監(jiān)理工程項目管理制度

1、xxxxxxxxx工程項目管理制度為強(qiáng)化工程管理，保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工，創(chuàng)建市級文明工地，做到事前、事中控制，現(xiàn)制定如下管理制度：一、工程進(jìn)度管理1. 施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)承諾工期，制定詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計劃（一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃），于開工前7天提交甲方及監(jiān)理部審核、協(xié)商，經(jīng)批準(zhǔn)后作為月進(jìn)度計劃考核依據(jù)。施工單位應(yīng)按批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)，編制詳細(xì)的月進(jìn)度計劃，本月計劃應(yīng)于上月25日前上報，每逾期上報一天經(jīng)催要仍不積極上報者予以100元的罰款，無當(dāng)月計劃經(jīng)催要仍不積極上報者處罰1000元罰款。2. 根據(jù)月進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)在每周工程例會前向監(jiān)理單位提交下周工作計劃，并在例會上

2、對上周計劃完成情況作出分析，施工單位每少報一次周計劃經(jīng)催要仍不積極上報者罰款100元，因施工單位原因周計劃滯后經(jīng)要求整改后不改者根據(jù)情況處以5001000元的罰款。3. 為完成批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，施工單位應(yīng)合理安排組織人員、材料、機(jī)械計劃，根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃。甲方、監(jiān)理及施工單位協(xié)商不同時期應(yīng)達(dá)到的最低施工人員數(shù)量，為保證按期完工，甲方及監(jiān)理單位隨時抽查現(xiàn)場人力資源情況，發(fā)現(xiàn)人員未達(dá)到施工組織計劃要求人數(shù)并明顯影響施工進(jìn)度通知施工方限期整改，限期內(nèi)整改達(dá)不到要求者處以5001000元罰款。4. 施工單位選用的勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，達(dá)不到項目總體工期要求的，甲方有權(quán)責(zé)令施工單位10日內(nèi)

3、撤換隊伍。5. 根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，甲方、監(jiān)理、施工單位協(xié)商，每月的最后一天上午由監(jiān)理單位組織甲方及施工單位對本月進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行全面的檢查。檢查情況寫入監(jiān)理周例會紀(jì)要并以書面形式下發(fā)各單位。節(jié)點工期未完成者，除對本月延誤時間記錄在案外，按合同相關(guān)條款處罰。6. 批準(zhǔn)后的工期計劃由于非施工單位原因造成工期滯后的，應(yīng)及時辦理工期延期簽證（應(yīng)在事件發(fā)生后14天內(nèi)），經(jīng)甲方、監(jiān)理共同簽證同意延長工期的，給予順延工期。總工期及每月的考核節(jié)點的變更必須經(jīng)甲方及監(jiān)理書面同意，施工單位擅自調(diào)整的處以5001000元罰款。7. 由于施工單位的原因造成進(jìn)度滯后，施工方除按合同規(guī)定及本約定接受相應(yīng)的處罰外，還應(yīng)

4、采取必要的趕工措施，并以書面形式上報甲方及監(jiān)理審批后執(zhí)行，增加的趕工措施費用由施工單位承擔(dān)。非施工單位原因造成進(jìn)度滯后，由甲方給予相應(yīng)工期順延。8. 對于甲方通知限期完成的臨時安排工作，施工單位應(yīng)積極安排人力，在規(guī)定時間完成，每拖延一天經(jīng)要求不改者給予施工單位500元罰款。9. 停工通知必須以書面形式簽發(fā)，因不合理停工通知造成施工方損失由甲方賠償。二、工程質(zhì)量管理1. 施工單位應(yīng)按投標(biāo)承諾，建立健全質(zhì)量管理體系。開工前項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、安全員、試驗員、資料員及主要施工員人員名單及數(shù)量報甲方及監(jiān)理審核，審核后各管理人員應(yīng)及時到位并持證上崗。沒有在規(guī)定時限到位的對施工單位

5、經(jīng)要求整改后不改者每人處以1000元罰款。甲方及監(jiān)理單位可以對施工單位的主要管理人員工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)為管理人員素質(zhì)及人員數(shù)量不能滿足施工要求，有權(quán)要求調(diào)整或增加人員，并根據(jù)影響的程度作出500-1000元處罰。2.施工單位應(yīng)于工程開工后3天,提交本工程施工組織設(shè)計， 施工組織設(shè)計必須根據(jù)本工程實際情況由本項目主要管理人員參加編寫。施工組織設(shè)計每延遲提交一天經(jīng)催要仍不積極上報者罰款200元。對甲方和監(jiān)理提出的施工組織設(shè)計需要整改意見限期答復(fù)，限期未補(bǔ)報每延一天罰款100元。3.施工單位應(yīng)于主要分部分項工程開工前7天編制切實可行的專項施工方案上報監(jiān)理審批，監(jiān)理單位應(yīng)于接稿后及時批準(zhǔn)生效或批

