績效考核方案范文匯總7篇

1、dont give up and dont give in.精品模板助您成功！（頁眉可刪）績效考核方案范文匯總7篇 績效考核方案 篇1一、被考核人員財務會計和倉庫工作人員 。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統(tǒng)計員。二、考核責任人：財務負責人的考核人為董事會。財務部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人。三、考核方法：1、個人自評：個人自己打分。2、部門評價：部門主管打分。3、董事會評價：董事會打分。四、考核時間：1、會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人于次月 5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務部工

2、資表編制崗位人員。2、財務負責人應于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務部工資表編制崗位人員。五、考核內容：考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：1、崗位職責(工作表現(xiàn))考核(考核的重點) ：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。 基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。權重：70%。2、職業(yè)操守考核： 指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。3、組織紀律考核： 指對達成工作

3、目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。 說明：23 項考核占總考核分數(shù)的 30%六、考核等級：1、a 級(優(yōu)秀級)95100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、b 級(良好級)8094 分3、c 級(合格級)6579 分4、d 級(較差級)6064 分5、e 級(極差級)59 分以下七、考核紀律：1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價;考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。3、考核工作必須在規(guī)定的時間

4、內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%;每月 5 日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。八、績效考核實行“月考核扣分制度”，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分;月績效工資=每月實際得分/65月績效工資。通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做?？冃Э己朔桨?篇2一、目的1、規(guī)范公司店客服組日常銷售工作，明確工作范圍和工

5、作重點。2、使公司對客服組工作進行合理掌控并明確考核依據(jù)。3、鼓勵先進，促進發(fā)展。二、范圍店客服組三、考核周期采取月度考核為主的方法，對店客服組人員當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核實施時間為20_年6月7日起。四、考核內容和指標（一）考核的內容1、服務類旺旺溝通（咨詢轉化率、平均響應時間、客戶流失率）訂單類（訂單總金額、有效訂單比重、付款比例、退款比例、平均客單價）其他類（顧客投訴比重、異常訂單比重）2、管理類公司報表上交及時性、報表數(shù)據(jù)真實性、報表整體質量。（二）考核指標數(shù)據(jù)_1、相關績效軟件實時監(jiān)控。2、對客服組進行抽訪問。（三）考核指標店客服組人員績效考核表見表二，總分為100分。五、績效考

6、核的實施1、考核分為自評、店長考核兩種，兩類考核主體所占的權重及考核內容如下表所示。考核者權重考核重點被考核人本人30%工作任務完成情況店長70%工作績效、工作能力工作協(xié)作性、服務性六、考核結果的運用1、每月評比綜合排名第一名，獎勵100元；綜合排名最后一名，提成中扣100元。2、月考核評比綜合排名后兩名，仔細分析落后原因，針對落后原因，尋找改進措施，并在月績效考核通報下發(fā)后的一周內，提交整改方案。3、連續(xù)3個月（季度）評比綜合排名最后一名，考慮調崗。績效考核方案 篇3一、指導思想以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規(guī)范的中小學收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與

7、不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。二、考核范圍：全體教職工。三、考核領導小組和考核時間：每一學年或每學期以教育局規(guī)定時間進行考核。本考核為一學年計分，若以月考核作相應折算。考核領導小組：組 長：楊在初副 組 長：孫金和、楊永華、王席陶。成 員： 楊子鑌、許衛(wèi)、程大俊、年級組長、魏玉仲、楊清華、梁安生、武斌。四、考核分配原則1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結果作為分配的主要依據(jù)。無論什么原因，只要沒有崗位績效考核結果，就不能參與績效工資

8、分配發(fā)放。2、堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。3、堅持定量和定性考核相結合的原則。五、績效考核內容及量化計分辦法考核共計100分，其中師德10分，出勤10分、工作量30分、教育教學過程20分、教育教學業(yè)績30分。(一)師德(10分)。政治方向明確，教育思想端正，職業(yè)道德高尚。1、理論學習(2分)積極認真參加集體(教研組學習、學校政治業(yè)務學習、校外學習)學習，主動自學自悟，記好記全學習筆記。學習期間無遲到、早退、缺席，并認真做好筆記者得滿分。無故缺席一次扣0.2分。早退、遲到一次扣0.1分。筆記不全者視情況扣0.2分。2、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教

