XX年熱電廠工作總結(jié)及XX年工作安排

1、XX 年熱電廠工作總結(jié)及 XX 年工作安排XXXX 年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理， 繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。 一年來(lái)，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩 級(jí)公司工作會(huì)議精神、 深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀， 緊緊圍繞 XXXXXXXX 公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)” 的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任 務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利 影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全 生產(chǎn)- 天的好成績(jī) ; ;截止 1111 月 30

2、30 日完成發(fā)電量 -千瓦時(shí)、增加供熱面積 - 平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù) ; ;熱費(fèi)回收完成 - ，城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取，保持了保本 微利的經(jīng)營(yíng)局面 ; ; 搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機(jī)組 擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考 核目標(biāo) ; ; 不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行 動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)， 保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考 核目標(biāo)。一、XXXX 年工作回顧XXXX 年，XXXXXXXX 熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切 事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和 XXXXX

3、X 總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神， 以開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團(tuán)公司 “打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和 謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見(jiàn)和建議，凝聚了全體 員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的電量下滑、煤價(jià) 上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積 大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨 的情況下，我們 500500 名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增 贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新困難，通過(guò)采取各項(xiàng)有效措施 ; ; 合理調(diào) 整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備

4、故障 及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年 安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn); ;在生產(chǎn)管理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好 狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成了國(guó)慶六十周年保熱保電任務(wù)， 超計(jì)劃完成了年度發(fā)電任務(wù) ; ; 在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細(xì)化管理 上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，積極爭(zhēng)取上 調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo) ; ; 在增供擴(kuò)銷中新接入 供暖面積萬(wàn)平方米， 回收熱費(fèi)億元， 完成收費(fèi)率%;%; 在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)，不斷加大環(huán)保投入，按 計(jì)劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程 前期工作進(jìn)展順利， 1111 月得

5、到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn) ; ; 黨建工 作深入開(kāi)展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨 風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，按照要求開(kāi)展 了 H1N1H1N1 流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上 述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一 步提升，全面完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。、主要指標(biāo)完成情況：發(fā)電量完成 - 億千瓦時(shí)，超計(jì)劃 - 萬(wàn)千瓦時(shí). .供電煤耗完成克/ / 千瓦時(shí)，同比下降克/ / 千瓦時(shí)。綜合廠用電率完成 -% % 。、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)XXXX 年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議 精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全 體

6、員工認(rèn)真吸取人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月 中，以曹培璽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的 “反三違、 查隱患” 為主要內(nèi)容， 重點(diǎn)開(kāi)展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問(wèn)題，制定防范整改 措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保 了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。在安全管理中我們認(rèn)真開(kāi)展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期 召開(kāi)安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過(guò)低、機(jī)組啟停調(diào) 整頻繁和國(guó)慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急 工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)互 貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及 時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后

7、的首年安全供 暖。為了提高全體員工的安全意識(shí)，我們從基礎(chǔ)工作抓起， 精心組織了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，消除安全隱患 5050 余 處，提出合理化建議2020 條，在班組管理中，結(jié)合“五好班 組”建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一” 活動(dòng)，杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生 ; ; 為了提高全 員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，組織員工開(kāi)展了模擬滅火實(shí)戰(zhàn) 演習(xí)，在接收宏珠熱力公司后，投入萬(wàn)元資金，配備齊全了 滅火器材。在交通管理中，結(jié)合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活 動(dòng)對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了“交通法規(guī)”及交通事故相關(guān)案例培訓(xùn) 教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。針對(duì) 1111 月 9 9 日要以來(lái)出現(xiàn) 的強(qiáng)降雪

8、、降溫天氣，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全總局關(guān)于做好強(qiáng) 降溫降雪防范應(yīng)對(duì)工作緊急通知全力做好冬季供暖、和燃 料供應(yīng)工作，備足應(yīng)急救援物資，做到了對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生有預(yù)測(cè)、有預(yù)警、有預(yù)案、堅(jiān)決杜絕重大社會(huì)影響的事故發(fā) 生。截止 1111 月 3030 日我廠連續(xù)安全生產(chǎn) - 天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定， 保持了機(jī)組非停不超標(biāo)的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過(guò)全廠干部員工 共同努力，圓滿完成了國(guó)慶期間的保電和安保工作，做到了 生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩序良好。、生產(chǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化XXXX 年我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，針對(duì)宏珠熱力基建遺留尾工多， 缺陷隱患多的實(shí)際情況， 安

