信用社（銀行）今年第一季度改革實(shí)施進(jìn)展情況報(bào)告

1、信用社（銀行）今年第一季度改革實(shí)施進(jìn)展情況報(bào)告中國(guó)人民銀行xx縣支行：自年初以來(lái)，xx縣農(nóng)村信用社按照國(guó)務(wù)院、省政府和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于農(nóng)村信用社改革精神和工作部署，本著“謹(jǐn)慎、積極”的態(tài)度，根據(jù)改革實(shí)施方案的規(guī)定，通過(guò)增資擴(kuò)股、清收盤(pán)活不良貸款、扭虧增盈、增提呆賬準(zhǔn)備等方式,使資本充足率大幅度提高。 今年末已達(dá)到 %,較今年底上升 個(gè)百分點(diǎn)，考慮置換因素后，資本充足率為 %，已符合申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)中央銀行票據(jù)的條件。今年3月31日，xx縣農(nóng)村信用社已與人民銀行經(jīng)簽訂了改革試點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)央行票據(jù)協(xié)議書(shū)，認(rèn)購(gòu)項(xiàng)中央銀行票據(jù) 萬(wàn)元，用于置換信用社所有呆賬貸款和部分歷年掛帳虧損,目前各項(xiàng)改革工作正在有條不紊進(jìn)行

2、中。一、基本情況xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社認(rèn)購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)中央銀行票據(jù) 萬(wàn)元，用于置換信用社所有呆賬貸款 萬(wàn)元和部分歷年掛帳虧損 萬(wàn)元, 今年12月底，全縣農(nóng)村信用社資產(chǎn)總額為 萬(wàn)元，各項(xiàng)存款余額 萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額 萬(wàn)元。其中不良貸款余額 萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款的 ，不良貸款中有逾期貸款 萬(wàn)元，呆滯貸款 萬(wàn)元,呆賬貸款 萬(wàn)元。所有者權(quán)益借方余額 萬(wàn)元（歷年掛帳虧損），貸方余額 萬(wàn)元，其中實(shí)收資本 萬(wàn)元，股本金 萬(wàn)元。實(shí)際資不抵債數(shù)額 萬(wàn)元，占資產(chǎn)總額的 %，資本凈額 萬(wàn)元，資本充足率為 。截止今年3月底，我縣農(nóng)村信用社資產(chǎn)總額 萬(wàn)元，各項(xiàng)存款余額 萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元(其中貼 萬(wàn)元)。不良貸款余額 萬(wàn)元，

3、占各項(xiàng)貸款余額的 ，不良貸款中有逾期貸款 萬(wàn)元，呆滯貸款 萬(wàn)元。負(fù)債總額 萬(wàn)元，所有者權(quán)益借方余額為 萬(wàn)元（歷年掛帳虧損），貸方余額 萬(wàn)元，其中實(shí)收資本 萬(wàn)元，股本金 萬(wàn)元。資本凈額 萬(wàn)元，資本充足率為 。二、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況今年第一季度，經(jīng)過(guò)全社干部員工的共同努力，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款 萬(wàn)元，較今年底增加 萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元，較今年底增加 萬(wàn)元，較今年底凈投放 萬(wàn)元（其中專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)置換呆帳貸款 萬(wàn)元，帳面顯示貸款回差 萬(wàn)元）；刨除專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)置換呆帳貸款因素，不良貸款 萬(wàn)元，較今年底減少 萬(wàn)元；增擴(kuò)股金 萬(wàn)元，較今年底增加 萬(wàn)元。受小額農(nóng)戶(hù)信用貸款的大量投放影響，元至3月份全社加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增加了

4、萬(wàn)元，致使我社資本充足率略有下降，三月末為 %。三、降低不良貸款的措施和取得的成效今年第一季度，我社清收不良貸款工作穩(wěn)步推進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)實(shí)施方案確定的降低不良貸款比例計(jì)劃,我縣農(nóng)村信用社在完善不良貸款清收盤(pán)活考核制度的基礎(chǔ)上,以清收責(zé)任貸款為突破口,采取了行政清收、責(zé)任清收、專(zhuān)職清收、委托清收等多樣清收辦法。通過(guò)多種方式、多方努力,清收盤(pán)活工作取得了較好的效果。（一）降低不良貸款的具體措施1、明確工作目標(biāo)。要達(dá)到兌付專(zhuān)項(xiàng)中央銀行票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，我社不良貸款占比應(yīng)較今年末降低50?？紤]到新增不良貸款因素，經(jīng)測(cè)算，到2006年底共需清收不良貸款 萬(wàn)元。為保證改革順利進(jìn)行，我們結(jié)合省聯(lián)社有關(guān)要求對(duì)今年和200

