二級公路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄第一章工程簡況02第二章 監(jiān)理工作的范圍、目標、依據(jù)、任務 02一、監(jiān)理工作范圍 02二、監(jiān)理工作目標 03三、監(jiān)理工作依據(jù)和任務 03四、監(jiān)理工作內容 04第三章監(jiān)理組織機構及人員配置 07第四章 工程監(jiān)理機構人員崗位職責 08第五章監(jiān)理工作方法及措施08一、質量控制的方法 08二、進度控制的方法 13三、費用控制的方法 17四、安全控制的方法 19第六章監(jiān)理工作制度21一、圖紙會審和設計技術交底制度 21二、 施工設計審查制度23三、 工程開工條件審查制度 23四、工程材料、半成品的質量核查制度24五、工程例會制度 24六、 監(jiān)理組織工作會議制度 25七、對外行文審批制度八、工程進度控

2、制制度 26九、工程質量控制制度26十、工程投資控制制度27十一、安全防護措施及文明施工管理制度28十二、技術復核審查制度28十三、技術經濟簽證制度29十四、監(jiān)理日志填寫制度30十五、監(jiān)理月報匯編制度30十六、旁站監(jiān)理工作制度31第一章工程簡況一、工程總體簡況304省道洛川至黃龍二級公路時省道304的組成路段，位于洛川、黃龍兩縣境內。該工程起于洛川縣城，并與國道210和包茂高速公路相連，終點位于黃龍縣城西石堡鎮(zhèn)，接于省道304黃龍縣城過境線，路線全長 85.13公里。是延安市公路網(wǎng)規(guī)劃中四縱五橫主 骨架網(wǎng)絡中的主要組成部分，是貫穿延安市南部東西方向的大走 廊，承擔著延安市對外交通運輸?shù)闹饕蝿?/p>

3、，該段公路的建設具有 重要的現(xiàn)實意義。b5E2RGbCAP依據(jù)交通部，公路工程技術標準JTGB01-2003及有關國家和行業(yè)技術標準、規(guī)范，全線采用二級公路技術標準。設計速度： 40/60公里每小時，全線路基寬度采用8.5M/10M/12M。橋涵設計荷載：公路 H級。plEanqFDPw工程建設和招標單位是延安市公路建設工程管理處，本次招標 的駐地監(jiān)理合同段為 C,D監(jiān)理合同段，我單位所投的 C監(jiān)理合同段 主要工程量有 1、公路里程：42.53公里。2、基層：387280譏 3、瀝青混凝土路面：346830川。4、水泥混凝土路面：40526川。 監(jiān)理服務期9個月，缺陷責任期24個月。DXDiT

4、a9E3d第二章監(jiān)理工作的范圍、任務目標、依據(jù)、監(jiān)理工作范圍第C監(jiān)理合同段：負責第LM1 LM2施工合同段監(jiān)理工作（含缺 陷責任期監(jiān)理。二、監(jiān)理工作目標1、質量控制目標爭創(chuàng)優(yōu)質工程2、投資控制目標以不超業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標，確保投資控制在批準的投資概算范圍以內，以施工預算為基礎嚴格遵守經濟技術簽 證程序，嚴格控制預算外費用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標 得以實現(xiàn)。RTCrpUDGiT3、進度控制目標以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進行必要調整，確保本工程按期或提前竣工。5PCzVD7HxA4、安全文明施工控制目標堅決杜絕重大事故、減少一般事故

5、，以強有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干 擾，使現(xiàn)場安全文明施工達到延安市一流水平，爭取獲得 陜西省安全文明 施工示范工地”稱號。jLBHrnAlLg三、監(jiān)理依據(jù)和任務1、監(jiān)理依據(jù)(1業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務合同文件；(2業(yè)主和承包商簽訂的施工合同文件；(3經政府主管部門批準的工程工程建設文件；(4國家和地方有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；(5國家和地方有關工程建設的質量標準、施工規(guī)范和實驗檢測 規(guī)范；(6在監(jiān)理、施工合同實施過程中形成的有關會議記錄、函電、指令和其它文件；(7駐地辦根據(jù)施工、監(jiān)理合同文件簽發(fā)的所有施工圖紙和指令等。2、監(jiān)理任務本工程監(jiān)理工

