項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃書

1、 質(zhì)量控制計(jì)劃書江陰雙威廣昊名豪城項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃書編制單位：上海祥生建筑安裝工程有限公司江陰雙威廣昊名豪城項(xiàng)目部 編制人： 審核人： 目 錄前 言80.1 編制本計(jì)劃的依據(jù)80.2 目的80.3 工程概況及合同概要90.3.1 工程概況90.3.2 合同概要90.3.3 工程施工特點(diǎn)100.3.4 編制程序10第一章 質(zhì)量目標(biāo)111.1雙威廣昊名豪城項(xiàng)目質(zhì)量方針111.1.1 認(rèn)真服務(wù)協(xié)調(diào)111.1.2 精心管理施工111.2 項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)11第二章 管理職責(zé)122.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)122.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系132.3 人員配備及職責(zé)權(quán)限142.3.1 公司質(zhì)量部門經(jīng)理142.3

2、.2 項(xiàng)目經(jīng)理152.3.3項(xiàng)目工程師162.3.4 項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）172.3.5 項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)182.3.6 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師182.3.7 施工項(xiàng)目經(jīng)理192.3.8 技術(shù)質(zhì)量部門192.3.9 項(xiàng)目技術(shù)員202.3.10 項(xiàng)目質(zhì)量員212.3.11 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員222.3.12 土建施工部門232.3.13 項(xiàng)目施工員23 2.3.14 綜合辦公部門242.3.15 項(xiàng)目資料員252.3.16 安全保衛(wèi)部門262.3.17 項(xiàng)目安全員272.3.18 材料設(shè)備部門272.3.19 項(xiàng)目材料員282.3.20 合同預(yù)算部門292.3.21 項(xiàng)目預(yù)算員302.3.22 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員312.3

3、.23 項(xiàng)目財(cái)務(wù)員31第三章 質(zhì)量體系333.1 要求333.2 質(zhì)量體系文件化333.3 工程項(xiàng)目所需工作程序333.4 指導(dǎo)書343.5 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法353.6 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容363.7 質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置373.7.1 軸線測量控制373.7.2 鋼筋工程控制383.7.3 模板工程控制393.7.4混凝土工程控制403.7.5 磚砌體工程控制413.7.6 防滲漏工程控制42第四章 與顧客有關(guān)的過程工作程序454.1 引用要求454.2 范圍454.3 職責(zé)454.4 產(chǎn)品有關(guān)要求的確定454.4.1 顧客明示的產(chǎn)品要求454.4.2 顧客隱含的

4、產(chǎn)品要求464.4.3 與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)的要求464.4.4 組織確定的附加要求464.5 產(chǎn)品要求的評審464.6 顧客溝通48第五章 文件控制工作程序495.1 引用要求495.2 范圍495.3 定義495.4 職責(zé)495.5 本項(xiàng)目所需建立并控制的文件495.6 受控文件范圍49第六章 物資采購和顧客財(cái)產(chǎn)控制工作程序516.1 適用范圍516.2 定義516.2.1 物資驗(yàn)證516.2.2 物資驗(yàn)收516.3 職責(zé)516.4 采購控制516.4.1 評價(jià)和選擇供方的準(zhǔn)則516.4.2 對供方的評價(jià)和記錄要求526.4.3 保存供方的相關(guān)證據(jù)526.4.4 選擇供方的要求526.4

5、.5 對供方的跟蹤措施526.5 采購文件526.5.1 采購計(jì)劃536.5.2 采購合同536.5.3 采購臺帳546.6 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證546.6.1 物資的驗(yàn)證546.6.2 物資驗(yàn)收556.6.3 不合格品的處置556.7 采購產(chǎn)品的質(zhì)量憑證566.8材料復(fù)試576.9 產(chǎn)品標(biāo)識576.9.1 產(chǎn)品標(biāo)識的范圍576.9.2 產(chǎn)品標(biāo)識的內(nèi)容和形式57產(chǎn)品標(biāo)識的要求576.10顧客財(cái)產(chǎn)586.11 分析與改進(jìn)58第七章 工程分包管理工作程序597.1 引用要求597.2 范圍597.3 定義597.4 職責(zé)597.5 工作程序597.5.1 評價(jià)供方的準(zhǔn)則597.5.2 評價(jià)供方的內(nèi)容59

