崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

1、最新整理 山西遠(yuǎn)大崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)案） 2014.01 、需要解決的問題：各分公司制訂各自的薪資方案總部沒有統(tǒng)一的制度，具體執(zhí)行起來無 法可依；各分公司的工資級別及檔位沒有明確規(guī)定、沒有合理的升降幅度， 不利于調(diào)動員工的積極性；各崗位也沒有能具體執(zhí)行的晉升標(biāo)準(zhǔn)，不能有效 量化，適度管理員工的工作行為和最后的結(jié)果； 、主要對策：制訂全公司統(tǒng)一的薪資級別和對應(yīng)的崗位級別， 對各崗位的晉升提出明確的 標(biāo)準(zhǔn)和具體的執(zhí)行管理規(guī)定！ 三、具體舉措： 、各崗位具體工作職責(zé)和工作量的確定： 按照公司的組織架構(gòu)確定的崗位，制定各崗位的職責(zé)和工作量，確定崗位人員數(shù)量; 1、公司的組織架構(gòu): 各分公司、事業(yè)部按照總

2、公司的組織架構(gòu)，根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況進(jìn)行自己的組織構(gòu)架、 部門職能和部門具體職責(zé)的制訂，并上報總公司總裁辦批準(zhǔn)，時間限定為文件下發(fā)后的四個 工作日內(nèi)上報！應(yīng)當(dāng)具體注明部門的職責(zé)、權(quán)限、上級和下級的對接人、工作量的大小和員 工的配置！ 2、崗位職責(zé)和工作量： 表一：崗位職責(zé)要求（模板） 崗位職責(zé)要求 歸S部門 直接上圾 眼勢名稱 直接下級 崗位級別 奇位|瞞摘要； 序 主要崗位匡圭 昇煉工作內(nèi)容 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)-工炸痂 時閭節(jié)點 :S7i L 2 3 4 5 6 7 關(guān)轉(zhuǎn)規(guī)訴KPI 1 獸售達(dá)咸 2 界飭鳥 3 ms促鐲 4 囲臥建tSr 5 流程和制建 6 內(nèi)部音理 7 外部笑丟 isnz丄作關(guān)系 1

3、 外部時接 3 內(nèi)部對接 3 工作場所 出差地域 4 晉升崗位 駝崗崗G 崗til任職象養(yǎng) 肓息洵通反駅共享能力 管瑾能旳 團(tuán)臥功作幅大局能力 經(jīng)營能力 執(zhí)打命令積扱行動能力 學(xué)歷要求 卿問酬密問題能力 工作頤 表二、崗位職責(zé)要求（例表）： 崗位K責(zé)要求 松司總舉 怔錯主a*市場策劃 直接上級 直麼下爭 歸畐部門 幅名稱 TO伍5R責(zé)摘要： 彳購公判的鉤售且標(biāo)、閒品政最 為鱗as皐要烹割訂市ts促計SJ,合理細(xì)化捐吳任晏整臺與分禹啊資濃運(yùn)立良好蓉曙關(guān)壟 協(xié)助分總建設(shè)分公司鷺售収伍井帝領(lǐng)這成鐲售巨標(biāo).執(zhí)芒市場活動、凜道建設(shè). 工資級別 了級-11級 序主姜崗隹職羨 貝% 1涓鶴汁劃每 褲丁年專齣

4、窖 計知翳月分翼制訂冃?計劃1廉證輯害目 公司精售g際 垮尿曰前 20 2憫*舷昔理 踉進(jìn)卉監(jiān)邑曲善計幻的執(zhí)fi , （證計劃K港實-下達(dá)M酋掲引 年燮鋁皆訃劃 毎殷日前 15 管理當(dāng)害崢”舷井協(xié)調(diào)崔i售工乍”験醐售工作的旨好禱 禺售管理欄關(guān)制彥 每周翳 5 評潔計創(chuàng)執(zhí)行殆況.按月淫軸售計劃執(zhí)行情殛告,Lit址計 花!IC施過程再進(jìn)行改進(jìn) 母月鐲售計劃送度與時 間逐 S 3集道建謖 恨握仝司秦葩BB制訂井毎嗓道規(guī)劃,確1呆暗計割的執(zhí)行 每JIM 5 砂團(tuán)強(qiáng)氐1觀幻，探込S項謂*暉的菩實 躺憩鋁 2 毘昨iWiS如見與斟,東 每反2狛前 2 4団嬉設(shè) 扌需部門內(nèi)人員制訂:D計!J.井進(jìn)行g(shù)標(biāo)管理

