礦山機(jī)電設(shè)備管理要點(diǎn)的分析

1、礦山機(jī)電設(shè)備管理要點(diǎn)的分析 1、礦山機(jī)電設(shè)備管理的重要性 伴隨著時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，礦山設(shè)備也在不斷的更新，近些年來(lái)，礦山的機(jī)械化程度越來(lái)越高，礦山機(jī)械的維修和維護(hù)也顯得非常重要，因此，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作的地位也在不斷的提升。在一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中顯示，我國(guó)每年因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備故障而造成的礦山安全事故占據(jù)了總數(shù)的百分之六十，礦山機(jī)電設(shè)備的重要性不僅僅體現(xiàn)在直接影響礦山企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)上，還直接承擔(dān)著保障礦山工作人員安全的重任。如果礦山機(jī)電出現(xiàn)了問(wèn)題，機(jī)電設(shè)備就會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，在煤礦企業(yè)中，有很多設(shè)備就是為了通風(fēng)，抽水的，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，并威脅到礦山工作人員的生命安全。因此

2、，我們必須要重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，這對(duì)于礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升以及保障廣大礦山工作人員的生命安全都具有重要的意義。 2、礦山機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題 2.1機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善 很多礦山企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)都不完善，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，在實(shí)際操作過(guò)程中，電工的主要精力全部放在應(yīng)付生產(chǎn)中，根本談不上對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理。尤其是隨著許多先進(jìn)的、智能化、免維護(hù)設(shè)備的大量投入使用，機(jī)電專(zhuān)職維護(hù)人員工作相對(duì)要輕松許多，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大多認(rèn)為與其讓他們閑著，倒不如安排一些其他諸如文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、拉底、硬化巷道等與機(jī)電管理毫不相干的一些工作，再加上很多礦山的主要負(fù)責(zé)人多非機(jī)電專(zhuān)業(yè)出身

3、，在觀念中對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的管理還不夠重視，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)不到位、不科學(xué)，突出表現(xiàn)在前一時(shí)期在達(dá)標(biāo)工作中對(duì)動(dòng)力和鎧裝電纜的懸掛方面野蠻施工、硬拉硬拽，致使后期大量供電事故的頻發(fā)，在生產(chǎn)指揮、任務(wù)下達(dá)方面違反常理，誰(shuí)職務(wù)高誰(shuí)說(shuō)了算，越位指揮，沒(méi)有建立健全的機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理組織，職能管理意識(shí)淡薄，甚至供電系統(tǒng)的施工都沒(méi)有按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，而是僅憑電工人員的工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)于機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試，儀器儀表的校驗(yàn)也不按照規(guī)定來(lái)辦，總之，礦山企業(yè)的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)還有很大一部分的欠缺。 2.2機(jī)電設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，責(zé)任心差 一般在礦山從事機(jī)電設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，真正科班出身的倒是也

4、不少，但多缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，空有理論，實(shí)踐不足，又不愿撲下身子，致使基層想解決而又無(wú)能力解決的技術(shù)難題，他們又不屑一顧，很難滿(mǎn)足管理需求，跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，導(dǎo)致技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結(jié)合。敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)較差，就拿入井的電器開(kāi)關(guān)和電纜為例，在沒(méi)有對(duì)實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn)或者根本就沒(méi)看到實(shí)物的情況下就開(kāi)具入井許可證，完全置礦山的安危于不顧，并且懂機(jī)的不懂電，懂電的不懂機(jī)，專(zhuān)業(yè)分的過(guò)細(xì)，不利于科學(xué)管理且生產(chǎn)中易造成推諉扯皮，僅以液壓絞車(chē)電磁閥和電機(jī)為例，其中很難詳細(xì)區(qū)分哪個(gè)是機(jī)、哪個(gè)電，機(jī)電復(fù)合型人才缺乏也是制約礦山健康發(fā)展的因素之一。 2.3礦山機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位在礦山進(jìn)行設(shè)備采購(gòu) 入廠時(shí)，無(wú)論是配套設(shè)

