《校園風(fēng)行》雜志商業(yè)項目計劃書

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第9頁 共9頁校園風(fēng)行雜志商業(yè)項目計劃書 【商業(yè)計劃書演講稿】校園風(fēng)行雜志商業(yè)項目計劃書media kit20xx封面校園風(fēng)行口袋中的北京高校生活指南四十萬大學(xué)生市場推廣平臺 1校園風(fēng)行是一本服務(wù)于北京高校大學(xué)生的直投雜志，是廠商開拓大學(xué)生市場和樹立品牌形象的優(yōu)通暢、高回報、窄播化媒體。 校園風(fēng)行不只是一本雜志，它更是一個大學(xué)生市場的互動平臺和通暢渠道。 校園風(fēng)行和我們所倡導(dǎo)的大學(xué)生活，由每一位優(yōu)秀大學(xué)生共同創(chuàng)造和參與。 這是一個消費產(chǎn)生價值的年代，引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活乃至未來的就業(yè)和前途是我們刊物的方向，而作為一本商業(yè)刊物，引

2、導(dǎo)消費是我們的目標(biāo)。 鎖定新青年 引導(dǎo)新消費 2大學(xué)生消費現(xiàn)狀 大學(xué)生作為一個特殊的社會群體，有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，具有較強的消費能力，在某些領(lǐng)域是特殊的高消費群體，其消費的行為、特點和方式，左右和引領(lǐng)整個社會青年的趨向，并在未來逐漸發(fā)展成這個社會的主流。同時大學(xué)生的視野在家庭中往往屬于最為開闊的，因此大學(xué)生在家庭消費中成為最重要的決策者。 面對大學(xué)生的廣告投放現(xiàn)狀 高校學(xué)生接觸的廣告形式主要有電視廣告,報紙廣告,網(wǎng)絡(luò)廣告,雜志廣告,電臺廣告和傳單廣告，而在這些廣告形式中前五種是大眾媒體廣告，都不是專門針對學(xué)生的。 傳單廣告是針對學(xué)生的，是學(xué)生接觸最多的廣告，但它的缺點非常明顯：傳單無法給人造成良

3、好的印象，學(xué)生大多沒看就丟掉了。 那么結(jié)合各種媒體的優(yōu)勢打造新的媒體形式是填補市場空白的最佳途徑，直投雜志校園風(fēng)行結(jié)合大眾紙媒和一般傳單優(yōu)勢的宣傳媒體。 3校園風(fēng)行的基本設(shè)置： 校園風(fēng)行雜志分成三大塊：專題策劃、流行資訊和生活指南?？餅榫?2k，每期32p以上。一月2期，分男刊，女刊，內(nèi)容上根據(jù)男女刊有較強的針對性和風(fēng)格化。采取免費投放到大學(xué)宿舍的發(fā)行方式。 名稱：校園風(fēng)行(vogue campus) vogue campusvc ，我們的雜志如維生素c，是你大學(xué)生活不可缺少的！ 宗旨：消費產(chǎn)生價值 雜志為面向大學(xué)生的直投刊物，旨在幫助廠商開拓大學(xué)生市場和樹立品牌形象。引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)生活方式

4、是刊物的方向，而作為一本商業(yè)刊物，引導(dǎo)消費是我們的目的。我們要在大學(xué)生中建立理性消費的觀念，更重要的是使大家認(rèn)識并實踐消費產(chǎn)生價值！ 大?。?2開 32-40頁 小開本便于攜帶，在設(shè)計和文字上要努力追求精致，以達(dá)到在最小的頁面上傳遞最多最動人的信息的目標(biāo)。 分類：男刊 女刊 異性相吸，大學(xué)是人生的重要成長階段，對于異性的好奇更是處于旺盛時期 新聞點：可以通過在推廣過程中不斷挖掘這一點 欄目點：將原本較多的欄目根據(jù)男女喜好和需要分在2份刊物中 發(fā)行點：男刊或女刊將更多的發(fā)在同性宿舍中，比例為6：4，造成男女生宿舍 4具體版面vc專題特別策劃性質(zhì)的專題組文，事先策劃好選題，約人在選定的專題內(nèi)進行創(chuàng)

