阜新市阜蒙縣哈達戶稍鎮(zhèn)白音昌營子村高標準基本農田建設項目第一標段

1、河北省長豐市工程有限公司 正 本阜新市阜蒙縣哈達戶稍鎮(zhèn)白音昌營子村高標準基本農田建設項目第一標段投 標 文 件 招標編號：04182013060019-1投 標 人： 河北長豐市政工程有限公司（蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字） 2013 年 10 月 10 日目 錄1、投標函2、投標函附錄3、法定代表人資格證明書4、投標文件簽署授權委托書5、投標承諾書6、不拖欠工人工資承諾書7、投標保證金8、法定代表人對項目經理的授權委托書9、工程量清單10、施工組織設計 10.1工程概況 10.2工程質量目標及保證措施 10.3工期目標及保證措施 10.4施工總體布署及道路布置10.5分項工程施

2、工方法10.6勞動力計劃安排10.7確保安全文明生產技術組織措施10.8主要施工機械配置計劃10.9現場組織機構設置及管理人員管理10.10交由村集體經濟組織及農民施工的安排10.11環(huán)境保護及文明施工措施10.12施工技術檔案資料的管理方案及措施10.13與地方各部門關系協調的具體措施及計劃安排10.14冬雨季施工措施10.15新技術新工藝新材料的保證措施10.16保修管理措施和承諾附表1：主要施工機械設備一覽表附表2：臨時用地表附表3：施工進度計劃表附圖 11、項目管理機構12、資格審查資料12.1投標人基礎情況表 一、投 標 函致：阜新市土地征用整理中心1、我方已仔細研究了阜新市阜蒙縣哈

3、達戶稍鎮(zhèn)白音昌營子村高標準基本農田建設項目第一標段施工招標文件的全部內容，愿意以人民幣（大寫） 元（ ）的投標總報價，工期為2013年10月20日至2014年10月20日，按合同約定實施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷，工程質量達到高標準基本農田建設標準(中華人民共和國土地管理行業(yè)標準td/t1033-2012）及項目規(guī)劃設計要求。2、我方派 同志擔任本工程的項目經理， 同 志擔任技術負責人。3、我方承諾在投標有效期內不修改、撤銷投標文件。4、隨同本投標函提交投標保證金一份，金額為人民幣柒萬元整（70000.00）。5、如我方中標：（1）我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規(guī)定的期限內

4、與你方簽訂合同。（2）隨同本投標函遞交的投標函附錄屬于合同文件的組成部分。（3）我方承諾在合同約定的期限內完成并移交全部合同工程。6、我方在此聲明，所遞交的投標文件及有關資料內容完整、真實和準確，且不存在第二章“投標人須知”第1.4.3項規(guī)定的任何一種情形。投 標 人：河北長豐市政工程有好限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）地址：石家莊市裕華區(qū)富強街3號 電話： 傳真： 郵政編碼： 2013年10月10日 二、投標函附錄 序號條款名稱合同條款號約定內容備注1項目經理1.1.2.4姓名：竇國峰2工期1.1.4.3天數：305日歷天3缺陷責任期1.1.4.5按規(guī)定要求4質量保證金專用

5、合同條款6按規(guī)定要求5合同進度計劃10.1按規(guī)定要求6合同進度計劃的修訂10.2按規(guī)定要求7承包人的工期延誤專用合同條款1.3按規(guī)定要求8工程款支付方式專用合同條款2按規(guī)定要求9合同價款的調整方式專用合同條款3按規(guī)定要求10竣工檔案專用合同條款8按規(guī)定要求11合同終止時的支付專用合同條款7按規(guī)定要求投 標 人： 河北長豐市政工程有限公司（蓋章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字） 2013年10月10日三、法定代表人資格證明書單位名稱：河北長豐市政工程有限公司單位性質：有限責任公司注冊地址：石家莊市裕華區(qū)富強街3號成立時間：20013年9月經營期限：到二o一三年十月姓 名：于文明，性別：男，

6、年齡：47歲，職務：總經理住 址：遼寧省錦州市北寧鎮(zhèn)建國路27號于文明系河北長豐市政工程有限公司的法定代表人。特此證明投 標 人：河北長豐市政工程有限公司（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）2013年10月10日四、授 權 委 托 書我于文明系河北長豐市政工程有限公司的法定代表人，現授權委托河北長豐市政工程有限公司的王懷豐為我公司代理人，代理人根據授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改阜新市阜蒙縣哈達戶稍鎮(zhèn)白音昌營子村高標準基本農田建設項目第一標段投標文件、簽訂合同和處理有關事宜，其法律后果由我方承擔。委托期限：至2014年1月25日代理人無轉委托權，特此委托。特此證明投 標

