2021年網(wǎng)站方案范文匯編6篇

1、if you cant evaluate it, you cant manage it.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（頁(yè)眉可刪）2021年方案范文匯編6篇 方案 篇1一、為規(guī)范公司的建設(shè)、維護(hù)及管理，加強(qiáng)信息的及時(shí)公布與更新，充分發(fā)揮信息傳播、資源共享、宣傳引導(dǎo)的作用，特制訂本管理辦法。二、綜合管理部設(shè)管理員，負(fù)責(zé)公司的日常管理與維護(hù)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供所需資料和信息。三、管理員職責(zé)及要求1、管理員要嚴(yán)格遵循崗位職責(zé)，要有高度的社會(huì)責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，確保信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、客觀，并力求內(nèi)容豐富。2、管理員負(fù)責(zé)公司的內(nèi)容更新，包括各類(lèi)資料的收集、整理、匯總、發(fā)布。3、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意或批準(zhǔn)

2、，管理員不得擅自改動(dòng)主界面。4、管理員要保證公司的正常運(yùn)行，若發(fā)現(xiàn)運(yùn)行出現(xiàn)異常，要及時(shí)采取有效措施。5、遭到惡意攻擊和破壞時(shí)，管理員應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，共同做好補(bǔ)救與維護(hù)。四、內(nèi)容的編輯審核1、必須實(shí)時(shí)更新，發(fā)布的內(nèi)容應(yīng)充分展現(xiàn)公司生機(jī)勃勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)和健康向上的精神風(fēng)貌，要充分發(fā)揮正面宣傳和引導(dǎo)作用，不得傳播低級(jí)庸俗和影響公司聲譽(yù)、形象的內(nèi)容。2、管理員要及時(shí)與各類(lèi)信息提供部門(mén)聯(lián)系、溝通，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)，確保更新內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)布。五、信息_及更新1、各信息提供部門(mén)要指定專人負(fù)責(zé)信息的提供工作，并將負(fù)責(zé)人名單交由絡(luò)管

3、理員備存，以便管理員及時(shí)聯(lián)系與溝通。2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供，行業(yè)最新動(dòng)態(tài)內(nèi)容要求每周更新，企業(yè)概況每年更新一次，信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力，及時(shí)、準(zhǔn)確的向管理員提供相關(guān)信息。3、人事招聘、員工培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部提供。4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提供（燃?xì)饧叭細(xì)馄骶咪N(xiāo)售價(jià)格、燃?xì)庀嚓P(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，收費(fèi)價(jià)格調(diào)整時(shí)要及時(shí)更新）。5、設(shè)備招標(biāo)、原材料的采購(gòu)信息由物資采供部負(fù)責(zé)提供，6、工程招投標(biāo)信息由規(guī)劃建設(shè)管理部提供。7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)發(fā)布，其他信息至少每月更新一次。8、為保證內(nèi)容更新的時(shí)效性，公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合絡(luò)管理員日常工作。

4、管理員可根據(jù)情況向相關(guān)部門(mén)索要新聞通訊或資料文件。六、信息安全與保密管理1、各部門(mén)提供信息必須嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容，不得隨意發(fā)布。2、發(fā)布信息必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)布。3、管理員要保守相關(guān)機(jī)密，不得將密碼泄露，不得擅自更改后臺(tái)密碼。方案 篇2中國(guó)是全世界互聯(lián)民最多的國(guó)家，截止20_年年末，中國(guó)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了6.88億，而其中絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)5.04億，比例高達(dá)73%。絡(luò)視頻正以其方便快捷又內(nèi)容多樣的優(yōu)點(diǎn)吸引著越來(lái)越多的民加入其中，可以預(yù)見(jiàn)，絡(luò)視頻這把火將會(huì)越燒越旺。但是絡(luò)視頻也有問(wèn)題存在。由于其用戶群龐大且分布廣闊、數(shù)據(jù)文件大，下載量大的特

