管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

1、最新資料歡迎閱讀管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用(內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司新豐熱電廠財(cái)務(wù)部，內(nèi)蒙古呼和浩特 01001 0) 摘 要：文章描述了管理會(huì)計(jì)的概念、基本內(nèi)容及與財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的關(guān)系，分析了管理會(huì)計(jì)的地位，并從四個(gè)方面分析了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用， 提出了加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作用的若干設(shè)想。 關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；地位；作用中圖分類號(hào)： F275.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)： 10076921(2008)22 0128031 管理會(huì)計(jì)的概念及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 1.1 管理會(huì)計(jì)的概念 狹義的管理會(huì)計(jì)，又稱微觀管理會(huì)計(jì)，是指以強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、 實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效 益為最終目的，

2、以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用， 實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò) 程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，亦稱內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì) 計(jì)。它包含三個(gè)基本內(nèi)容：針對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行綜合評(píng)析的預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)；1最新資料歡迎閱讀對(duì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面預(yù)算、成本控制的規(guī)劃控制會(huì)計(jì)；考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的責(zé)任會(huì)計(jì)。1.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)， 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越發(fā)展， 會(huì)計(jì)就越重要。管理會(huì)計(jì)與財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)又是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支， 因此，對(duì)二者的關(guān)系應(yīng)有正確的認(rèn)識(shí)。 二者存在較大的區(qū)別： 主要表現(xiàn)在核算的目的、 重點(diǎn)、依據(jù)、對(duì)象、要求、時(shí)間、范圍、

3、內(nèi) 容、數(shù)據(jù)、程序、方法等方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定， 有其固定的賬 務(wù)處理規(guī)則，側(cè)重于對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的組織和個(gè)人服務(wù)， 主要是反映過(guò)去，單純 地提供和解釋會(huì)計(jì)信息。 管理會(huì)計(jì)的目的主要是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)與最優(yōu)決策的信息，加強(qiáng)企業(yè) 內(nèi)部管理、促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益，其重點(diǎn)在于算活賬，既反映過(guò)去，又能利用掌握的信息規(guī)劃 未來(lái)、控制現(xiàn)在?？梢造`活地進(jìn)行反映，不受外界因素太大的影響，完全取決于經(jīng)營(yíng)決策的 領(lǐng)導(dǎo)的意志，隨時(shí)增減其應(yīng)提供和解釋的信息， 也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中尤顯重要的原因。 二者的聯(lián)系在于： 服務(wù)對(duì)象的交叉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的

4、財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng) 成果；投資者和債權(quán)人也要知曉管理會(huì)計(jì)所揭示的重要經(jīng)濟(jì)信息及據(jù)之所確定的目標(biāo)、方針 、計(jì)劃等?；拘畔⑼?，互為利用。二者的2最新資料歡迎閱讀原始資料大多相同，其共同都需要的最重要最基本的會(huì)計(jì)核算資料仍是通過(guò)記賬、報(bào)賬等手段所提供的各種財(cái)務(wù)成本資料。同時(shí)，雙方的資料也互為利用。 基本目標(biāo)相通。 即都是為企業(yè)的有關(guān)方面提供參謀、咨詢服務(wù)。2 管理會(huì)計(jì)的地位從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中不難看出， 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。 從二戰(zhàn)之后，管理會(huì)計(jì)逐步發(fā)展成熟，它是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是一 門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門

5、工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專職的人員， 兩個(gè)基本部門并行， 共同接受總 會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)能滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)車間，甚至于班組。它屬于整 個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，為企業(yè)整體管理服務(wù)，并處于價(jià)值管理的核心地位。 由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作尚處于起步階段，企業(yè)中一般沒(méi)有專設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員， 大都由財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)人員兼職，這種狀況有待于進(jìn)一步改善。提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，站在較高的角度看待 管理會(huì)計(jì)的地位，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念培育新理念，更為重要的是靠會(huì)計(jì)人員自己努力學(xué)習(xí)、更新知識(shí)。我國(guó)在會(huì)計(jì)工作改革中，新增了對(duì)外國(guó)公民提供會(huì)計(jì)考試機(jī)會(huì)的內(nèi)容， 曾有國(guó)外會(huì)計(jì)人士