9、排檢修人 員跟班巡檢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，在機(jī)組維護(hù)消缺工作中， 通過(guò)精心籌劃認(rèn)真開(kāi)展技改，重點(diǎn)實(shí)施了循環(huán)泵入口門(mén)更換， 清理凝汽器結(jié)垢等工作，有效提高了機(jī)組效率、明顯降低了 氣耗， XXXX 年我們共消除缺陷 5050 條，在機(jī)組檢修中嚴(yán)格質(zhì)量 管理，完成了 #1#1 機(jī) A A 級(jí)檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、并網(wǎng) 一次成功。 5 5 月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評(píng)估 ; ;在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制，堅(jiān) 持開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷 提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通和閏月暖冬 的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，節(jié)約了大量能源，取得 了顯著的

10、經(jīng)濟(jì)效益 ; ; 在班組建設(shè)中，我們廣泛開(kāi)展合理化建 議活動(dòng)，通過(guò)意見(jiàn)征集，解決多項(xiàng)生產(chǎn)難題，節(jié)省了大量資 金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無(wú)衛(wèi)生死角，通過(guò)這些 多措并舉的有效實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，我 廠運(yùn)行設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，熱源點(diǎn)鍋爐水冷壁磨損 檢修較往年延長(zhǎng)一個(gè)多月， 1111 月 3030 日累計(jì)發(fā)電 - 億千瓦時(shí)，完成 XXXXXXXX 公司計(jì)劃的 -% % ，機(jī)組利用小時(shí)完成 -小時(shí)，創(chuàng)歷史新高、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范XXXX 年我廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)是盈利X X 萬(wàn)元，面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)局面， 我們強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理， 提出了繼續(xù) “過(guò) 緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)電

11、力需求下降和燃煤價(jià)格上漲的 雙重壓力， 全廠員工不氣餒、 不懈怠， 振奮精神、 積極應(yīng)對(duì)， 制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營(yíng)銷、熱費(fèi)回收，上調(diào) 熱價(jià)和合理調(diào)整供熱負(fù)荷”等增收節(jié)支方案，要求大家精打 細(xì)算，攻堅(jiān)克難，努力完成年度盈利X X萬(wàn)的目標(biāo)，確保年底全額拿回 191191 萬(wàn)儲(chǔ)備工資，給員工彌補(bǔ)工資差額。在經(jīng)營(yíng)管理中，我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的規(guī)定和制度要 求，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，按照要求把三項(xiàng)可控費(fèi)用在去年的 基礎(chǔ)上降低 10%10%，明確責(zé)任、承包考核，進(jìn)一步降低了可控 費(fèi)用，截止 1111 月 3030 日，可控費(fèi)用完成 - 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的- %。營(yíng)業(yè)收入完成-同比增長(zhǎng) -%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

12、-萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) - 萬(wàn)元。、營(yíng)銷管理進(jìn)一步提高受金融危機(jī)影響，XXXX 年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，主要 表現(xiàn)為 ; ;一是電量下滑嚴(yán)重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場(chǎng) 持續(xù)走低，房屋購(gòu)買(mǎi)力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外 來(lái)商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費(fèi)回收難度增加，欠費(fèi) 風(fēng)險(xiǎn)加大。基于面臨的嚴(yán)峻形式和任務(wù)，為了確保完成年度 營(yíng)銷工作，我廠把開(kāi)展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質(zhì)量和 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為完成營(yíng)銷工作的有效途徑，在取暖期 間，我們根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源供熱負(fù)荷，在確保供熱 質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。夏季積極協(xié)調(diào)市供熱 辦、小區(qū)物業(yè)，通過(guò)對(duì) 3232 個(gè)供暖區(qū)域的 1 1 萬(wàn)

13、余家不熱用戶 進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效 ; ; 針對(duì)互貿(mào)區(qū)供 熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重的情況，投入資金 198198 萬(wàn)元全面更換了該供 熱管網(wǎng)，在供暖期外網(wǎng)檢修分組分片負(fù)責(zé)用戶調(diào)試維修，不斷提高了供熱質(zhì)量。9 9 月 2323 日，XXXXXXXX 確診了三名 H1N1H1N1 流感病例，為了市民 的健康，我們提前三天供熱。 9 9 月 2525 日，位于東升市場(chǎng)的一 次網(wǎng)補(bǔ)償器因提前供熱抻開(kāi)后檢修人員冒著雪雨搶修三天， 及時(shí)恢復(fù)供熱，得到了廣大市民的高度認(rèn)可，很多市民到政 府請(qǐng)?jiān)敢蠼尤胛覀児峁芫W(wǎng)，口岸家園和糧庫(kù)小區(qū)接入我 們供熱管網(wǎng)后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費(fèi) 回收奠