9、，愛崗敬業(yè)，熱愛學生，嚴謹治學，團結協(xié)作，尊重家長，廉潔從教，為人師表，達到者得滿分。有如下情況者扣分或加分：言行違背規(guī)范，打架、污辱他人人格等現(xiàn)象，每次扣1分。有亂收費、亂訂資料情況，每人次扣1分。因工作不當，引發(fā)家長告狀，產(chǎn)生較大負面影響，每人次扣2分。學期內受黨政紀處分和治安處罰者扣5分。教師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進教室，染指甲，在教室內吸煙，坐課桌，隨地吐痰，扔雜物，說話粗野等不文明行為。有礙完成教育教學任務，不服從合理的工作安排，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益，師德得分為0。把學生趕出課堂，每人次

10、扣0.1分。體罰或變相體罰(如毆打、漫罵學生等)，每人次扣0.3分。留懲罰性作業(yè)，每人次扣0.1分。教師為人師表，行為在社會上引起較大積極影響，加0.2分。不分份內份外，積極主動關心學校各項工作，完成其他臨時性任務，維護學校聲譽，為集體做出貢獻的教師，酌情加節(jié)0.2分以上。學生測評合格率在員工年終績效考核實施方案以上者得1分，不合格一票扣0.01分。(二)、出勤(10分)。忠于職守，工作積極主動，一絲不茍，完成任務好。遵守工作紀律，服從工作安排，顧全大局，有責任心，愉快接受臨時性工作，積極參加義務活動。1、工作紀律(5分)一學年病事假在八天內不扣分。在八天以外，病假3天扣0.5分、事假1天扣0

11、.5分、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止，不計負分。不假離校以曠工計。本人結婚婚期7天內不扣分，產(chǎn)假90天內不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內不扣分。公派學習、公假不扣分(學歷函授學習、外出培訓等)。本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼。a、本學期累計曠工達20個工作日、病事假累計超過3個月以上的;b、脫產(chǎn)學習的;c、解除聘用合同的;d、停發(fā)工資的;e、借調在教育系統(tǒng)之外的。2、工作態(tài)度(5分)違反工作紀律，如課內時間閑談、玩電腦游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。強調個人原因，不完成學校工作，工作被動，推推動動，應付差事，每次扣1分。上班時擅自離崗，每次扣0.2分。擅自調課每次扣0.1分

12、，上課遲到，每次扣0.1分，上課時間無故接聽手機扣0.1分，中途脫堂，每次扣0.1分。全勤：按學期考核，若無事假、病假與遲到等缺勤的算全勤，加3分。(三)教育教學工作量(30分)1、教師課時數(shù)(1)與教學內容有關的課時折算辦法a、學科教學科時數(shù)單班語文、數(shù)學、英語=1.2，單班物理、化學=1.15，九年級單班政治、歷史、四五年級英語=1.1，單班政治、歷史、生物、地理=1.05，單班體育、音樂、美術、微機、小學思品、科學及地方課程=1.0，跨年級的學科只一次性另加1.0課時。b、教學自習課時自習課=0.8。c、教學輔導課時數(shù)所有學科輔導=0.6。d、在學期進行中，因教學任務需要，臨時安排接(代

13、)課時，所接(代)課與任課若為兩門主課，所接(代)課的 =1.5，所接(代)課與任課若為一個頭的主課，所接(代)課的 =1.4，所接(代)課與任課若為兩個頭的主副課，所接(代)課的 =1.35，所接(代)課與任課若為兩個頭的副副課，所接(代)課的 =1.3，自習課=1.1, 學科輔導=0.9。教師課時數(shù)以一周每位教師課時總量與中權重計算出每位教師的周課時數(shù)。(2)與授課班級內學生人數(shù)有關的(班級人數(shù)/學校班平均人數(shù)-1)2+1(3)與學段有關的一、二、三，=0.85四、五年級，=0.9六年級, 七、八年級,=0.95九年級=1.0(4)其中(1)、(2)、(3)的相應的權重的積為教師課時總數(shù)。

