施工單位質量保證體系與制度

1、1:附件工程質量機構崗位責任制一、項目部職責及權限負責在本項目部內部范圍內貫徹落實公司質量方針和質量管理總1）目標，貫徹落實項目部年度質量目標，落實公司制定的具體工程體負責將項目部的職責權負責制定項目部階段質量目標；2）質量目標，段質量目標的實現(xiàn)和安限分配到職能崗位，以保證產(chǎn)品實現(xiàn)各個階 負責在合同、公司和公司質量管理；3）全、質量、工期責任得到落實 施、作業(yè)指導書、相關施工規(guī)范、體系文件、工程安全質量保證措 要求的約束下組織施工，實驗收標準、業(yè)主代表和工程監(jiān)理、監(jiān)督 4）現(xiàn)并使顧客滿意；施對施工全過程的有效控制，以確保產(chǎn)品的實 品質量問題的處置，負責對嚴重不合格 負責對一般不合格品、安全、

2、采取糾正和各類安全、質量事故按照上級制定的處置方案實施糾正， 進行驗證、復包括勞務分包）預防措施；5）負責對供方提供的產(chǎn)品（和 負責對自身使用的各種質量文件、記錄在相關程序或其；6）試、監(jiān)視負責本項目環(huán)境因素識別和危7）它支持性文件的指導下實施控制； 康安全目標、指標和管理方案 職業(yè)健害因素辯識，編制項目部環(huán)境/ 負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場8）的實施計劃，警項目經(jīng)理審批后組織實施； 負；9）施中防線的問題 環(huán)境/職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案實 /責環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和項目部負 責對工程勞務分；10）內、外部環(huán)境/職業(yè)健康安全信息協(xié)商與交流12）;包方監(jiān)督管理，施加有效

3、影響11）負責施工現(xiàn)場環(huán)境委外監(jiān)測 易 易燃、防護設施、負責本項目部節(jié)能降耗、施工機械、臨時用電,上13）爆、化學危險品、油、廢水、廢物、噪聲和揚塵等控制管理；負14）報培訓需求，參加公司組織培訓，組織實施本項目部的培訓；施的 責本項目部環(huán)境/職業(yè)健康安全管理中不符合的糾正與預防措 制定和實施。 二、人員職責及權限認真貫徹三標一體，對項目實施 標準化工地建設，1）1、項目經(jīng)理負責本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等 2）理評審工作。協(xié)助公司作好管 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合 3）全面行政工作的指導和監(jiān)督。 協(xié)助公司作好“管4）同，執(zhí)行甲方的質量方針，實現(xiàn) 工程質量目標。 責項目施組的全面實 理評審會

4、議紀要”在本項目部的落實工作。5）負責組織本項目施，并對實施和完成情況進行記錄和書面小結。6）制定處理方案和 部相關人員接受內部審核，組織分析不合格原因， 負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責 7）防止發(fā)生的糾正措施。 人員，質量檢查員，進行分項、分部工程組織施工人員，項目技術9）的檢查和評定。8）參加項目經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。 要 合同規(guī)定由業(yè)主檢驗認定的項目，應及時通知業(yè)主代表參加，具 體發(fā)現(xiàn)項目受 求執(zhí)行合同規(guī)定。10）在實施工程項目保護措施過程中， 組織進行本項目施工過程中的合 面報告。11）到損壞，立即寫出書 包方要求或客觀因素影響等原因，由于根據(jù)發(fā) 同評審。履約過程中，

5、負責及時把更合同條款時，引起原合同條款規(guī)定內容變化 需要變負責組織人員參加材料最終檢驗12)信息書面反饋給合同主管部門。對一般不;對施工過程中檢查出來的不合格品負責隔離和試驗。13)負責組織人員進(合格品包 括安全質量通報中通報的一般不合格品) 負責將施工中和體系運行中不合格信息報公司安質科、行評審。14)負責組織實施“安全質量通報”和物資設備 科，并負責實施糾正措 施;負責對經(jīng)過過程檢驗“安全質量15)檢查通知書”中提出的預防措施。和試驗合格后的保護措和試驗合格的分部工程以及本工程最終 檢驗負責組織分項、分部、單位工程施的制定，同時負責組織實施。16)組織“驗標”評定，報公司。18)17)負