14、定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 目前市民主動(dòng)到營(yíng)銷大廳繳費(fèi)已經(jīng) 占到 60%60%以上。熱價(jià)調(diào)整和收取城市建設(shè)配套費(fèi)是我們完成年度經(jīng)營(yíng) 考核目標(biāo)的重要因素， 為此我們高度重視熱價(jià)調(diào)整和增供擴(kuò) 銷工作， 在熱價(jià)調(diào)整中，我們緊緊抓住其它城市熱價(jià)上漲的 有利時(shí)機(jī)，成了了熱價(jià)調(diào)整工作小組，利用一切機(jī)會(huì)，積極 向市委、政府呼吁因熱價(jià)過(guò)低、給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重虧損 的困境，同時(shí)安排專人與工商、物價(jià)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)， 8 8 月2020 日召開(kāi)了熱價(jià)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)， 1010 月 1616 日自治區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)了 熱價(jià)調(diào)整，熱價(jià)調(diào)整一項(xiàng)可年內(nèi)增加收入 260260 萬(wàn)元，在城市 建設(shè)配套費(fèi)收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費(fèi)的足

15、 額收取。、節(jié)能減排成效顯著 我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，在日常工作中高度重視 環(huán)保工作，在創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中，我們結(jié)合實(shí)際，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系、統(tǒng)計(jì) 體系和考核體系，重點(diǎn)強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的考核與管理， 5 5 月 2525 日 XXXXXXXX 公司節(jié)能診斷小組來(lái)我廠進(jìn)行節(jié)能診斷，提 出建議 4141 條，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦姓J(rèn)真整改，有效促進(jìn)了 我們節(jié)能降耗工作。在環(huán)保設(shè)施投入中，我們按照創(chuàng)建環(huán)保 型企業(yè)的要求，針對(duì)煤場(chǎng)季節(jié)揚(yáng)塵情況，投入155155 萬(wàn)元新建了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻，有效降低了儲(chǔ)煤場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)象。在減少污染物 排放中，投入資金 500500 萬(wàn)元，在現(xiàn)有

16、硫化床鍋爐中增加了爐 內(nèi)噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對(duì)改善空氣質(zhì)量、提高環(huán)保 能力起到了積極的促進(jìn)作用。、前期工作穩(wěn)步推進(jìn)XXXX 年我廠發(fā)展目標(biāo)是 “熱源三期擴(kuò)建項(xiàng)目” 取得自治區(qū) 發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)。盡管目前 XXXXXXXX 市房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑 趨勢(shì)，但當(dāng)前再建項(xiàng)目和建完交工未投入使用的項(xiàng)目面積大 約有 100100 萬(wàn)平方，而我市現(xiàn)有的幾個(gè)熱源點(diǎn)都已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn) 行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，積極 開(kāi)展 2X12MW2X12MW 熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程前期工作，成立了前期辦公 室， 安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專項(xiàng)負(fù)責(zé)前期工作， 經(jīng)過(guò)積極努 力，取得了一定成效， 所有支持性文件都已經(jīng)取

17、得， 1111 月- 日 XXXX2X1XXXX2X12 2兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目得到了自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn) 批復(fù)，圓滿完成了年度發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo)。、 黨建工作取得豐碩成果 一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收到實(shí)效 ; ;在開(kāi)展深入學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受 教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，精心部 署、周密安排、認(rèn)真實(shí)施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，狠抓學(xué) 習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)， 經(jīng)過(guò)反復(fù)征求意見(jiàn)、 深入學(xué)習(xí)調(diào)研，撰寫(xiě)了專題調(diào)研報(bào)告 ; ; 對(duì)查出的問(wèn)題通過(guò)梳 理匯總為 1010 類、 4444 項(xiàng)整改事項(xiàng)，明確了整改責(zé)任、制定了 整改方案，為了做到切實(shí)整

18、改、鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果， 廠黨 委動(dòng)員和組織廣大黨員干部、 認(rèn)真解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問(wèn)題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難 點(diǎn)問(wèn)題。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黨員干部、員工群眾積 極參與實(shí)踐活動(dòng)， 通過(guò)凝聚員工群眾智慧和力量， 把握重點(diǎn)、 狠抓落實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)二是黨風(fēng)廉政形成文化 ; ; 在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中廠黨委、 紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 XXXX 年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神， 按照曹培璽總經(jīng)理和黃永達(dá)書(shū)記的講話要求，深入貫徹落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作， 嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制， 以“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為切

