高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)4

1、高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié) 2010年，面對國際國內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢，面對原材料價(jià)格波動局面，面對 行業(yè)和市場競爭激烈，面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中遇到的困難。我們明確目標(biāo)任務(wù)，制定 應(yīng)對措施，落實(shí)各項(xiàng)工作；深化公司體制機(jī)制改革，推進(jìn)管理模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變； 健全績效考核體系，提高執(zhí)行能力；實(shí)施管理創(chuàng)新，推行規(guī)范管理；開展與科研院 所的合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化；組織制定十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后發(fā)展方 向。 根據(jù)年初制定的方針目標(biāo)和工作任務(wù)，我們推進(jìn)三大改革，加強(qiáng)部門建設(shè)，提 高管理和服務(wù)能力；深化營銷改革，確保市場規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大；加強(qiáng)分廠管理，提高 經(jīng)營指標(biāo)；開展院校合作，提高創(chuàng)新能力；組織人資管理，保

2、障發(fā)展需求；組織文 化建設(shè)，保障基業(yè)長青；強(qiáng)化績效管理，提高執(zhí)行能力；創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮群團(tuán) 作用等，確保企業(yè)取得較好經(jīng)營業(yè)績。公司被認(rèn)定為浙江省第四批創(chuàng)新型示范試點(diǎn) 企業(yè)，獲得省線纜行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎，長三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎 ，省標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新型企 業(yè)，省誠信民營企業(yè)等榮譽(yù)稱號。 一、在管理改革方面我們做了以下幾項(xiàng)工作： 1、推進(jìn)部門改革 提高服務(wù)能力 為了推進(jìn)部門改革工作，我們一是發(fā)揮出部門 組織建設(shè)作用，進(jìn)一步健全指揮管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了縱向到底，橫向 到邊的管理格局；二是進(jìn)一步明確部門指標(biāo)體系。根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作任務(wù)、 企業(yè)改革和ERP項(xiàng)目實(shí)施要求，制定了部門方針目標(biāo)和任務(wù)，并分

3、解落實(shí)到各崗 位，為指標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了部門職務(wù)說明書，確保部門職責(zé)明 確，工作流程清晰，保證改革推進(jìn)；四是建立績效考核體系，精心組織制定了 部門考核細(xì)則，對細(xì)則進(jìn)行了宣貫，使各部門明確了考核內(nèi)容，組建了6個考核專 家組分別負(fù)責(zé)相關(guān)部門考核，落實(shí) 3名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對考核工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)考核 細(xì)則，全年實(shí)施部門考核3次。在整個考核過程中，我們強(qiáng)調(diào)考核證據(jù)的收集和現(xiàn) 場驗(yàn)證，多次組織召開專題會議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從 而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結(jié)算提供了依據(jù)。同時依據(jù)績效考 核管理辦法要求，組建了各部門內(nèi)部考核組，落實(shí)人員制定考核方案、制度和細(xì) 則

4、，推動了部門內(nèi)部考核工作的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)考核覆蓋率 100%;五是加強(qiáng)與各部門 的交流溝通，組織對計(jì)劃管理體系的建立進(jìn)行了詳細(xì)討論和策劃，明確了計(jì)劃體系 中的具體要求和內(nèi)容，為進(jìn)一步推行計(jì)劃管理，提高我們的計(jì)劃管理能力，確保生 產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。 2、深化分廠改革提高管理能力針對分廠改革中還存在的一些不足之處，我們 繼續(xù)深化分廠改革工作，制定具體措施，切實(shí)圍繞10大經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行管理。著力 抓好以下工作：一是進(jìn)一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責(zé)，提出了改 革分廠廠長、主管工資組成思路，引導(dǎo)分廠管理逐步從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；二是 進(jìn)一步健全統(tǒng)計(jì)結(jié)算，結(jié)合ERP項(xiàng)目流程，對分廠