5、，以廉證本部門 工作圍察魚司目卸莊 認(rèn)門工怩計劃 掾曰日前 3 範(fàn)an內(nèi)人S的la訓(xùn)”薦對其迸行b重口 tts號 舄工芳展計劃 毎斥一戲業(yè)餐培訓(xùn) 5 實鼐部內(nèi)人另的考懷 每晨一次會BE 5 5內(nèi)弟瞥建 fift保即門人站守梵口）制復(fù)、勿龍鄒門羽工爐*保證;通服暢 lib 口的喜現(xiàn)育昱制度 母信一；軸如蛙 5 5 廠蘆運(yùn)奩商關(guān)系 f辦謂與廠春區(qū)関品售人塾關(guān)粟爭磁膜 隅與運(yùn)昔商布場爵負(fù)羞人的缽”爭聯(lián)合剛會 重點呂牌合作計劃 重點廠商毎且確溟 每F涼會晤 5 2 6促錯音理 城促精活湖謝行情況 葩計勺和方宰 毎乓2尺前 m 7信煌 向市刪翱撕運(yùn)莒商廠甌輝商信息 眾信惑解求 毎戶爾日前 2 帕助旳市

6、辭 尋系城快用菅;兄的 甌與反155 耀F2陽削 L 8其它職畫 寰童性爵件及亮成上級交辦的H官工件 1聳公司總蛭理的要求 蟻攥豊I旨制 1 雌 3渠道倉理性一 斗Tt埼刼苒敢性 關(guān)鯉績軸標(biāo)KPI 分公司鐲星/公司要或的計的量 分公司須雖/當(dāng)堆市場密桓一 渠道的結(jié)梅，鉤量比例，怕搐足亂與渠道開恬逍度 - Tt場;刼方案議捌勇況，對掃聲的促進(jìn) 良I色任區(qū)崗碇35建與時皿員工枳極性 工柞詡 崗位口t黃畫 1 外郁對接 2 內(nèi)諛直 2工作場養(yǎng) Z 信息溝1M餞共塁S幼 団叭協(xié)柞JSB努大局能力 執(zhí)行命令豌行満能力 疑現(xiàn)1斕舷問塹能力 各廠家陽售舉換徑理 分公司息腐 分公朗雜輕理.促霍主曲店檜 分公司

7、所為地 總部營精經(jīng)理分衍總經(jīng)廷 出差囲 崗申砂博莠 良好咖解尢，勒015囁尢恫理肋 輕吾能力 執(zhí)打tSS ,對于命令和目標(biāo)港朗巴1 背內(nèi) 掏崗垃 學(xué)歷要求 運(yùn)營商經(jīng)建一商務(wù)經(jīng)理 時于普輕吾飾漕確，sm分析能力S 大專吐,招黃專業(yè)學(xué)習(xí) 有一年經(jīng)上茁相關(guān)崗強(qiáng)云在公司相關(guān)ra誼半示 根據(jù)以上表格的示范，要求各部門主管在人力資源部的協(xié)助下完成各部門、 各崗位、 各員工的崗位職責(zé)要求。目的明確每個人的工作職責(zé)、工作量大小、為崗位評級打下基 礎(chǔ)，監(jiān)督各崗位職責(zé)設(shè)定是否有重疊、是否有錯位；確定員工作的工作晉升方向和工資 升幅幅度! 、薪資級別和崗位級別標(biāo)準(zhǔn): 最新整理 0 山西遠(yuǎn)大崗位薪資標(biāo)準(zhǔn) 圾別 16