6、考完后，大發(fā)感慨：今天考錯(cuò)了內(nèi)容，原來(lái)考的是簿記而不是會(huì)計(jì)，中國(guó)沒(méi)有會(huì)計(jì)考試。我國(guó)有2 000 多萬(wàn)會(huì)計(jì)，但卻沒(méi)有加入國(guó)際會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，國(guó)外會(huì)計(jì)組織不承認(rèn)我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備會(huì)計(jì)資格， 只讓我國(guó)會(huì)計(jì)組織加入國(guó)際簿記協(xié)會(huì)。 其原因在于：會(huì)計(jì) 人員側(cè)重于判斷會(huì)計(jì)事務(wù)，簿記人員側(cè)重于記賬算賬。3最新資料歡迎閱讀這也說(shuō)明，不改革開(kāi)放只能是畫地為 牢，落后挨打。 作為管理會(huì)計(jì)人員最首要的工作就是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖作出正確的判斷， 有選擇的收集相 關(guān)資料、運(yùn)用切實(shí)可行的分析、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃及考核成績(jī)的方法、提出最優(yōu)管理方案。如果不能做到這一點(diǎn)， 便無(wú)法達(dá)到會(huì)計(jì)人員的基本要求。 近年來(lái)，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 逐步朝

7、著與國(guó)際慣例相接軌的方向邁進(jìn)。特別是 2006 年新企業(yè)會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則的頒布實(shí)施，發(fā)布了 39 項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，標(biāo)志著適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、與國(guó)際慣 例趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。從 2007 年 1 月 1 日開(kāi)始，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國(guó)上 市公司正式施行，中國(guó)企業(yè)將使用國(guó)際通行的會(huì)計(jì)語(yǔ)言，結(jié)束我國(guó)會(huì)計(jì)長(zhǎng)期無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一 的時(shí)代，使我國(guó)會(huì)計(jì)信息在國(guó)內(nèi)各行業(yè)中有可比性，在國(guó)際上也增加了可理解性。其中，現(xiàn) 在采用的國(guó)際通行的會(huì)計(jì)平衡公式及會(huì)計(jì)報(bào)表體系， 特別是變動(dòng)成本法取代完全成本法，體 現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的重要地位。因?yàn)榘哑髽I(yè)的全部成本按成本習(xí)性分為變動(dòng)成本和固定成本兩大 類，并按變動(dòng)成本法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品

8、成本和存貨成本，正是管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作的前提條件，也是 進(jìn)行分析核算的根本基礎(chǔ)。 在許多國(guó)有大中型企業(yè)中已建立了總會(huì)計(jì)師制度，總括管理會(huì)計(jì) 工作。 這些都有利于簡(jiǎn)化企業(yè)的日常會(huì)計(jì)核算工作，縮小新編會(huì)計(jì)原理與管理會(huì)計(jì)間的差距，使會(huì) 計(jì)人員有更多的時(shí)間和精力面向內(nèi)部管理，鉆研管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供最有效的管理信息。使管理會(huì)計(jì)的地位在真正意義上4最新資料歡迎閱讀確立起來(lái)。3 管理會(huì)計(jì)的作用管理會(huì)計(jì)的作用是企業(yè)管理基本職能的具體體現(xiàn)，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。規(guī)劃與控制相互聯(lián)系，不能分割。且在企業(yè)內(nèi)部各管理層次上的工作重點(diǎn)有所不同。圍繞管理會(huì) 計(jì)的基本內(nèi)容，結(jié)合其基本職能，本

9、文將管理會(huì)計(jì)的作用歸納為四個(gè)方面，并作以簡(jiǎn)要闡述 。 3.1 全面提供管理信息 企業(yè)要發(fā)展 , 必須加強(qiáng)管理，利用有限資源極大地提高經(jīng)濟(jì)效益。既要借助于按法定會(huì)計(jì)規(guī) 范和固有會(huì)計(jì)模式報(bào)送有關(guān)財(cái)務(wù)成本收益信息，更要參用管理會(huì)計(jì)的適合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi) 部管理綜合信息。它們的表現(xiàn)形式多樣， 有經(jīng)過(guò)加工改造后的財(cái)務(wù)信息和特定的非財(cái)務(wù)信息 、有可量化的和非量化的、實(shí)際的和預(yù)計(jì)的、歷史的和未來(lái)的、會(huì)計(jì)的和統(tǒng)計(jì)的、精確的和 粗略的、內(nèi)部的和外部的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的、資本的和非資本的、 有形的和無(wú)形的等信息。借助多種方法將這些從不同的渠道取得的信息進(jìn)行加工處理，使之為下一步的預(yù)測(cè)、決策、 規(guī)劃、控制等環(huán)節(jié)的工作