5、統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作進(jìn)行了系統(tǒng)梳 理，進(jìn)一步明確統(tǒng)計(jì)流程和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)責(zé)任，努力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性 和及時性，為指標(biāo)考核和員工工資結(jié)算提供正確依據(jù)；三是針對分廠10大經(jīng)營指 標(biāo)，就如何進(jìn)一步提升指標(biāo)，多次組 織分析討論，制修訂績效考核管理辦法、質(zhì)量考核管理辦法等制度， 提出了具體措施并組織實(shí)施；四是組織分廠經(jīng)營指標(biāo)考核工作，落實(shí)職能部門分別 負(fù)責(zé)對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，按時提供考核數(shù)據(jù)，并對存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標(biāo)進(jìn) 行分析和反復(fù)核實(shí)，確?？己藬?shù)據(jù)正確。在此基礎(chǔ)上，每月組織召開專題會議進(jìn)行 公布，保證考核透明度。 3、推進(jìn)營銷改革擴(kuò)大市場規(guī)模在推進(jìn)營銷改革上，我們一是在 3月1日組織 召開了營銷工

6、作會議，對推進(jìn)營銷改革，完善營銷管理，組織市場開發(fā)，提高市場 服務(wù)水平等工作進(jìn)行了部署，使大家明確了目標(biāo)和工作任務(wù)；二是繼續(xù)按照統(tǒng)一 市場資源配置，統(tǒng)一人員調(diào)度安排，統(tǒng)一考核結(jié)算 ”的原則，加大營銷改革力度。 在市場配置上，我們根據(jù) 立足浙江，面向全國”的營銷策略，以浙江市場配置為抓 手，組織對浙江省市場進(jìn)行系統(tǒng)分析，對浙江團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整和重組，為確保電纜銷 售量在浙江市場逐年提高奠定了一定的基礎(chǔ)。 4、抓好ERP工作提供運(yùn)行保障 為確保ERP項(xiàng)目的全面使用，我們一是加強(qiáng) 人員配置，增加4名熟悉企業(yè)各方面情況管理人員，組織對所設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行反復(fù) 測試，對其中存在的問題，多次組織召開專題會議，進(jìn)行

7、原因分析和討論，并要求 ERP項(xiàng)目專家進(jìn)行解決，確保各相關(guān)流程之間的接口，同時落實(shí)人員，根據(jù)已確 定的項(xiàng)目數(shù)據(jù)輸入要求，做好數(shù)據(jù)的輸入工作；二是繼續(xù)做好ERP項(xiàng)目各流程的 上機(jī)培訓(xùn)工作，組織對相關(guān)部門操作人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，并初步建立了各崗位 操作手冊，指導(dǎo)各崗位人員正確使用 ERP這一管理工具，確保他們能熟悉流程和 熟練操作，保證ERP項(xiàng)目能在日常工作中局部運(yùn) 作；三是根據(jù)流程，對相關(guān)部門的人員職能和工作內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，制定了工 作職責(zé)和明確了工作內(nèi)容，使他們明確了具體要求，多方協(xié)作，努力推進(jìn)ERP項(xiàng) 目實(shí)施。至V 2010年底，ERP項(xiàng)目已全面試運(yùn)行。 二、在技術(shù)創(chuàng)新方面我們做了以下幾項(xiàng)