6、作的主要任務是對工程質量、進度、費用、安全環(huán)保和安全文明施工進行有效的控制和管理，協(xié)調好參與工程建設各方的關系，全面維護業(yè)主的合法權益，為業(yè)主提供技術、經濟、法律方面的咨詢意見，幫助業(yè)主全面實現(xiàn)預定的建設目標，使工程建設達到 科學、優(yōu)質、快速、節(jié)省、高效”的目的。XHAQX74J0X四、監(jiān)理工作內容根據(jù)業(yè)主委托意向，按照一般慣例，針對本工程的具體情況， 各階段的監(jiān)理內容如下所示。1、施工階段監(jiān)理工作內容 2018年3月1日至2018年8月31 日)(1、投資控制內容：錯誤!確保本工程工程總投資目標計劃的實現(xiàn)。錯誤！編制本工程工程總投資切塊，分解規(guī)劃,并在工程實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要,進行

7、調整。LDAYtRyKfE錯誤！編制本工程各階段、年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。錯誤!審核工程概算、預算、標底和決算。錯誤！在工程實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并提交比較結果和報表。Zzz6ZB2Ltk錯誤！對設計、施工、工藝、物料和設備進行多方面的技術經濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高工程經濟效益的潛力。dvzfvkwMIl錯誤!審核工程付款憑證。錯誤!審核合同文件中有關投資的條款。錯誤!審核、計算各類索賠金額。錯誤!分析設計變更對投資的影響等。(2、質量控制內容：錯誤！確定本工程工程質量要求和標準(包括設計、施工、工藝材料和設備多個方面。rqyn14ZNXI錯誤!

8、編制本工程工程質量、進度競賽文件，條件允許時開展競賽。錯誤!審核物料、成品、半成品及設備質量。錯誤！施工質量檢查,包括分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及竣工驗收。EmxvxOtOco錯誤!審核施工設計和施工安全措施。錯誤!審核合同文件中質量條款。錯誤!協(xié)助業(yè)主處理工程質量、安全事故的有關事宜。錯誤！協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進行資格審查 ，并審核施工單位的質量保證體系。SixE2yXPq5錯誤!分析設計變更對質量的影響。錯誤！對精裝修裝飾設計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用功能，同時又是比較經濟合理的實施方案。GewMyirQFL(3、進度控制內容：錯

9、誤！編制工程總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行。必要時應及時進行調整。kavU42VRUs錯誤！編制本工程各階段及各年、季、月進度計劃并嚴格控制其執(zhí)行。錯誤！審核施工方和物料、設備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行。錯誤！在工程實施過程中，每月進行進度計劃值與實際值的比較并提交比較結果、報表和進度控制表。y6v3ALoS89(4、工程合同管理內容：錯誤！應按照標準合同文本執(zhí)行。未有標準合同者參照標準文本自擬合同。錯誤!協(xié)助業(yè)主確定本工程工程的合同結構。錯誤！協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關的各類合同并參與各類合同談判。錯誤！進行與本工程工程有關的各類合同的跟蹤管理包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，

10、并提交合同管理的各類報告。M2ub6vSTnP錯誤!協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。(5、工程信息管理內容：錯誤!建立本工程工程的信息編碼體系。錯誤！運用電子計算機進行本工程工程的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，隨時提供業(yè)主有關工程工程管理的信息服務并定期提供監(jiān)理報表。OYujCfmUCw錯誤!建立會議制度，作好會議記錄，必要時發(fā)會議紀要。錯誤！督促設計、施工、材料和設備供應單位及時整理工程技術經濟資料。(6、工程組織協(xié)調內容：錯誤！組織協(xié)調業(yè)主和各參與本工程工程建設的單位之間的關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題。eUts8ZQVRd錯誤!協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理工程報建

11、等各類審批手續(xù)。錯誤!協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程建設有關的糾紛事宜。(7、工程安全控制：監(jiān)督施工單位嚴格按國家和省、市各項安全生產規(guī)定進行施工，杜絕重大傷亡事故。2、缺陷責任期階段的監(jiān)理工作內容2018年9月1日至2018年9月30日)(1、缺陷責任期階段的主要監(jiān)理內容：為負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質量方面出現(xiàn)問題的責任， 督促承建商回訪。督促保修直到規(guī)定的質量標準。sQsAEJkW5T(2、缺陷責任期階段的監(jiān)理實施錯誤！在工程工程或其中某部分工程竣工證書簽發(fā)后，監(jiān)理公司將評估承包商、分包商和供應商工程完成情況。建議設計等單位適時進場對工程設備、設施的安裝就緒進行初步調試 檢查。 GMs