5、點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸速度變慢，傳輸節(jié)點(diǎn)擁堵，造成用戶觀看視頻時(shí)加載不出來(lái)或下載視頻緩慢等后果，長(zhǎng)此以往，訪問(wèn)量減小，客戶流失量變大，造成的損失無(wú)法估量。為了解決這這些問(wèn)題，diycdn加速平臺(tái)提出了一系列的解決方案：1.提升加載緩存速度diycdn獨(dú)創(chuàng)基于動(dòng)態(tài)dns解析的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，獨(dú)創(chuàng)多端智能分析、節(jié)點(diǎn)智能辨別高速源與在線源技術(shù)，使用戶站點(diǎn)始終連接到最近最穩(wěn)定的節(jié)點(diǎn)。從根本上確保了通訊的穩(wěn)定性和及時(shí)性，使保持極致加速狀態(tài)。2.提高安全系數(shù)diycdn實(shí)現(xiàn)了全監(jiān)控，調(diào)度精準(zhǔn)，節(jié)點(diǎn)豐富，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化訪問(wèn)線路，在保障極致加速狀態(tài)的同時(shí)，提供抵抗ddos攻擊的絡(luò)防護(hù)體系，提高防御力。3.保障穩(wěn)定運(yùn)

6、營(yíng)diycdn保證流量突發(fā)時(shí)的服務(wù)質(zhì)量，diycdn的加速節(jié)點(diǎn)采用智能冗余機(jī)制，可有效提升應(yīng)對(duì)突發(fā)流量的能力，支撐高并發(fā)訪問(wèn)量，保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。4.提供豐富數(shù)據(jù)報(bào)表diycdn加速系統(tǒng)可提供準(zhǔn)實(shí)時(shí)帶寬、流量以及地區(qū)和加速命中率統(tǒng)計(jì)等多元化數(shù)據(jù)，有豐富的數(shù)據(jù)報(bào)表支持，業(yè)務(wù)發(fā)展方向更直觀，讓不再為流量丟失而困擾。diycdn為視頻創(chuàng)造的價(jià)值1.極致加速的狀態(tài)，給用戶完美觀看體驗(yàn)。2.免費(fèi)零元的機(jī)制，大幅度減少運(yùn)營(yíng)投入。3.高效的技術(shù)支持，有效降低源站帶寬壓力。方案 篇3一、市場(chǎng)分析在市場(chǎng)分析上我們需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題1.的功能在中一定會(huì)有新穎的內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)，新的頁(yè)面效果及功能不僅可以吸引來(lái)訪者，也可以

7、給來(lái)訪者提供娛樂(lè)休閑。2.友的利益友從本身得到什么，是我們最為關(guān)心的，建立一個(gè)要知道本身的價(jià)值意義，就必須得讓友知道他們從中得到什么，這樣才能體現(xiàn)出本身的意義。3.醫(yī)院的客戶（友）客戶也是一種宣傳力，可以讓不了解的人了解，了解的人更深為了解。4.站點(diǎn)的建設(shè)應(yīng)該符合醫(yī)院的整體形象。二、內(nèi)容策劃1、根據(jù)第三方的目的和功能策劃內(nèi)容。2、欄目考慮采用編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：內(nèi)容是吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在發(fā)布后調(diào)查人們對(duì)內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整內(nèi)容。三、頁(yè)設(shè)計(jì)1、頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與整體形象一致，要

8、符合ci規(guī)范。要注意頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持頁(yè)的整體一致性。頁(yè)的設(shè)計(jì)就由美工師來(lái)把關(guān)了，整體形象和規(guī)范一定要按照ci來(lái)，而且上下相呼應(yīng)，圖片和模塊的擺放也有自己的特色和風(fēng)格。2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。不同的人都有自己的習(xí)慣，就象左撇子一樣，所以我們要針對(duì)不同的年齡和絡(luò)速度還有閱讀的習(xí)慣來(lái)選定一個(gè)適中的模式讓人人都覺(jué)得看起來(lái)讀起來(lái)都很舒服。四、維護(hù)1、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。頁(yè)在一段時(shí)間里必須進(jìn)行更新、調(diào)整內(nèi)容，以便瀏覽者看到新的內(nèi)容。2、制定相關(guān)維護(hù)的規(guī)定，將維護(hù)制度化、規(guī)范化。出表一張維護(hù)的制度和規(guī)范表，由專人負(fù)責(zé)，這樣才能保證

