企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題及對(duì)策.doc

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題及對(duì)策 摘要：企業(yè)集團(tuán)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的“脊梁”，是與國(guó)外大企業(yè)相抗衡的主力軍。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從單方面的競(jìng)爭(zhēng)上升為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，是順利完成企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障。本文主要從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題入手，探討我國(guó)企業(yè)集團(tuán)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的對(duì)策。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；問題；對(duì)策 企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的作用，是與國(guó)外大企業(yè)相抗衡的主力軍。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單方面的競(jìng)爭(zhēng)，而是從單一的競(jìng)爭(zhēng)上升到全面的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，對(duì)順利完成企業(yè)集

2、團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用。 一、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立 明確企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)，也就是明確了企業(yè)集團(tuán)的總體發(fā)展方向；明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)，也就提出了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體標(biāo)準(zhǔn)。只有企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)明確了，才能為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供參考，才能排除偏離企業(yè)集團(tuán)發(fā)展方向的戰(zhàn)略選擇。 2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要重點(diǎn)分析環(huán)境 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須分析內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)集團(tuán)要為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供穩(wěn)定的環(huán)境，但環(huán)境多變，企業(yè)集團(tuán)必須不斷的調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析是綜合性的，要考慮到內(nèi)外環(huán)境及其動(dòng)態(tài)分析。 二、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整個(gè)戰(zhàn)略體系中的地位 企業(yè)

3、集團(tuán)戰(zhàn)略體系有總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，其中總體戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)最高管理者確定的集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，主要任務(wù)是確立企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合，如各類業(yè)務(wù)活動(dòng)在業(yè)務(wù)總量中的比重、相互關(guān)系、發(fā)展方向等，并且還決定企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及如何最大化的發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的目標(biāo)和策略，是結(jié)合市場(chǎng)情況占領(lǐng)最有利的市場(chǎng)層面，也就是說要占領(lǐng)市場(chǎng)最有利的部分，還涉及到銷售區(qū)域、銷售渠道等。職能戰(zhàn)略主要包括生產(chǎn)、研究、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等方面，確定這些領(lǐng)域的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略部分，關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，與企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展相始終，在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略體系中占有重要地位

4、，會(huì)影響到企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略，能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供財(cái)務(wù)支持，并為企業(yè)集團(tuán)的決策提供信息參考。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，資金是生命，這也決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)影響到企業(yè)集團(tuán)的全局，資金籌措與企業(yè)獲得戰(zhàn)略資源能力密切相關(guān)，資金分配與企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置密切相關(guān)，從而影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總的來說，企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)資源問題，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更多關(guān)注的是如何在市場(chǎng)中進(jìn)行有利競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略則是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑。由此可見，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在整體戰(zhàn)略體系中占有舉足輕重的地位。 三、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題 1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維存在不足

5、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)需求相一致，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品必須滿足市場(chǎng)需求，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也要與市場(chǎng)要求相符合。企業(yè)集團(tuán)面對(duì)的是強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其定位很重要。但目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定不是根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定的，也沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來選擇，而是多仿效其他企業(yè)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方法。這有助于吸收其他企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但也容易脫離企業(yè)集團(tuán)自身實(shí)際。 2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行不力 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)要與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相一致，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)生變化要求企業(yè)財(cái)務(wù)組織必須進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以配和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。但我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織與市場(chǎng)需求不相符，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏組織保障。同時(shí)全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)

6、略管理過程主要有戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制三個(gè)階段，這三者是相互聯(lián)系，缺一不可的。 3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略整合性差 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理是一個(gè)體系，企業(yè)總體戰(zhàn)略作為最高層次的戰(zhàn)略，是制定職能戰(zhàn)略的依據(jù)，決定著職能戰(zhàn)略發(fā)展的方向、內(nèi)容，也就是說職能戰(zhàn)略必須與總體戰(zhàn)略保持一致。但職能戰(zhàn)略的專業(yè)性常會(huì)阻礙兩者的協(xié)調(diào)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的職能戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)性不強(qiáng)，使得職能戰(zhàn)略不能很好的服務(wù)于總體戰(zhàn)略，不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)。同時(shí)，由于戰(zhàn)略目標(biāo)不能很好的協(xié)調(diào)，相關(guān)的職能部門之間相互推諉，不利于戰(zhàn)略管理效率的提升。甚至有個(gè)別部門的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略不同步，造成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差，會(huì)大大影響管理效果。

7、4. 財(cái)務(wù)管理職能與戰(zhàn)略要求不相符 當(dāng)前大部分企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)只能是財(cái)務(wù)核算、日常理財(cái)，主要的工作是記賬、核算、報(bào)賬、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)、審核財(cái)務(wù)收支等，提供的財(cái)務(wù)信息有限。財(cái)務(wù)信息是一個(gè)大的范圍，如果只注重財(cái)務(wù)核算，必不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，造成財(cái)務(wù)信息供求之間的矛盾。一般來說，財(cái)務(wù)管理在資本、資金管理、預(yù)算管理等方面存在不足，要提高這幾個(gè)方面的管理效率，就要科學(xué)的分析財(cái)務(wù)信息。所以，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算型與日常理財(cái)型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理型，從戰(zhàn)略管理的高度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。 四、 企業(yè)集團(tuán)提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平的對(duì)策 1. 全面推行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)全面推行

8、信息化。集團(tuán)企業(yè)具有組織龐大、產(chǎn)品多樣、市場(chǎng)規(guī)模大的特點(diǎn)，很多企業(yè)還是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，而市場(chǎng)環(huán)境的多變，給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須更新管理理念，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推行財(cái)務(wù)管理信息化。信息化能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理，將大量的數(shù)據(jù)收集起來，形成信息流，從而從整體上把握資金的運(yùn)行情況，為最終決策提供依據(jù)。 2. 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理 一些企業(yè)集團(tuán)不重視預(yù)算管理，只要有資金就用，沒有相應(yīng)的管理制度。日常管理工作不結(jié)合實(shí)際，沒有相應(yīng)的監(jiān)控，考核也不和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來說，全面預(yù)算管理有著重要作用：全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)下的責(zé)、權(quán)問題，能為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供基礎(chǔ)；全面預(yù)算管理能提

9、高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可行性；全面預(yù)算管理能促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)正常化、制度化控制。 3. 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施必須制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)政策，財(cái)務(wù)政策是企業(yè)的財(cái)務(wù)組織管理活動(dòng)確立的基本行為規(guī)范，不僅影響企業(yè)的理財(cái)行為，還限定財(cái)務(wù)活動(dòng)的領(lǐng)域、方式及要達(dá)到的財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源有效配置的保障。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施必須加強(qiáng)溝通，不僅要在此物組織內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，還要在整體組織內(nèi)的各層面上達(dá)成共識(shí)。借助溝通消除各階層對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)不足，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。 4. 動(dòng)態(tài)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到戰(zhàn)略制定、提出、評(píng)價(jià)、選擇、實(shí)施、控制等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是獨(dú)立的，又滲透到戰(zhàn)略管理各流程中。因此為了在企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，就要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。在戰(zhàn)略目標(biāo)形成過程中，進(jìn)行戰(zhàn)略控制，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中再評(píng)估和控制戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生