12、lasNXkA錯誤！監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主和設計單位監(jiān)督承包商、分包商或供應商對設備操作系統(tǒng)和設施得到全面檢查，協(xié)助啟動調試。TlrRGchYzg錯誤！獲得并呈交業(yè)主所有要求的保證書、保修條約、許可證、憑證棄權書 、鑰匙、操作維護手冊、圖紙檔案等。7EqZcWLZNX錯誤！保修階段,監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主在工程收尾三個月時間內建立公路養(yǎng)護管理部門 ， 監(jiān)理公司將要求承包商、分包商、供應商整改工作缺陷，監(jiān)理公司安排專人監(jiān)督。監(jiān)理公司將依照業(yè)主與承包商、供應商簽訂的合同或訂單要求承包商、分包商或供應商執(zhí)行保修條款。lzq7IGfO2E第三章監(jiān)理組織機構及人員配置V詳見監(jiān)理實施細則） 監(jiān)理人員分工姓名職務職

13、責范圍白宏江高級駐地全面負責C駐地所有事務段利華道路工程師 兼副駐地）負責路面工程監(jiān)理及協(xié)助高駐工作；負 責路面1標陳欣實驗工程師負責C駐地所轄標段實驗工作；余強測量工程師負責C駐地所轄標段測量工作；負責路 面2標柏婷合同工程師 兼文秘）負責C駐地合同管理及辦公室梅天華安全工程師 兼財務）負責安全及財務方面工作賀林文監(jiān)理員協(xié)助測量工程師工作丁陽監(jiān)理員協(xié)助實驗工程師工作王鵬剛監(jiān)理員協(xié)助道路工程師工作第四章工程監(jiān)理機構人員崗位職責V詳見監(jiān)理實施細則）第五章監(jiān)理工作方法及措施一、質量控制的方法一、對工程質量控制和監(jiān)理工作質量控制的總體對策監(jiān)理質量是指監(jiān)理單位對建設工程在實施過程中投入監(jiān)控的工程質量和

14、服務的工作質量的總和。對工程質量監(jiān)控的主要手段就是對影響工程的主要因素人員、材料、施工機具、施工方法、施工環(huán) 境這五大因素，采取科學的管理方法，合理的檢測手段，有效的監(jiān) 理措施，嚴密的過程控制和完善的監(jiān)理制度進行嚴格的控制，以達 到高質量的工程質量目標。zvpgeqJIhk二、質量控制的方法和手段一）督促施工單位建立健全質量保證體系1 .質保體系的組織是否健全。2. 技術管理和質量管理人員是否落實、素質和能力是否適應。3. 質量管理的章程和制度是否齊全。4. 質量管理的章程和制度是否對本工程有針對性，管理效果是 否達到要求。5. 對規(guī)范、設計圖紙、技術標準的執(zhí)行情況是否符合要求。6. 檢驗實驗

15、能力是否達到要求。二）質量控制的方法和手段質量控制所采用的方法和手段主要是現(xiàn)場巡視檢查、平行檢查 、第三方檢驗、旁站監(jiān)理、程序控制、指令性文件控制這六個方面 的檢查和控制。其控制的主要內容為人員、材料、施工機具、施工 工藝、施工環(huán)境這五大方面。NrpoJac3v1三）對本工程主要質量控制的具體方法和措施詳下表。質量控制的主要方法與手段序號控制工程監(jiān)理手段1原原材料外觀檢查監(jiān)理人員對施工單位采購的材料、成品、半成品，首先要進行外觀序號控制工程監(jiān)理手段材料、成品、半成品控制原材料資料檢查對施工單位進場的原材料、出廠合格證明材料、中文標示等要認真見證抽樣理化實驗施工單位進場材料在外觀和資料檢查合格后

16、，應按規(guī)定送檢。監(jiān)理2工藝 控 制巡視檢查監(jiān)理人員對現(xiàn)場正在施工的部位和工序進行不定時的巡視監(jiān)督，發(fā)平行檢查監(jiān)理利用測量手段，對施工單位的定位放線、軸線、標高、幾何尺隱蔽驗收、分部分項工程驗收隱蔽工程、分部分項工程質量的驗收，應按規(guī)疋進行，先由承包商委托第二方檢驗對于需進行現(xiàn)場檢測的工程工程和部位，除承包商自己進行檢測合旁站監(jiān)理在關鍵部位、關鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行跟蹤旁3程開工審批工程和分項的開工，必須由承包商或分包商提供出開工報告，監(jiān)理序號控制工程監(jiān)理手段序控制工序驗收未經監(jiān)理檢查簽認的施工工序不得隱蔽和進行下一道工序施工。工程款支付未經監(jiān)理質量驗收后，核批的現(xiàn)場簽證和中間工