14、其中副校級另加平均工作量的2/3，主任、會計另加平均工作量的3/5，主任、出納另加平均工作量的1/2，幼兒教師以平均工作量計入，后勤人員由考核委員會評定工作量。2、教師工作量學年得分教師學年度教育教學工作量教師學年度人均教育教學工作量30分。(四)教育教學過程(20分)。崗位專業(yè)知識及基本功扎實、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力;主動獲取新知識、新信息，不斷完善知識結構，掌握運用現(xiàn)代化教學或辦公手段的能力;具有較強的語言表達能力和文字表達能力，善于做學生思想政治工作;有對學校、班級、學科工作組織、管理、協(xié)調能力;具有教改實踐、教學評價、教研科研的能力。1、教育教學常規(guī)工作不按時限制訂工作計劃，或雖

15、制訂但任務不明確，重點不突出，措施不具體，無創(chuàng)見，進度不合理，扣0.5分。不重視工作中的信息反饋，個人實踐資料積累不及時，期末無一定價值的總結或報告，期末查無記錄，扣0.5分。不積極參加各項教科研活動，每缺1次扣0.1分。認真?zhèn)湔n，教案能體現(xiàn)現(xiàn)代教學理念，超前備課，教學目標明確，有實現(xiàn)目標的教學過程，有教學反思和強化訓練題及板書設計;有創(chuàng)意不照搬教師用書。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。無學生平時成績記錄(建立過程性評價記錄)、成長活動記錄不齊全，經(jīng)檢查有一項扣0.5分。對學生要求不嚴，學生作業(yè)缺交嚴重，且書面臟亂、潦草，任

16、課教師無改進措施，批改不合要求。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級，每次b等級扣0.1分,c等級扣0.2分,d等級扣0.3分。所任課堂學生紀律差，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分。教導處等的常規(guī)檢查送檢不及時，每次扣0.2分，缺檢每次扣0.5分。教師學期累計聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分;教研活動無故缺席1次扣0.1分。監(jiān)考：履行監(jiān)考職責，監(jiān)考期間，不離開考場，不隨意走動，監(jiān)考時寬嚴適度，學生不能出現(xiàn)，否則扣2分;閱卷：按要求閱卷，保質保量地批閱試卷，不能出現(xiàn)人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分。2、公開課或?？荚u小組采用推門進課堂方式對教師聽評課，一次或多次聽

17、評取平均分。由教科室學期結束時對教師的上課情況確定abcd四等級，b等扣1分，c等扣2分，d等扣4分。(1)教學過程以新課標為依據(jù)，吃透課本內涵。課堂內容適當，重點突出，難點突破適宜。講課思路清晰，節(jié)奏適當。鼓勵獨創(chuàng)的教學風格，鼓勵創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。注重學生思維品質的培養(yǎng)，培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力。鼓勵培養(yǎng)學生的動手能力、實踐能力，鼓勵運用現(xiàn)代信息技術手段，建立學習和生活的聯(lián)系，加強學科之間的整合。(2)教學方法：強調自主、合作、探究性學習。 教學方法有利于激發(fā)學生學習興趣，有利于課堂生動、活潑，有利于學習內容的接受和能力的培養(yǎng)。(3)教師基本功：衣著得

18、體、教態(tài)自然、有親和力。語言規(guī)范、標準，富于表現(xiàn)力和感染力。能處理教學過程中隨機出現(xiàn)的問題。板書工整合理，規(guī)范科學。3、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分。(五)教育教學業(yè)績(30分)。育人成效明顯，學生綜合學業(yè)水平提高，教師在教育教學方面實現(xiàn)自我積累。1、教育教學質量(20分)(1)學校設立三級教學成績質量指標。(2)教學成績以期末統(tǒng)考為考核對象，以期中考試為參考。達到一級指標積分20分(a率6分，b率6分，c率6分，全b率2分)，視為教學成果顯著;達到二級指標，積分18分(a率5分，b率6分，c率5分階段，全b率2分)，視為教學效果良好;達到三級指標，積分16分(a率4.5分，b率5分