6、7.5.3 評價(jià)供方的方式607.5.4 供方的選擇、申請和審批607.5.5 分包合同617.5.6 跟蹤對象和措施61第八章 過程確認(rèn)工作程序628.1 引用標(biāo)準(zhǔn)628.2 范圍628.3 職責(zé)628.4 應(yīng)實(shí)施確認(rèn)的特殊過程628.5 確認(rèn)要求628.6 確認(rèn)程序648.6.1 確認(rèn)程序見下圖648.6.2 過程鑒定與確認(rèn)648.7 確認(rèn)內(nèi)容和依據(jù)658.7.1 分包方（供方）資質(zhì)和施工人員資格658.7.2 作業(yè)指導(dǎo)書668.7.3 所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范668.7.4 主要施工設(shè)備668.7.5 安全設(shè)施678.7.6 主要監(jiān)視與測量裝置678.7.7 原材料678.8 資料68第九章

7、施工過程運(yùn)作控制工作程序699.1 引用標(biāo)準(zhǔn)699.2 范圍699.3 職責(zé)699.4 過程控制要求699.4.1 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃699.4.2 項(xiàng)目評審709.4.3 圖樣會審及技術(shù)交底709.4.4 過程的五大因素控制709.4.5 監(jiān)視和測量裝置719.4.6產(chǎn)品和過程的監(jiān)控729.4.7 產(chǎn)品驗(yàn)收放行729.4.8 產(chǎn)品交付73第十章 產(chǎn)品和過程監(jiān)視和測量工作程序7510.1 前言7510.2 范圍7510.3 職責(zé)7510.4 與顧客有關(guān)過程的監(jiān)控7510.4.1 監(jiān)控的范圍7510.4.2 監(jiān)控的方法7610.4.3 監(jiān)控結(jié)果的處理7610.5 采購過程的監(jiān)視和測量7610.

8、5.1 監(jiān)視和測量的范圍7610.5.2 監(jiān)視和測量的方法7710.5.3 監(jiān)視和測量結(jié)果的處理7710.6 施工生產(chǎn)運(yùn)作過程的監(jiān)視和測量7710.6.1 監(jiān)視和測量的范圍7810.6.2 監(jiān)視和測量的方法7810.6.3 監(jiān)視和測量結(jié)果的處理7910.7 監(jiān)視和測量裝置控制過程的監(jiān)視和測量7910.8 分項(xiàng)工程監(jiān)視和測量8010.8.1 分項(xiàng)工程的監(jiān)視和測量方法8010.8.2 分項(xiàng)工程監(jiān)視和測量結(jié)果的處理8010.9 混凝土、樁基、挖土分項(xiàng)工程的監(jiān)控81第十一章 監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序8311.1 前言8311.2 范圍8311.3 職責(zé)8311.4 要求8311.5 控制8311.

9、6 檢定8311.7 分承包方監(jiān)視和測量裝置的控制8311.8 工作程序84第十二章 不合格控制工作程序8612.1 前言8612.2 范圍8612.3 職責(zé)8612.4 不合格品(項(xiàng))的控制要求8612.4.1 識別、標(biāo)識、記錄和隔離8612.4.2 不合格品(項(xiàng))的評審8712.4.3 不合格品(項(xiàng))的處置87第十三章 糾正和預(yù)防措施工作程序8913.1 前言8913.2 范圍8913.3 職責(zé)8913.4 工作程序8913.4.1 糾正措施8913.4.2 分析并確定產(chǎn)生不合格的原因9013.4.3 采取糾正措施9013.4.4 確定并實(shí)施糾正措施9113.4.5 糾正措施實(shí)施結(jié)果的有效

10、性驗(yàn)證9113.4.6 預(yù)防措施92第十四章 產(chǎn)品防護(hù)工作程序9314.1 要求9314.2 范圍9314.3 職責(zé)9314.4 產(chǎn)品防護(hù)范圍9314.5 產(chǎn)品防護(hù)的方法和要求9414.5.1 原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場防護(hù)9414.5.2 施工過程產(chǎn)品防護(hù)9414.5.3 建筑產(chǎn)品防護(hù)9514.6 產(chǎn)品防護(hù)的一般要求9514.6.1 搬運(yùn)9514.6.2 貯存9514.6.3 包裝9514.7 產(chǎn)品防護(hù)分類要求9614.8 資料填寫要求96第十五章 質(zhì)量記錄控制工作程序9715.1 要求9715.2 范圍9715.3 職責(zé)9715.4 質(zhì)量記錄責(zé)任9715.5 立卷辦法9915.6 分階段范圍