8、工作： 2010年，我們在抓好海纜項(xiàng)目實(shí)施前期一些準(zhǔn)備工作的同時，積極開展與科 研院校的合作，為科研成果的轉(zhuǎn)化創(chuàng)造有利條件；組織技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)，電纜鋁護(hù) 套擠壓生產(chǎn)方法”和 電力電纜加工方法”兩項(xiàng)技術(shù)獲得國家發(fā)明專利。“220kV高壓 光電復(fù)合海底電纜研發(fā)項(xiàng)目”通過了省科技廳技術(shù)論證，擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響 力。 1、組織技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)高新產(chǎn)品在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們主要加強(qiáng)創(chuàng)新力度，組 織高新產(chǎn)品開發(fā)。一是繼續(xù)與國網(wǎng)電力研究院加強(qiáng)聯(lián)系與交流，跟蹤220kV電纜產(chǎn) 品預(yù)鑒定情況，及時解決預(yù)鑒定過程中出現(xiàn)的問題，確保預(yù)鑒定的順利進(jìn)行，預(yù)計(jì) 整個預(yù)鑒定工作在2011年3月份完成,從而為220kV電纜產(chǎn)品在

9、2011年走向市場 提供保障；二是開展與科研院校的交流合作，多次赴清華大學(xué)、浙江長三角研究 院、上海電纜研究所等進(jìn)行洽談。9月21日，在“ 201平湖科技合作簽約暨技術(shù)成 果發(fā)布會”上，公司與光機(jī)電產(chǎn)業(yè)服務(wù)組、浙江清華長三角研究院簽訂了技術(shù)顧問 協(xié)議，通過與浙江清華長三角研究院，與清華大學(xué)就27.5kV電氣化鐵路電纜進(jìn)行推 廣,積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；三是針對國網(wǎng)公司的 多網(wǎng)融合”策略，與國網(wǎng)信通公司開 展合作，組織研發(fā)“OPLC光纖復(fù)合低壓電纜”，取得較好進(jìn)展，產(chǎn)品已獲得國家電 網(wǎng)公司電力通信產(chǎn)品入網(wǎng)證書，并中選國網(wǎng)電力光纖到戶試 點(diǎn)工程，為在2011年創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)提供了較好保障；四是與清

10、華大 學(xué)、清華長三角研究院、上海電纜研究所合作的“ 220kV高壓光電復(fù)合海底電纜研 發(fā)”項(xiàng)目，在2010年通過了省科技廳組織的“201廳市會商項(xiàng)目和塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升 級項(xiàng)目”的技術(shù)論證，為公司開發(fā)該項(xiàng)目做好了準(zhǔn)備工作。2010年公司技術(shù)中心被 評為嘉興市重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，又推薦申報(bào)浙江省重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。 2、組織項(xiàng)目申報(bào) 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，我們注重科技和專利 項(xiàng)目的申報(bào)，加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，獲得了多項(xiàng)科技獎勵和專利。一是組織科技 項(xiàng)目申報(bào)，組織收集、整理和編制申報(bào)資料，確保申報(bào)資料形成特色。連續(xù)包覆 擠鋁技術(shù)”獲得2010年全國工商聯(lián)科技進(jìn)步二等獎，省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

11、暨第二批重大 科技專項(xiàng)和優(yōu)先主題項(xiàng)目，省裝備制造業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域首臺套產(chǎn)品，嘉興市科技進(jìn)步一 等獎，平湖市科技計(jì)劃重大項(xiàng)目，并被推薦參與 2010年省科技進(jìn)步獎評選，全年 獲得各類科技項(xiàng)目獎勵458萬元；二是組織專利申報(bào)，電纜鋁護(hù)套擠壓生產(chǎn)方法 和電力電纜加工方法”分別獲得了國家發(fā)明專利，同時組織申報(bào)了 9項(xiàng)實(shí)用新型專 利，使公司的專利數(shù)量達(dá)到50多項(xiàng)；三是組織將 電纜外護(hù)套剝離技術(shù)”，廢鋁桿 回收技術(shù)”，高壓電纜防水牽引頭及安裝方法”等3項(xiàng)技術(shù)申報(bào)了國家發(fā)明專利。 3、抓好技術(shù)管理推進(jìn)質(zhì)量考核在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術(shù) 驗(yàn)證，進(jìn)一步做好工藝文件的修訂工作，對外審專家提出的不符合項(xiàng)組織