17、程款支付申請，不4指令性文件監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的違規(guī)行為，應及時發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面停工復工令施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不按時整改，或違規(guī)行為嚴重影5專項 會 議工地會議對施工中的質量問題監(jiān)理應招集由有關單位參加的專題會議，在會三、根據(jù)本工程特點，有針對性的提出質量控制工程和預控措 施根據(jù)本工程特點，對主要施工部位有針對性的設置質量預控點 ，通過加強對這些質量控制點監(jiān)控，保證工程質量總目標的實現(xiàn)。inowfTG4KI工程部分質量控制點及控制措施表預控工程質量預控工程定線中線、標高、原材料水泥標號、安定性，砂石級配、含泥量，砌筑材料外觀、強度，材料外觀模板工程位置、標高、斷

18、面尺寸、嚴密程序、支撐穩(wěn)定性、支撐強度，打砼前的清鋼筋工程鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、搭接長度及焊接縫長度，綁扎、焊接情況砼工程砼澆筑方法、震搗密實情況、養(yǎng)護時間、砼配合比、砼坍落度、砼強度、瀝青砼工程施工工藝、機械組合、壓實工藝、瀝青含量、壓實度、厚度、平整度、寬基層、底基層基層拌合設備、壓實設備、施工工藝、灰劑量、平縱橫指標、無機結合料排水工程線形、墊層、基礎、接口、砌筑工藝、砂漿、進度控制的方法一、進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標；2、在確保工程質量和安全的原則下控制進度，并要盡可能的節(jié)約投 資；3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。二、進

19、度控制的方法 一）事前控制1、做好監(jiān)理計劃工作我公司具有豐富的工程管理經驗，進入現(xiàn)場后即可提交本工程監(jiān)理進度計劃，包括以下三個方面內容：（1）控制性進度計劃；1）施工單位進場計劃；2）材料設備進場計劃；3）主要分部分項工程的開工及完工時間；上述計劃將進行動態(tài)控制。我公司將從管理處 的角度出發(fā)，為 建設單位提供全面的進度計劃，這是我公司的服務特色之一。fjnFLDa5Zo2、加強對施工單位的計劃管理。施工單位進場前后必須編制各階 段的施工進度計劃。1）總進度計劃：由施工單位編制。施工單位計劃應與此計劃相協(xié) 調。此計劃經慎重研討后各方必須謹慎遵守。2）階段性進度計劃：施工單位編制，監(jiān)理及建設單位審

20、核通過后 執(zhí)行。3）月進度計劃：施工單位編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月 進度不得辦理工程款申請手續(xù)；計劃編制偏差太大實行懲罰，并與 工程款掛鉤，未做計劃的部分不得支付工程款。tfnNhnE6e54）周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會 檢討上周計劃執(zhí)行情況。二）事中控制即以控制循環(huán)理論為指導，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設計單位、承包人、建設單位等參予工程建設的各方面人員的主觀能動性及積極性， 對工程實施全過程進行監(jiān)控，通過比較計劃進度和實際進度，發(fā)現(xiàn) 偏差，及時查找原因，采取有效的糾偏措施，予以修改和調整計劃 ，確保工程按期建成。HbmVN777sL常用的控制方法如下：2、橫道

21、圖橫道圖的縱向一般可以表示工程實施的階段，或者表示某一工 程中的分項工程；橫向表示時間，也可以用橫條來表示各項作業(yè)開 始和終了時間，及某一個時間的各項作業(yè)進度。通過橫道圖的實際 進度與計劃進度之間的比較未發(fā)現(xiàn)偏差和進行調整。V7l4jRB8Hs3、網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡技術是用于制定施工計劃和工程計劃管理的一種新方法。 大型和復雜的工程，應采用網(wǎng)絡圖表示工程的進度計劃。網(wǎng)絡圖可 以表示計劃中各項工作的先后順序和相互關系，利用這種方法可以 合理安排工序，抓住關鍵，保證施工機械、人力、財力、時間均能 獲得合理的分配和利用。831CPA59W9監(jiān)理工程師應要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡計劃檢查工程進度，通 過網(wǎng)絡計劃檢

22、查，了解各工序進行情況是否達到計劃值，而且根據(jù) 關鍵線路的情況，明確在工程進行中應抓住哪些主要環(huán)節(jié)。mZkklkzaal4、協(xié)調在計劃的實施過程中，由于受多方協(xié)作的影響，有時可能會產 生不協(xié)調的活動，為此，我們將發(fā)揮監(jiān)理工程師第三方”特殊地位，及時處理和協(xié)調建設單位 之間、設計單位與承包人之間、承包人與承包人、以及承包人與當?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關系，以使計劃順利地進行。AVktR43bpw三）事后控制主要方法如下：1、工程施工進度計劃調整工程進展過程中，由于施工單位機械、人力的變化，以及資 金、管理、氣候條件等因素，實際進度往往達不到計劃進度。因此 要不斷對進度計劃進行調整或修訂，以便更好地對進