7、人：河北長豐市政工程有限公司（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）身份證號碼委托人姓名：王懷豐身份證號碼：1326291973121559322013年10月10日五、投標保證金及施工用工承諾書投標保證金阜新市土地征用整理中心（招標人名稱）：河北長豐市政工程有限公司（以下簡稱“投標人”）于2013年10月11日參加阜新市阜蒙縣哈達戶稍鎮(zhèn)白音昌營子村高標準基本農田建設項目第一標段施工投標，我單位若在規(guī)定的投標有效期內撤銷或修改其投標文件，或者在收到中標通知書后無正當理由拒簽合同，或者違反第二章投標須知的3.4.1條款的，我方的投標保證金將全部被沒收。投 標 人

8、：河北長豐市政工程有限公司（蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字、蓋章）2013年10月10日承諾書致阜新市土地征用整理中心：本投標人已詳細閱讀了阜新市阜蒙縣哈達戶稍鎮(zhèn)白音昌營子村高標準基本農田建設項目第一標段招標文件，自愿參加上述工程投標，現就有關事項向招標人鄭重承諾如下：1、遵守中華人民共和國遼寧省阜新市有關招標的法律法規(guī)規(guī)定，自覺維護建筑市場秩序。若有違反，同意被廢除投標資格并接受處罰。2、服從招標文件投標須知中的時間安排，遵守招標有關會議現場紀律，若有違反，同意被廢除投標資格并接受處罰。3、接受招標文件全部內容，若有違反，同意被廢除投標資格并接受處罰。4、保證投標文件內容無任何虛假

9、。若評標過程中查出有虛個，同意作無效投標文件處理并被沒收投標保證，若中標之后查出有虛假，同意廢除中標資格并被沒收投標保證。5、保證投標文件不存在低于成本的惡意報價行為。6、保證按照招標文件及中標通知書規(guī)定商簽施工合同。如有違反，同意接受招標人違約處罰并被沒收投標保證。7、保證按照施工合同約定完成施工合同范圍內的全部內容，履行保修責任。如有違反，同意接受招標人對投標人違諾處罰。8、保證中標之后不轉包、不用掛靠施工隊伍，若分包將征得招標人同意并遵守相關法律法規(guī)的規(guī)定。9、保證中標之后按投標文件承諾向招標項目派駐管理人員及投入機械設備，如有違反，同意接受違約處罰。10、保證中標之后密切配合建設單位及

10、監(jiān)理單位開展工作，服從建設單位駐現場代表及現場監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。11、保證按招標文件及施工合同約定原則處理造價調整事宜，不發(fā)生簽署施工合同之后惡意提高造價的行為。投 標 人：河北長豐市政工程有限公司（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）2013年10月10日六、不拖欠工人工資的承諾書阜新市土地征用整理中心：我方承諾在阜新市阜蒙縣哈達戶稍鎮(zhèn)白音昌營子村高標準基本農田建設項目第一標段中，決不拖欠工人工資，如有拖欠，愿接受處罰。投 標 人：河北長豐市政工程有限公司（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）2013年10月10日七、法定代表人對項目經理的授權委托書委托單位：河北長豐市政工程有限公司注冊地址：石家

11、莊市裕華區(qū)富強街3號法人代表姓名：于文明性別：男年齡：47歲職務：總經理住址：遼寧省錦州市北寧鎮(zhèn)建國路27號受委托人姓名：竇國峰性別：男年齡：34歲職務：項目經理住址：遼寧省錦州市北寧鎮(zhèn)中華路31號工作單位：河北長豐市政工程有限公司我系河北長豐市政工程有限公司的法定代表人，現委托竇國峰為此工程項目經理，依據建筑工程合同管理的有關規(guī)定簽定，全面履行建設工程施工合同。委托人所簽署的一切有關文件，我均予以承認。特此證明受托人無轉讓委托權投 標 人：河北長豐市政工程有限公司（蓋章）法定代表人： （簽字）2013年10月10日八、工程量清單報價表招 標 人：阜新市土地征用整理中心工程名稱：阜新市阜蒙縣哈

12、達戶稍鎮(zhèn)白音昌營子村高標準基本農田建設項目第一標段投標總價（小寫）： 元 （大寫）： 元投標人：河北長豐市政工程有限公司（蓋章）法定代表人或其授權人： （簽字） 2013年10月10日投 標 總 價建設單位：阜新市土地征用整理中心工程名稱：阜新市阜蒙縣哈達戶稍鎮(zhèn)白音昌營子村高標準基本農田建設項目第一標段投標總價（小寫）： 元（大寫）： 元投 標 人：河北長豐市政工程有限公司（蓋章）法定代表人： （簽字）2013年10月10日工程項目總價表工程名稱： 序號單項工程名稱金額（元）12合 計工程量清單計價表工程名稱： 序號項目名稱計量單位工程數量金額(元)綜合單價合價合 計 主要材料價格表工程名稱：