12、進(jìn)行認(rèn)真 整改，確保技術(shù)文件的齊全和正確， 同時組織用戶個性化技術(shù)文件的答標(biāo)編制工作，對用戶的個性化技術(shù)文件及 時進(jìn)行傳遞，使相關(guān)部門明確要求，滿足了用戶個性化產(chǎn)品生產(chǎn)需求；二是組織 工藝紀(jì)律檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹 率；三是抓好工裝管理，確保分廠生產(chǎn) 需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 在分廠質(zhì)量考核上， 一是進(jìn)一步健全技術(shù)和質(zhì)量問題評審機(jī)制，對發(fā)生的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，及時組織人員 集思廣益，克難攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了改 進(jìn)提高目的；二是組織討論分析， 修訂質(zhì)量考核管 理辦法，特別是明確了今年增加的偏心度指標(biāo)考核管理方法，并按照管理辦法開展 考核，按時提供考核結(jié)果，為分廠結(jié)算提供依據(jù)

13、。三、在績效考核管理方面我們 做了以下工作：2010年，我們樹立憂患意識，加強(qiáng)人力資源管理，抓好人員的 選 聘、培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；組織崗位調(diào)查和系數(shù)調(diào) 整，提高員工的經(jīng)濟(jì)收入；建立考核體系，推進(jìn)績效管 理,提高企業(yè)執(zhí)行力；導(dǎo)入 卓越績效，組織質(zhì)量獎申報(bào)；組織文化宣 傳，提高企業(yè)形象；協(xié)調(diào)規(guī)劃編制，明 確發(fā)展方向。1、完善績效考核 提高工作質(zhì)量 在抓好分廠考核的同時，根 據(jù)年度 方針目標(biāo)和工作任務(wù)，為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立起覆蓋全員的績效考核體系。 一是組織修訂了公司績效考核管理辦法，對制度進(jìn)行了宣貫，使各部門明確 了要求。為確?？己斯ぷ鞯捻樌七M(jìn)，我們加強(qiáng)考核體系建

14、設(shè)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小 組，從各部門抽調(diào)19名骨干人員，組成考核專家組，分成 6個考核小組，并落實(shí) 3名考核聯(lián)絡(luò) 員，分別負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行績效考核；二是組織制定了 6個部門的考 核細(xì) 則，對制定的考核細(xì)則進(jìn)行了反復(fù)修改，對定稿的考核細(xì)則進(jìn)行了宣貫，并組織 召開專題會議，對考核工作的開展進(jìn)行了具體部署，明確了開展考核的具體要 求；三是組織公司方針目標(biāo)進(jìn)行分解工作，細(xì)化考核指標(biāo)，做到指標(biāo)和任務(wù)的落 實(shí)。同時在各部門成立內(nèi)部考核 小組，確保部門內(nèi)部考核工作的順利開展，形成 公司、部門、專家組 于一體的績效考核體系； 四是在9月份邀請專家開展卓越績 效知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織平湖市市長質(zhì)量獎申報(bào)，成立了平湖

15、市市長質(zhì)量獎申 報(bào)工作小組，組織申報(bào)資料的收集整理和編制，共完成近8萬字的申報(bào)資料編制， 經(jīng)公司審核后順利上報(bào)，10月份接受了專家組現(xiàn)場 審核，為公司榮獲平湖市市長 質(zhì)量獎付出了努力。2、抓好文化升級 協(xié)調(diào)規(guī)劃編制 在文化建設(shè)上，我們按照 推 動企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，一是進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)文化發(fā)展規(guī)劃 和年度宣傳工作會議要求，制定了年、季、月宣傳工作 計(jì)劃，以具體事例加強(qiáng)對 企業(yè)精神、經(jīng)營理念等進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)對公 司年度方針目標(biāo)，績效考核、設(shè)備管 理年等重點(diǎn)工作宣傳力度，全年在企業(yè)報(bào)和文化長廊上共開展各類主題宣傳 39 次，營造良好宣傳氛 圍，努力配合重點(diǎn)工作的推進(jìn)，使社會、政府、

