2020年心得體會(huì)范文

1、.精品文檔.2020年心得體會(huì)范文時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能 控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷 失方向。下面是帶來(lái)的20xx年的心得體會(huì)范文，僅供參考。20xx年心得體會(huì)范文 時(shí)間管理心得體會(huì)一：7月22日，有幸參加商社集團(tuán)主辦的 “高效能的時(shí)間管 理規(guī)范”培訓(xùn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到在過(guò)去的工作中 自己迷失了目標(biāo)，浪費(fèi)許多好時(shí)光。痛定思痛，決定在以后 的工作中，利用好所有時(shí)間，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。時(shí)間就是金錢！我們每人每天不可能都收到 86400美元， 但我們每人每天都有 86400秒進(jìn)帳，合理的利用他們，就可 以創(chuàng)造財(cái)富。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)，一項(xiàng)是頭

2、腦，一項(xiàng)是 時(shí)間。無(wú)論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。 因此，管理時(shí)間的水平高低，會(huì)決定事業(yè)和生活的成敗。實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時(shí)間的根源。做事目 標(biāo)不明確、缺乏優(yōu)先順序、過(guò)于注重細(xì)節(jié)、簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化、不會(huì) 拒絕別人的請(qǐng)求等等。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到管理 好時(shí)間的幾個(gè)關(guān)鍵：1、設(shè)立明確的目標(biāo)。把自己的410個(gè)目標(biāo)寫出來(lái)，找出一個(gè)核心目標(biāo)，并依次排列重要性，然后依照目標(biāo)設(shè)定一 些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行。2、目標(biāo)分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來(lái)，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(1)、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo)，列出清單，每一季度要做哪一些事情；(2)、將季度目標(biāo)切割成

3、月目標(biāo)，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā) 事件而更改目標(biāo)的情形便及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)；(3)、每一個(gè)星期天，把下周要完成的每件事列出來(lái)；(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來(lái)。3、20: 80定律。用80%的時(shí)間來(lái)做 20%最重要的事情。 一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般 人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會(huì)把重要的事情變得很緊急，就會(huì)立刻提高生產(chǎn)力。4、 每天至少要有半小時(shí)到1小時(shí)的不被干擾時(shí)間。假 如能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在房間里，思 考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個(gè)小時(shí)可以抵 過(guò)一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)會(huì)比三天工作的效 率還要好。5、每一分每

4、一秒都做最有效率的事情。我們必須思考 要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下 來(lái)，分配時(shí)間把它做好。6、要充分的授權(quán)。列出工作中所有覺(jué)得可以授權(quán)的事 情，把它們寫下來(lái)，然后開(kāi)始找適當(dāng)?shù)娜藖?lái)授權(quán)，這樣效率 會(huì)比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。8、做好時(shí)間日志。把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，做 了哪些事，花了多少時(shí)間，這樣會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時(shí)間。找 到根源，才有辦法改變。時(shí)間是財(cái)富！我們要根據(jù)自己的價(jià)值觀管理時(shí)間，才能 控制生活，善用時(shí)間，朝自己的方向前進(jìn)，而不在忙亂中迷 失方向。20xx年心得體會(huì)范文時(shí)間管理心得體會(huì)二：古往今來(lái)，大家討論了眾多什么最寶貴的話題，是健康、是人才、

5、是情義，但是對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間才是最寶貴的東西，所以才有了寸金難買寸光陰之說(shuō)，時(shí)間的永不 停滯性，比陽(yáng)光更公平的普照在每個(gè)人的人生路程。如何支 配自己所擁有的時(shí)間，將是決定人生成功的最重要因素；也就是說(shuō)在有限的生命里，我們干些什么做些什么最終達(dá)到什 么樣的結(jié)果而這就是人生的意義和價(jià)值。人的正常壽命大約不過(guò)三萬(wàn)天，而除卻咿呀學(xué)語(yǔ)和風(fēng)燭 殘年的時(shí)光，真正能夠有所作為的時(shí)間不過(guò)一萬(wàn)天，可是分 布在生命里的每一天，我們都干了些什么當(dāng)每一天悄悄溜走 時(shí)，我們的生命也正在慢慢老去，而成功人士與不成功人士 之間的差別，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí) 間，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間效益，而非成功人士卻浪費(fèi)了自己的