10、服務(wù)。如：將成本資料按不同要求劃分固定成本和變動(dòng)成本為成本 預(yù)測(cè)、量本利分析和編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供依據(jù)；劃分可控成本和不可控成本，以明確成本中心的責(zé)任；重新拆分歸類，組合成差別成本、邊際成本等為制定經(jīng)營(yíng)決策作依據(jù)；按控制的時(shí)間、原理、手段、對(duì)象、時(shí)期等分類為加強(qiáng)成本控制提5最新資料歡迎閱讀供依據(jù)等。3.2 客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策經(jīng)濟(jì)決策是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題， 也是現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。其前提條件 是具有客觀的預(yù)測(cè)資料，包括：銷售、成本、利潤(rùn)、資金預(yù)測(cè)，尤其資金預(yù)測(cè)，如果資金運(yùn) 作情況出現(xiàn)了問(wèn)題輕則停產(chǎn)停工，重則破產(chǎn)倒閉。而在時(shí)下較為流行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，如果沒(méi)有良 好的資金運(yùn)作方

11、案，使資金運(yùn)行處于良性循環(huán)狀態(tài)， 其風(fēng)險(xiǎn)就更大以往，我們對(duì)銷售、成本 、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)較重視，往往忽視了資金的預(yù)測(cè)，總是等錢辦事，“今朝有酒今朝醉” ，缺乏 總體的預(yù)算。管理會(huì)計(jì)在這方面能起到預(yù)測(cè)資金總量需求及追加需要量、資金增長(zhǎng)趨勢(shì)的作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)合理的當(dāng)家理財(cái)，對(duì)變化的市場(chǎng)早作準(zhǔn)備，積極調(diào)動(dòng)資金，保證資金的流動(dòng)充 盈而經(jīng)久不息。企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策有經(jīng)營(yíng)決策和投資決策兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)決策反映一年以內(nèi)的不 涉及固定資產(chǎn)投資的一次性的專門業(yè)務(wù)，以收入定價(jià)決策、生產(chǎn)決策、存貨決策為主。投資決策屬于長(zhǎng)期投資范疇，它針對(duì)設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等情況，通過(guò)分析計(jì)算 貨幣的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)

12、價(jià)值和經(jīng)濟(jì)壽命等，對(duì)企業(yè)資金使用方向 和使用效果予以決策。其中，設(shè)備購(gòu)建最為復(fù)雜， 但對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展也至關(guān)重要，其決 策能解決諸如應(yīng)否新增設(shè)備及增置何種設(shè)備、設(shè)備是租入還是購(gòu)買、是租出還是繼續(xù)使用、 是大修改造還是更新及何時(shí)更新與如何更新等問(wèn)題。進(jìn)而影響到發(fā)展新產(chǎn)品及發(fā)行舊產(chǎn)品的 決策。值得一提的是，決策時(shí)應(yīng)重視貨幣的時(shí)間價(jià)值和資金成本， 前者揭示了在一定時(shí)空條 件下運(yùn)動(dòng)中的貨幣具有增值性的規(guī)律，后者反映了為投6最新資料歡迎閱讀資者所期望回償?shù)耐顿Y報(bào)酬率。兩者一般以銀行利率為基準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整變動(dòng)。投資的動(dòng)機(jī)大多在于以有餡的投入獲得最大的利益或?yàn)楂@取一定的利益而盡可能少地投入。從投資經(jīng)

13、濟(jì)效益評(píng)價(jià)上來(lái)看，凡是收益水平低于資金成本的投資方案都是不能接受的。3.3 切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)失真，預(yù)算失誤終將導(dǎo)致生產(chǎn)失序，調(diào)度失靈，無(wú)法有效控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程。只有把好經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、專門 預(yù)算的關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)其組成部分如銷售、生產(chǎn)、材料等的管理，才能做好預(yù)算控制。 由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某些具體內(nèi)容不能完全被上述預(yù)算反映出來(lái)， 因此還需要運(yùn)用彈性預(yù)算 、概率預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法。 以期達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制的目的。 企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“貨幣商品貨幣”的增值過(guò)程中，也存在經(jīng)濟(jì)訂貨批量控 制、存貨控制