23、度進行控制。ORjBnOwcEd2、關鍵線路的調整當關鍵線路上某項工程的施工時間超過計劃時間，這意味著整 個工期將延長，這樣進度計劃調整便有困難。這種情況下，監(jiān)理工 程師應要求承包人修訂或制定新的計劃。這種修訂首先要注意影響 關鍵線路的那些非關鍵線路的調整，以使有足夠的人、財、物保證 關鍵線路上工程能按期完成。2MiJTy0dTT3、非關鍵線路的調整當非關鍵線路上實際進度和計劃進度有偏差時，計劃也應調整 。這種調整只是局部調整。監(jiān)理工程師可以同意非關鍵線路上的工 程延期，但這種延期不能影響關鍵線路。6iSpiue7A總的來說，事后控制就是對進度情況及時總結修正。按至少每 月一次的頻度對控制性計

24、劃進行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立 分包商完成的交接和反交接單確認影響進度的責任方并進行處罰。uEhOU1Yfmh三、費用控制的方法一、費用的控制方法 一）、事前控制1、編制投資控制計劃根據(jù)工程總概算和承包合同價，分析確定施工階段投資控制目 標，并將施工階段的投資總額按各合同、分部分項工程或按專業(yè)進 行拆分，擬定出投資控制計劃，編制資金使用計劃，定期統(tǒng)計數(shù) 據(jù)，實行動態(tài)監(jiān)控。IAg9qLsgBX2、成本控制風險預測根據(jù)合同、設計圖紙、現(xiàn)場施工條件等，對施工階段工程造價 目標控制進行風險分析和預測，如行業(yè)管理政策、地質條件、供水 供電材料設備來源、市場狀況等等，提出防范措施報告建設單位 代建單

25、位）。WwghWvVhPE3、擬定計量支付細則，使其規(guī)范，準確。根據(jù)合同擬定的詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各子項 的計量支付條件和辦法、戈U分總額包干工程的計量支付比例、條 件，并報建設單位 代建單位）審批后執(zhí)行.建立計量支付臺帳，動 態(tài)監(jiān)控，每月分析報告建設單位。asfpsfpi4k4、材料設備價格評審對建設單位擬采購的材料設備，監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位廣泛 調查、咨詢，協(xié)助建設單位提出最恰當?shù)牟牧显O備技術規(guī)格要求， 采取公開或邀請招標等方式選定供應商，以節(jié)約投資。ooeyYZTjj15、新工藝新材料估價對承包商提出采用新工藝，新技術施工時，監(jiān)理工程師應積極 而慎重對待，多渠道考察，確認

26、能產生質量投資、工期方面的效 益，減少投資或少量增加投資，經建設單位批準后才能使用。BkeGulnkxl6、定期成本控制分析報告按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、 索賠等 ，做到“不多付不超付不重付”，每月將投資計劃與實際支 付進行比較分析，向建設單位提交執(zhí)行計劃結果和建議報告，計劃 產生偏差或情況嚴重時要發(fā)出投資警告。PgdOOsRIMo二）事中控制1、簽證時做到必須在隱蔽前進行，工程量的確定要經過實測實量， 保證所有的簽證經得起推敲。2、做好對分包單位的材料、設備采購價格的審核工作，對超出市場指導信息價或市場價

27、的采購價，堅決予以駁回。3cdXwckm153、制訂階段性資金使用計劃，嚴格審查各承包單位提交的工程款支 付申請書，堅持按合同支付工程款，做到不多付，不少付，絕不重 復付。h8c52WOngM4、堅持實事求是，對于工程未完部位及不合格部位不予簽付工程 款，為建設單位把好工程款的支付關。5、預防并處理好費用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生投資不超過計劃投資。及時積累有關資料，協(xié)助建設單位 代建單位）作好反索賠。v4bdyGious6、準確現(xiàn)場計量，嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合手 續(xù)規(guī)定的計量與支付申請。準確扣留預付款、

28、保修金、材料設備預 付款等。J0bm4qMpJ97、嚴格變更評審與估價，根據(jù)合同條件擬定工程變更的報批確認程 序，嚴格評審工程變更對質量，進度和造價的影響，選擇技術經濟 性較好的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加。XVauA9grYP&限制簽證，通過合同結構、條件、價格形式、招標辦法、工程量 清單與計量規(guī)則、風險轉移等途徑，預先把現(xiàn)場簽證限制到最少范 圍最低程度，但又必須注意到之所以產生簽證是設計或合同、現(xiàn)場 管理的不足引起的，理由充分的，還是應當予以確認，但嚴格現(xiàn)場 簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的無根據(jù)的“簽證”，以最大 限度減少簽證引起的費用增加。bR9C6TJscw三）事后控制1、