11、99第十六章 人力資源管理工作程序10016.1 要求10016.2 范圍10016.3 職責(zé)10016.4 工作程序100第十七章 顧客滿意工作程序10217.1 要求10217.2 范圍10217.3 職責(zé)10217.4 回訪保修10217.5 工作程序102第十八章 檢驗(yàn)計(jì)劃10318.1 計(jì)量器具表10418.2 地下結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收計(jì)劃10518.2.1 復(fù)核內(nèi)容10518.2.2 復(fù)核依據(jù)及工具10618.3 地上結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收計(jì)劃10618.3.1 復(fù)核內(nèi)容10618.3.2 復(fù)核依據(jù)及工具10718.4 地下結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表10818.4.1 驗(yàn)收內(nèi)容10818.4.2

12、 驗(yàn)收依據(jù)及工具10918.5 地上結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表10918.5.1 驗(yàn)收內(nèi)容10918.5.2 驗(yàn)收依據(jù)及工具11018.6 砼試塊制作計(jì)劃11018.6.1 地下室結(jié)構(gòu)砼試塊制作計(jì)劃11018.6.2 上部結(jié)構(gòu)砼試塊制作計(jì)劃11118.7 原材料及試件檢驗(yàn)計(jì)劃11218.7.1 商品砼質(zhì)量控制11218.7.2 水泥11218.7.3 磚11218.7.4 砂11218.7.5 石子11318.7.6 防水材料11318.7.7 建筑鋼材113前 言雙威廣昊名豪城項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃書是指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文件，本質(zhì)量控制計(jì)劃書經(jīng)公司總部質(zhì)量管理部門評審?fù)戤呎綄?shí)施后，將作為雙威廣昊

13、名豪城項(xiàng)目經(jīng)理部的受控文件。按qb/pjab 00701-2000的規(guī)定進(jìn)行管理。0.1 編制本計(jì)劃的依據(jù)1. qb/pjab 00502-2000 質(zhì)量手冊2. qb/pjab 20407-2000 質(zhì)量計(jì)劃編制工作程序3. qb/pjab 00701-2000 文件控制工程程序4. 雙威廣昊名豪城項(xiàng)目總承包合同、施工圖及有關(guān)資料5. 國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)6. 國家頒發(fā)的建筑工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范0.2 目的1. 確保公司質(zhì)量保證體系在雙威廣昊名豪城項(xiàng)目中正常運(yùn)行，確保對該工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，同時(shí)提高項(xiàng)目的管理水平，增加綜合競爭力。2. 貫徹我公司“精品工程，質(zhì)量第一”的方

14、針，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“出一流建筑產(chǎn)品，創(chuàng)一流總承包企業(yè)，做一流企業(yè)的合格職工”的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。3. 貫徹雙威廣昊名豪城項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部成員齊心協(xié)力，精心管理，精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的優(yōu)良建筑產(chǎn)品而努力工作。0.3 工程概況及合同概要 0.3.1 工程概況1. 工程名稱：雙威廣昊名豪城項(xiàng)目2. 項(xiàng)目建筑概況：本項(xiàng)目由6棟高層和1棟會所及一層地下室組成。1-4#樓為19層高層住宅樓，建筑高度為58.5米；5、6#樓為21層高層住宅樓，建筑高度為64.5米；7#樓為2層會所，建筑高度為9.45米；展示區(qū)及9#樓-1商業(yè)樓等等。3. 承包范圍：地下室土方開挖、東半部分地下室土建工程、2#樓

15、、4#樓、6#樓、7#樓、9#樓-1商業(yè)、展示區(qū)等。 4. 主體及配套工程 5、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率為100%,確保江陰市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 0.3.2 合同概要1. 建設(shè)單位: 江陰市廣昊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2. 設(shè)計(jì)單位: 上海新建設(shè)建筑設(shè)計(jì)有限公司 3. 監(jiān)理單位: 湖北華泰工程監(jiān)理有限公司4. 總包單位:上海祥生建筑安裝工程有限公司 5. 樁基分包:上海外高橋地質(zhì)工程有限公司 0.3.3 工程施工特點(diǎn)1. 雙威廣昊名豪城項(xiàng)目規(guī)模較大，其中包括6棟高層住宅和1棟會所及一層地下室組成。本工程工期緊湊，本工程由2家施工總承包單位承建，這給項(xiàng)目總承包管理、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制都帶來了很大的難度。2