8、A 1.3 SW 4、崗位評級表: ra位評級表 直接上級 直接下圾 考核得分 考核評圾 f? 牝項目 評比標(biāo)律 工 作 態(tài) 1 認(rèn)同企業(yè)文化 認(rèn)同企業(yè)文化r走崗敬業(yè)r相互拎作 企業(yè)玄牝和團(tuán)結(jié)枕件 10 2 執(zhí)行能力登 尊重額導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、勇于歩擔(dān)貴任服從管 理、執(zhí)疔能力強(qiáng) 堅決兗成任務(wù) 有效的擠冇上級的命彎 2 3 職業(yè)淮則良好 職業(yè)操守，服務(wù)專業(yè)，熟悉本職崗位 悴現(xiàn)職業(yè)箱神和職業(yè) 2 4 工祚積極壬動 工作和極主動1不斷陵進(jìn)完善刨新梢售服勞和 工作雄悝 快速介入、狗極上fe、主動 補(bǔ)便 q 工 作 行 1 考勤記錄良奸 無遲剎早退現(xiàn)軟1無不假離崗位，無故曠工 毎月的考勒記錄 5 2 快容仗

9、表、辦企訐為 上班期間樁規(guī)定暮裝鳳戴工牌，不留徑異的境 型不難覽畧的首諱，遵守辦公室行為椎見J 員工作行為手冊 4 3 工作總結(jié)和計劃 認(rèn)a埴寫工住總結(jié)和工件計劃乂出差報皆 工作總結(jié)和計劃的上報規(guī)定 4 4 瓠行工作計劃 嚴(yán)格按照工件計劃執(zhí)行，較奸的辰行崗職 貴，不斷攝咼工作敢率 工作匯抿規(guī)宦 4 5 執(zhí)疔企司的制度 浮格執(zhí)疔公司的客項規(guī)童制睦 無違紀(jì)行為 會司相關(guān)昔理制奩 5 工 作 能 力 1 崗也職貴工作流程 熟畫崗位職責(zé)和內(nèi)部工作流程 業(yè)務(wù)流殍操作專業(yè)蹙 5 2 相關(guān)崗應(yīng)的昔業(yè)按能 熟縛拿握本崗位的工作技能和專業(yè)知承 實際工作操作能力 5 3 堆確把握杵關(guān)政策 清整近朋的楫關(guān)崗ft政策

10、和工作指引 唯確的把握和執(zhí)行能力 5 4 出現(xiàn)同題脾決洵題 對工作中的問題能及時找現(xiàn)并快速解抉 工作中的潛在繪展能力 5 工 作 業(yè) 績 1 具15業(yè)鐵指標(biāo)1 過往3平月的工作業(yè)讀或工作 成鎮(zhèn) 2C 2 具業(yè)績指標(biāo)2 10 3 具俗業(yè)葫指襪3 5 4 具俗業(yè)裁指耘4 5 備 考= 95分咲上為5, fl5*-95A,5井$5分為氏時分孑5分為G 65分以下D 考核対優(yōu)秀.A血良好、B為合格、C為及格、D為不格 、崗位晉升制度: 公司每半年進(jìn)行每年崗位調(diào) 整，每半年進(jìn)行一次崗位薪資調(diào)整，每次評級需在總公司的 統(tǒng)一組織下進(jìn)行，最后員工 工作崗位調(diào)整結(jié)果應(yīng)經(jīng)總公司批準(zhǔn)，統(tǒng)一下發(fā)！ 1、上級直接認(rèn)命晉升和降級： 對于工作業(yè)績增長強(qiáng)勁、工作表現(xiàn)優(yōu)秀、個人能力突出、為公司做出較大貢獻(xiàn)的員工可 由上級主管直接認(rèn)命，但應(yīng)填寫員工晉升申請表和員工降級審核表，寫明原因，并明確注明 工作業(yè)績和工作成績指標(biāo)； 2、年度