6、回修改后限期再報。施工方未能在限期內(nèi)再報批準(zhǔn)執(zhí)行，監(jiān)理每書面催報一次經(jīng)催要仍不積極上報者罰款100元。凡施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的工程量一律不予計量，同時罰款500元。施工單位編制的各項方案和計劃經(jīng)審定批準(zhǔn)后，應(yīng)認(rèn)真組織實施并進(jìn)行交底，無交底記錄經(jīng)要求整改后不改者每次罰款100元，監(jiān)理可隨時抽查施工單位的交底記錄。如實施過程遇到特殊情況應(yīng)寫出書面報告經(jīng)批準(zhǔn)后適當(dāng)作出調(diào)整。施工單位未按已審批確認(rèn)的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行施工或未征得甲方、監(jiān)理單位的同意，在實際施工中擅自變更施工組織設(shè)計方案內(nèi)容的，除承擔(dān)所有責(zé)任外并處罰500-1000元。4.施工單位應(yīng)嚴(yán)格堅持“三檢“制度，隱蔽工程、系統(tǒng)調(diào)試等未

7、經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查驗收簽字蓋章認(rèn)可或整改不合格的，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，違反時監(jiān)理單位應(yīng)責(zé)令其返工并重新檢驗，同時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單并報甲方備案。施工單位經(jīng)自檢合格后由質(zhì)檢員向監(jiān)理單位報驗，第一次報驗不合格的第二次須由項目總工報請驗收。同一部位二次報驗仍不合格罰款200元。第三次須由項目經(jīng)理親自報請驗收，報驗仍不合格給予1000元罰款，并責(zé)令限時整改。5.施工過程中發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料，不按設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或施工方案施工，施工質(zhì)量達(dá)不到驗評標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，由監(jiān)理單位下發(fā)通知單責(zé)令其返工整改。施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)拒不整改的，每次罰款1000元，同時業(yè)主保留對不稱職的管理人員予以限期更換的權(quán)力。6

8、.對于監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)監(jiān)理工程師通知單，施工單位應(yīng)無條件予以簽收并轉(zhuǎn)到項目經(jīng)理閱后妥善保存，指派專人落實情況、解決問題，并按要求在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)。對監(jiān)理工程師通知單不接收或逾期不回復(fù)的現(xiàn)象，由監(jiān)理單位以工程聯(lián)系單形式上報甲方，每次給予1000元罰款，對回復(fù)并不落實的內(nèi)容每次罰款2000元。7.對于關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位（砼澆筑、回填土、預(yù)應(yīng)力等）工序（管道安裝、風(fēng)管工程、電氣安裝工程、絕緣電阻測試、消防聯(lián)動試驗、電梯安裝工程等的調(diào)試及試驗）的施工需要監(jiān)理人員旁站的，施工單位應(yīng)提前半天通知監(jiān)理人員，并應(yīng)派專門管理人員負(fù)責(zé)值班。監(jiān)理單位在旁站過程中發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員長期不在崗給予口頭通知，施工

9、單位拒不整改每次給予1000元罰款。施工單位已安排管理人員值班，該同志故意脫崗，業(yè)主、監(jiān)理有權(quán)責(zé)令施工單位更換不合格管理人員。8.特殊專業(yè)工程確定需要分包時，必須提前1周以書面形式報業(yè)主和監(jiān)理審批，未經(jīng)審批擅自分包工程，經(jīng)要求整改后不改者將對施工單位處以1000元罰款，同時責(zé)令分包隊伍撤出現(xiàn)場重新審定分包資質(zhì)，對業(yè)主選定的特殊專業(yè)分包單位，施工單位負(fù)有管理責(zé)任并要全力配合，應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度解決問題，積極促成工作開展，不得互相扯皮、推諉。對因主體施工單位配合不力造成工程質(zhì)量問題和工程工程進(jìn)度滯后的，除要求作出相應(yīng)的整改和處理外，對總包單位處以1000元處罰。9.圖紙設(shè)計變更管理程序：對于工程技

10、術(shù)難點、圖紙設(shè)計錯誤遺漏情況首先由施工單位根據(jù)實際情況提出書面報告，然后提交監(jiān)理單位審核；監(jiān)理單位審核完畢后交予甲方審核，最后由甲方向設(shè)計院提出變更。原則上不允許施工單位私自變更，圖紙無紕漏錯誤的必須按圖施工。施工單位不得擅自更改處理圖紙設(shè)計要求，必須報業(yè)主、監(jiān)理提交設(shè)計院確認(rèn)處理方案后方可施工。對變更部分價款待工程結(jié)算后支付。10對于夜晚不便于驗收的工作，如隱蔽工程驗收、標(biāo)高等，應(yīng)在下午下班前2小時提前通知監(jiān)理單位。三、安全文明施工管理1.施工單位應(yīng)按省級文明達(dá)標(biāo)工地的要求，建立健全安全保證體系，建立安全檢查和整改制度。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按制度定期組織現(xiàn)場安全、文明施工檢查和整改，施工單位項目經(jīng)