14、和最佳生產(chǎn)批量控制問(wèn)題，這些存貨控制問(wèn)題決定原材料投入進(jìn)程及其庫(kù)存限度，產(chǎn)成品產(chǎn)出多少也應(yīng)隨著市場(chǎng)需要和調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本的高低而變化。通?？刹扇《坎少?gòu)方式與定期采購(gòu)方式相結(jié)合來(lái)進(jìn)行訂貨控制，同時(shí)運(yùn)用分類法控制存貨。只要做好了預(yù)算規(guī)劃與控制管理的各項(xiàng)工作， 才能真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、 減員增效的目標(biāo)。3.4 嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考評(píng)社會(huì)在進(jìn)步，事物在發(fā)展， 分工細(xì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)行分權(quán)管理。但其帶來(lái)的負(fù)面影響，可能出現(xiàn)犧牲企業(yè)整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、各分權(quán)單位為自身利益而相互競(jìng)爭(zhēng)沖突、增加行政開(kāi)支、發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。為避免這種缺陷，責(zé)任會(huì)計(jì)7最新資料歡迎閱讀應(yīng)運(yùn)而生。責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一為

15、特征將責(zé)任中心分為成本中心、利潤(rùn)中心、 投資中心。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)在不同層次管理人員之間得到適當(dāng)劃分，通過(guò) 編制責(zé)任預(yù)算、確定責(zé)任目標(biāo)、考核工作績(jī)效、建立獎(jiǎng)懲制度，來(lái)培養(yǎng)提拔管理人才，調(diào)動(dòng)管理人員積極性和創(chuàng)造性，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略?！敖档统杀臼瞧髽I(yè)永恒的主題”，無(wú)論我們的產(chǎn)品多么適銷對(duì)路， 我們的營(yíng)銷策略多么成功 ，都不能取代降低成本的意義和作用， 我們不能忽視它， 而要處處強(qiáng)調(diào)它、體現(xiàn)它。為了我 們的未來(lái)，我們要珍惜今天的一點(diǎn)一滴的資源，它是人類生命之源。所以，將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和作用與企業(yè)的存亡相提并論，也不足為過(guò)吧。4 對(duì)加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作用的若干設(shè)想從以上分析可知，在我國(guó)現(xiàn)階

16、段，要推廣運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的作用，必須首先建 立一個(gè)良好的環(huán)境。4.1建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是推廣管理會(huì)計(jì)的根本途徑雖然產(chǎn)生于西方的管理會(huì)計(jì)原則上也適用于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理，但在目前條件下， 我國(guó)社會(huì) 環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制、管理信息、文化觀念等都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，管理會(huì)計(jì)涉及的多種理論和方法不可能完全適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，而我國(guó)又極少結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行理論和應(yīng)用研究，理論研究和實(shí)際結(jié)合不緊密。 這就要求我們必須建立有中國(guó)特色的管理 會(huì)計(jì)體系來(lái)推廣管理會(huì)計(jì)。 4.2 積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用前提條件是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰， 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，公司治理結(jié)構(gòu)的完善，

17、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的成熟發(fā)達(dá)。因此，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境， 企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在 動(dòng)力。 4.38最新資料歡迎閱讀進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育， 提高人員素質(zhì) 建立一支素質(zhì)高、 能滿足需要的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍， 才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的橋梁， 這一環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)教育界負(fù)有義不容辭的責(zé)任。 目前管理會(huì)計(jì)的教育應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： 改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，增加國(guó)際國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)典型實(shí)例；在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)課程，讓未來(lái)的管理者懂得管理會(huì)計(jì)，將來(lái)能夠更好地利用管理會(huì)計(jì)信息和重 視管理會(huì)計(jì)的作用；加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。 4.4 培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí) 應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

18、。 因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)從其作用看，實(shí)質(zhì)上是一種管理活動(dòng)，管 理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是管理思想的貫徹。培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著 手：在經(jīng)濟(jì)師等資格考試中增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，這是一個(gè)很有效的途徑；在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)地向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)宣傳管理會(huì)計(jì)及其作用。4.5建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的前進(jìn)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒(méi)有專門 機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，缺乏職業(yè)化的管理9最新資料歡迎閱讀會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。參考文獻(xiàn)1 李建芳 . 管理會(huì)計(jì)體系存在問(wèn)題及對(duì)策 J. 財(cái)會(huì)研究， 1996,(6).2 孟凡利，王翠春，王健，等 . 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用：現(xiàn)狀、問(wèn)題與應(yīng)有的改進(jìn)J . 會(huì)計(jì)研究,1997,