9、的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。五、發(fā)布與推廣1、測(cè)試后進(jìn)行發(fā)布的廣告活動(dòng)。測(cè)試以后，可以通過(guò)媒體或者絡(luò)宣傳進(jìn)行廣告效應(yīng)，以達(dá)到更多的訪問(wèn)量。2、推廣線上推廣：郵件群發(fā)、短信、電話、軟文、盟、論壇群發(fā)、sns、微博、資源合作等。線下推廣：?jiǎn)螐?、海?bào)、平面媒體、logo禮品、會(huì)員卡。方案 篇4一、 市場(chǎng)可行性分析：自03年后，07年開(kāi)始的新一輪購(gòu)車(chē)熱經(jīng)過(guò)09年的火熱后，正在回歸正?！，F(xiàn)在汽車(chē)的消費(fèi)主力軍已經(jīng)是70，80，甚至90后，絡(luò)消費(fèi)成為一種習(xí)慣。團(tuán)購(gòu)以特別的省錢(qián)，省力，省心的方式被商家和消費(fèi)者所接受。目前銷(xiāo)售主體4s店已經(jīng)出現(xiàn)13年，運(yùn)營(yíng)成本增加，單車(chē)?yán)麧?rùn)下降，4s銷(xiāo)售模式受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，必然會(huì)向低

10、競(jìng)爭(zhēng)的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤(rùn)的維修轉(zhuǎn)變。汽車(chē)產(chǎn)品是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件，型號(hào)一樣，配置也一樣，很適合團(tuán)購(gòu)；并且現(xiàn)在消費(fèi)者的個(gè)性化，在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也決定了汽車(chē)配置會(huì)有性性化的要求，或者有一天，汽車(chē)也會(huì)以dell公司賣(mài)電腦的方式來(lái)銷(xiāo)售，絡(luò)銷(xiāo)售得天獨(dú)厚。我們走在市場(chǎng)最前面，提高品牌知名度，占有了消費(fèi)者，掌握了廠家資源，就占有了特定的市場(chǎng)。二、公司目標(biāo)：近期，我們20_年主要發(fā)展佛山市場(chǎng)，到20_年底形成十五個(gè)主要團(tuán)購(gòu)品牌，月提車(chē)100臺(tái)的目標(biāo)；兼顧對(duì)廣州和江門(mén)進(jìn)行切入。_年全面提升三個(gè)城市的品牌，至12年底，形成三地月提車(chē)300臺(tái)的目標(biāo)；并且進(jìn)行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。_年進(jìn)入發(fā)展中期，利用資本手段

11、，吸引風(fēng)投，重點(diǎn)布局長(zhǎng)三角，山東，沿海汽車(chē)消費(fèi)大城市，同時(shí)，發(fā)展內(nèi)陸省會(huì)城市，100余家省會(huì)級(jí)與地市級(jí)分站，形成一個(gè)遍布全國(guó)嚴(yán)密的市場(chǎng)絡(luò)。_年成長(zhǎng)期，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是，爭(zhēng)取在特定區(qū)域，全權(quán)代理幾個(gè)汽車(chē)品牌的上銷(xiāo)售權(quán)。(1)公司組織架構(gòu)：(2)部門(mén)職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)）1、 總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門(mén)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。主抓4s方案和汽車(chē)鉓品開(kāi)發(fā)，對(duì)各部門(mén)經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。(簡(jiǎn)單講,就是什么都要做)2、 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)4s團(tuán)購(gòu)方案開(kāi)發(fā)，跟進(jìn)；汽車(chē)飾品開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售；線下推廣，包括售前和售后推廣（簡(jiǎn)單講就是發(fā)傳單，新車(chē)試駕和車(chē)主自駕）等活動(dòng)組織和實(shí)施。3、 絡(luò)部：負(fù)責(zé)絡(luò)推廣及維護(hù)；多渠道搜集引導(dǎo)客源進(jìn)入或

12、qq群；對(duì)qq群客戶跟進(jìn)和解答，引導(dǎo)客戶報(bào)名；提車(chē)后車(chē)主的檔案管理和售后服務(wù)（簡(jiǎn)單講就是每人負(fù)責(zé)自己品牌的推廣，拉人，回答問(wèn)題，提車(chē)后再進(jìn)行售后訪問(wèn)。）4、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，建賬、報(bào)銷(xiāo)、報(bào)稅、社保等，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。接聽(tīng)來(lái)訪電話，負(fù)責(zé)所有品牌客戶檔案的管理，對(duì)車(chē)主售后服務(wù)負(fù)主要責(zé)任。（簡(jiǎn)單講，就是接電話，做帳，長(zhǎng)期跟進(jìn)售后服務(wù)）三、 公司營(yíng)業(yè)額_分析：四、 公司經(jīng)營(yíng)成本分析：（按目前配置計(jì)算，以創(chuàng)業(yè)低成本原則）1、 工資組成：業(yè)務(wù)和絡(luò)部按基本工資加提車(chē)來(lái)分配，財(cái)務(wù)部按固定工資，兼職人員全部以提成計(jì)算。（減少兼職，控制兼職員風(fēng)險(xiǎn)及積極性）2、 按目前配置，月預(yù)計(jì)工資15000元至_0元