16、. 本工程位于江陰市新港大道以西、浦江路以北，位處于長江邊。3. 工程周圍局部地下管線復(fù)雜，我們必須在基礎(chǔ)階段就要貫徹好市政關(guān)于管線保護(hù)的決定，尤其加強(qiáng)對分包單位管理，杜絕野蠻施工損壞管線的后果，并對污水做好沉淀排放，防止管道堵塞。 0.3.4 編制程序 雙威廣昊名豪城項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃書由上海祥生建筑安裝工程有限公司江陰項(xiàng)目經(jīng)理部編制，為雙威廣昊名豪城項(xiàng)目經(jīng)理部的受控文件。本文件的評審、認(rèn)可、分發(fā)、更改，按質(zhì)量計(jì)劃編制工作程序的規(guī)定辦理。第一章 質(zhì)量目標(biāo)1.1雙威廣昊名豪城項(xiàng)目質(zhì)量方針 認(rèn)真服務(wù)協(xié)調(diào)，精心管理施工。 1.1.1 認(rèn)真服務(wù)協(xié)調(diào) 就是處處為業(yè)主著想，恪守合同，以總承包的身份對該工程

17、項(xiàng)目的施工分包單位進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到位，對質(zhì)量信息反饋到位，對應(yīng)措施到位。 1.1.2 精心管理施工 就是履行好總承包職責(zé)，實(shí)施總承包職責(zé)范圍內(nèi)的全員、全面、全過程的管理工作，認(rèn)真理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真服從業(yè)主指揮，認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量保證手冊和雙威廣昊名豪城項(xiàng)目質(zhì)量保證體系執(zhí)行，全體管理人員突出“以我為主”的全身心投入，置各項(xiàng)工作于質(zhì)量受控狀態(tài)，確保各分包單位之間相互配合，確保各項(xiàng)建筑產(chǎn)品全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，大家共同為建好雙威廣昊名豪城項(xiàng)目而努力工作。1.2 項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo) 確保全面達(dá)到合格工程目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綜合效益。第二章 管理職責(zé)2.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)公司質(zhì)量部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理本項(xiàng)目

18、質(zhì)量管理組織在行政機(jī)構(gòu)中的設(shè)置和各職能部門的職責(zé)，如下圖所示： 分包商 技 術(shù) 質(zhì) 量部門土建施工科材料設(shè)備科 技術(shù) 質(zhì)量 方案 試驗(yàn) 計(jì)量協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)度翻樣驗(yàn)收綜合辦公部門物資采購設(shè)備機(jī)管 成本 文書 資料 計(jì)劃安裝施工科管道電器設(shè)備暖通 合 同 預(yù) 算部門 合同 預(yù)算 統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù)安全保衛(wèi)部門 安全 保衛(wèi) 消防項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)施工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師 2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理之間的相互隸屬關(guān)系，如下圖所示：質(zhì)量部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)分包商技術(shù)質(zhì)量部門技術(shù)員質(zhì)量員實(shí)驗(yàn)員安全保衛(wèi)部門安全員土建施工科長施工員(關(guān)切、翻樣)材料設(shè)備科長材料員機(jī)管員綜合辦公

19、部門資料員后勤材料采購員設(shè)備安裝科長項(xiàng)目監(jiān)控員（安裝）合同預(yù)算部門預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師施工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師 工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系要素及職能分配表編號質(zhì)量保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師施工項(xiàng)目經(jīng)理職 能 部 門綜合辦技質(zhì)科預(yù)算科安?？撇脑O(shè)科施工科4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3與顧客有關(guān)的過程控制4.4文件控制4.5物質(zhì)采購和顧客財(cái)產(chǎn)控制4.6工程分包控制4.7過程確認(rèn)4.8施工過程運(yùn)作控制4.9產(chǎn)品和過程監(jiān)視和測量4.10監(jiān)視和測量裝置控制4.11不合格控制4.12糾正和預(yù)防措施4.13產(chǎn)品防護(hù)4.14質(zhì)量記錄控制4.15人力資源管理注：

20、主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門（人） 相關(guān)部門（人）2.3 人員配備及職責(zé)權(quán)限 2.3.1 公司質(zhì)量部門經(jīng)理1.領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評審。2.決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)。3.確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。4主持編制總承包項(xiàng)目管理方案，確定總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。5確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。6及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、

21、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。7.審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。8.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。9. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并確保本項(xiàng)目成為“文明工地”。2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理1. 當(dāng)公司質(zhì)量部門經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面代表行使公司質(zhì)量部門經(jīng)理的職責(zé)，解決現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題。2. 全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。3. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案