5、施還是安裝調(diào)試都沒(méi)有做到位，盲目的把設(shè)備投入到生產(chǎn)中來(lái)，重引進(jìn)不重消化和吸收，管理粗放，于是造成本該發(fā)揮最大效益的機(jī)電設(shè)備因?yàn)樗枷氩恢匾?，管理不到位、不科學(xué)，存在大馬拉小車(chē)，沒(méi)能發(fā)揮出最大的作用。 3、如何有效的管理礦山機(jī)電設(shè)備 3.1建立健全的管理制度 規(guī)范礦山機(jī)電設(shè)備的管理需要一套完善的科學(xué)管理制度，使得在日常的機(jī)電管理工作中，能夠有嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)遵循，并落實(shí)在工作中。有些礦山企業(yè)制定了相關(guān)的工作制度，例如機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法、機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程等，這些規(guī)章制度對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的使用，操作，維修和維護(hù)等各個(gè)方面都進(jìn)行了規(guī)范，有些企業(yè)為了保證規(guī)范在頒布后能更

6、好的落實(shí)，還出臺(tái)了一系列的考核制度，獎(jiǎng)罰分明，更好的激勵(lì)了機(jī)電管理人員的工作積極性。 3.2及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行處理 在礦山企業(yè)中，日常性的機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢是非常重要的，在日常檢查中，要細(xì)心不能疏忽大意，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的解決，從而避免事故的發(fā)生。礦山事故沒(méi)有小事故，因?yàn)橐欢↑c(diǎn)的隱患都可能造成巨大的慘劇，機(jī)電管理工作人員需要加強(qiáng)安全意識(shí)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為生命負(fù)責(zé)。 3.3提高設(shè)備的安全性能 伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，礦山機(jī)電設(shè)備的更新和發(fā)展也非常的迅速，并出現(xiàn)了很多安全性能高，工作性能好的機(jī)電設(shè)備，比如一些自動(dòng)化的控制技術(shù)，遙控技術(shù)等等。因此，這就需要礦山企業(yè)加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的投資力度，不斷的更新礦山機(jī)電設(shè)備，

7、在為企業(yè)增加效益的同時(shí)，也提升了礦山的安全性。 3.4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修管理和科學(xué)操作 礦山機(jī)電設(shè)備的維修和其他行業(yè)相比較有著明顯的不同，最主要的體現(xiàn)在亮點(diǎn)上：首先，是礦山機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境比較復(fù)雜，通常是在礦井下，因此，礦山設(shè)備維修的環(huán)境也就復(fù)雜；其次，礦山機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較多樣化，因?yàn)榈V井下的機(jī)電設(shè)備往往要根據(jù)井下的結(jié)構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)機(jī)電設(shè)備，所以有些機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不合理，導(dǎo)致維修困難。因此，礦山機(jī)電設(shè)備維修對(duì)于維修人員的水平要求很高，需廣大礦山機(jī)電設(shè)備維修人員增強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，通過(guò)鉆研和學(xué)習(xí)不斷提升自己的維修水平，并采取有效的措施來(lái)提升機(jī)電設(shè)備維修的安全性，并保證機(jī)電設(shè)備的正常

8、運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，僅有好的維修還不夠，科學(xué)的使用和操作也同等重要，這就好比人的兩條腿，要想走好，缺一不可。 3.5建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制 伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制也在不斷的更新和變化中，在以往，經(jīng)常是存在干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想觀念，而現(xiàn)在這種落后的激勵(lì)機(jī)制早已經(jīng)被企業(yè)所拋棄，進(jìn)行實(shí)施了新的激勵(lì)機(jī)制，可以說(shuō)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施是和企業(yè)每一位員工的利益有直接關(guān)系的。 3.6加強(qiáng)人員培訓(xùn)，突出責(zé)任意識(shí) 人力資源是一種可再生的資源，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有重要地位。目前我國(guó)的礦山企業(yè)普遍存在著從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題。因此，這需要礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們重視人才資源管理的重要性，通過(guò)一系列的職業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)員工的職業(yè)技能水平，并提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，在意識(shí)上主要增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。人才是企業(yè)發(fā)展的最重要因素，企業(yè)要善于挖掘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，才能使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。 總之，礦山機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，從