29、經常深入現(xiàn)場，充分掌握施工第一手資料，做好向分包單位索賠 與反索賠的準備工作。認真作好工程計量工作，嚴格審核施工單位 提交的工程結算書。pN9LBDdtrd2、制定嚴格的索賠管理細則作為各合同的補充文件或特別條款，以 便根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠。處理，在 幾方到場的情況下協(xié)商索賠結案。DJ8T7nHuGT四、安全控制的方法1事前控制1 ）根據(jù)國家和省市有關安全文明施工的要求，結合工程特點 ，要求施工單位編制切實可行的安全、文明施工計劃。QF81D7bvUA2 ）落實安全、文明施工的主要負責人，明確職責，制定相關 制度；審查施工單位的安全、文明施工管理人員的配備情況及相關

30、人員的資質，加強持證專業(yè)人員、上崗人員的證件檢查；明確安全 、文明施工的監(jiān)管工作程序和制度；建立現(xiàn)場安全、文明施工管理 組，負責日常安全、文明施工的巡視工作。 4B7a9QFw9h3）認真審查施工總平面布置是否合理、科學，從環(huán)境上保證 安全生產、文明施工。4 ）監(jiān)督施工單位健全安全文明施工制度，包括防火、防災、 防毒、防洪、安全用電、安全運輸、安全操作等。5）加大培訓力度，對新技術、新工藝、新設備、新材料的安 全文明施工，必須先培訓后上崗。6）加強思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。7）監(jiān)理機構除制定內部的安全、文明施工監(jiān)督管理辦法外， 還應檢查施工單位的安全、文明施工規(guī)章制度及安

31、全、文明施工措 施的落實情況，并把 預防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究 施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并及時在有關會議上督促施工單位 做好預防工作。ix6iFA8xoX2.事中控制1 ）監(jiān)督施工單位的安全、文明施工管理人員到位履職，安全 施工保證體系持續(xù)、有效運行，使安全、文明施工得到控制。wt6qbkCyDE2 ）監(jiān)督施工單位全面實施施工設計中有關安全、文明施工的 計劃，使施工現(xiàn)場的材料、物資、配件劃區(qū)堆碼整齊、道路暢通， 安全設施可靠，施工程序安排合理，工完場清、現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。Kp5zH46zRk3）監(jiān)督施工單位按圖紙施工，保證工程施工質量，以質量保 安全，全面實現(xiàn)安全、文明施工目標。

32、4 ）嚴格按照施工平面布置圖的要求進行現(xiàn)場臨建的搭設和各 種材料的堆放，施工現(xiàn)場臨時道路均應做成硬質地面，并修筑好現(xiàn) 場的簡易排水溝，確保施工現(xiàn)場不積水，現(xiàn)場容易產生塵灰和垃圾 必須隨時清除，避免堆積。YI4HdOAA615）督促施工單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進行 施工作業(yè)。6）檢查施工單位現(xiàn)場警示標志是否齊全醒目，施工作業(yè)人員 是否按章操作，杜絕違規(guī)、違章的野蠻施工。7）檢查施工單位對三寶 安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）的使用情 況，以及對四口 門窗洞口、平臺橫面預留洞口、電梯口及垃圾道口 、人員進出通道口）防護措施情況。ch4PJx4BII3. 事后控制1 ）分析安全文明施工與計劃的

33、差異，采取有效措施，以保證 安全文明施工計劃的實現(xiàn)。為正確理解設計意圖，完善設計圖紙，工程開工前應嚴格組織 工程圖紙會審和設計技術交底；(2工程圖紙會審原則上一次進行完畢，特殊情況可分階段、分專 業(yè)組織會審；(3圖紙會審由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同業(yè)主共同組織進行；(4工程圖紙會審參加單位及人員為：設計單位、業(yè)主代表，施工單位工程負責人、技術負責人及各專業(yè)負責人、監(jiān)理單位工程工程負 責人 ；E836L11DO5(5工程圖紙會審前十五天由管理處提供一份全套施工圖紙給現(xiàn)場 監(jiān)理組，同時按規(guī)定份數(shù)提供施工單位全套施工圖紙，我公司監(jiān)理人員分專業(yè)熟悉圖紙，并整理成文，以備會審之用；S42ehLvE3M(6工程圖