22、的實(shí)施要求。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全管理組織體系。5. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。6. 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到區(qū)級文明標(biāo)準(zhǔn)。 7. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系， 確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“文明工地”。2.3.3項(xiàng)目工程師1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)

23、質(zhì)量問題。3與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅(jiān)決退貨。6及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制，不斷優(yōu)化各分部分項(xiàng)的施工技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前。8加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，對各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保符合要求后方能施工后道工序，并負(fù)責(zé)簽發(fā)“三令”。9組織技

24、術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展“qc”活動(dòng)。10確保方針目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 2.3.4 項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）1全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全管理組織體系，4協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。6進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭本工地達(dá)到區(qū)文明工地稱號。7強(qiáng)化施工過程中勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡與協(xié)調(diào)。 2.3.5 項(xiàng)目

25、副經(jīng)理(安裝)1參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。2全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理工作。3主持編制安裝工程總計(jì)劃并審核分包單位安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確保工程建設(shè)均衡施工。4確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。5協(xié)助經(jīng)理參與安裝合同洽談與管理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)其履約行為。6協(xié)調(diào)和解決各分包單位在安裝施工過程中所出現(xiàn)的問題，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量。7監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度及標(biāo)化管理的有關(guān)規(guī)定。8負(fù)責(zé)施工平面圖的管理、協(xié)調(diào)及各分包商的場地使用和場容場貌。9負(fù)責(zé)對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸管理，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量否

26、決權(quán)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。10審核安裝分包單位制定的施工方案、施工方法、施工順序，保證項(xiàng)目施工均衡進(jìn)行。11確保方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.3.6 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體主持內(nèi)部預(yù)算體系的建立。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇各分包單位，組織各分包位合同談判與簽約。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主之間的工程報(bào)價(jià)及審價(jià)的全過程。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目預(yù)決算，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核內(nèi)部經(jīng)濟(jì)類臺帳、報(bào)表，并協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)各部門間的條線關(guān)系。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目過程中發(fā)生的成本、費(fèi)用支出，并建立一系列科學(xué)管理工作。7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目評審事宜中的成本核算。 2.3.7 施工項(xiàng)目經(jīng)理1

27、. 全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3. 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。4. 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。5. 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到區(qū)級文明標(biāo)準(zhǔn)。 2.3.8 技術(shù)質(zhì)量部門1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持部門的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配并落實(shí)崗位責(zé)任制。2在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和各階段分部分項(xiàng)工程的具體實(shí)施方案。同時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)

28、措施以保證各項(xiàng)方案的順利實(shí)施。3在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師反映。落實(shí)“貫標(biāo)”的各項(xiàng)工作。4參與施工圖的分階段會審，提出施工圖中的問題，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后落實(shí)施工核定工作。5對各分包單位的設(shè)計(jì)、施工方案監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員對設(shè)計(jì)、土建、安裝質(zhì)量及材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，并及時(shí)向項(xiàng)目工程師報(bào)告。6對施工過程中的各項(xiàng)工序進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，針對各分包單位的現(xiàn)場質(zhì)量狀況及時(shí)發(fā)布工程指令并提出整改要求。落實(shí)質(zhì)量檢查、復(fù)核工作。7根據(jù)項(xiàng)目安全管理制度，制定相應(yīng)的安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生

29、產(chǎn)者的安全狀況。8組織技術(shù)人員圍繞工程特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”的推廣使用工作。開展“qc”成果競賽活動(dòng)。9認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。 2.3.9 項(xiàng)目技術(shù)員1在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計(jì)、各階段具體施工方案及相應(yīng)技術(shù)措施的編制工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2對設(shè)計(jì)圖紙、土建操作工序、安裝過程等進(jìn)行審核、監(jiān)督與質(zhì)量控制。3對各工種的操作者和操作過程提供必須的圖紙資料并給予有效的技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)行工序、分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核及檢查。4根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行工程的測量定位工作，確保測量精度。并對各分包的測量放線成果進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)核。5維持機(jī)械設(shè)備

30、在施工過程中的良好的技術(shù)狀態(tài)和使用效率。對施工過程中使用的各種儀器做好計(jì)量鑒定工作。6根據(jù)項(xiàng)目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時(shí)向項(xiàng)目工程師反映。7根據(jù)現(xiàn)場管理的統(tǒng)一布局，按定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并積極協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾。8認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。 2.3.10 項(xiàng)目質(zhì)量員1 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次合格與一次成優(yōu)。2 在項(xiàng)目施工過程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制