19、，c率4.5分，全b率2分)，視為教學效果一般;教學成績低于三級指標，積分10分(a率3分，b率3分，c率3分，全b率1分)，視為教學效果較差。a率：一年級和二年級為總分的92%，三、四為總分的85%,五為總分的82%，六、七、八、九年級為總分的76%;b率：一年級和二年級為總分的75%，三、四、五為總分的65%，六、七、八、九年級為總分的60%;c率：一年級和二年級為總分的60%，三、四、五為總分的50%，六、七、八、九年級為總分的40%。注：、若教辦有統(tǒng)一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時，以此數(shù)據(jù)為準進行考核。、若中途接班以接班的基礎為基數(shù)，根據(jù)升降酌情加減分。(3)任教兩科或

20、兩科以上得分綜合取平均值。(4)凡未參加學業(yè)期末質量檢測的學科,視勞動紀律、工作態(tài)度、完成情況、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：18分;b等：16分;c等：12分;d等：10分。2、教育教研成果(10分)所教班級班風正，學風濃，學生學習行為習慣好。由考評委定出abcd四個等級，b等計8分，c等計6分，d等計3分。評為優(yōu)質課、說課、優(yōu)秀教案、教學案例、評選的獲獎論文、課件及科技作品、骨干教師、學科帶頭人、獲教育先進工作者、勞動模范、模范班主任、等加分區(qū)、縣、市、省、國家各為1、2、3、4、5分。班主任、教研組長工作責任心強，工作及時到位，成績突出者加2分。獲校級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀值

21、周等榮譽稱號的記 1分。有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分，取得成果的，按等級區(qū)、縣、市、省、國家各為1、2、3、4、5分?？冃Э己朔桨?篇4為加強機關管理，充分調動全局干部職工的工作積極性，形成個個爭上游，人人比貢獻的工作競爭局面;克服考核過程中的形式主義和人為因素，客觀公正評價每個干部職工的現(xiàn)實表現(xiàn)和工作業(yè)績，特制定本方案。一、考核對象局機關在職在崗干部職工(包括借用到局機關工作時間達半年以上的干部職工)。二、考核內容考核內容為學習、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作、群眾測評、領導評價七個方面。三、考核程序1、動員準備：召開年度考核動員大會，上交個人考核資料，匯總平時檢查結

22、果。2、個人總結和述職：總結全年工作，填寫年度考核表，分組進行個人述職。3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領導及有關職能部門提供的記載進行考核，確定每個干部職工在學習、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。4、量化測評：按照年度工作考核評價表，由領導和群眾進行測評?？己私M按權重計算出每個干部職工的測評實得分。5、綜合評價：在個人述職、考核組考核、量化測評的基礎上，由考核組按得分高低提出考核等次意見。6、確立等次：考核領導小組對考核組提出的等次意見進行研究，集體確定考核等次。7、反饋。8、上報(個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認可和上報)。四、考核評分細則1、政治業(yè)務學習(10分)有政治業(yè)務學

23、習讀本、學習筆記、調研報告和合理化建議記4分，缺一項扣1分。政治、業(yè)務學習筆記(含心得體會)達10000字以上。達到記6分，每少100字扣0.5分。2、出勤(10分)按時參加集體學習和有關會議(包括參加州、縣有關會議，4分)。無故缺會1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。堅持出滿勤，有事必先請假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學請假1天扣0.1分。出滿勤記6分。3、現(xiàn)實表現(xiàn)(10分)團結同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。廉潔自律，遵守黨紀國法(5分)。受黨紀、政紀處分的該項記0分。4、工作業(yè)績(20分)工作服從安排(5分)。不服從工作安排的1次扣2分。

