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1、2021年醫(yī)院工作總結(jié)及工作計(jì)劃2021年我院在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院全體職工將秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的宗旨,緊緊圍繞各級(jí)局黨委的工作思路和目標(biāo),積極開展各項(xiàng)工作。我院對(duì)2021年工作進(jìn)行了以下總結(jié):一、基本醫(yī)療工作穩(wěn)步提升。2021年,我院在保持基本醫(yī)療工作扎實(shí)推進(jìn)的同時(shí)按照年初制定的“一、二、三發(fā)展思路”:一個(gè)打造,以中醫(yī)適宜技術(shù)為基礎(chǔ)打造頸肩腰腿疼診療中心;兩個(gè)培育,以中西醫(yī)結(jié)合理論為要點(diǎn)培育呼吸內(nèi)科和神經(jīng)內(nèi)科兩個(gè)特色學(xué)科;三個(gè)提升,以慢病管理為目標(biāo)提升高血壓、糖尿病和中風(fēng)后遺癥的診療能力。二、公共衛(wèi)生工作扎實(shí)推進(jìn)。我院對(duì)基本公衛(wèi)項(xiàng)目檢查督導(dǎo)中存在的問題進(jìn)行分析,重點(diǎn)

2、對(duì)于高血壓、2型糖尿病管理真實(shí)性、檔案填寫規(guī)范性等問題制定整改計(jì)劃規(guī)定整改時(shí)限,對(duì)轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生室確保每月一次督導(dǎo),每季度一次全面考核,并將考核問題整改納入考評(píng)范疇,嚴(yán)格按照考核進(jìn)行資金發(fā)放,繼續(xù)開展檔案升級(jí)復(fù)核并加強(qiáng)慢病隨訪力度。三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)進(jìn)行。在購(gòu)進(jìn)所缺設(shè)備、對(duì)科室重新設(shè)置、提升就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)院文化建設(shè)后,我院加大了人才隊(duì)伍建設(shè),2021年初,向博興縣人民醫(yī)院申請(qǐng),送去6名醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。2021年4月,為營(yíng)造濃厚的健康向上的養(yǎng)生保健氛圍,我院利用門診樓內(nèi)可利用的空間,先后建成健康小屋、中醫(yī)健康驛站。6月份,我院又投資10萬元為中醫(yī)科引進(jìn)腦循環(huán)功能障礙治療儀。四、等級(jí)評(píng)審工作有

3、序開展。根據(jù)省、市、縣各黨委部門安排,我院按要求對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行工作進(jìn)行了任務(wù)分解及工作細(xì)化,對(duì)院內(nèi)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行完善,在依法開展有關(guān)執(zhí)業(yè)活動(dòng)的同時(shí),建立健全院安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作制度、應(yīng)急預(yù)案、工作流程以及評(píng)價(jià)和監(jiān)管體系,加強(qiáng)源頭管控,充分運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)。2021年我院在各級(jí)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的共同努力下,各項(xiàng)工作都取得了良好的成績(jī),結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育,我院進(jìn)行了自查自清,通過清查,認(rèn)識(shí)到工作中還存在許多不足之處:一是醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平不高,造成患者流失。二是工作人員工作主動(dòng)性不強(qiáng),個(gè)別醫(yī)務(wù)人員,工作態(tài)度不夠端正,責(zé)任

4、心較差,不能夠主動(dòng)全身心的投入到工作中來。三是基本公共衛(wèi)生服務(wù)落實(shí)力度不夠,群眾對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的參與度不高。造成以上問題及不足的原因有:一是因基層醫(yī)院一直以來工作量大,人員不足,很難有充足的時(shí)間參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),比較大限制了業(yè)務(wù)水平的提高,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)條件有限,無法吸引更多的有志之士來基層服務(wù)。二是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員還沒深入理解以患者為本的含義與責(zé)任。三是醫(yī)療公共衛(wèi)生工作人員沒有做好相應(yīng)的解釋,在患者的認(rèn)知中還沒有把公共衛(wèi)生與自身健康結(jié)合起來。對(duì)于以上問題,我院將強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,找出問題與不足,持續(xù)改進(jìn),確保完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作及任務(wù),下一步我院將圍繞局黨委的總體工作為主線,按照總體目標(biāo)做好標(biāo)