31、度化。3 對分包單位的人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。4監(jiān)督各分包單位做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項(xiàng)工程予以全過程全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場工程師或監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單并進(jìn)行書面簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工.5定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。6根據(jù)項(xiàng)目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并及時(shí)向項(xiàng)目工程師反映。7認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。 2.3.11 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員1在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督實(shí)施計(jì)量法令與保證材

32、料質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度。2對工程中的各種材料（水泥、砂、石等）或試件（鋼材、木材、砼、砂漿塊等）的品質(zhì)進(jìn)行抽檢，并向業(yè)主、監(jiān)理提供質(zhì)保書、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)資料。3在試驗(yàn)室的協(xié)助下，做好現(xiàn)場施工砼的配合比工作。4在技術(shù)方案的指導(dǎo)下，對各分包單位的試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。5對施工過程中使用的各種儀器建立臺帳并做好計(jì)量鑒定工作。對施工現(xiàn)場三材進(jìn)出做好計(jì)量驗(yàn)證。6對新材料、新技術(shù)的運(yùn)用做好配合工作，并詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)操作過程。7認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。 2.3.12 土建施工部門1完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主持施工科的日常工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)度，施工搭

33、接。使整個(gè)工程的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。2對各分包單位之間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。并參與各分包單位施工方案的審評。確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。3對整個(gè)工程的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、控制，確保每道工序質(zhì)量形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。4監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保分部分項(xiàng)施工按制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案執(zhí)行。5督促分包單位認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)措施，進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。6協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標(biāo)化管理，督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場容，按場布圖堆放建材等物品，保持場容場貌整潔、文明施工。7分配下屬科員工作，督促科員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)。 2.3.13 項(xiàng)目施工員1完成

34、科長布置的工作。2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工全方位、全過程的監(jiān)控，確保工序管理點(diǎn)順利進(jìn)行。3對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，對土建施工各項(xiàng)工種進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督各分包單位按設(shè)計(jì)方案和規(guī)范嚴(yán)格施工，并進(jìn)行一定的技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)送整改通知，要求有關(guān)分包單位及時(shí)進(jìn)行處理，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。4協(xié)助科長搞好各分包單位的施工協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同操作環(huán)節(jié)進(jìn)行施工指導(dǎo)，使工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。5協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標(biāo)化管理。督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場容管理。6配合安保科做好安全工作，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時(shí)制止、糾正，確保各施工崗位認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度和安全技

35、術(shù)操作規(guī)程，做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。7有權(quán)暫停分包單位不按施工規(guī)范及施工方案的操作行為，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理要求處理。8完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其它工作，切實(shí)做好項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作。 2.3.14 綜合辦公部門1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門的日常工作（文書、資料、標(biāo)化、預(yù)算、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、后勤），完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。2落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理指令，做好“參與政務(wù)、處理事務(wù)”工作。3密切聯(lián)系上下左右，通過協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法，疏通渠道，有效處理問題。4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項(xiàng)目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。5積極推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)科室對各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo)，并提出

36、相應(yīng)的要求和建議，確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤保障工作，為職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。7參加各類工程例會，做好信息傳遞和公文處理工作。8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任和內(nèi)部考核辦法，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員勤政，廉潔，高效。 2.3.15 項(xiàng)目資料員1負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱、并及時(shí)送有關(guān)部門處理。3負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。4負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工

37、作，注意保密的原則。5在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目公文的印發(fā)及電腦室、檔案室的管理工作。7完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。 2.3.16 安全保衛(wèi)部門1貫徹執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的安全、保衛(wèi)、消防工作。2因地制宜地做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳教育工作，并有針對性地完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和安全防范設(shè)施。3督促分包單位認(rèn)具執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防的有關(guān)條例和規(guī)定，按規(guī)范實(shí)施，建立項(xiàng)目安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保安全施工。4定期組織分包單位開展安全、保衛(wèi)、消防工作的檢查活動(dòng)，在檢查中貫徹邊查邊教，及時(shí)整改、不留隱患的原則，并督促落實(shí)限期解決。5參

38、加審查施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)，制止各種違章作業(yè)行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見。7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)認(rèn)真地處理可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，保證工程有序施工。8負(fù)責(zé)本科室各類目標(biāo)的制定，組織所屬人員做好項(xiàng)目各種基礎(chǔ)臺帳的填制、收集和立卷工作。9協(xié)助經(jīng)營科做好與各分包單位的安全、消防、保衛(wèi)治理的協(xié)議簽訂工作，并組織督促分包單位做好各階段分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底工作。10完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作，切實(shí)做好本項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作。 2.3.17 項(xiàng)目安全員1貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。2做

