公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核辦法

1、 -公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核辦法 以下的大概不適用,其實(shí)就是一個(gè)績(jī)效考核方案,如果有現(xiàn)成的拿來用即可為保證公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)中華人民共和國公司法等有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。1 .總則1.1 目的為進(jìn)一步激勵(lì)員工工作積極性，形成良好均衡的價(jià)值分配體系，本辦法通過對(duì)于公司的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、高級(jí)管理人員、中層管理人員、由總經(jīng)理提名的核心業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德、態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等工作績(jī)效的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)上述核心團(tuán)隊(duì)成員誠信勤勉地開展工作，保證公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證公司擬實(shí)施的股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順

2、利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司和全體股東利益最大化。1.2 原則考核評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)激勵(lì)與本人工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度緊密結(jié)合。2 .考核組織職責(zé)權(quán)限2.1 總經(jīng)理下擬設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“薪酬與考核委員會(huì)”)負(fù)責(zé)考核工作。2.2 公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。3 考核體系3.1 考核對(duì)象(1)核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；(2)高級(jí)管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理；(3)中層管理人員；(4)由總經(jīng)理提名的核心業(yè)務(wù)人員。3.2

3、考核內(nèi)容(1)職業(yè)素質(zhì)、道德、心態(tài)、影響力(2)團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力(3)工作業(yè)績(jī)3.3 考核辦法公司的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、高級(jí)管理人員由總經(jīng)理考核；中層管理人員、由總經(jīng)理提名的核心業(yè)務(wù)人員由被考核對(duì)象的直接上級(jí)、直接下級(jí)及相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)分，分值比例分別按直接上級(jí)60%、直接下級(jí)與相關(guān)人員各按20%的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。(1)職業(yè)素質(zhì)、道德、心態(tài)、影響力(20 分)考核期內(nèi)被考核對(duì)象工作過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)、道德、心態(tài)和對(duì)周圍員工及利益相關(guān)者所展現(xiàn)出的工作熱情和感染力，考核期內(nèi)被考核對(duì)象的工作過程和工作成果。(2)團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)力(30 分)具有良好的個(gè)人修養(yǎng)和高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，考核激勵(lì)對(duì)象在其所在團(tuán)隊(duì)

4、中分工合作，為公司總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出的貢獻(xiàn)。具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，有效領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬完成分管的工作，考核被激勵(lì)對(duì)象分管部門的團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)力和業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。(3)業(yè)績(jī)(50 分)公司激勵(lì)對(duì)象按目標(biāo)管理考核業(yè)績(jī)。(4)考核創(chuàng)新及超額工作加分考核期間有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過5 分。(5)重大失誤和違紀(jì)減分工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯(cuò)或失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額較大應(yīng)予減分5 分以上，直至取消業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)。(6)取消授予資格公司下設(shè)薪酬委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃的管理。股票期權(quán)被授予人有以下情形之一的，經(jīng)薪酬委員會(huì)決議，取消其授予資格： 違犯國家法

5、律、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重而被判定任何刑事責(zé)任的； 公司有足夠證據(jù)證明股票期權(quán)被授予人在任職期間，存在泄露公司秘密、損害公司聲譽(yù)等行為，給公司造成損失的； 嚴(yán)重失職、瀆職給公司造成損失的； 持股數(shù)量超過總股本一定比例(如5%以上)的個(gè)人； 薪酬委員會(huì)認(rèn)定的其他問題。 如果員工自愿離職，則從該員工最后一個(gè)工作日起的1個(gè)月內(nèi)，員工可以對(duì)持有的股票期權(quán)中可行權(quán)部分行權(quán)，對(duì)尚在等待期內(nèi)的股票期權(quán)不得行權(quán)，該部分期權(quán)自動(dòng)失效。3.4 考核程序 公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象每年進(jìn)行一次考核，每期考核在年度報(bào)告公告后，薪酬與考核委員會(huì)組織具體考核操作，統(tǒng)一制作表格，參與評(píng)分，考核結(jié)果保存，統(tǒng)一輸入電腦。被考核對(duì)象對(duì)所有考核項(xiàng)目進(jìn)

6、行自評(píng)，自評(píng)只用于對(duì)比最后得分，不計(jì)入總分。薪酬與考核委員會(huì)對(duì)考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總并計(jì)算出每位被考核對(duì)象的最后得分。4. 考核結(jié)果的應(yīng)用4.1 考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段 90分以上 8090 6079 60分以下 等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 不合格4.2 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果僅作為股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予及行權(quán)依據(jù)，考核分達(dá)到80分以上方可行權(quán)。5. 考核結(jié)果管理5.1 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正考核結(jié)束后，公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。5.2 考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)向被考核者通知考核結(jié)果。5.3 考核結(jié)果申