13、 序號材料名稱規(guī)格、型號 等特殊要求生產廠家單位單價（元）九、施工組織設計第一章 工程概況1.1工程概況項目區(qū)處于阜蒙縣哈達戶稍鎮(zhèn)的東北部，為低山丘陵區(qū)，地勢總體為東南高西北低，地勢比較平坦。阜新蒙古族自治縣系遼寧省阜新市轄縣之一。地處遼寧省西北部、阜新市中北部、東經1210112225，北緯41444234，縣境東西長114公里，南北寬94公里。東鄰彰武、新民、黑山三市縣，西北與北票相鄰，南與義縣、北鎮(zhèn)接壤，北靠內蒙古自治區(qū)的庫侖、奈曼兩旗。全縣總面積為6264.2平方公里?？h人民政府駐地阜新鎮(zhèn)城區(qū)，距遼寧省會沈陽140公里，距阜新市人民政府駐地9公里。項目區(qū)總面積為1925.86公頃，其中

14、不動工面積為641.78公頃，包括：不動工耕地面積196.88公頃；不動工園地面積5.20公頃；不動工林地面積213.89公頃；不動工草地面積94.18公頃；不動工交通運輸用地面積5.02公頃；不動工水域及水利設施用地面積25.04公頃；不動工城鎮(zhèn)村及工礦用地面積100.23公頃；不動工其他土地面積1.34公頃。 項目建設規(guī)模為1284.08公頃，其中耕地面積1232.33公頃；林地面積18.62公頃；交通運輸用地面積32.24公頃；水域及水利設施用地面積0.89公頃。本項目無新增耕地。該項目的主要建設任務是，根據國家對高標準基本農田建設的要求，從項目區(qū)田、水、路、林、村的現狀和特點出發(fā)，綜合

15、考慮資金和水、土資源制約條件，完善項目區(qū)農田基礎設施，提升農田防護能力，實現高產穩(wěn)產目標。為此，規(guī)劃建設以下工程：a）灌溉與排水工程：新布設236眼管井；新建漫水橋5座；新建管涵1處；b）道路工程：整修原有田間道33條；c）農田防護與生態(tài)環(huán)境保持工程：本次規(guī)劃補植農田防風林面積為18.62公頃，全部栽種楊樹；項目區(qū)河流彎道處整修石籠護岸與丁壩。1.2對外交通條件工程對外交通主要靠公路，現有國道公路從附近經過，至施工現場有農村道路相通， 但部分路段只能通過小四輪及拖拉機等，需進行適當擴修。工程建筑材料通過新擴修的道路可運至施工點。通訊條件較方便，附近村莊已安裝程控電話，并有網絡覆蓋，與外界聯系方

16、便。1.3施工水電條件生活用水可用利用井取水，對施工用水作補充；現場距電網較近，施工、生活用電可接線至施工現場，并鋪設、安裝至各施工點的目的線路，同時自備足夠的發(fā)電機組。1.4本合同工程范圍阜新市阜蒙縣大板鎮(zhèn)土地整理項目一標段（北區(qū)）范圍內土地平整工程、農田水利工程、田間道路工程、栽植楊樹及其它工程。1.5施工目標1、工期目標：本工程工期將控制在12個月，按規(guī)定工期2013年10月20日開工，2014年10月20日竣工。為確保工期，在簽定合同后，我公司立即組織人員進駐工地，抓好前期總體施工準備工作。本著緊前不緊后的原則，組織好勞動力、材料、機械設備，安排好施工流程、工序搭接，以總體施工進度計劃

17、為依托，協調好各方關系，對階段性節(jié)點工期以至總體工程總工期，進行逐段有效控制，確保本施工進度計劃的實現。2、質量目標：確保達到行業(yè)標準，經驗收國家合格。本工程關系到確保舊廟鎮(zhèn)多個自然村群眾的切身利益，工程質量非常重要。施工質量檢查采用班組初檢、施工隊復檢、質檢科終檢的“三檢制”程序進行，按照tqm全面質量管理體系標準及我公司質量方針：“貫徹國標、內抓質量、外拓市場、精心施工、優(yōu)質服務，干一項工程，樹一座豐碑”來規(guī)范每一位員工的行為，確保本工程內實外美。3、安全生產目標：確保本工程不發(fā)生任何安全事故。嚴格遵循國家頒發(fā)的各種安全規(guī)程，結合公司實際，制訂適合本工程的安全防護規(guī)程。規(guī)程內容包括：安全用