5、準(zhǔn)化建設(shè)工作:一、進(jìn)一步提升醫(yī)院診療環(huán)境醫(yī)院環(huán)境是患者對(duì)醫(yī)院的第一印象,潛意識(shí)可以衡量醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,下一步我院將借鑒先進(jìn)單位科室布局、裝修裝飾、便民措施、醫(yī)院文化等,對(duì)我院醫(yī)院整體環(huán)境再提升,以便民、惠民為出發(fā)點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施裝修建設(shè),重點(diǎn)提升門診大廳、病房、醫(yī)技區(qū)和預(yù)防接種門診,突出醫(yī)院文化宣傳氛圍,在院內(nèi)顯眼位置設(shè)置中醫(yī)養(yǎng)生文化墻和健康知識(shí)文化墻,在院內(nèi)綠化帶增設(shè)健身器材,方便住院患者休閑養(yǎng)生,以努力提升醫(yī)院整體形象。二、加大資金投入,更新醫(yī)療設(shè)備我們?cè)卺t(yī)療設(shè)備存在的差距,只有先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備才能吸引更多的患者,才能為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù),我院現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備雖較前幾年有所改善,但

6、離群眾的需求還有距離,我院今后將積極籌措資金用于更新醫(yī)療設(shè)備,因資金緊張問題可采用分期付款的模式購(gòu)置醫(yī)療器械,緩解目前我院臨床需求。三、打造人才,積極培育鎮(zhèn)域內(nèi)知名醫(yī)生作為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),醫(yī)務(wù)人員在一定范圍內(nèi)的知名度決定一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展前景,患者在就診時(shí)首先考慮的是醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,我們計(jì)劃將繼續(xù)派出年輕醫(yī)務(wù)人員到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)常見病多發(fā)病的診療,結(jié)合我院實(shí)際重點(diǎn)以呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科和中醫(yī)科為發(fā)展方向,發(fā)揮好多年資醫(yī)生與年輕醫(yī)生的傳幫帶作用,加大對(duì)現(xiàn)有鎮(zhèn)域內(nèi)知名醫(yī)生的宣傳力度,在門診安裝坐診醫(yī)生信息電子顯示屏,通過微信公眾號(hào)宣傳院內(nèi)縣開展項(xiàng)目和醫(yī)療常識(shí),讓有限的醫(yī)務(wù)人員發(fā)揮最大的帶動(dòng)作用。三、

7、規(guī)范診療,提高質(zhì)量仔細(xì)落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度、操作規(guī)范、診療指南,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,對(duì)重大疾病實(shí)施單病種質(zhì)量管理。重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體內(nèi)連續(xù)醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的醫(yī)療質(zhì)量控制,推動(dòng)基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提升,保障醫(yī)療安全。四、改善醫(yī)療服務(wù),優(yōu)化服務(wù)流程強(qiáng)化以患者為中心的服務(wù)理念,從細(xì)節(jié)抓起,鞏固改善醫(yī)療服務(wù)成果,創(chuàng)新和完善醫(yī)療服務(wù)模式,進(jìn)一步提高醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的政治思想覺悟,增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員思想認(rèn)識(shí)、服務(wù)意識(shí)和履職能力。努力構(gòu)建診療更加安全、就診更加便利、溝通更加有效、體驗(yàn)更加舒適的新時(shí)代醫(yī)療服務(wù)格局,推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展,人民群眾滿意度不斷提升,社會(huì)滿意度逐年提高。五、全力配合上級(jí)黨委部門安排,積極推進(jìn)新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)結(jié)合全鎮(zhèn)總體發(fā)展規(guī)劃和工作部署,進(jìn)一步提升醫(yī)院整體環(huán)境的同時(shí),全力配合上級(jí)各部門安排,積極推進(jìn)新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目總體規(guī)

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