6、責施工組織設計的上報審批。 的建有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地負責項目宣傳教育工作，19)設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。 安全、質量、進度、文明 搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的 建立和完善項目的組織機構，明確人施工，搞好評比獎罰工作。20)充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的員職責，建立恰當?shù)募顧C制， 領導制定經(jīng)營計劃，負責施工財務計劃，技術組織措施積極性。21)不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持季度盈虧分析。的實施。22) 經(jīng)常掌握財務支出情況，嚴格各種費用的開支，以及審查各種報 23) 手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料報告等進行認真審查，保證銷執(zhí)行職工代表

7、大會決議，支持工會，共青團工作，關心職及時準確職業(yè)健康安全目標、指標和管理方案要根據(jù)公司環(huán)境 /工生活。24）其他協(xié)調職能。目部的實施計劃，并付諸實施。求，制定項 25）、項目副經(jīng)理21）在項目經(jīng)理的領導下，負責對項目所承擔的工程按三標一體系標準負責組織對所承擔的工程項目巡檢。負責組織施工人2）開展工作。3）人員，質量檢查員，進行分部工程的檢查和評定。員，項目技術合同規(guī)定由業(yè)主4）參加項目經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。要求執(zhí)行合同規(guī)檢驗認定的項目，應及時通知業(yè)主代表參加，具體合同規(guī)定由業(yè)主檢驗認定的項目，應及時通知業(yè)主代表參加，5）定。組織有關人員參加項目承擔工程的交驗6）具體 要求執(zhí)行合

8、同規(guī)定。負責安全標準化工地的建設，對安全生產(chǎn)及文明施工負主7）工作。負責項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織8）要責任。安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。檢查項目的 、項目總工程師3照下，嚴按格導經(jīng)1）在項目理的領質量管理體系質量保證標GB/T19001-2008idtISO9001:2008檢查各種質量記錄的填寫及文準，負責本工程的技術管理工作。2）組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、件資料控制。3）主持重要工程質量檢查，標準和技術管理制度。4）技術規(guī)程、規(guī)范、 負責項目5）程質量評定。并處理施工技術、質量問題，填寫分部工參與建設單位組織的各種施工協(xié)調會，6）報價

9、預算的編制與清算。方案的較大的變更及時上報并組織實施，對施工 編制大型施工方案， 對主要原材料，半成品，成品的購置，進行詳細 7）搞好施工生產(chǎn)。 起草合同8）的市場調查、分析， 為項目經(jīng)理決策提供必要的數(shù)據(jù)。 負責項目部月、季、年成本核算，條款，參與合同的簽定與實施。9）積極協(xié)助工地負責人全面把握質量、對施工過程成本進行控制。10） 認真作好施工前的圖紙、文件審核及施11）安全、施工計劃的實施。及時編制工程施工技術、安全、質量措施和交底工12）工測量工作。14）13）作。嚴密施工組織，達到施工生產(chǎn)更具合理化、科學化。深入施工15）負責對大綜材料、關鍵材料的購置進行技術質量監(jiān)控。 公關活 現(xiàn)場，

10、及時解決施工中的技術問題，針對工程特點開展QC特別要作好對隱蔽工動。16）積極配合建設單位及監(jiān)理人員的工作， 負責與發(fā)包單位或設計單位辦理合同條款規(guī)查和記錄。程的檢17）負定內的工程或設計書 面變更，并按合同條款要求作出處理。18）負責根據(jù)責編制材料計劃、委托加工材料計劃及材料調整計劃。19）提供的原材合同規(guī)定向物資部門以書面形式提供該工程項目由顧客 資料，料、半成品、工程設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨時間等負責進行分部和單位工程質量以便物資人員合理安排進度計劃。20） 保證混凝土的可 驗評評定。21）負責施工中混凝土灌注日志的填寫,并負追溯性。22）負責組織現(xiàn)場技術人員對設計文件的熟悉和審