18、電、施工機械使用、交通圍護以及其他必要的安全防護措施，確保不發(fā)生任何三級傷亡事故以上的安全事故。1.6施工組織設計編制原則、依據（1）依據阜新市佳音項目管理公司編制的阜新市阜蒙縣大板鎮(zhèn)土地整理項目一標段（北區(qū)）招標文件，設計圖紙和有關問題的答復。（2）水利水電工程施工組織設計規(guī)范sdf33889。（3）土地開發(fā)整理規(guī)劃設計規(guī)范（td/td1012-2000）等。（4）節(jié)水灌溉規(guī)范sl207-98。（5）農田灌溉水質標準ly/j002-1987。（6）水土保持綜合治理技術規(guī)范gb/t16453.1-16453.6-1966。（7）土地開發(fā)整理標準td/10111013-2000。第二章 工程質量

19、目標及保證體系移土培肥工程是現階段我國要認真貫徹實施好的項目，該類工程對于我國城鄉(xiāng)建設發(fā)展、農村人口的生活水平提高有決定性的作用。在政府相關部門的正確領導，科學組織，堅持服從生態(tài)與環(huán)境保護的大前提；堅持以建設永久性的保土、保水、保肥的“三?！鄙鷳B(tài)田為標準；堅持把搶土和存放土作為工程重中之重，保證工程進度和質量，做到建一塊成一塊，建一片成一片。我公司如有幸中標，將積極組織優(yōu)秀的施工人員、機械、材料提前進場，組建優(yōu)秀的項目班組，項目部成立質量管理領導小組，直接委派質量管理工程師，確立質量一票否決制。質量管理領導小組負責每周一召開質量工作例會，檢查分析質量保證措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題，研究改進措

20、施，提出解決方案，確保施工質量。建立強有力的質量管理組織體系，項目部實行三級質量管理制度，每個施工班配備一名專職質檢員。質量管理組織機構見圖件（五）。質量保證體系見圖件（六）。1、質量檢查控制制度（1）建立項目質保體系，確保工程質量。施工計劃質量控制圖見圖件（七）。質量檢驗總程序圖見圖件（八）。施工過程質量控制程序圖見圖件（九）。主要工程材料、試驗質量控制程度見圖件（十）。砼、砂漿質量檢驗程度圖見圖件（十一）。工程交驗程序圖見圖件（十二）。（2）建立項目管理內部的工作聯系單，施工整改管理制度，制定合理的施工流程、規(guī)范和質量工藝標準。（3）建立質量否決制度，以專職質量監(jiān)督員為主。與現場施工員一起

21、加強對操作班組的監(jiān)督，發(fā)現問題及時整改，不合格的工程量不予驗收。并提出書面整改，直到驗收合格。（4）認真按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質量保證體系，并按照技術負責人的技術交底嚴格施工，做到“天天看，周周查，月月匯報”的工作態(tài)度。2、質量檢查控制程序（1）技術和質量問題檢查程序見圖件（十三）。（2）砼工程質量控制程序見圖件（十四）。（3）漿砌石質量控制程序見圖件（十五）。3、主要崗位質量管理職責（1）項目經理質量管理職責建立項目技術質量保證體系，確定質量管理目標，落實技術質量責任制。負責與建設單位、設計單位和監(jiān)理單位協調質量管理和質量控制工作。安排施工前的質量審核，施工中的質量控制，竣工

22、質量驗收。（2）項目技術負責人質量管理職責協助項目經理建立項目質量保證體系，落實質量責任制。協調質量管理系統(tǒng)人員的質量管理工作。制定各分部分項工程質量保證措施。搞好標準工藝的編制工作，對各分部分項工程質量進行跟蹤管理，參與對質量事故的處理，提出修改處理意見，落實補救工作。（3）質量管理工程師職責認真做好質量評定工作，經常深入現場，檢查施工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對項目質量進行跟蹤管理，提出質量標準，督促施工人員執(zhí)行標準和規(guī)范，做好質量管理工作。督促實施質量技術措施參加技術交底、設計交底，對違反規(guī)范、規(guī)程，嚴重危害工程質量的行為發(fā)出整改單，限期整改。重大的質量缺陷，向技術負責人反映。做好質量檢查工作

23、，掌握質量信息，做好檢查評定結果的信息反饋，組織施工人員進行質量監(jiān)測評定，并進行跟蹤管理。做好施工前的質量交底工作，對質量工作有計劃、落實、檢查、督促、評定。根據不同階段的施工部位排出質量管理重點，并落實實施。4、質量保證措施（1）工程正式開工前，項目經理部針對本工程的特點，依據iso9001標準，按照總質量方針與目標，質量手冊和程序文件的要求，選擇質量體系要素，依據設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施編制質量管理計劃，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（