5、6年的不良貸款清收任務(wù)進(jìn)行了適當(dāng)分配。2、確定清收范圍和重點(diǎn)。清收的范圍是：全縣農(nóng)村信用社按照貸款四級(jí)分類(lèi)的逾期、呆滯、呆帳貸款和尚在正常貸款中反映的不良貸款。重點(diǎn)是黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國(guó)家公務(wù)員、企事業(yè)單位公職人員自貸、介紹、擔(dān)保的農(nóng)村信用社貸款；各級(jí)政府及其部門(mén)自貸和不正當(dāng)干預(yù)形成的貸款；村委會(huì)及村民小組貸款；農(nóng)村信用社內(nèi)部職工的“五種貸款”；其他以各類(lèi)形式惡意拖欠、逃廢農(nóng)村信用社債務(wù)的貸款。3、成立清收組織。清收不良貸款、依法打擊逃廢債工作，政策性強(qiáng)，涉及面廣，情況復(fù)雜，工作難度大，任務(wù)艱巨，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織?？h委、政府高度重視信用社的改革工作，牽頭成立了xx縣深化農(nóng)村信用社改革工作

6、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并專(zhuān)門(mén)下設(shè)清收盤(pán)活不良貸款工作組，由紀(jì)委書(shū)記任組長(zhǎng)，組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、公安、檢察、法院、工商、農(nóng)村信用聯(lián)社等有關(guān)人員為成員，具體負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村信用社的清收盤(pán)活工作。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)也成立相應(yīng)組織，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)清收盤(pán)活工作的領(lǐng)導(dǎo)。4、具體辦法：摸清底數(shù)，下達(dá)任務(wù)。依靠法律部門(mén)依法收貸。 積極向地方黨政作好匯報(bào)，取得支持。依靠政府解決好不良資產(chǎn)清收盤(pán)活中的棘手問(wèn)題。創(chuàng)新理念，用改革的觀點(diǎn)去分析解決不良貸款清收過(guò)程中遇到的問(wèn)題。充分利用改革的政策，對(duì)清收不良貸款成績(jī)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，利用政策的杠桿作用調(diào)動(dòng)職工清收不良貸款的積極性。創(chuàng)新清收手段和方式 ，采取以?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換、整體“打包”等多種方式

7、清收不良貸款。加大抵貸資產(chǎn)處置、變現(xiàn)的力度，能出租的則出租，能拍賣(mài)的則拍賣(mài)，加快處置步伐。加強(qiáng)督導(dǎo)和考核。將不良貸款的清收任務(wù)與主任的任期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和考核。5、不良貸款的分類(lèi)處置：信用社內(nèi)部職工“五種”貸款限期收回，否則下崗清收，直至追究行政法律責(zé)任；對(duì)信用社以外的金融系統(tǒng)職工在信用社自貸、擔(dān)保、介紹的不良貸款，由縣人行、銀監(jiān)辦協(xié)助清收；國(guó)家公職人員貸款或擔(dān)保形成的不良貸款，由政府清收工作組負(fù)責(zé)督導(dǎo)，限期內(nèi)不能歸還的，實(shí)行“三停、三不”（即停崗、停薪、停職，不提拔、不評(píng)先、不調(diào)動(dòng)）。對(duì)于村委會(huì)貸款，列入清收重點(diǎn)。對(duì)有集體債務(wù)的村有償還能力但拒不歸還的，申請(qǐng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府，凍結(jié)其村收入

8、優(yōu)先歸還信用社貸款。村級(jí)債務(wù)較大的，把貸款的分次償還列入支書(shū)、村長(zhǎng)的任期工作目標(biāo)；對(duì)農(nóng)戶(hù)的不良貸款清收工作，由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成清收領(lǐng)導(dǎo)小組，采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律手段全方位進(jìn)行催收，嚴(yán)厲打擊逃廢債行為；企業(yè)貸款，在政府的協(xié)助下，針對(duì)不同的所有制形式分類(lèi)落實(shí)債權(quán)。并按照“債隨物走”的原則，落實(shí)以前改制懸空的債務(wù)。（二）不良貸款變動(dòng)情況今年末，我縣全轄信用社貸款余額為 萬(wàn)元，其中不良貸款 萬(wàn)元（呆帳貸款 萬(wàn)元、呆滯貸款 萬(wàn)元、逾期貸款 萬(wàn)元），不良貸款占比 %。今年末，我縣農(nóng)村信用社貸款總額為 萬(wàn)元，其中不良貸款 萬(wàn)元（呆帳貸款 萬(wàn)元、呆滯貸款 萬(wàn)元、逾期貸款 萬(wàn)元），占比 %