6、時(shí)間或 者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得毫無(wú)意義或 者價(jià)值甚微。所以，人生價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)能否高效運(yùn)營(yíng)時(shí) 間管理的水平，將決定著最終的效益。有項(xiàng)國(guó)際調(diào)查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人 工作效率相差可達(dá)10倍以上。效率糟糕就意味著浪費(fèi)時(shí)間， 浪費(fèi)時(shí)間的原因有主觀和客觀兩大方面，主觀原因主要有以 下九點(diǎn)：1、做事目標(biāo)不明確；2、作風(fēng)拖拉;3、缺乏優(yōu)先順 序，抓不住重點(diǎn);4、過(guò)于注重細(xì)節(jié);5、做事有頭無(wú)尾;6、沒(méi) 有條理，不簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化；7、事必躬親，不懂得授權(quán);8、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求;9、消極思考。一組數(shù)據(jù)來(lái)自美國(guó)，人們一般每8分鐘就會(huì)受到1次打擾，每小時(shí)大約7次，每天5

7、0次60次。平均每次打擾用時(shí) 大約是5分鐘，總共大約4小時(shí)。大約50%80%勺打擾是沒(méi)有 意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活 著，不停的接打電話，不停的到各地考察，不停的參加各種 會(huì)議，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%勺電話是可以省去的，50%的考察只 是增加個(gè)人的見(jiàn)聞和感受的，90%的會(huì)議中80%勺人們都只是 個(gè)聽(tīng)眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作，變換 各種說(shuō)法和匯報(bào)方式說(shuō)一些多次會(huì)議沒(méi)有結(jié)果的事。隱藏在關(guān)系背后的利潤(rùn)加拿大海倫.薇奇，一則道破天機(jī)的商業(yè)傳奇，這本書講述的是隱藏在各種關(guān)系溝 通背后潛藏的巨大利潤(rùn)：金融危機(jī)帶來(lái)企業(yè)成本高漲，當(dāng)企 業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí)，兩個(gè)虛擬

8、的使者，帶領(lǐng)他對(duì)公 司各部門各環(huán)節(jié)部分崗位進(jìn)行了暗訪，發(fā)現(xiàn)了隱藏在公司各 部門各崗位在會(huì)議、電話、文件、交流等各種溝通環(huán)節(jié)，存 在的巨大無(wú)效性浪費(fèi)，以及所來(lái)帶來(lái)的巨大負(fù)利潤(rùn)，以及由 于銷售人員與客戶溝通的不專業(yè)所流失的商業(yè)機(jī)會(huì)，本書揭 示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對(duì)公司發(fā)展所造成的深層影 響。人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無(wú)效的折騰，甚 至是負(fù)面的折騰，這就是與時(shí)間掛鉤的績(jī)效問(wèn)題。所以，談 績(jī)效首先就要做好時(shí)間管理，在時(shí)間管理上，就要分清哪些 是對(duì)直接經(jīng)營(yíng)有益的事情，哪些是制造出來(lái)的無(wú)效的事務(wù)性 工作，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間，都安排到直接帶來(lái)績(jī)效 的工作上去，并對(duì)人員做好人際溝通的培訓(xùn)。負(fù)

9、責(zé)產(chǎn)品研究 的人員，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品研究上去；負(fù)責(zé)銷售工作的人，就要把全部精力放到銷售工作上去；專業(yè)而專注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力，占用 了我們的時(shí)間，每個(gè)人毫無(wú)接口的需要完成自己所負(fù)責(zé)的工 作，真正的跟時(shí)間掛起鉤來(lái)，以達(dá)到更高的績(jī)效！20xx年心得體會(huì)范文時(shí)間管理心得體會(huì)三：時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，也是最容易被浪費(fèi)的。 作為一名中層管理者總覺(jué)得時(shí)間不夠用，整天被一些瑣碎的 事情纏身，一天下來(lái)卻是該做的沒(méi)做。究其原因，應(yīng)是沒(méi)有 能對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng) 是對(duì)時(shí)間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時(shí)間管理并非是 對(duì)時(shí)間這一進(jìn)行管理，而是