24、2）建立以項目經理為首，由與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人，組成工程質量管理領導小組。項目經理為施工質量的第一責任人，對所有工程的施工質量全面負責。并實行工程質量分級責任制。明確項目各級人員質量職責，正確合理地分配質量體系要素，實行全面質量管理，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對施工質量的重大問題進行決策。（3）本工程施工擬設專職質檢員3名，各作業(yè)隊均配備兼職質檢員1名，組成項目質量監(jiān)督機構，質檢員在現場進行質量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現問題及時督促有關人員予以糾正，對重大問題立即向項目技術負責人報告。（4）依據質量計劃每半月定期開展內部質量

25、審核活動，發(fā)現問題及時進行糾正，以確保質量體系的有效運行。（5）開展質量教育，增強項目部員工質量服務意識和服務水平。開工前和施工過程中，對職工進行質量責任教育和質量管理意識教育，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，針對本工程實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓和再培訓，使職工具有保證作業(yè)質量的技術業(yè)務知識和能力，并要求質量檢驗人員持證上崗。（6）實行工程質量崗位責任制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經濟懲罰。（7）實施規(guī)范化和標準化作業(yè)。本工程

26、整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，把新技術、新工藝、新材料運用到各項施工生產中去，切實保證標準化作業(yè)質量。（8）實行工序管理，上一道工序檢查不合格，不進行下一工序施工，質量監(jiān)控員隨時檢查，按配比抽查，不合格隨時整改。（9）對施工各類材料購回施工技術人員進行驗收，對關鍵材料材質按規(guī)范送檢，檢驗結果均符合設計要求后投入使用。（10）對各類材質報告、出廠合格證、牌號，要收集歸檔保存，支持配合現場監(jiān)理工程師的工作，通力合作嚴格控制各項質量。（11）對測量儀器、壓力儀器等試驗儀器施工前送計量部門進行標定，取得合格證才能使用

27、，確保試驗準確度。（12）對出現廢品、廢工作量，推倒重來，實行質量好壞與工資掛鉤，及時兌現獎罰。5、施工過程主要質量環(huán)節(jié)控制措施（1）施工準備全面認真審閱合同要求、招標文件、設計圖紙資料和四川省有關文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質量控制計劃；選定機械設備，對現場進行復核與控制測量，調遷和培訓參建隊伍，完成臨時設施，作好“三通一平”。（2）材料設備采購明確材料、設備、器具的規(guī)格型號、確定合格供方，嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸，按有關程序進行檢驗和控制，通過合格的供貨方，把好材料關，對工程上使用的所有材料進行質量檢查，杜絕不合格材料和半成品進入工地。（3）過程控制施

28、工過程的控制主要通過質量體系的正常運行，按照程序文件中的有關過程控制程序進行質量控制，根據設計及規(guī)范與招標文件要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分項工程進行延續(xù)性檢驗與評價。加強技術管理的基礎工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質量“三檢測”和“聯檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質檢員復檢、項目經理部質檢、工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目經理部質檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，在聯檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后再進行下道工序的施工作業(yè)。在有條件的情況下建立設備齊全、人員精干

29、的現場試驗室，或采取委托當地區(qū)以上質檢部門按國家有關規(guī)定和規(guī)范要求或設計文件要求對工程使用的砂、石、水泥、混凝土、水泥砂漿、鋼筋等進行現場取樣和質量檢測及分析，并及時將有關的檢驗結果上報有關部門和領導。為了達到全過程的有效控制，做到質量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務，進行密切協作，做好技術交底工任憑 好施工設備和檢測儀器的檢查和保養(yǎng)工作，建立關鍵工序的管理點和控制點，作好設計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格工程的控制工作。路基填筑工程保證填土質量，分層壓實達標，層面平整，頂面路拱符合要求，邊坡穩(wěn)定，排水系統(tǒng)完整，特別確保橋涵缺口的填筑密實度。（1）開工前，

30、對路堤每一種填料均應選擇鋪填長度不小于200m（全幅路基）的試驗路段，以便選擇最佳填筑工藝參數。（2）配備挖、裝、運、平、碾專項施工機械，嚴格按四區(qū)段八流程施工工藝水平分層碾壓施工。抓好路基施工的樣板段，以樣板引路，使全段路基工程有直觀的示范典型。填方路堤施工前，應對原地面進行清理和壓實，路堤基底及路堤每層的壓實度均應達到設計要求。施工完成后未經監(jiān)理工程師檢驗合格不得進行上一層施工。（3）地面自然橫坡或縱坡陡于1:5時，必須將原地面挖成臺階，臺階寬度應滿足攤鋪和壓實設備操作的需要，且不得小于1m。以階頂做成2%4%的內傾斜坡。（5）填土路堤部分作業(yè)段施工時，兩個相鄰段交接處不在同一時間填筑者，