24、履行崗位職責，完成領導交辦的各項工作任務(5分)。未完成工作任務的每次扣1分。全年工作無重大失誤(5分)。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。做好便民服務工作(5分)。接到群眾不滿意意見1次扣1分。5、股室工作(20分)機關股室年度考核按股室實得分從高到低分為三類，一類股室干部記20分，二類股室干部記19分，三類股室干部記18分。6、群眾測評(10分)測評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設置，測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=“優(yōu)秀”個數(shù)1+“稱職”個數(shù)0.9+“基本稱職”個數(shù)0.8+“不稱職”個數(shù)0100參評人數(shù)。7、領導測評(20分)測

25、評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設置，測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=“優(yōu)秀”個數(shù)1+“稱職”個數(shù)0.9+“基本稱職”個數(shù)0.8+“不稱職”個數(shù)0100參評人數(shù)。五、考核辦法考核實行平時檢查與年終考核相結合，領導考核與群眾考核相結合，定性考核與定量考核相結合。干部職工的政治業(yè)務學習情況由考核組進行檢查考核;出勤和參加會議情況以辦公室平時記載為準;現(xiàn)實表現(xiàn)由分管機關的副局長和紀檢組長進行考核;工作業(yè)績由考核組征求主管領導和股室長意見后評定;股室工作以機關股室年度考評方案為依據(jù)進行考核。六、獎勵與懲罰1、考核結果進入個人檔案，并作為

26、干部選撥任用和晉職晉級的重要依據(jù)。2、年度考核評優(yōu)時，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報上級部門給予嘉獎外，并按規(guī)定給予物質獎勵。3、對綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實行待崗學習，在年度考核中定為基本稱職(基本合格)?？冃Э己朔桨?篇5一 目的：加強生產(chǎn)效率，提高干部積極性，降低成本。二 適應范圍：課長級以上干部三 具體內容1生產(chǎn)車間課長及主任級干部績效考核方案（標準總分100分）（包括裁斷，繡花車間，復合車間，備料倉，針車 成型單位）11生產(chǎn)效率（35分）：（可超分）111本單位生產(chǎn)成品個人單位時間生產(chǎn)數(shù)量為基礎和當月實際生產(chǎn)效率相比 較得出生

27、產(chǎn)效率分。112計算方式：當月生產(chǎn)總量/當月總工時/個人單位時間生產(chǎn)數(shù)量_35=生產(chǎn)效率分數(shù)123生產(chǎn)效率特別扣分：因本單位原因造成定單進度延誤每延誤一天扣3分113如當月未被扣分可加20分12生產(chǎn)品質（35分）：（可負分）121由品管單位每日檢查各單位成品得出檢查結果計算品質分數(shù)122計算方式：檢查不良品數(shù)/檢查總量_35=生產(chǎn)品質分123生產(chǎn)品質特別扣分：a每報廢一雙成品扣1分b因本單位品質問題造成其他單位延誤進度或停工待料每次扣3分c因本單位品質問題造成翻箱每次扣5分13環(huán)境整理（20分）131由行政部門每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得出132計算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/10

28、0_20=環(huán)境整理分數(shù)14工作配合（10分）（可負分）141同級干部工作不配合每次扣3分142不支持下級工作，狹私報復每次扣8分143不支持上級工作，每次扣5分2追料人員績效考核方案（標準總分100分）（包括原料倉，成型備料倉，）21生產(chǎn)效率（60分）：（可超分）211未按進度要求時間配套材料到位未影響后續(xù)單位進度者每次扣3分212未按進度要求時間配套材料到位有影響后續(xù)單位進度者每次扣5分213未按進度要求時間配套材料到位直接影響出貨者每次扣10分214如當月未被扣分可加20分22材料品質（20分）（可負分）221由于材料品質影響后續(xù)單位進度或品質者每次扣5分222由于材料品質造成生產(chǎn)單位停工