19、入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng) 導(dǎo)班子素質(zhì)、 思想、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)， 通過(guò)深入貫徹落實(shí) 國(guó) 有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定 ，將基本內(nèi)容充實(shí)到了企業(yè)管理制度中，成立了“小金庫(kù)”自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān) 決做到“三個(gè)不允許”切實(shí)做到了預(yù)防為先、關(guān)口前移 ; ; 杜 絕了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，確保了企業(yè)的政治 安全，為企業(yè)攻堅(jiān)克難，全面完年度績(jī)效考工作目標(biāo)和各項(xiàng) 工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。三是文明單位建設(shè)不斷深化 ; ; 作為一家公益服務(wù)型企業(yè)， 我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明 素質(zhì)的有效途徑，組織員工參加“萬(wàn)眾愛(ài)國(guó)情”東山植物園 撿拾白色垃圾，在弘揚(yáng)社會(huì)主義道德觀中，我們召

20、開(kāi)了“慶 七一”新黨員宣誓和表彰“雙優(yōu)”大會(huì)，為員工樹(shù)立了學(xué)習(xí) 榜樣; ; “八一”期間慰問(wèn)了當(dāng)?shù)伛v軍，弘揚(yáng)了擁軍愛(ài)民的光 榮傳統(tǒng) ; ; 在文明員工創(chuàng)建涌現(xiàn)了將用戶多交熱費(fèi)及時(shí)送還女 員工孫云杰，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。在豐富員工文化生活方面，我們大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體娛樂(lè)活動(dòng)，化學(xué)女員工姜鳳艷在XXXXXXXX 公司舉辦的技能競(jìng) 賽中榮獲專業(yè)二等獎(jiǎng)，為我廠贏得了榮譽(yù) ; ; 通過(guò)開(kāi)放了員工 活動(dòng)中心，組織召開(kāi)三八節(jié)聯(lián)誼會(huì)、員工拔河比賽、臺(tái)球、 棋類比賽等活動(dòng)，為員工溝通交流和健康活動(dòng)搭建了平臺(tái)， 在員工培訓(xùn)中，舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班，開(kāi)展了“安全 伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛(ài)、上述的活動(dòng)

21、的開(kāi)展 提高了員工的敬業(yè)、愛(ài)崗、學(xué)技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量四是幫扶慰問(wèn)落到實(shí)處 ; ; 在幫扶慰問(wèn)活動(dòng)中，我們始終 把“關(guān)心員工、解決員工實(shí)際困難”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的 一項(xiàng)主要內(nèi)容，針對(duì)根河、甘河兩地新調(diào)入員工相對(duì)困難的 實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，春節(jié)期間共出資萬(wàn)元對(duì) 2525 戶困難員工家庭進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助， 幫助他們解決暫時(shí)的困 難，為了提高員工防范意識(shí)，上半年出資 4 4 萬(wàn)元對(duì)全體員工 進(jìn)行了身體檢查，對(duì)接觸粉塵、噪聲的員工進(jìn)行了職業(yè)病專 項(xiàng)檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實(shí)際困難為 4545 名 家有子女在一中、遠(yuǎn)方上學(xué)的職工放假一周，避免了 H1N1H1N1 流

22、感的感染，在解決員工實(shí)際困難中，我們積極向上級(jí)公司 請(qǐng)示，為去年新調(diào)入的 3030 名員工集資新建住宅樓房一棟， 為他們解決了后顧之憂 ; ; 上述工作的開(kāi)展，有效的穩(wěn)定了員 工隊(duì)伍，為順利完成慶祝建國(guó) 6060 周年各項(xiàng)工作營(yíng)造了良好 氛圍，確保了國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。、大干 7070 天，確保完成全年績(jī)效考核目標(biāo)1010 月 2020 日，XXXXXXXX 公司 X X 總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析會(huì)上全面總結(jié)了前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入分析了 存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)入四季度后的 7070 天時(shí)間提出了具體工作 要求，此次會(huì)議 X X 總經(jīng)理還對(duì)我廠因環(huán)保和項(xiàng)目核準(zhǔn)問(wèn)題受 到

23、聽(tīng)證告知的事情進(jìn)行了警示。我廠高度重視此次會(huì)議精神 的貫徹落實(shí)， 按照會(huì)議的工作部署， 圍繞四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)， 做出了全體總動(dòng)員、決戰(zhàn) 7070 天，全力向完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)沖刺的工作安排，在實(shí)施中，我們一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益 為中心，在確保安全的基礎(chǔ)上完成全年發(fā)電任務(wù)，二是加快 脫硫設(shè)施施工進(jìn)度，抓緊擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)待環(huán)保聽(tīng)證 事件，最大努力減小因環(huán)保事件給上級(jí)公司形象和聲譽(yù)帶來(lái) 影響。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大檢查、落實(shí)考核 力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，四是加強(qiáng)增供擴(kuò)銷、增加供熱收入 , , 完成新增供熱面積和熱 費(fèi)回收任務(wù)，五是深化節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)工作對(duì)