10、對(duì)管理者自身進(jìn)行管理，通過(guò)提 高管理者的時(shí)間使用效率，減少浪費(fèi)，從而達(dá)到提高工作效 率的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我了解到時(shí)間管理的意義、重要性和對(duì)管理 者自身進(jìn)行管理的一些基本方法。1. 掌握工作的關(guān)鍵。高效不同層次的管理者盡管工作任 務(wù)和工作責(zé)任不盡相同，但管理活動(dòng)卻是一致的，可簡(jiǎn)單歸 結(jié)為三個(gè)掌握，即掌握關(guān)鍵工作，掌握關(guān)鍵人物，掌握關(guān)鍵 活動(dòng)。高效發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)不在于每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè) 步驟，而在于制約性因素。制約性因素往往體現(xiàn)在關(guān)鍵工作， 關(guān)鍵人物和關(guān)鍵活動(dòng)上，抓住了這三個(gè)關(guān)鍵，高效管理者也 就解決了制約性因素。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為” 之所以成為大智大巧者，在于能夠揚(yáng)其長(zhǎng)而避其短

11、。高效管 理者無(wú)論職位、社會(huì)地位、學(xué)術(shù)水平高低，都是普通勞動(dòng)者， 不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了關(guān) 鍵也就抓住了時(shí)間管理的要訣。具體地說(shuō)，出現(xiàn)重要而且緊 急的事情時(shí)，高效管理者應(yīng)首先進(jìn)行處理，但要避免成為工 作常規(guī)，應(yīng)保證高效管理者的大部分時(shí)間花在重要而不緊急 的事情上。高效管理者專注于處理重要的事情說(shuō)明抓住了影 響整個(gè)部門乃至整個(gè)高效的工作全局，主要精力放在不緊急 的事情上則意味著未雨綢繆，防患于未然。2. 簡(jiǎn)化工作程序。工作流程越簡(jiǎn)化，越不容易出問(wèn)題，執(zhí)行部門及人員在工作過(guò)程中會(huì)越加細(xì)致，執(zhí)行效果越好。 同時(shí)，簡(jiǎn)化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會(huì)海”現(xiàn)象，不該發(fā)的文不

12、發(fā)，不該開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，提高行文和會(huì)議效率， 降低管理成本。就開(kāi)會(huì)而言，會(huì)前必須明確會(huì)議的目的，是 分享信息、辯論還是決策，決策性的會(huì)議材料應(yīng)該在會(huì)前幾 天分發(fā)參會(huì)者，讓參會(huì)者能盡早熟悉會(huì)議內(nèi)容并有足夠的考 慮時(shí)間，以提高決策的質(zhì)量和速度，避免會(huì)議流于形式，避免將會(huì)議時(shí)間浪費(fèi)在泛泛而談上卻做不出任何科學(xué)決策。3. 合理安排工作時(shí)間。應(yīng)該做好每天、每周、每月以及 每年的工作計(jì)劃，列出每一時(shí)間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排 出優(yōu)先次序，突出重點(diǎn)并確認(rèn)完成時(shí)間，并適當(dāng)安排“不被 干擾”的時(shí)間。高效管理者常常需要整塊的時(shí)間去思考一些 重要決策或完成重要的任務(wù)，在進(jìn)行這些任務(wù)的過(guò)程中，不 能被外界打斷，否則重新進(jìn)

13、入深度思考與完全工作狀態(tài)往往 需要更長(zhǎng)的時(shí)間。高效管理者集中時(shí)間不受干擾地處理一些 重大事項(xiàng)而把其他事情都推到一邊，可能會(huì)給本部門甚至整 個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些意想不到的麻煩，但如果能有足夠必要的時(shí) 間，不受任何人任何事干擾地思考或者從事對(duì)整個(gè)部門甚至 整個(gè)高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足 道的。4. 合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不可能獨(dú)自完成本 部門乃至整個(gè)高效的所有工作，也不可能獨(dú)自對(duì)所有的事情 做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其他 人對(duì)工作進(jìn)行分擔(dān)，是提高時(shí)間使用效率的有效方式之一。列出工作中所有可以授權(quán)的事項(xiàng)，并授權(quán)于適當(dāng)?shù)娜藖?lái)決策 和執(zhí)行，會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必 須充分，同時(shí)必須重視監(jiān)督和檢驗(yàn)，保證被授權(quán)者的行為符 合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過(guò)程中，管理者應(yīng)避免出現(xiàn)把別 人當(dāng)成自己提高效率多做事的或者障礙、干擾者的傾向，否 則可能會(huì)出現(xiàn)控制他人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人按照要求 做事，或者讓“他們”不要妨礙“我們”做事。從而使授權(quán) 行為適得其反。在授權(quán)中