29、待料者每次扣8分23環(huán)境整理（10分）231由行政部門每星期最少檢查一次各單位環(huán)境整理狀況得出232計算方式：本月環(huán)境總分/檢查次數(shù)/100_10=環(huán)境整理分數(shù)24工作配合（10分）（可負分）241同級干部工作不配合每次扣3分242不支持下級工作，狹私報復每次扣8分243不支持上級工作，每次扣5分3采購人員績效考核方案（標準總分100分）31生產(chǎn)效率（70分）：（可超分）312未按進度要求時間配套材料到位未影響后續(xù)單位進度者每次扣5分312未按進度要求時間配套材料到位有影響后續(xù)單位進度者每次扣15分314如當月未被扣分可加20分32材料品質（20分）（可負分）321由于材料品質影響后續(xù)單位進度

30、或品質者每次扣5分322由于材料品質造成生產(chǎn)單位停工待料者每次扣8分33工作配合（10分）（可負分）331同級干部工作不配合每次扣3分332不支持下級工作，狹私報復每次扣8分333不支持上級工作，每次扣5分4技術部干部績效考核方案（標準總分100分）41生產(chǎn)效率（70分）：411未按進度表要求時間發(fā)出沖刀每延誤一天未造成車間進度延誤每次扣5分4，1，2未按進度表要求時間發(fā)出沖刀每延誤一天有造成車間進度延誤每次扣10分414如當月未被扣分可加20分42技術失誤（20分）（可負分）421大貨紙版設計錯誤造成現(xiàn)場工作停頓或影響生產(chǎn)品質每次扣5分422未能及時跟蹤沖刀試做造成現(xiàn)場工作失誤每次扣5分43

31、工作配合（10分）（可負分）431同級干部工作不配合每次扣3分432不支持下級工作，狹私報復每次扣8分433不支持上級工作，每次扣5分5生產(chǎn)文員績效考核方案（標準總分100分）51工作效率（70分）（可超分）511工作報表因自身原因填寫錯誤每處扣3分512工作報表因生產(chǎn)單位上報錯誤未能發(fā)現(xiàn)造成報表錯誤每次扣1分513工作報表未能按規(guī)定時間完成每次扣5分514如當月未被扣分可加20分52生產(chǎn)下單（30分）（可負分）521生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原物料采購單）出現(xiàn)錯誤未造成生產(chǎn)損失每次扣5分522生產(chǎn)下單（包括指令單，及部分原物料采購單）出現(xiàn)錯誤已造成生產(chǎn)損失每次扣10分6品管經(jīng)理績效考核方案

32、（標準總分100分）61生產(chǎn)品質（80分）611由生產(chǎn)定單翻箱比例計算工作績效612計算方式：當月翻箱總雙數(shù)/當月總生產(chǎn)量-公司允許翻箱比例_100=績效分數(shù)613公司因生產(chǎn)品質問題保函出貨每次扣5分6。1。4遇公司因生產(chǎn)品質問題遭客人索賠取消當月績效分數(shù)62工作配合（20分）（可負分）621同級干部工作不配合每次扣3分622不支持下級工作，狹私報復每次扣8分623不支持上級工作，每次扣5分7生產(chǎn)經(jīng)理績效考核方案（標準總分100分）71生產(chǎn)控制（35分）（可超分）711由_件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產(chǎn)及工作效率綜合而成712計算方式：（成型生產(chǎn)效率分_50% 其他所有單位生產(chǎn)效率總

33、分/單位數(shù)_50%）_35分=生產(chǎn)控制分713如當月未被扣分可加20分72生產(chǎn)品質（35分）721由_件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產(chǎn)品質分數(shù)綜合而成722計算方式：（品管經(jīng)理品質分數(shù)_50% 其他單位生產(chǎn)品質總分/單位數(shù)_50%）_35分=生產(chǎn)品質分數(shù)713公司因生產(chǎn)品質問題保函出貨每次扣5分714遇公司因生產(chǎn)品質問題遭客人索賠取消當月品質績效分73環(huán)境控制（20分）731由_件中第1 2 3 4 5條中所有單位環(huán)境整理分數(shù)綜合而成731計算方式：（成型環(huán)境整理分_50% 其他所有單位環(huán)境整理總分/單位數(shù)_50%）_20分=環(huán)境控制分74工作配合（10分）（可負分）721同級干部