34、紙會審方式：錯誤!由設計單位各方有關人員介紹工程簡況及設計意圖；錯誤!由施工單位向設計單位提交一份有關圖紙問題的書面清單；錯誤!由設計單位對施工單位提出的問題進行解答；錯誤!由業(yè)主、監(jiān)理等有關人員提出補充意見并征詢解答。(7工程圖紙會審可先集中介紹情況然后分專業(yè)進行；(8工程圖紙會審由施工方各專業(yè)技術負責人記錄，由技術總負責人整理匯總，交監(jiān)理方審查后三天內由業(yè)主提交給設計單位；501nNvZFis(9設計單位對不能當場確定的問題需在三天提出書面解答；(10在會審后一星期內，由承包方起草圖紙會議紀要，由參加單位 人員簽名蓋章后作為工程設計的補充文件；jW1viftGw9(11工程監(jiān)理部應及時將工

35、程圖紙會審紀要上報公司檔案室。二、施工設計審查制度(1為保證施工單位在施工過程中的科學性、合理性，應嚴格審查施工單位提交的施工設計。(2施工設計審查會議由監(jiān)理工程師主持召開。(3施工設計審查參加單位及人員：管理處工程主要負責人及工地 代表、施工方工程負責人、總工及各專業(yè)技術負責人、監(jiān)理方有關監(jiān) 理人員參加。復雜、設計有特殊要求的工程應通知設計單位參加。xSODOYWHLP(4專業(yè)監(jiān)理工程師接到施工設計方案后，兩天內應拿出書面具體審查意見報高級駐地審核；(5各參加單位人員對施工設計討論、補充、完善。(6審查會議后施工單位針對施工設計進行討論、補充、完善。(7施工設計審查工作應于開工前兩天完成。(

36、8施工單位應向設計、業(yè)主、監(jiān)理方各提交一份完整的修改施工 設計。三、工程開工條件審查制度(1施工單位進入施工現(xiàn)場后，應認真按合同及施工設計的要求，做好各項施工準備，并進行自檢。(2施工單位應于開工前三天向駐地監(jiān)理報送開工申請報告，并附相關資料，監(jiān)理方對施工單位的施工準備情況和開工條件進行核實。LOZMklqlOw駐地監(jiān)理接到施工單位的開工申請報告后，應及時對施工單位的施工準備情況進行核實。(3具備開工條件，經業(yè)主同意，由工程高級駐地簽發(fā)分項工程開 工令。(4工程高級駐地未簽發(fā)開工令，施工單位不得擅自開工。四、工程材料、半成品的質量核查制度(1凡本工程工程使用的工程材料及半成品，要求向駐地監(jiān)理提

37、交 產品質量合格證書，進口材料應提交海關商檢報告。ZKZUQsUJed(2鋼材、水泥、砂石、磚、防水材料等進場后必須按規(guī)定進行物 理、化學檢驗,進口鋼材除了常規(guī)檢驗外，還必須做化學分析dGY2mcoKtT(3各種原材料的取樣必須要有送檢材料見證人參加，有見證人陪同至檢測單位交付檢驗,否則見證人有權拒絕充當見證。rCYbSWRLIA(4凡無產品合格證又未經檢驗或檢驗不合格的材料，一律不準用于本工程，施工單位應及時將其清退出場。FyXjoFIMWh(5所有設備，在安裝前按相應技術說明書的要求進行質量檢查。五、工程例會制度(1為保證工程施工順利進行，應定期召開工程例會。(2工程例會由高級駐地主持召開

38、，原則上每月召開一次，時間相對 固定。(3工程例會參加單位及人員為：業(yè)主代表、施工單位工程負責人 及各種負責人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員。(4工程例會內容為：錯誤!檢查上期例會提出問題的落實情況。錯誤!現(xiàn)階段施工過程中有關工程質量、進度、投資、安全、施工條 件等方面存在的主要問題及解決措施。需要建設方和監(jiān)理方協(xié)調解決的各種問題。TuWrUpPObX錯誤!下一階段的施工布置。(5工程例會記錄采用統(tǒng)一的標準格式。(6工程例會記錄由駐地監(jiān)理整理后上報公司檔案室，并負責分送各參加單位。六、監(jiān)理組織工作會議制度(1每周根據(jù)情況定時由高級駐地召集監(jiān)理人員召開工作會議。(2工作會議由工程高級駐地主持；(3各專業(yè)