31、則先填段應按1:1坡度分層留臺階；兩段同時施工，則應分層相互交疊銜接，其搭接長度不得小于2m。（6）填方路基每層填料鋪設的寬度，每一側超出路堤的設計寬500mm，以保證修整路基邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實度。不同土質的填料分層填筑，且盡量減少層數，每種填料層總厚度不小于300mm。土方路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實層厚度不應小于100mm。（7）軟土地區(qū)路基施工，避開雨季作業(yè)，加強現場排水，保證地基和已填筑的路基不被水浸泡。施工中，各道工序要緊密銜接，連續(xù)施工，分段完成。軟土地段路堤填筑按25cm/周（粉噴樁處理段50cm/周）控制填土速率、分層填土高度及停歇時間，并按設計要求進行等載或超載

32、預壓。改性土施工時，使用路拌機以加強土的粉碎和與石灰拌合的均勻性。壓實機具選用重型壓路機或振動壓路機。碾壓時，直線地段由兩邊向中央，超高段由內側向外側碾壓。（8）橋涵背后填筑應按圖紙或監(jiān)理工程師的要求進行，推土機達不到的地方，應使用小型機動夯具或經監(jiān)理工程師同意的其它方法壓實。（9）路基成形后，要及時做好邊坡防護工程，以便確保路基穩(wěn)定。（10）路基施工應做好臨時排水，并與永久性排水系統(tǒng)相結合，避免積水及沖刷邊坡?；炷凉こ蹋簢栏駡?zhí)行混凝土操作細則，實行責任掛牌制，并設專門技術人員和質檢人員負責技術指導和質量監(jiān)督；嚴把混凝土工程“五關”，確?；炷凉こ藤|量。施工中均采用微機控制、自動計量的混凝土

33、攪拌設備。試驗人員跟班作業(yè)。嚴格把好混凝土拌合物的材質關，混凝土配合比關，同時還應控制好混凝土拌合、運輸、灌注、搗固、養(yǎng)生等工序關。嚴格控制好施工質量，保證結構內實外美。（1）原材料質量控制水泥、砂石料的規(guī)格質量要嚴格把關，使其各項性能符合設計和規(guī)范要求。加強對原材料進場的監(jiān)督與控制，嚴禁一切未經化驗或未經批準的不合格原材料進入工地。（2）混凝土配合比設計不同結構部位的混凝土其抗壓、抗?jié)B、抗裂及耐腐蝕、施工和易性應滿足設計要求。先進行試配拌合，并進行抗壓強度及彈性模試驗，根據試驗結果進行調整，直至各項指標符合要求，報監(jiān)理工程師批準后方可作為理論配合比，施工時再根據材料含水量進行調整?；炷恋乃?/p>

34、灰比、粗骨粉級配及砂率的選用要進行綜合分析，以保證混凝的密實度和耐久性。同時密切注視環(huán)境的變化，及時采集施工現場信息，實行動態(tài)管理，嚴格控制施工過程中的混凝土配合比。（3）混凝土的拌和與運輸施工前檢查拌合設備的性能。在整個混凝土生產過程中，拌合設備要經常進行檢查，包括混凝土拌和物的均勻性、適宜的拌和時間、衡重器的準確性、機器及葉片的磨損程度等。炎熱的天氣拌制混凝土要設法降低混凝土的溫度，防止混凝土在澆注過程中過量硬化和出現裂紋，混凝土在炎熱天氣施工時盡量避開高溫作業(yè)，調整施工作業(yè)時間?；炷涟韬瓦^程中要根據氣候情況測定砂、石料的含水率，及時調整配合比。混凝土的運輸能力要滿足混凝土的凝結速度和澆

35、注速度的需要，以保持混凝土的均勻性和規(guī)定的坍落度，并充分發(fā)揮設備的效率?；炷吝\輸過程中不能使其離析、漏漿、嚴重泌水和過多降低坍落度的現象。（4）混凝土的澆筑和養(yǎng)護混凝土的澆筑溫度控制在+5+32之間，否則應采取監(jiān)理工程師批準的相應防寒或降溫措施?；炷翝仓皯獔蟊O(jiān)理工程師批準，全部模板和鋼筋要清刷干凈，混凝土的均勻性和坍落度要認真檢查?；炷恋臐仓鳂I(yè)按監(jiān)理工程師同意的厚度、次序、方向分層進行?；炷恋臐仓谝淮问┕r連續(xù)作業(yè)，澆筑使用振搗器搗實到可能達到的最大密實度。混凝土澆筑完成后立即對其進行養(yǎng)生灑水，養(yǎng)生期要保持7天或監(jiān)理工程師指定的天數。養(yǎng)護用水及材料不能使混凝土產生不良的外觀，提供