9、。與今年底相比，不良貸款占比下降幅度為 %。今年3月底，我縣農(nóng)村信用社貸款總額為 萬(wàn)元，其中不良貸款 萬(wàn)元，不良貸款占比 %。四、股本金和資本充足率變動(dòng)情況（一）股本金變動(dòng)情況今年12月底，xx縣農(nóng)村信用社股本金總額 萬(wàn)元。其中自然人資格股 萬(wàn)元，占股本金總額的%；企業(yè)法人資格股有 萬(wàn)元，占股本金總額的%。職工持股額 萬(wàn)元，占股本總額的 %。今年12月底，全縣農(nóng)村信用社股金余額 萬(wàn)元。其中單個(gè)自然人持股最高金額 萬(wàn)元，占全縣農(nóng)村信用社股本總額的 ；單個(gè)法人持股最高額為 萬(wàn)元，占股本總額的 %；自然人持股 萬(wàn)元，占總股本的 %，法人股 萬(wàn)元（其中入股聯(lián)社資金萬(wàn)元），占比 %。其中職工持股總額 萬(wàn)

10、元，占股本總額的 %。截止今年3月底，我社已吸收各類(lèi)股金 萬(wàn)元，全部為資格股。較今年底增長(zhǎng) 萬(wàn)元，較年初增加了 萬(wàn)元，完成第一季度增擴(kuò)股金計(jì)劃的 %，完成今年9月份以來(lái)增擴(kuò)股金計(jì)劃 萬(wàn)元的 %，股本金余額穩(wěn)步上升。第一季度末，自然人資格股 萬(wàn)元，占股本金總額的 %；企業(yè)法人資格股有 萬(wàn)元，占股本金總額的 %。職工持股額 萬(wàn)元，較今年底增長(zhǎng) 萬(wàn)元，占股本總額的 %。（二）資本充足率變動(dòng)情況今年1-3月份，我縣農(nóng)村信用社在提高資本充足率方面采取的主要措施一是通過(guò)增收節(jié)支和減員增效，促進(jìn)扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)盈利 萬(wàn)元；二是通過(guò)對(duì)信用社入股政策的深入宣傳，促進(jìn)了增資擴(kuò)股工作的穩(wěn)定開(kāi)展。今年末，我縣農(nóng)村信用社

11、資本充足率為 ；到今年底資本充足率已達(dá)到 ，較今年底提高了 個(gè)百分點(diǎn)；今年第一季度，我社在今年末各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，按照農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)中央銀行票據(jù)操作辦法的規(guī)定，積極創(chuàng)造條件申請(qǐng)認(rèn)購(gòu)了專(zhuān)項(xiàng)中央銀行票據(jù) 萬(wàn)元，用于呆帳貸款 萬(wàn)元和歷年掛帳虧損 萬(wàn)元（其中：所置換的呆帳貸款占申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)央行票據(jù)總額的 %，歷年掛帳虧損占 %，符合置換順序和比例要求）。資本充足率為 %。大量的小額農(nóng)貸投放，使我社第一季度加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)增加了 萬(wàn)元，致使我社資本充足率較年初下降了 個(gè)百分點(diǎn)，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于認(rèn)購(gòu)和兌付專(zhuān)項(xiàng)中央銀行票據(jù)的要求。五、完善法人治理結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制情況（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)情況農(nóng)村信用社完善法人

12、治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是：建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。xx縣農(nóng)村信用聯(lián)社結(jié)合實(shí)際，建立健全了“三會(huì)”制度，做到了機(jī)構(gòu)改革與轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制相結(jié)合，進(jìn)一步建立健全了內(nèi)控制度，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率，全面提高農(nóng)村信用社金融服務(wù)水平和支農(nóng)工作力度。按照改革進(jìn)程安排，我社計(jì)劃在今年底前完成統(tǒng)一法人工作，目前已成立了統(tǒng)一法人籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并開(kāi)始全面開(kāi)展工作，一是組織做好選舉前準(zhǔn)備工作，及時(shí)召開(kāi)社員（股東）代表大會(huì)，規(guī)范各自的職責(zé)和議事規(guī)程，建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制約機(jī)制；二是認(rèn)真做好任期目標(biāo)責(zé)任管理，在現(xiàn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況較好的情況下，總結(jié)過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為農(nóng)村