39、好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位安全技術(shù)人員的工作，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。4組織每周四的安全活動(dòng)和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教、及時(shí)整改、不留隱患的原則，并督促落實(shí)限期解決。5參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6督促和檢查分包單位做好上崗前和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，以及特種作業(yè)人員持證上崗工作。7參加工傷事故的調(diào)查和處理，對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動(dòng)法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。8負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。 2.3

40、.18 材料設(shè)備部門1主持本科室的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配，并落實(shí)崗位責(zé)任制。2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上各類機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行和正常的施工生產(chǎn)。3經(jīng)常檢查各類機(jī)電設(shè)備的保護(hù)裝置，督促分包單位近規(guī)定執(zhí)行維修和保養(yǎng)制度，提高機(jī)電設(shè)備完好使用率，確保安全事故為零。4檢查監(jiān)督分包單位特種作業(yè)人員持證上崗的執(zhí)行情況，杜絕無證違章作業(yè)。5負(fù)責(zé)大中型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場的安全驗(yàn)收工作，對無質(zhì)保書或出廠證明的施工機(jī)械不準(zhǔn)投入使用，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。6密切配合安全保衛(wèi)科開展各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促分包單位限時(shí)整改或發(fā)停用通知。7協(xié)調(diào)各分包單位的安全施工用電，解決分

41、包在施工中所發(fā)生的矛盾和問題。8建立項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備管理臺帳，做到熟悉了解機(jī)電設(shè)備性能、監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位正確使用機(jī)電設(shè)備。9完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。 2.3.19 項(xiàng)目材料員1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、方案編制項(xiàng)目材料供應(yīng)的要料計(jì)劃和平衡商品砼澆搗計(jì)劃。2認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)材料計(jì)劃的實(shí)施與到場、組織貨源，確保工程的正常生產(chǎn)進(jìn)度。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各類問題并加以及時(shí)解決，同時(shí)做好對外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。4建立健全料帳分類帳冊，做好收料日記，建立材料臺帳和材料供應(yīng)原始資料收集保管，確保差錯(cuò)率為零，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降本提供原始憑據(jù)。5控制原材料、半成品的質(zhì)量，對

42、分包單位的進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格材料投入施工。6嚴(yán)格執(zhí)行采購材料的審批程序，控制采購成本，減少資金占用率。7認(rèn)真管理和搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位按場布圖堆放建材及落手清工作。8完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作，嚴(yán)守項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)機(jī)密。 2.3.20 合同預(yù)算部門1 參與工程的招、投標(biāo)工作，熟悉招投標(biāo)文件，了解標(biāo)書編制過程。2 參與施工項(xiàng)目的合同談判，熟悉合同內(nèi)所有條款。3 選擇分包單位（落實(shí)外包勞動(dòng)力）及合同管理，審核各分包單位除合同款之外的追加費(fèi)用。4 通過科學(xué)管理、合理計(jì)算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。5 編制部門內(nèi)的工作計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的指令。6 協(xié)調(diào)部門內(nèi)

43、各崗位之間的搭接關(guān)系，做到各崗位之間密切配合，相互提高。7 正確處理各分包單位的工作關(guān)系，本著實(shí)事求是的精神，協(xié)調(diào)8 各分包單位的費(fèi)用問題。9 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他例行性工作。 2.3.21 項(xiàng)目預(yù)算員1項(xiàng)目預(yù)決算員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。2參加設(shè)計(jì)交底，正確計(jì)算工程量，套用合理的定額單價(jià)，及時(shí)編制工程預(yù)算書，對工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)。3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與各種合同的編制和協(xié)議的簽訂，建立合同管理臺帳，當(dāng)好對外經(jīng)營活動(dòng)的參謀，做好審核工作。4定期與項(xiàng)目會計(jì)進(jìn)行工程成本分析，并將分析情況及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理及機(jī)關(guān)人員，搞好可控成本的管理工作。5辦理各類

