感召能力人生第一能力(1)

1、感召他人感召他人 感：喚起感動、激活愿景 召：有效溝通 感召的目的：拿到成果 什么是感召？如何培養(yǎng)感召力如何培養(yǎng)感召力感召他人 激活愿景激活愿景如何培養(yǎng)感召力?個人具有獨特的人格魅力 能力卓著，敢于迎接挑戰(zhàn)1 1遠大的愿景和堅定的信念把堅定的信念說出來，讓足夠多的人聽見2 23 34 4要感召他人，第一步就是要識別你的追隨者并找出他們共同的想法。你懷著什么樣的信念，你的企業(yè)或組織就為什么而存在。熱情和精力能鼓舞人，但是堅定的信念和價值觀才能感召人。以此為基礎(chǔ)，才會有實干家、追隨者去與之共同實現(xiàn)愿景。 遠大的愿景和堅定的信念 把堅定的信念說出來，讓足夠多的人聽見一個心懷信念的領(lǐng)導(dǎo)者，要堅定、清楚

2、、響亮地把自己堅信的理念傳遞出去，讓足夠多的人聽見，從而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。 個人具有獨特的人格魅力人們是否有意愿跟隨某位領(lǐng)導(dǎo)者，還取決于他所具備的各種品質(zhì)，如正直、誠實、謙遜、敏銳、勇氣、責(zé)任感、真誠、激情、自信等。這些品質(zhì)的組合或者某些方面的特別突出，就是魅力。魅力是領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于他人的行為特征和品質(zhì)特點，是領(lǐng)導(dǎo)者與他人建立情感聯(lián)系、鼓舞激勵人心的方式。 能力卓著，敢于迎接挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)行為跟擁有領(lǐng)導(dǎo)的頭銜不一樣。擁有領(lǐng)導(dǎo)的頭銜，僅僅意味著你擁有一個職位的名稱;領(lǐng)導(dǎo)行為意味著，不管形勢多么惡劣，局面多么錯綜復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者都能以自己的領(lǐng)導(dǎo)實力，勇敢接受挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)追隨者共同實現(xiàn)管理目標。激活愿景了解你的追隨者

3、了解你的追隨者找到共同的立場找到共同的立場起草一個集體的愿景規(guī)劃起草一個集體的愿景規(guī)劃給愿景注入生命給愿景注入生命 了解你的追隨者了解你的追隨者要識別你的追隨者(員工)。列出一張單子，把所有你想感召加入你的未來愿景中的個人或群體列上去，你的經(jīng)理們以及任何一位直接向你報告的人顯然都應(yīng)在這張單子上。 接著，一旦你知道了誰是你的追隨者，就應(yīng)該通過其中的核心追隨者來組成市場上所謂的“核心成員”。經(jīng)常與你的人員進行溝通，了解他們對你的產(chǎn)品、服務(wù)、項目、政策、領(lǐng)導(dǎo)實踐等方面的看法。你必須重視他們的意見，仔細聆聽他們的想法。另外，你能通過在核心成員或是公開討論會上人們的思想交鋒中獲益。 找到共同的立場找到共

4、同的立場要吸引具有不同背景和興趣的人，就必須找出他們有什么一致的愿望、目標、需要和夢想。人們之間的溝通由于價值觀的不同而被限制，你必須找出什么能把他們聯(lián)系在一起。你感召別人的能力取決于你是否能有效地發(fā)現(xiàn)聯(lián)系人們的紐帶。 起草一個集體的愿景規(guī)劃起草一個集體的愿景規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)不是獨角戲，愿景規(guī)劃也不應(yīng)離開那些將在你的規(guī)劃中發(fā)揮作用的人。發(fā)現(xiàn)共同立場的過程，通常經(jīng)由起草一個共同的理念和愿景來完成，這個過程與它的內(nèi)容同等重要。發(fā)掘人們的想法，聆聽他們所擔(dān)心的事情，在早期是非常關(guān)鍵的。收集完想法后，把這些思想綜合到你的愿景規(guī)劃草稿中。審核這個草稿，必要的話再加入一些內(nèi)容，聽取一些批評意見。逐漸地，隨著人們的

5、加入，你形成了一個一致的意見，人們開始把這份草稿看做自己的愿景宣言。給愿景注入生命給愿景注入生命因為愿景在未來才能實現(xiàn)，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須使人們現(xiàn)在去想象未來看起來、聽起來、聞起來、感受起來是什么樣子?？傊阎T如質(zhì)量、服務(wù)和回報等現(xiàn)在不存在的東西具體化。愿景是一種無形的東西，你一定要使它有形。盡可能多地運用一些表達形式將愿景的無形轉(zhuǎn)化為有形。運用各種抽象概念如自由、服務(wù)、質(zhì)量和創(chuàng)新明確其含義使別人能明白你的設(shè)想。 感召他人理想印證感召啟發(fā)感召就是激發(fā)他人的理想，從而自愿采取行動。感召是引發(fā)群體活動的重要力量。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人物通常具有很強的感召能力。人生就是一場感召游戲，你要么感召別人，要么被別人

6、感召。 成為他人的榜樣1.成為榜樣是成為一個有感召力領(lǐng)導(dǎo)人的第一步2.明確個人的價值先要有強烈的自我意識3.記住你所尊重的領(lǐng)導(dǎo)人所擁有的經(jīng)驗和教訓(xùn)4.審查你的能力1.明確發(fā)布命令，有效指揮下屬2.用最適合的人做適當(dāng)?shù)氖?.善于溝通，批評有度做一個有氣度的管理師團隊協(xié)作具有強大的威力，使分散的、具有不同能力和個性的人結(jié)合起來，攜手作戰(zhàn)，組成一個有共同目標、相互協(xié)調(diào)的整體。整體的能力并不是下屬能力的簡單的算術(shù)和，而是一種不論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都遠遠超出原由下屬能力的新的力量通過組織寫作提高團隊勢力1.用感情管理加強下屬實現(xiàn)愿景的熱情，精通感情管理，能夠激發(fā)員工的各種激情是一個管理者的硬素質(zhì)。2.通過公司內(nèi)部管理加強下屬實現(xiàn)愿景的責(zé)任感，在公司范圍內(nèi)營造一種民主、團結(jié)、和諧的氣氛，使得下屬對公司產(chǎn)生忠心耿耿、忘我工作的熱情，盡心盡力的工作。通過目標和信任促進合作1.專業(yè)技術(shù)能力2.概念性能力3.交際能力4.正確發(fā)現(xiàn)問題的洞察力5.影響他人的感召力6.開創(chuàng)未來的遠見力全面提升自己明確理念，以身作則，簡單做事，寬厚做人，促進協(xié)作，使眾人行，鼓舞士氣，發(fā)揮下屬能動性，整合渠道，通過