34、工作不配合每次扣3分722不支持下級工作，狹私報復每次扣8分723不支持上級工作，每次扣5分8 生產(chǎn)廠長績效考核方案（標準總分100分）811生產(chǎn)控制（35分）811由_件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產(chǎn)及工作效率綜合而成812計算方式：（針車生產(chǎn)效率總分/3_50% 其他所有單位生產(chǎn)效率總分/單位數(shù)_50%）_35分=生產(chǎn)控制分814如當月未被扣分可加20分82生產(chǎn)品質（35分）821由_件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產(chǎn)品質分數(shù)綜合而成822計算方式：（品管經(jīng)理品質分數(shù)_50% 其他單位生產(chǎn)品質總分/單位數(shù)_50%）_35分=生產(chǎn)品質分數(shù)813公司因生產(chǎn)品質問題保函出貨每次

35、扣5分814遇公司因生產(chǎn)品質問題遭客人索賠取消當月品質績效分83環(huán)境控制（20分）831由_件中第1 2 3 4 5條中所有單位環(huán)境整理分數(shù)綜合而成831計算方式：（針車環(huán)境整理總分/3_50% 其他所有單位環(huán)境整理總分/單位數(shù)_50%）_20分=環(huán)境控制分84工作配合（10分）（可負分）821同級干部工作不配合每次扣3分822不支持下級工作，狹私報復每次扣8分823不支持上級工作，每次扣5分9副總績效考核方案91工廠控制（70分）911由生產(chǎn)廠長 經(jīng)理及品管經(jīng)理績效分綜合而成912計算方式：（生產(chǎn)廠長績效分 生產(chǎn)經(jīng)理績效分 品管經(jīng)理績效分）/3_70/100=工廠控制分92成本控制分（30分

36、）921按工廠成本控制計劃完成程度計算922計算方式：由總經(jīng)理直接評分四 績效獎勵1月獎勵：各單位責任人當月績效分數(shù)/100_當月進度獎金=當月績效獎勵2年獎勵：各單位責任人當年績效總分數(shù)/月數(shù)/100_本年年度獎金=年績效獎勵五 附件及說明1 工時計算規(guī)定11 各生產(chǎn)單位各小組出勤總人數(shù)_當天工作時數(shù)=當天工時112 當天工作時數(shù)計算規(guī)定：公司規(guī)定上班時間內（加班不得超過晚10：30分）按實際小時計算，超過晚10：30分者每半小時以一小時計算，超過晚12；00時者每半小時以一個半小時計算113 以該單位最后一名下班員工實際下班時間為該單位整體下班時間114最后時間不足半小時者以半小時計算2個

37、人單位時間生產(chǎn)標準數(shù)量21以休閑鞋為標準，所有其他鞋型均按公司規(guī)定對照休閑鞋做出相應比例標準22各單位個人單位時間生產(chǎn)標準數(shù)量由各單位干部及經(jīng)理級以上干部討論結果呈報總經(jīng)理批準3進度規(guī)定31由生產(chǎn)廠長及經(jīng)理協(xié)同制定公司生產(chǎn)進度總表呈總經(jīng)理批準32所有單位收到新的進度表時必須仔細核對并于24小時內回復本單位進度問題，否則視為默認所規(guī)定進度33每半月進度修改一次，其余時間如須更改進度須經(jīng)總經(jīng)理批準4 所有當天績效工作檢查及記錄結果須于次日公布，由行政部門執(zhí)行，各單位配合績效考核方案 篇6一、目的為落實公司的目標管理責任制，確保完成公司各項銷售任務目標，提高公司的經(jīng)濟效益，完成經(jīng)營目標，特制定本目標責任書。二、責任期限本方案有效期為壹年，自20_年日至20_年月日。三、權限1、有權參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。2、有權組織制定并修改運營中心規(guī)章制度、運營活動策略、活動銷售目標。3、有權建立、培訓、管理公司的運營隊伍。4、有