44、結(jié)算資料，為工程竣工后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。6及時(shí)了解新材料的市場價(jià)格，熟悉新工藝的施工方法，測量單位消耗，自編估價(jià)表和補(bǔ)充定額。7深入施工現(xiàn)場，了解并掌握現(xiàn)場施工情況，不斷提高業(yè)務(wù)水平。8審核各分包單位除合同款之外的追加預(yù)算，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出處理意見。9根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指標(biāo)及總承包合同條款統(tǒng)一收取工程款、總包服務(wù)費(fèi)及其他預(yù)算外收入，并按照各分包企業(yè)（單位）的實(shí)際履約情況提出工程款的支付計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。10做好各類資料的積累工作。2.3.22 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員1負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)編報(bào)本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并完成臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析抄送綜合統(tǒng)計(jì)部門。2按時(shí)整理本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)帳簿，積

45、累資料，實(shí)現(xiàn)專業(yè)統(tǒng)計(jì)檔案化。3建立和健全專業(yè)原始記錄，搞好基層業(yè)務(wù)建設(shè)。4 深入現(xiàn)場，了解情況，定期提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和文字說明。2.3.23 項(xiàng)目財(cái)務(wù)員1負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提出成本控制措施。2會同有關(guān)人員編制單位工程降低成本計(jì)劃，認(rèn)真做好工程成本核算、控制成本支出。3建立健全項(xiàng)目成本臺帳，按項(xiàng)目單位工程設(shè)置成本臺帳及各類帳冊，做到帳冊種類全，帳帳相符。4動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目總成本狀況并提出相應(yīng)措施或決策預(yù)察，每月一次項(xiàng)目成本書面分析，上報(bào)經(jīng)理室。5各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。6控制工程資金的合理流轉(zhuǎn)，按照各分包單位的實(shí)際履約情況，提出工程款的支付計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。7有效收集

46、、記錄、保存有關(guān)資料、憑證、臺帳及帳冊，協(xié)助經(jīng)營科做好單位工程的竣工結(jié)算。8完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。2.4 總承包部管理人員表序號項(xiàng)目職務(wù)姓名證書編號聯(lián)系方式1項(xiàng)目經(jīng)理阮福慶2技術(shù)負(fù)責(zé)人鄒清3生產(chǎn)經(jīng)理吳江江4安全經(jīng)理張重陽5施工員滑忠光6施工員李明7施工員楊章桃8質(zhì)量員許明9資料員鄧學(xué)梅10安全員秦華11測量員李賢智12材料員金曉蓉第三章 質(zhì)量體系3.1 要求雙威廣昊名豪城項(xiàng)目質(zhì)量體系應(yīng)符合建筑業(yè)和本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合gb/t 19000-2000標(biāo)準(zhǔn)要求，符合上海市祥生建筑安裝工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（qb/pjab系列）。3.2 質(zhì)量體系文件化建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化。3.3

47、 工程項(xiàng)目所需工作程序 文件名稱 文件編號質(zhì)量計(jì)劃編制工作程序 與顧客有關(guān)過程工作程序 文件控制工作程序 物資采購和顧客財(cái)產(chǎn)管理工作程序 工程分包管理工作程序 施工生產(chǎn)和服務(wù)提供控制工作程序 糾正和預(yù)防措施工作程序 過程確認(rèn)工作程序 不合格控制工作程序 產(chǎn)品和過程監(jiān)視與測量工作程序 監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序 產(chǎn)品防護(hù)管理制度 質(zhì)量記錄控制工作程序內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序人才資源管理工作程序顧客滿意工作程序管理評審實(shí)施辦法 3.4 指導(dǎo)書工程項(xiàng)目所需的作業(yè)指導(dǎo)書參見本公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文件。 施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)補(bǔ)充方案gbj301-88 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)gb50026-93工程測量規(guī)范gb50

48、203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)范gb50209-2002建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50214-2001 組合鋼模板技術(shù)規(guī)范gbj50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gbj50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gbj50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范gbj50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gbj50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gbj50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)

49、收規(guī)范jgj5-80中型砌塊建筑設(shè)計(jì)與施工規(guī)程jgj18-96鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj33-2001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj59-99建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)jgj79-91（98版） 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj113-97建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj/t14-95混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程dbj08-202-92鉆孔灌注樁施工規(guī)程dbj08-40-94地基處理技術(shù)規(guī)程dbj08-221-96高強(qiáng)度珍珠巖保溫板工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程db/tj08-204-96地下建筑防水涂漠工程技術(shù)規(guī)程3.5 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法1.雙威廣昊名豪城項(xiàng)目部的全體職工，應(yīng)牢固樹立 “質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識尤為重要。2.按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，橫向展開到各有關(guān)部門，縱向分理到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。3.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定本項(xiàng)目各部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來。4.建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。5. 建立綜合質(zhì)量管理小組，以組織、