36、的覆蓋材料要事先得到監(jiān)理工程師的同意。當氣溫低于5時，應覆蓋保溫，不得向混凝土表面上灑水。泵送混凝土施工時，混凝土的供應必須保證輸送泵能連續(xù)工作，輸送管線接頭應嚴密不漏氣。每次混凝土施工完畢后應立即用高壓水沖洗管道內殘留混凝土，以免造成管道堵塞。混凝土的振搗工作由經驗豐富的專職人員擔任，振搗時間及移動跳高應符合施工規(guī)范要求，同時施工中應注意避免碰撞模板、鋼筋等，以免造成移位可損壞。加強混凝土施工過程是的試驗檢測，使過程中的各種參數得以有效，每次澆混凝土完畢均應及時做試件，為下步施工提供科學依據。漿砌片石工程：（1）砌石工程必須在基坑驗收合格后方可進行。砌筑基礎前必須校核放線尺寸，誤差不得超過規(guī)

37、范要求。（2）砌筑砂漿用砂采用中粗砂，并經過篩，不得含有雜物。（3）砂漿配合比經試驗確定。砂漿采用機械拌合，拌合時間不少于1.5分鐘，并隨拌隨用。（4）用于砌筑的石料必須質地堅實，無風化剝落和裂紋，用于表面的石料應色澤均勻。（5）為了確保砌體砂漿飽滿，砌筑時采用擠漿法砌筑，厚度宜為20-30mm。砌體塊間較大的空隙，必須先填塞砂漿后用碎石填實，不得采用先擺碎石后塞砂漿或干填碎石塊的方法，墻面不得用小石塊砌筑。（6）砌筑石塊必須上下錯縫搭砌，不得出現通縫。（7）沉降縫、伸縮縫按設計位置設置，縫間不得夾有砂漿、碎石和雜物。本工程質量目標為：（1）項目部依據國家有關規(guī)定，貫徹業(yè)主項目建設要求，針對項

38、目性質、特征，通過嚴密的組織、技術手段，嚴格把關，使工程在目標工期和計劃投資內，達到安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合要求，確保工程質量不留隱患，全部施工項目滿足設計要求，符合有關規(guī)程規(guī)范，達到國家和部頒標準，保證工程質量合格。（2）各分項工程合格率為100%，一次性驗收合格率90%以上。工程質量方針是：質量第一，安全第一，信守合同，顧客滿意。質量管理制度（1）技術交底制度堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計，積極采用新技術、新工藝，針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。各級交底以書面形式進行。因技術措施不當或交

39、底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。（2）材料進場檢驗制度本工程的水泥等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批分量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。（3）樣板引導制度施工操作注意工序優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種在大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。（4）施工掛牌制度主要工種如砌石等，施工過程中在現場實行掛牌制度，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不

40、按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。（5）施工過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢時要作方案記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質檢員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。（6）質量否決制度對不合格分項、分部工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序，追究工長和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格工程的原因采取必要的糾正和預防措施。（7）質量文件記錄制度質量記錄是質量責任追溯的依據，力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況

41、，理清各方責任。（8）有關工程技術、質量的文件資料管理制度工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。（9）培訓上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究主要領導的責任。（10）工程質量事故報告及調查制度發(fā)生質量事故，馬上向質量監(jiān)督機構和建設主管部門報告，并做好事故現場檢驗及保護工作，建設主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對

42、事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員責任。（11）工程質量獎罰辦法對各分項工程、工序施工質量責任到人，層層負責。提取各分項、工序施工費用的千分之八作為質量獎勵經費，對順利完成分項、工序施工，沒有發(fā)生質量事故的相關人員給予獎勵，反之處以罰款。第三章 工程工期目標及進度保證措施（一）施工總進度圖和單位工程施工進度圖1、總工期設想（1）編制本施工總進度計劃，一是業(yè)主的需要；二是本企業(yè)自身要求，要求在本工程施工中樹立一流企業(yè)、一流質量、一流管理的形象，優(yōu)質、快速、安全地完成施工任務；三是滿足當地農民朋友的需求，符合農村發(fā)展的需要。（2）如果本企業(yè)能有幸中標，我們將保證滿足發(fā)包方的工期要求。（3）以