13、信用社穩(wěn)健發(fā)展做出良好的決策；三是召開(kāi)理事、監(jiān)事會(huì)議，積極向社會(huì)宣傳農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)情況，廣泛聽(tīng)取社員意見(jiàn)和建議，及時(shí)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向社員代表大會(huì)報(bào)告情況；四是按照股權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化、投資主體多元化的原則，積極調(diào)整股本結(jié)構(gòu)；五是抓好廉潔從政，艱苦奮斗，勤儉辦社，在民主管理的原則下開(kāi)展工作；六是督促各基層社根據(jù)本轄區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和各機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，做好機(jī)構(gòu)人事調(diào)整、增設(shè)、撤并工作，促進(jìn)農(nóng)村信用社為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展；七是完善修訂過(guò)去理、監(jiān)事會(huì)工作制度，促進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化工作進(jìn)程；八是根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和各社區(qū)間的經(jīng)濟(jì)變化，研究制定農(nóng)村信用社的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，一并落實(shí)分配到各網(wǎng)點(diǎn)；九是

14、制定出考核措施和辦法、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行考核兌現(xiàn)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制情況本季度，我們按照“統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、一級(jí)核算”的體制框架，致力于完善建立信貸管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控管理、人力資源管理和目標(biāo)考核五大體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和理念的轉(zhuǎn)換。1、財(cái)務(wù)管理方面：從年初開(kāi)始，我們便著手進(jìn)行縣聯(lián)社一級(jí)核算的準(zhǔn)備工作。按照有利于減少管理環(huán)節(jié)、降低管理成本、提高管理效率的原則，初步擬定了一級(jí)核算工作方案。建立了財(cái)務(wù)計(jì)劃與考核管理體系。按照收、支兩條線，制訂了全縣信用社財(cái)務(wù)計(jì)劃及考核辦法。支出、收入及盈虧指標(biāo)逐月進(jìn)行了目標(biāo)控制。推行了信用社主辦會(huì)計(jì)委派制。明確委派會(huì)計(jì)接受委派單位和受派單位的雙

15、重領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行量化考核，把新的財(cái)務(wù)管理模式搭建在統(tǒng)一法人新體制框架上，聯(lián)社稽核監(jiān)控關(guān)口實(shí)行了前移，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能進(jìn)一步加強(qiáng)。加大了大額虧損社管理力度。制定了xx縣農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，聯(lián)社理事會(huì)成員對(duì)大額虧損社實(shí)行包片管理，季度考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，力促扭虧為盈。2、信貸管理方面：在全縣推廣“信用村、信用戶(hù)”評(píng)定，努力推出具有行業(yè)特色的小額農(nóng)戶(hù)信用貸款品牌。在嚴(yán)格授信的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化審批程序，憑證放貸，優(yōu)化新增貸款質(zhì)量。由資產(chǎn)管理科，負(fù)責(zé)資產(chǎn)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和不良貸款的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。通過(guò)對(duì)全縣不良貸款的分帳管理和貸款管理程序的應(yīng)用，使我縣農(nóng)村信用社的信貸管理工作更加規(guī)范，不良貸款清收工作進(jìn)度明顯。在原有各項(xiàng)

16、信貸管理制度的基礎(chǔ)上，我們重新修訂完善了xx縣農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)管理辦法，重點(diǎn)規(guī)范了操作規(guī)程、充實(shí)了抵債資產(chǎn)的接收處理程序、信貸會(huì)計(jì)手續(xù)移交相關(guān)規(guī)定、貸款涉訴案件的管理、超時(shí)效貸款的管理和對(duì)優(yōu)良貸款的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。既方便了員工系統(tǒng)地掌握我縣信用社的各項(xiàng)信貸政策，又使各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)操作都做到了有章可循、有法可依，促進(jìn)了信貸質(zhì)量的迅速提高，并從源頭上防止了新增信貸風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。完善貸款審批備案制度。聯(lián)社健全貸款審批領(lǐng)導(dǎo)小組，向民眾公示貸款審批程序，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，各信用社也相應(yīng)成立了貸款審批小組。貸款的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離制度，嚴(yán)格實(shí)行逐級(jí)審批備案。繼續(xù)推行了貸款“第一責(zé)任人”制度?？蛻?hù)經(jīng)理（或信貸員）