24、標(biāo)管理， 進(jìn)一步降低機(jī)組發(fā)電成本和能耗指標(biāo)，六是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí) 踐活動(dòng)的近期整改工作，加強(qiáng)“四好班子”創(chuàng)建工作，及時(shí) 解決事關(guān)員工切身利益的各類問(wèn)題，保證職工生活有序、企 業(yè)穩(wěn)定和諧?；仡櫼荒陙?lái)的工作，成績(jī)來(lái)之不易，上述的成績(jī)是在受 到金融危機(jī)嚴(yán)重影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下取得 的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。 我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到，在外部環(huán)境受口 岸城市經(jīng)濟(jì)影響，電、熱負(fù)荷增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下，我們今后 的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、 供熱收入、壓縮各種費(fèi)用，多管齊下，精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn) 利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo) ; ; 在保電保熱工作中要提

25、高發(fā)電、供熱設(shè)備利 用小時(shí)數(shù)，抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和調(diào) 整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，努力增供擴(kuò)銷，發(fā)揮 熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，有效利用供暖期以熱定電的安排，力 爭(zhēng)多發(fā)多供 ;XX;XX 年我廠三期擴(kuò)建工程將開(kāi)工建設(shè)，我們要發(fā) 揮以往的基建經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，降低工程造價(jià)，爭(zhēng) 取早日達(dá)產(chǎn) ; ; 在環(huán)保工作中，我們要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成 果，加強(qiáng)脫硫設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，保證節(jié)能設(shè)備和環(huán) 保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行 ; ; 在黨建工作中我們要持續(xù)加 強(qiáng)四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高各級(jí)管理人員的 執(zhí)行能力，通過(guò)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍的綜合素 質(zhì)和能力。基

26、于面對(duì)的形式和任務(wù)， XXXX 年我們的工作思路是以安全 生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，不斷 提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴(kuò)建工程，進(jìn)一步提升職 工隊(duì)伍的綜合素質(zhì) ; ; 營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍， 保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)二、XXXX 年工作重點(diǎn)、落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ) 在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管 理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制 一是將 XXXX 年年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到 職責(zé)明確、落實(shí)到人 ; ; 二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完 善安全生產(chǎn)各項(xiàng)

27、管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范 三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱 患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長(zhǎng)周期、 零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo) ; ; 四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生 產(chǎn)的全過(guò)程管理，高度重視安全文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督， 加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力 度，確保不發(fā)生基建安全事故 ; ; 五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn) 的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生， 通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險(xiǎn) 有效保障 ; ; 高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé) 任事故。、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 在生產(chǎn)

28、管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的 有利時(shí)機(jī)，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度，通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)班和 業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三 期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的 需求。在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常 狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī) 組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)， 多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過(guò) 開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提 高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。在檢修管理中要加強(qiáng)過(guò)程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流 程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不

29、茍的工 作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消 除和驗(yàn)收的程序管理，認(rèn)真整改XXXXXXXX 公司安全檢查中提出 的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的 生產(chǎn)環(huán)境。、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營(yíng) 在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為全年工作的 中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析 活動(dòng)， 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本， 認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏 洞，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，全面實(shí)行預(yù)算管理，確 保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控 ; ;加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良 好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的

30、長(zhǎng)周 期運(yùn)行，為完成計(jì)劃電量提供保障，加強(qiáng)燃料管理，及時(shí)和 燃管部門(mén)、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲(chǔ) 煤力度，控制燃煤熱值損失，加強(qiáng)燃油管理，專人管理生產(chǎn) 用油、按月考核 ; ; 努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過(guò)細(xì)化 管理降低燃料成本。、加大營(yíng)銷管理，確保全額熱費(fèi)回收 在營(yíng)銷管理中，我們要大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提 高員工的服務(wù)意識(shí)，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造， 不斷提高供熱質(zhì)量，確保 熱費(fèi)全額回收，加大增供擴(kuò)銷工作力度，確保明年三期擴(kuò)建 機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取，減輕經(jīng)營(yíng)資金壓 力; ; 改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器，根據(jù)天氣變化情 況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚 啟，降低生產(chǎn)成本。、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投 我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作， 關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開(kāi)工”這一主線，緊 抓核準(zhǔn)、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作