43、下是編制時所考慮的因素：已包括受惡劣天氣因素的平均天數。及時進場，縮短開工準備周期。國定假期照常施工，工地實施輪休制度。2、施工總進度計劃安排本企業(yè)綜合考慮了本工程的具體情況及本企業(yè)在類似工程的經驗，同時考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術方面的因素，本工程中，土地平整貫穿工程施工前后，為關鍵線路，生產道的排水溝是該工程的主要工序，據此我們制定了施工總進度控制計劃：計劃2013年10月20日開工，總工期安排為365日歷天。具體安排詳見施工進度計劃圖（圖件（二），工程保證在2014年10月20日之前完工。3、依據施工總進度控制計劃，項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍

44、依據月計劃編制周計劃并報項目經理審批?，F場施工工長根據周計劃編制日進度計劃，并在每周生產例會經各專業(yè)隊伍平衡認可后，發(fā)給各有關執(zhí)行人。這樣編制的施工進度計劃確保了其可操作性及實用性。協調管理控制設計、施工前提、施工材料設備采購、工程驗收備案各階段的分項進度，使實際進度嚴格控制在總進度范圍內。（二）工期保證具體措施施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響整個施工活動的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的施工進度計劃及其保障措施。1、施工組織保障措施配置精干、高效的項目管理隊伍，項目施工組織機構設置見圖件（十六）。（1）為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任類似

45、工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時集中我們經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現場的項目副經理、項目總工程師常駐現場。（2）采用微機及時加強調度管理，合理安排工序空插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤及時和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、月調度，確保施工總進度控制計劃的實施。（3）嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。（4）項目部主要及各部門職責項目經理對總公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總公司的關系協調負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。項目副經理協助執(zhí)行經理直接管理現場的施

46、工，主管工程部的日常工作，對施工生產、安全生產直接負責。項目技術負責人分管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。工程部負責承包管理，負責土建工程的施工和分包管理，現場文明施工、安全生產和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。技術質安部負責技術和質量安全管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、安全技術交底、新技術應用和培訓、測量、計量和試驗與評定、施工技術檔案等工作。物質供應部根據工程部門提出的要

47、求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。預算部負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。綜合辦公室負責內外公共關系的協調，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。（5）總公司與項目的關系總公司與現場管理組織的關系，可概括為十七個字，即“總公司監(jiān)督、部門協助、授權管理、全面負責”?！翱偣颈O(jiān)督”是指總公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現?！安块T協助”是指總公司的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的

48、管理以服務為主，管理為輔?！笆跈喙芾怼笔侵缚偣臼跈喾秶鸀楸竟こ碳氨竟こ添椖坑嘘P的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權、獎罰權?！叭尕撠煛笔侵疙椖坎咳媛男泻贤蠛统兄Z，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊陧椖抗芾砘顒又?，總公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。2、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的空插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮，以確保施工期間的時間充分利用，同時保障各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進行，造成工序時間的延長。3、優(yōu)選施工隊伍，提高機械化水平（1）為確保工期

49、的完成，我單位將選擇一支具有較高專業(yè)素質的施工隊伍進場承擔施工任務，該隊伍來自我單位多年的固定勞務分包基地，具有較高的業(yè)務素質和良好的合作基礎，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障及時有力。（2）為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，配足各類設備如挖掘機、推土機、空壓機、攪拌機等，這些都是完成施工進度計劃的有力保證。4、資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專項專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時時場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供可靠

50、保證。5、加強技術管理、提高施工工藝水平提前作好圖紙會審及技術交底工作，組織參與本工程的技術人員學習規(guī)程規(guī)范和招標文件、施工組織設計、施工圖，提前編寫好每道工序的詳細可行的施工方案，提高施工工藝水平。加強技術培訓，提高工人技術素質和工作效率。6、外部環(huán)境保障措施（1）積極主動與當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。（2）作好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得他們的支持理解，做到必要時能全天候施工，保障施工進度。7、建立例會制度每月召開生產會，做階段性總結；每周一次的工程例會，安排檢查月進度

51、；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并作日報、周報和月報，控制保證施工進度計劃層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協調的問題在例會上及時解決。如實際期與目標工期發(fā)生偏差，及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現金流量計劃、材料構配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。8、工期的獎罰辦法（1）項目部按計劃工期完成任務，本單位獎項目經理部3萬元的獎金，若項目部經理拖延工期，按相應的比例處以罰款。（2）施工班組按計劃完成任務，獎給工班組該分項5%的獎金，拖延工期按每日3的工程款罰款。9、工期承諾按合同規(guī)定的日期進場開工，實際開工日期根據監(jiān)理發(fā)布的正式日期為準，保證90日歷天內全部完工。如因我單位原因延遲工期，愿承擔相應的罰款處理。第四章 施工總體布置和施工道路布置1、布置原則施工平面布置管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、運輸、布設網絡計劃，以確保工程