39、監(jiān)理工程師匯報上周監(jiān)理工作，提交監(jiān)理日志。(4各專業(yè)監(jiān)理工程師提出下周監(jiān)理工作計劃，與其它專業(yè)進行協(xié) 調。(5需匯報的監(jiān)理工作包括：工程進度和計劃情況、工程質量情 況、控制工程投資造價情況、合同管理情況、現(xiàn)場組織協(xié)調情況、設 計變更和工地洽談情況、質量事故情況、其它問題。7qWAq9jPqE(6需工程高級駐地簽發(fā)的有關文件，應在會議上提交簽發(fā)。(7由工程高級駐地總結上一階段工作，布置下階段監(jiān)理要求及要點，傳達上級有關指示。(8應由專人進行會議記錄。(9工程高級駐地應在當日將專業(yè)監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理日志發(fā)回 各專業(yè)監(jiān)理工程師。七、對外行文審批制度(1經駐地監(jiān)理討論，當工程具備開工條件時，由高級駐

40、地監(jiān)理工 程師開具工程簽署發(fā)布“開工令”。(2經設計部門審核和建設單位批準后的設計變更，由工程管理處 審定簽發(fā)(3由現(xiàn)場高級駐地審定簽發(fā)各類付款憑證。(4各種“停工令”和“開工令”由現(xiàn)場監(jiān)理工程師經辦下達，高級駐地審定簽發(fā)。(5與各部門的“協(xié)調函”和給予施工單位的一切通知指令，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師擬文，工程高級駐地審核簽發(fā)。llVIWTNQFk八、工程進度控制制度(1要求施工單位根據(jù)合同要求編制工程實施的總進度計劃。(2審核施工單位提交的施工進度計劃，看其是否符合總工期控制 目標的要求以及與施工方案是否協(xié)調、合理。yhUQsDgRTI(3審核施工單位提交的施工方案。主要審核措施的可行性、合理 性。

41、(4審核施工單位提交的施工總平面圖。看其與施工方案、施工進 度計劃的協(xié)調性、合理性。(5建立反映工程狀況的監(jiān)理日志。(6進行工程進度的檢查。審核施工單位每月、每旬提交的工程進 度報告。(7做好工程進度動態(tài)管理。(8為工程進度的技術簽署進度、計量方面認證意見。(9組織現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調總包不能解決的內、外關系和總圖管理 上的問題以及施工現(xiàn)場相關的重大事宜。(10定期向駐地監(jiān)理、業(yè)主報告有關工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報告一次，并每月提交各種進度控制報表。MdUZYnKS8l九、工程質量控制制度(1施工工藝過程控制手段一一觀察，旁站監(jiān)督、測量、實驗檢查。(2堅持工序交接檢查，上道工序不經檢查驗收不準

42、進行下道工序 施工：錯誤!上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢。錯誤!現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗。錯誤!重要的隱蔽工序請監(jiān)督站檢查驗收。錯誤!檢驗合格由管理處簽證認可。錯誤!進行下道工序施工。(3做好施工機械的質量控制，凡直接危及工程質量的施工機械 , 如砼攪拌機、振動器等，應按技術說明書查驗其相應的技術性能，不 符合要求的不得在工程中采用。09T7t6eTno(4建立質量監(jiān)理日志，逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的 情況。(5質量事故不管大小，一律要向公司監(jiān)理部和總監(jiān)報告，若屬小 的問題，由駐地監(jiān)理按規(guī)定程序處理，否則管理處處理。e5TfZQIUB5十、工程投資控制制度(1熟悉設

43、計圖紙、設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費 用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。sISovAcVQM(2預測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策、減少向業(yè)主索賠 的發(fā)生。(3按合同規(guī)定的條件，如期、按質、按量地供應由業(yè)主負責的材 料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠的條件。GXRwFMs(4按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合好工作 ，施 工中主動搞好設計、材料、設備及其他外部協(xié)調、配合 ，不要造成對 方索賠條件的產生。UTREx49Xj9(5工程變更、設計修改，事前應進行技術經濟合理性預測分析。(6嚴格經費簽證。(7編制工程工程各階段、各年、各季、各月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。(8每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月提交各種投資控制 報表。(9完善價格信息制定，及時掌握國家調價的范圍和幅度。(10定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用 突破的方案和措施。(11定期向駐地監(jiān)理、管理處報告工程投資動態(tài)情況。十一、安全防護措施及文明施工管理制度(1檢查施工方安全措施是否得力，安監(jiān)員是否到位。(2現(xiàn)場安全標志牌是否按規(guī)定懸掛。(3現(xiàn)場用電是否符合規(guī)定要求。(4各種安全防護網(wǎng)、欄柵是否已按規(guī)定搭設。(5施工現(xiàn)場人員是否按規(guī)定戴安全帽、穿工作鞋、掛安全帶(高空作業(yè)。(6場地是否整潔，有無專人清掃。(7現(xiàn)場材料是否堆放有