11、核，負責開24）負責施工組織設計的編制。責收集整理審核意見。23）負責施工過程控制中的測量放線、技術交底、工 25）工報告的申報。 設計工作依照技術管理細則的相關內容運行。程日志、施工變更 26）負責對最終檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并擬訂措施限期糾。負責制訂一般不合格正，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行不合格品控制程序針 對施工關鍵環(huán)節(jié)、質量通病等有 27）量問題的糾正措施。品及質 過程中出現(xiàn)的變化及時調整對策，針對性的采取預防措施。對施工負責編寫施工技術總結并組 28）保證質量符合相關標準和上級要求。小組，負責QC 29）織編制竣工文件。 負責針對工程特點申報注冊錄，小組活動結束技術負責人負責活動成果組

12、織小組活動并作好記成果。QC的總結，申報、項目安全總監(jiān)4貫徹執(zhí)行有關工程環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、 政策，各種規(guī)章1）作貫徹執(zhí)行公司制度及各項標準。、2）安 全技術措施控制程序經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)程序業(yè)人員 健康安全控制。3）經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)行情況，對違 章作業(yè)監(jiān)督改進。4）負責編報有關安全生現(xiàn)問題及時提出改進意見 并向上級反映。5）負責對工班安全員進行業(yè)務產(chǎn)、勞動保護工作的 各項統(tǒng)計報表。6）工作，建立健全班組個人安指導，并對重點工種 進行日常組織管理7)按時填寫安全臺帳，做好安全分析記錄及安全資料的管全卡片污水控制措施” 8）制定”控制施工現(xiàn)場揚塵作業(yè)指導書”理工作。、

13、境檢測計劃”等有關環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的措施并監(jiān)督“年度環(huán) 實施。5、工程技術部部長參加項目施工組織設計的編制，制定小型項目的質量保證措施、1）編制工程用料計劃及調整計劃、委托加工材料計2）工組織安排。施根據(jù)合同提供顧客提供的原材料、半成品、工程設備的名稱、3）劃。填寫分部工程評定4）型號、數(shù)量、單價、供貨時間等資料。規(guī)格、審核設計文件及5）表、隱蔽檢查記錄、特殊焊接工程的檢查記錄。工作，填寫施工設計交底，作好施工過程的測量、交底、隱蔽檢查對發(fā)生的和通報的一般不合 7） 6）日志。負責檢驗和試驗狀態(tài)標識。對不合格品標識情況進行監(jiān) 格品，填寫不合格品評審處置記錄，并需要時制定工程項目保護措施，

14、并負責編制竣工文件和保存。督。8） 填寫10）9）負責施工過程中施工技術質量記錄的填寫、保存、傳遞。工程保修單及上報，并參加保修完成后的檢驗、驗證。 、質安部部長6負責項目的2）1）對工程勞務分包方工程質量進行檢查評定和記錄。量，監(jiān)督簽 隱蔽檢查工作，做好隱蔽檢查簽證工作，審查已完工程負責工程檢查證同鋼筋試驗報告、鋼筋材質證的對照匯證驗工。3）負責填參加分部、單位工程質量檢驗評定，并簽認上報。5）總。4） 負責依據(jù)6）寫隱蔽工程檢查證并報請監(jiān)理檢查合格會簽方可隱蔽工前對工相關規(guī)范的要求和材料復試通知單組織試驗人員在施 硅程的材料進行取樣，并及時送試驗室鑒定。組織試驗人員對商品的坍落度、土方施工