16、用戶和員工 等了解公 司發(fā)展情況，取得了較好成效。晨光電纜報(bào)在2010年電線電纜 報(bào)暨中國電線電纜網(wǎng)工作會議上，繼續(xù)被評為行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)，確 定了公司在 行業(yè)中的宣傳標(biāo)兵地位，進(jìn)一步提高了企業(yè)形象，擴(kuò)大了 企業(yè)影響力和知名度；同 時組織好企業(yè)榮譽(yù)申報(bào)和復(fù)評工作，企業(yè)榮 獲長三角榜樣企業(yè)最佳轉(zhuǎn)型獎，省行業(yè)突出貢獻(xiàn)獎等稱號，通過了浙江省文 明單位復(fù)評；三是作為省146家工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)之一，我們根據(jù)省工業(yè)轉(zhuǎn) 型升級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件精神，根據(jù)省龍頭骨干企業(yè)十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制 指導(dǎo)工作會議精神， 組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 編制工作，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目專家 組，制定了編制方案和計(jì)劃， 做了大量市場調(diào)

17、研工作，并對編制的規(guī)劃草案數(shù)易 其稿，確保了規(guī)劃 的可行性，按計(jì)劃順利完成編制工作，并通過專家組評審，為 明確企業(yè)今后發(fā)展方向，進(jìn)軍 百億”企業(yè)起到了重要引領(lǐng)作用。3、強(qiáng)化人事管理 提供資源保障 在人事工作上，進(jìn)一步加 強(qiáng)對人力資源的管理，抓好人員的選聘、 培養(yǎng)和使用工作，確保企業(yè) 發(fā)展對人力資源的需求。一是組織好人員的招聘錄用 工作。根據(jù)人員需求調(diào)查結(jié)果，制定了年度招聘計(jì)劃，按計(jì)劃到重慶、合肥、杭州、 嘉興和平湖參加招聘會，全年共錄用了營銷、管理和技術(shù)人員67人，招聘一線員 工35人。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織內(nèi)部 選拔工作。經(jīng)過自愿報(bào) 名、資格審查、面試和綜合評價(jià)等程序，共從 內(nèi)

18、部選拔出18名員工,分別走上分 廠、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和總務(wù)管理 崗位，保障了企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求；二 是抓好員工培訓(xùn)工作， 制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對新老員工開展各類培訓(xùn)， 全年共開展企業(yè)發(fā)展史、文化、技能和管理知識等為內(nèi)容的內(nèi)外部培訓(xùn)173次， 其中內(nèi)部培訓(xùn)104次，外部培訓(xùn)69次，參加培訓(xùn)達(dá)到1473人次，平 均每人接受 培訓(xùn)2.6次；三是組織職業(yè)技能等級鑒定考試，組織員工參加行業(yè)職業(yè)技能等級鑒 定考試知識等輔導(dǎo)工作，有20人通過了行 業(yè)職業(yè)技能等級鑒定考試，7人獲得技師職稱，其中韓1人獲得高級技師，得 到省線纜協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的較好評價(jià)，另外 13人獲得中級、高級 工職稱；同時組織好公 司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考試，制定和下發(fā)復(fù)習(xí)資 料，擬定考試試卷，12月份組織一 線員工32人參加考試,31人通過公司內(nèi)部職業(yè)技能鑒定考核，提高員工操作技 能。四、在品牌推介方面我們做了以下工作：進(jìn)一步從思想上提高認(rèn)識，精心規(guī) 劃好創(chuàng)牌工作，加強(qiáng)對創(chuàng)牌工 作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，重新制定創(chuàng)牌工作計(jì)劃，明確職 責(zé)，狠抓落實(shí)，從 組織上保證創(chuàng)牌工作的順利開展