5、作，創(chuàng)作包括文字、圖片、調(diào)查、活動等。專題的選擇以大學(xué)生活為中心，輻射到各個方面。 第一期專題版面 vc方式穿名堂 流行服飾 個性店面服飾店面征集合作中紙游戲 游戲紙上玩時尚小店征集合作中情調(diào)性 情調(diào)氛圍 花樣方式茶館 酒吧 咖啡館 俱樂部征集合作中看電影 去電影院看最新最眩電影享受生活的一種方式電影院征集合作中生存道 大學(xué)生發(fā)展指南性文章人才機構(gòu)征集合作中裝備酷：最新it產(chǎn)品推介it經(jīng)銷商征集合作中 vc資訊便利站 各種信息匯集精華歡迎發(fā)布各種信息 校園風(fēng)行的發(fā)行制度、絡(luò)資源，與各個高校社團之間的良好合作關(guān)系，確保了我們的雜志能及時、準(zhǔn)確到達(dá)我們需要發(fā)行的每一個宿舍。 （1）發(fā)行數(shù)量：四萬本

6、，其中三萬七千本發(fā)放到以下九所學(xué)校各個宿舍，覆蓋二十萬大學(xué)生，占北京高校大學(xué)生50%. 剩余三千本發(fā)放到各個大學(xué)生消費場所，包括高檔的茶館、游藝場所，擴大雜志在社會上的影響和流通閱讀率。 （2）發(fā)行模式：雜志發(fā)行采取校園社團發(fā)行制加校園編輯監(jiān)督制，并輔以電話抽查制。 我們在所發(fā)行的學(xué)校建立vc聯(lián)盟社團，學(xué)校里的發(fā)行由vc聯(lián)盟社團完成，在各個宿舍的數(shù)據(jù)下我們?yōu)楸ＷC雜志發(fā)放到位，由我們的校園編輯進行宿舍監(jiān)督，我們還要求社團在發(fā)放的時候記錄下所發(fā)放宿舍的電話號碼，以便我們用電話抽查。 （3）發(fā)行學(xué)校：北京大學(xué),清華大學(xué),中國人大,北京理工大學(xué),北京航天航空大學(xué),北京林業(yè)大學(xué),中國農(nóng)業(yè)大學(xué),北京電影學(xué)

7、院,北京音樂學(xué)院,中央民大,對外經(jīng)貿(mào)大學(xué),北京交大,北京郵電大學(xué),公安大學(xué)等首都高校.（4）校外消費場所發(fā)放制度：在我們的指定發(fā)放場所放置專用校園風(fēng)行書架擺放雜志，由我們所雇人員及時發(fā)放到位，并與發(fā)放場所簽訂合同，保障雜志在這些場所的保存。 其他發(fā)行場所：發(fā)廊 ktv 茶館 咖啡店 飯店 校園風(fēng)行可以給您創(chuàng)造哪些效益？ 校園風(fēng)行雜志旨在建立大學(xué)生市場的互動平臺和通暢渠道，我們?yōu)閺V大有意于大學(xué)生市場的廠商提供了多元化平臺和溝通渠道，幫助你們在大學(xué)生市場中建立你們的品牌和推廣你們的產(chǎn)品。 校園風(fēng)行給您創(chuàng)造的商業(yè)機會： （1）廣告：即普通的硬廣告 （2）打折卷：由多個商家在我們1p上提供帶有商家信息

