，無法執(zhí)行? 完整性和準(zhǔn)確性：企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整和準(zhǔn)確，無法全面真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況? 會(huì)計(jì)信息：過渡依

6、賴于會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況作出判斷，忽視其他的因素如客戶滿意度等? 稅收：由于企業(yè)沒能按時(shí)按期依法納稅，遭到稅務(wù)機(jī)關(guān)的罰款? 福利基金：福利基金的不足造成員工缺乏工作積極性? 投資評(píng)估：管理層在缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的基礎(chǔ)上作出投資評(píng)估，往往造成投資的失敗、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、? 環(huán)境監(jiān)視：無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所發(fā)生的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略? 業(yè)務(wù)組合：企業(yè)沒有良好的業(yè)務(wù)組合來實(shí)現(xiàn)其業(yè)績(jī)的最大化? 價(jià)值評(píng)估：管理層沒能從戰(zhàn)略角度評(píng)估某項(xiàng)業(yè)務(wù)? 衡量標(biāo)準(zhǔn)：組織衡量標(biāo)準(zhǔn)只關(guān)注短期業(yè)績(jī)或與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不一致? 組織結(jié)構(gòu)：組織架構(gòu)與變化了的企業(yè)戰(zhàn)略不相適應(yīng)? 資源分配：資源分配無法維持企業(yè)在市場(chǎng)中的有利地位? 生命周期

7、：企業(yè)沒能依照產(chǎn)品的生命周期及時(shí)調(diào)整自身的戰(zhàn)略（四）、內(nèi)部控制內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而制定的各項(xiàng)政策與程序。內(nèi)部控制是一個(gè)過程， 受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效果和效率以及現(xiàn)行 法規(guī)的遵循。內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五項(xiàng)要素構(gòu)成。華彩咨詢成立于一九九六年，由來自德勤，安達(dá)信，波士頓等機(jī)構(gòu)的五位合伙人組建，專門為客戶提 供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢。 華彩作為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨 詢公司，不光服務(wù)在客戶的物理構(gòu)架，更注重對(duì)客戶心里架構(gòu)變革的服務(wù)。通過有效的變革管理，為 客戶提供母子公司管控為核心的一體化深度服務(wù)。菽懈Wi5Ut 了菖本曠晉0S5為具他rjumw. Mi *破姜tthifli觀去.* mi力m郁玄m”費(fèi)如吏舀m 取M韻債予*，氣 wWtIS董區(qū)彥的.認(rèn) io 析電rfit卸紡環(huán)代門交 仏*斛的人為 *in