17、放出的每筆貸款都要簽訂“放款責(zé)任書(shū)”，實(shí)行“包放、包收、包效益”。3、管理體制方面：為全面提高各聯(lián)社機(jī)關(guān)人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的責(zé)任心和危機(jī)感，縣聯(lián)社機(jī)關(guān)按省聯(lián)社的指導(dǎo)意見(jiàn)，制定“三定”方案，堅(jiān)持“公平競(jìng)爭(zhēng)、公正平等、公開(kāi)擇優(yōu)”的原則，全面進(jìn)行競(jìng)聘上崗，選拔一批優(yōu)秀人才充實(shí)到機(jī)關(guān)，采取末位淘汰制度，形成了優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出、能上能下的用款操作規(guī)程等一系列規(guī)章制度，并正在組織實(shí)施，保證工機(jī)制，提高了機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)和行業(yè)管理水平。4、人力資源管理：農(nóng)村信用社最大的問(wèn)題還是在于人的問(wèn)題，提高人的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，培養(yǎng)人的能力，增強(qiáng)人的素質(zhì)，把合適的人放在合適的崗位，把所有人整合成一個(gè)有機(jī)

18、的系統(tǒng)，才能促進(jìn)農(nóng)村信用社積極、穩(wěn)健地向前發(fā)展。圍繞這一主題，我縣信用聯(lián)社因事設(shè)崗、按崗選人、依績(jī)效考核人，以人力資源的整合促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，我縣信用社已全面推行了績(jī)效掛鉤激勵(lì)機(jī)制，加大了收入分配的正向激勵(lì)，以能定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定酬的薪酬分配體系日趨成熟。并且推行了聯(lián)社中層干部和基層信用社負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗、全員輪換機(jī)制。積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人材，在公開(kāi)、公正、公平的原則下，以績(jī)效為依據(jù)，定性和定量相統(tǒng)一，自評(píng)和他評(píng)相結(jié)合，擴(kuò)大考核范圍，嚴(yán)格責(zé)、權(quán)、利的對(duì)等關(guān)系，逐步形成了優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出、能上能下的用工機(jī)制，收到了人盡其用，事有人做的效果。5、目標(biāo)考核為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保

19、改革后的農(nóng)村信用社快速、穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)我社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合工作實(shí)際，詳細(xì)制定xx縣農(nóng)村信用社綜合目標(biāo)考核辦法。基本原則：按照以效益中心，以完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目的，以有利于促進(jìn)管理工作不斷加強(qiáng)為前提，突出重點(diǎn)，兼顧其它，分項(xiàng)打分，按完成計(jì)劃情況，實(shí)行百分制綜合考核，按得分排列名次，對(duì)先進(jìn)單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)單位進(jìn)行處罰?？己说膬?nèi)容分為存貸業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事教育及黨團(tuán)精神文明建設(shè)、安全保衛(wèi)、綜合信息與宣傳調(diào)研等共計(jì)五大類(lèi)，100分為滿(mǎn)分，其中：存貸業(yè)務(wù)工作47分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作40分，人事教育及黨團(tuán)精神文明建設(shè)3分，安全保衛(wèi)工作5分，綜合信息及宣傳調(diào)研工作5分。新辦法出臺(tái)后，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下

20、，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)。六、農(nóng)村信用社內(nèi)控制度建立健全和具體執(zhí)行情況內(nèi)控制度建設(shè)是提高信用社管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，去年底，我們?cè)谕晟聘鲘徫回?zé)任制的基礎(chǔ)上，我們系統(tǒng)地修訂了各項(xiàng)制度，從會(huì)計(jì)核算、計(jì)算機(jī)管理、財(cái)務(wù)管理、信貸業(yè)務(wù)等方面制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并按檢查得分進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，并將結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)地開(kāi)展，全面提高了會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?？h聯(lián)社按照精簡(jiǎn)、效能的原則,重新設(shè)置了內(nèi)部機(jī)構(gòu),明確了各崗位的職責(zé)。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模,重新核定縣聯(lián)社機(jī)關(guān)人員,優(yōu)化了管理人員配置，富余人員調(diào)整充實(shí)到了基層信用社。信用社也嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)模、成本效益核算情況及“三農(nóng)”的金融服務(wù)需求情況，確定了人員總量，對(duì)富余人員通過(guò)內(nèi)退、解除勞動(dòng)合同、直接轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)員等方式進(jìn)行了分流；健全了科學(xué)有效的激勵(lì)、約束機(jī)制,逐步建立了工效掛鉤、總額控制的企業(yè)化薪酬制度；實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制,完善了經(jīng)營(yíng)考核辦法；財(cái)務(wù)收支實(shí)行“三長(zhǎng)”（理