8、的打折卷 （3）專題軟文：我們的專題策劃可以和商家進行良性的合作 （4）欄目軟文：我們的欄目可以由商家承辦或冠名或地址 （5）調(diào)查問卷：我們的雜志和我們的網(wǎng)站是大學(xué)生調(diào)查問卷發(fā)放的最好平臺 （6）活動：可以說，我們是優(yōu)秀窄播化媒體，但我們和大眾媒體之間卻存有良好的合作溝通，我們將定期的與各類媒體一起，結(jié)合特定主題，利用豐富的校園社團資源組織開展各種活動，我們可以在活動中幫助各個廠商作品牌推廣，建立較高知名度和美譽度；如果您想在這個世紀(jì)最有消費潛力的群體中樹立優(yōu)秀形象，那校園風(fēng)行則您的最佳合作伙伴，我們也是最好的活動策劃者和組織者，我們的多元平臺將最大限度的發(fā)揮能量幫助您在校園中開展一系列的推廣

9、活動！ 編輯推薦旅游項目商業(yè)計劃書模板 1.0 項目概要 1.1 項目公司1.2 項目簡介1.3 客戶基礎(chǔ)1.4 市場機遇1.5 項目投資價值1.6 項目資金及合作1.7 項目成功關(guān)鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟目標(biāo) 2.0 公司介紹tzlc 2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司2.2 公司組織結(jié)構(gòu) 2.3 歷史財務(wù)經(jīng)營狀況2.4 歷史管理與營銷基礎(chǔ)2.5 公司地理位置2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部控制管理 3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書絡(luò)營銷策略5.4 戰(zhàn)略合作伙伴5.5 項目實施進度 6.0 項目swot綜合分析 6.1 優(yōu)勢分析6.2 弱勢分析6.3 機會分析6.4 威脅分析 6

10、.5 swot綜合分析 7.0 項目管理與人員計劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書、零售網(wǎng)、郵購等） 簡述到最終用戶的銷售過程和步驟 企業(yè)近三年的銷售回款率 營銷成本 準(zhǔn)備拓展哪些新市場，已做哪些準(zhǔn)備 六、研究與開發(fā) 企業(yè)現(xiàn)有哪些技術(shù)儲備 企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量 企業(yè)有哪些開發(fā)設(shè)備 技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)專長、主要業(yè)績、技術(shù)水平和管理能力 與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司關(guān)鍵技術(shù)人員的收入水平和持股狀況 技術(shù)人員近三年流動情況 企業(yè)采取哪些措施保護關(guān)鍵技術(shù) 企業(yè)近三年每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的比率 企業(yè)與哪些科研機構(gòu)、大學(xué)在哪些領(lǐng)域有長期合作關(guān)系七、合作項目產(chǎn)品生產(chǎn)方案 生產(chǎn)地點 生產(chǎn)方式（全部自產(chǎn)、關(guān)鍵

11、件自產(chǎn)、只進行總裝或最后工序生產(chǎn)等） 是否能夠保證原材料、零部件的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商 交通運輸條件 生產(chǎn)管理制度是否完善，執(zhí)行情況如何 檢測設(shè)備和檢測頻率 優(yōu)等品率、成品率、返修率、廢品率等情況 八、合作項目資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計劃所需的資金額，資金需求的時間性 資金用途：（詳細(xì)說明資金用途、并列表說明） 融資方案：企業(yè)自身投資方式、企業(yè)所希望的投資額及所占股份的說明 資金其他來源：如銀行貸款等 九、項目實施進度 項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置 進度表 十、合作項目財務(wù)計劃 合作前三年每年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 合作項目產(chǎn)品成本計算 連續(xù)3年每年

12、收入、成本、費用、稅金和利潤預(yù)測 第一年12個月每月現(xiàn)金流量預(yù)測 連續(xù)3年每年的現(xiàn)金流量預(yù)測 投資回收期計算 盈虧平衡和凈資產(chǎn)收益率計算 結(jié)論 十一、風(fēng)險因素 請詳細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防絡(luò)營銷 5.6 服務(wù)項目推銷計劃電腦銷售項目商業(yè)計劃書模板 【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】現(xiàn)在平板電腦的銷售狀況被很多人看好，做一個平板電腦項目也是一個不錯的選擇。在做這個項目之前，做一個詳細(xì)的商業(yè)計劃書很是必要，世界經(jīng)理人辦公伙伴為您提供了一篇平板電腦方面的商業(yè)計劃書模板，你只要將其充實一下就可以用了。 平板電腦項目商業(yè)計劃書模板 第一部分：摘要 一、平板電腦項目背景 二、平

