（精品）常見的組織結(jié)構(gòu)形式

1、廠長車間主任班組長車間主任班組長班組長班組長適用范圍：小型組織，企業(yè)初建階段、環(huán)境簡單。常見的組織結(jié)構(gòu)形式-直線制結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：p 結(jié)構(gòu)簡單，指揮統(tǒng)一；p 責(zé)權(quán)關(guān)系明確；p 橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)；p 信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率高。缺點(diǎn)：p 缺乏專業(yè)化分工p 對管理者素質(zhì)要求高p 無助于管理者解決重大問題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革廠長職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長缺點(diǎn)：p 多頭領(lǐng)導(dǎo)p 權(quán)責(zé)不清常見的組織結(jié)構(gòu)形式-職能制結(jié)構(gòu)常見的組織結(jié)構(gòu)形式-直線職能制結(jié)構(gòu)廠長職能科室職能科室職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長

2、班組長優(yōu)點(diǎn)：p 既保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用；p 效率較高缺點(diǎn)：p 在大型企業(yè)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)將變得非常困難p 高層管理人員無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題總經(jīng)理職能部門事業(yè)部工廠職能部門事業(yè)部事業(yè)部職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門工廠工廠工廠工廠工廠常見的組織結(jié)構(gòu)形式-事業(yè)部制結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)：p 容易造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；p 容易產(chǎn)生內(nèi)耗，忽視企業(yè)整體利益優(yōu)點(diǎn)：p 權(quán)力下放p 提高了企業(yè)的適應(yīng)能力p 實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化p 責(zé)任和權(quán)力明確總經(jīng)理職能部門職能部門 職能部門 職能部門 a項(xiàng)目組b項(xiàng)目組c項(xiàng)目組常見的組織結(jié)構(gòu)形式-矩陣制結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：根據(jù)任務(wù)的需要，把各種專門人才集中起來，任務(wù)完成后解散。優(yōu)點(diǎn)：橫向聯(lián)系強(qiáng)、機(jī)動靈活、人力物力利用率高、互相激發(fā)、思路開闊。能夠較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾缺點(diǎn)：雙重領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任不