11、理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員每周應(yīng)組織勞務(wù)隊對現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查一次,每月進(jìn)行一次安全大檢查,監(jiān)理及業(yè)主隨時抽查檢查記錄,每少一次經(jīng)要求整改后仍不改者罰款100元。2.根據(jù)工程進(jìn)展的實際需要,由監(jiān)理部制定安全專項檢查的內(nèi)容和時間并組織實施。每月由監(jiān)理部組織(業(yè)主參加)管理人員對整個工程做一次全面的安全文明施工例行檢查,凡在工程例行檢查及專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,對施工單位下達(dá)書面整改要求，經(jīng)要求整改后仍不改者處以500元罰款.3.需要鄭州市安檢部門檢查認(rèn)可后才能投入使用的各類施工機(jī)械，施工單位必須按要求辦理相關(guān)使用許可證，在無證使用時，業(yè)主和監(jiān)理責(zé)令其立即停止使用，不停者處以10000元以上的

12、罰款并報告安監(jiān)站。4.施工現(xiàn)場的特殊工種必須持證上崗操作，施工單位對現(xiàn)場的主要施工機(jī)械應(yīng)指派專人操作，并持證上崗，業(yè)主和監(jiān)理可隨時抽查人員的上崗持證情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗且經(jīng)要求整改后仍不改者每次處罰100元。5.監(jiān)理人員或業(yè)主在日常工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者，每人每次經(jīng)要求整改后不改者罰款50元；隨地大小便、參與賭博以及其它不安全、不文明現(xiàn)象的，經(jīng)要求整改后不改者每人每次罰款50元。6.對因質(zhì)量或其他不聽從業(yè)主和監(jiān)理指揮的，經(jīng)要求整改后仍不改者可以對施工單位處以1000元的罰款。7.施工單位必須對現(xiàn)場施工人員在其控制下的現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)

13、，發(fā)生人身傷亡或者由于施工單位過錯造成的第三人傷亡事故，施工單位應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。8.施工單位放任或者故意縱容其勞務(wù)人員損害或者擾亂業(yè)主辦公秩序的，業(yè)主有權(quán)對施工單位處以500010000元/次罰款。四、工程例會管理1.每周二上午9：30由監(jiān)理單位組織召開工程例會，會議由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2.各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人必須參加每周例會，無故不參加者每人每次罰款100元，無故遲到超過5分鐘者罰款50元，無故退場的罰款100元/人次。要求參加例會的主要管理人員及時參加會議，有特殊情況必須事先向甲方及總監(jiān)請假并征得同意。3、星期二上午會前將下周工作計劃報監(jiān)理

14、單位，會前各方應(yīng)對會議的內(nèi)容進(jìn)行詳盡的準(zhǔn)備，各單位將主要問題簡明扼要以文字形式會上提交。必要時應(yīng)做書面匯報。4、臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款100元。5、現(xiàn)場會議和每周例會由監(jiān)理單位形成會議紀(jì)要，與會人員應(yīng)當(dāng)簽字，會議紀(jì)要及時發(fā)放至各單位簽收存檔。對于會議形成決議施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。若實施過程中遇有特殊情況應(yīng)及時書面匯報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)核實后可予以調(diào)整。對下發(fā)會議紀(jì)要有異議的，必須提出書面異議。五、材料設(shè)備管理1、業(yè)主單位提供材料、設(shè)備，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位驗收合格后施工單位應(yīng)立即接收。對施工單位故意為難材料、設(shè)備廠商的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)經(jīng)要求整改后仍不改者處以1000元罰款。

15、2、施工單位上報的材料需求計劃必須真實，超出預(yù)算數(shù)量經(jīng)要求整改后仍不改者以雙倍價格從工程款中扣除。3、施工單位自購材料，屬于合同約定由業(yè)主定質(zhì)定價范圍內(nèi)的材料，施工單位應(yīng)在業(yè)主指定的材料生產(chǎn)廠家內(nèi)選擇。發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購非業(yè)主指定廠家材料經(jīng)要求整改后仍不改時，除責(zé)令退場外并處以材料價值雙倍罰款，同時要承擔(dān)由此引出的質(zhì)量和進(jìn)度問題的責(zé)任。4、所有原材料及地方材料、成品及半成品和安裝用各種材料進(jìn)場前須經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)場時必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明書和相關(guān)的檢驗報告，并上報監(jiān)理經(jīng)見證取樣、復(fù)試合格后方可使用。緊急情況復(fù)試報告沒有出來可以使用，施工單位需保證質(zhì)量并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。對未經(jīng)報驗或不合格的材料、成品和半成品用于工程中的，施工單位必須返工整改，對該部分工程量不予計量，且必須在業(yè)主、監(jiān)理人員的監(jiān)督下將該部分材料退出現(xiàn)場，對自行處理者處罰10000元，并承擔(dān)由此引發(fā)的一切后果。六、對分包單位的管理1.分包單位的進(jìn)度計劃必須服從總承包單位的進(jìn)度計劃并報甲方、監(jiān)理、總包單位審批備案，作為分包單位的進(jìn)度控制依據(jù)。以上一五條業(yè)主和監(jiān)理單位對總包單位的管理同樣適用于業(yè)主、監(jiān)理、總包單位對分包單位的管理。2.分包單位的施工對總包單位的成品、半成品造成破壞時或分包單位人員故意破壞總包單位和其余分包單位的成品半成品及各