15、密實度、含水量進行現(xiàn)場測試并作好記錄。檢驗負責例7）和試驗不合格時，依據(jù)不合格品控制程序進行處理。負責填寫工程竣工交驗前檢查驗收 8）外放行物質的標識和記錄。負責對不合格品的標識，并對處置情況跟蹤驗證、記錄。記錄9）負責10）對單位質量情況作出分析總結，每季末書面報安質室。11）負責路基工程的施工技工程質量檢查記錄的收集、傳遞、保存。 12）配合項目安全總監(jiān)制定和具體實施項目部的安全事術管理工作。13）項。7、實驗室主任負責本項目檢驗、測量和試驗設備臺帳、計量器具依照內部審1）按公司制定的“計量器具周檢計 2）核 控制程序進行使用和管理。負責試驗中不3）戈及時送檢，并負責傳遞、保存有關檢驗記錄

16、。 負責本工程的土工、5）合格品的標識。4）負責過程試驗及狀態(tài)標識。硅、鋼筋的試驗工作。8、施工隊隊長 在項目負責人的領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工管理工1）3）作。2）按照項目技術 負責人和技術員交底要求，作好技術指導。隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過在材料、半成品、工程設 備使用前，負責檢查標識狀態(tài)，4）程控制。識。下道工序施工前領工員要檢查上道工序狀態(tài)，確保合保護好標必須經(jīng)檢查工程師確認先施工分項工程合格，領工格的工序轉序。按工程質量評定驗收標準，經(jīng)常檢 5）轉接。員方可組織分項施工間質量。并監(jiān)督其搞好自檢、互檢和查所管轄施工隊或工作組的施工6）糾正或向

17、有關人員匯報。工序交接檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時志。段內的施工準備，負責分管區(qū)、嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標7）嚴格監(jiān)督檢查進入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝按時填寫各種8）卸、運輸方法是否合理，防止損壞影響工程質量。有關原始記錄和工程日志，做到準確無誤。附件2:質量事故追究制度對已發(fā)現(xiàn)質量問題或發(fā)生的事故事件進行跟蹤處 （一）目的第一條嚴肅工作紀律，明確二）理和學習、改進，防止其擴散和再次發(fā)生；（各類定性為施工責任的質量問題）一 事故責任處罰。第二條范圍（工程部組織技術力量對發(fā)現(xiàn)質量問題或）（一第三條和事故。責任第綜合辦公室負責實施處罰）;發(fā)生的事故進行調查，分析責任；（二針對

18、中層以上管理人員就有關建：（四條 事故責任分類 一）領導責任培 訓指導、督促檢查、審批論證、組織指揮、章立制、宣傳貫徹、直接責二 決策計劃等管理方面的過失引發(fā)的事故應追究的責任 ；（） 誘發(fā)事故的必 任:責任人的過失是導致事故發(fā)生的最主要的原因，是相關（要條件。如錯誤操作、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀等 ；三）于配合、支責任：與事故責任人或單位出現(xiàn)的事故有聯(lián)系的部門，由 的責 持、反饋、保障、服務等出現(xiàn)過失而不利于事故的預防、控制 對發(fā)生一般以上級事故所調查明確的隱事故管理 ）（一任。第五條 建立預警機制，制定事故應急救援預案，無患，項目部在涉及時應 對于檢查過程中）;（二目經(jīng)理作出處罰預案或預案不當者，酌情對項 時組織論證，限定合 對各種隱患提出的糾正措施，檢查組織者要及 組織相關部門和人員進行糾正措施實施的跟蹤驗三）（理的完成日期； 效果進行評價，不符合要求的、效果不明顯的，重新證，并對落實 所有事故處理的）;（制定、論證、實話和 驗證，直至消除隱患為止四 事故原因未調查清楚不（均應遵循實事求是的原則，堅持“四不放過” 施不放過、責任人 放過、事故責任人未處理不放過、未制定整改措 工程部要建立與本職責相關事的原則及群眾未受到教育不放過）;（五） 生原因、對生產(chǎn)