13、板電腦項目簡介 三、平板電腦項目競爭優(yōu)勢 四、平板電腦融資與財務(wù)說明 第二部分：平板電腦市場分析 一、平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 二、目標(biāo)市場分析 三、競爭對手分析 四、市場分析小結(jié) 第三部分：公司介紹 一、公司基本情況 二、組織架構(gòu) 三、管理團隊介紹 第四部分：產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品介紹 二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性 三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 第五部分：研究與開發(fā) 一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平 二、研發(fā)能力 三、研發(fā)規(guī)劃 第六部分 產(chǎn)品制造 一、生產(chǎn)方式 二、生產(chǎn)設(shè)備 三、成本控制 第七部分 市場營銷 一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 二、營銷戰(zhàn)略 三、市場推廣方式 第八部分 融資說明 一、資金需求及使用規(guī)劃 (一)項

14、目總投資 (二)固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息) (三)流動資金 二、資金籌集方式 三、投資者權(quán)利 四、資金退出方式 第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測 一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè) 二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算 三、盈利能力分析 1、損益和利潤分配表 2、現(xiàn)金流量表 3、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)(投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期) 四、敏感性分析 五、盈虧平衡分析 六、財務(wù)評價結(jié)論 第十部分 風(fēng)險分析 一、風(fēng)險因素 二、風(fēng)險控制措施 【世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.icxo】通用類項目商業(yè)計劃書xxx公司（或xxx項目） 商

15、業(yè) 計 劃 書 年 月 （公司資料） 網(wǎng)址/電子郵箱 目錄 報告目錄 第一部分 摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內(nèi)） 一. 公司簡單描述 二. 公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)） 三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四. 已投入的資金及用途 五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六. 市場概況和營銷策略 七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 八. 核心經(jīng)營團隊 九. 公司優(yōu)勢說明 十. 目前公司為實現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一. 融資方案（資金籌措及投資方式） 十二. 財務(wù)分析 1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤、成長） 2. 財務(wù)預(yù)計（后3-5年） 3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

16、 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一 公司的宗旨（公司使命的表述） 二 公司簡介資料 三 各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 四 公司管理 1. 董事會 2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等） 第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 一 技術(shù)描述及技術(shù)持有 二 產(chǎn)品狀況 1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等） 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計劃及時間表 5. 知識產(chǎn)權(quán)策略 6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等） 三 產(chǎn)品生產(chǎn) 1 資源及原材料供應(yīng) 2 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3 擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 4

17、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6 包裝與儲運 第三章 市場分析 一 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二 目標(biāo)市場的設(shè)定 三 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 四 目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn)品排名及品牌狀況 五 市場趨勢預(yù)測和市場機會 六 行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一 有無行業(yè)壟斷 二 從市場細(xì)分看競爭者市場份額 三 主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等） 四 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 nb第五章 市場營銷 一 概述營銷

18、計劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額） 二 銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃） 三 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等） 五 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估 七 產(chǎn)品價格方案 1. 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 2. 影響價格變化的因素和對策 八. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。 九. 市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（3-5年）銷售額

19、、占有率及計算依據(jù) 第六章 投資說明 一 資金需求說明（用量/期限） 二 資金使用計劃及進度 三 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等） 四 資本結(jié)構(gòu) 五 回報/償還計劃 六 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等） 七 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證） 八 投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告） 九 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十 股權(quán)成本 十一 投資者介入公司管理之程度說明 十二 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算） 十三 雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費） 第七章 投資報酬與退出 一 股票上市 二 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 三 股權(quán)回購 四 股利 第八章 風(fēng)險分析 一 資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險 二 市場不確定性風(fēng)險 三 研發(fā)風(fēng)險 四 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險 五 成本控制風(fēng)險 六 競爭風(fēng)險 七 政策風(fēng)險 八 財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收帳款/壞帳） 九 管理風(fēng)險（含人事/