13、（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動(dòng)力都能穩(wěn)定。）3、 辦公費(fèi)用：5000元房租、水電、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等。4、 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi)，每月固定開(kāi)銷(xiāo)預(yù)計(jì)約_0元至25000元。五、目前月?tīng)I(yíng)業(yè)收入分析：1、收支平衡：按月固定總開(kāi)支_0元至25000元再倒推計(jì)算，目前收入只有整車(chē)擁金，每臺(tái)在500至800元左右，以此計(jì)算，每月需提車(chē)30至55臺(tái)，才能達(dá)到收支平衡。2、按目前的情況來(lái)看，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能確保產(chǎn)出。六、固定資產(chǎn)投資：1、辦公設(shè)備：電話、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅、相機(jī)、文件柜等2、建設(shè)、維護(hù)及線上線下推廣費(fèi)用。七、公司運(yùn)營(yíng)方案：

14、1、全面開(kāi)發(fā)和啟動(dòng)各營(yíng)利項(xiàng)目，從客戶參加團(tuán)購(gòu)開(kāi)始，形成鏈條式服務(wù)，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費(fèi)，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤(rùn)，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)更多客戶選擇我們的服務(wù)；2、激活先前參加團(tuán)購(gòu)的保有客戶，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)介紹。方案 篇5為把百豪幼兒園辦好、管理好，確保高效、安全運(yùn)行，切實(shí)把建設(shè)成為我校對(duì)外宣傳的窗口、教學(xué)科研的平臺(tái)、校務(wù)公開(kāi)的渠道和增進(jìn)交流、擴(kuò)大開(kāi)放的橋梁， 根據(jù)百豪教育局文件精神，特制定本管理方案。一、簡(jiǎn)介1、域名：zz2、名稱：百豪幼兒園3、欄目包括：走近寧幼、管理園地、健康快車(chē)、教育園地、幼兒天地、黨建工作、

15、和家園互動(dòng)。另外在主頁(yè)開(kāi)設(shè)窗口性欄目，主要是滾動(dòng)公告、圖片新聞、園長(zhǎng)信箱、班級(jí)博客、每周食譜、七彩生活。二、的運(yùn)行模式1、百豪幼兒園實(shí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在園長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，成立幼兒園管理領(lǐng)導(dǎo)組，并由教務(wù)處、總務(wù)處負(fù)責(zé)的日常管理與維護(hù)。2、由管理領(lǐng)導(dǎo)組決定設(shè)立兩名超級(jí)管理員，超級(jí)管理員有權(quán)對(duì)所有欄目?jī)?nèi)的信息（包括_、圖片及各類(lèi)音像資料等）進(jìn)行審查、修改、移動(dòng)、刪除。3、由超級(jí)管理員集體研究決定設(shè)立若干名編輯，編輯可根據(jù)各科室宣傳的需要上傳并發(fā)布信息，并對(duì)所發(fā)布的信息負(fù)責(zé)。三、的組織機(jī)構(gòu)百豪幼兒園管理領(lǐng)導(dǎo)組。組長(zhǎng)：z副組長(zhǎng)：z成員：z超級(jí)管理員:z硬件維護(hù)：z技術(shù)支持：百豪z絡(luò)科技有限公司百豪幼兒園20_年6月方案 篇6一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)項(xiàng)目需要啟動(dòng)資金135萬(wàn)元左右，期限一年。第二年以后可視發(fā)展情況選擇追加投資進(jìn)行升級(jí)或者維持現(xiàn)狀。二、資金使用計(jì)劃(即用途)及分期1、建站費(fèi)用，包括購(gòu)買(mǎi)域名和服務(wù)器，購(gòu)買(mǎi)電子商城軟件，與支付平臺(tái)或者銀行關(guān)的連接費(fèi)用。預(yù)計(jì)不超過(guò)1萬(wàn)元。2、辦公費(fèi)用：包括