二級(jí)建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)講義解析2

1、第2講 2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram，或稱 WBS = Work Breakdown Structure ）是一個(gè)組織工具，它 通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（教 材圖2Z101021 1）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等）， 矩形框之間的連接用連線表示。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個(gè)字段分別表示地域、 出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購(gòu)買順序等。編碼由一系列符號(hào)（如 文字）和數(shù)字組成，編

2、碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索 和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如： （1）項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼； （2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼； （3） 項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）； （4 ）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程陶編碼）； （5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方） ； （6）項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼； （7）項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼； （8）合同編碼； （9）函件編碼； （10）工程檔案編碼等。 以上這些編碼是因不同的用途而編制的，女口：投資項(xiàng)編碼

3、（業(yè)主方）/成本項(xiàng)編碼（施工方） 服務(wù)于投資控制工作/成本控制工作；進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有 緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼 的基礎(chǔ)。 2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖（教材圖2Z101022 1）也是一個(gè)重要的 組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在 組織結(jié)

4、構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單 向箭線表示。 （）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖， Diagram of Organizational Breakdown Structure ）,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組 織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描

5、 述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。教材圖2Z101022 8是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示 例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨 單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主 方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。 也匸代衣舲塞上忙1 _ 1 r AI2| 行政與估J 一片設(shè)計(jì)方I 圖2Z101022-9襖線性組織結(jié)構(gòu)屮不允許出現(xiàn)寧蟲(chóng)拓令 圖2Z101022 9是一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖示

6、例，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工 作部門只有惟一的上級(jí)工作部門，其指令來(lái)源是惟一的。在圖2ZL01022 9中表示了總經(jīng)理 不允許對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、 設(shè)計(jì)方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令；而業(yè)主代表 也不允許對(duì)設(shè)計(jì)方等直接下達(dá)指令，他必須通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令，否則就會(huì)出現(xiàn)矛盾的指 令。項(xiàng)目的實(shí)施方（如圖 2Z1010229中的設(shè)計(jì)方、施工方和甲供物資方）的惟一指令來(lái)源 是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理，這有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自 的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任

7、務(wù)分工表。 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn) 度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管 理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同 管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 一、工作任務(wù)分工 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本） 控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。 在項(xiàng)目管理任務(wù)

8、分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工 作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門 （或個(gè)人）配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào) 整。 工柞弗門 工怖任務(wù) 合同 骨理部 1 某大型公共建筑屬國(guó)家重，R工程，在項(xiàng)目實(shí)施的初期， 項(xiàng)目管理咨詢公司建議把工作任務(wù) 劃分成26個(gè)大塊，針對(duì)這26個(gè)大塊任務(wù)編制了工作任務(wù)分工表（如表2Z101023 2所示）, 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化，該表有如下特點(diǎn)： （1）任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任

9、務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和 配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示； （2）在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門； （3 ）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介人工作 2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工 一、管埋職能的內(nèi)涵 管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即： （1）提出問(wèn)題； (2) 籌劃一一提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； (3) 決策； (4) 執(zhí)行； (5) 檢查。 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)中也有不同的表述，但其內(nèi)涵 是類似的。 業(yè)主方和

10、項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都 有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工 表。 管理職能分工表(表 1Z201024 1)是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作 部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管 理職能分工表也可用于企業(yè)管理。 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織 工作流程組織包括： (1) 管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； (2 )信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； (3) 物質(zhì)流程組織

11、，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施 工工作流程等。 一、工作流程組織的任務(wù) 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)， 從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程 組織： (1 )設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程； (2) 設(shè)計(jì)工作的流程； (3 )施工招標(biāo)工作的流程； (4 )物資采購(gòu)工作的流程； (5) 施工作業(yè)的流程； (6) 各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程； (7 )與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。 這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流 程圖、

12、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、 設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自 的工作流程組織的任務(wù)。 二、工作流程圖 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流 程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，如教材圖2Z1010Z5 1所示。工作流程圖用 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系， 菱形框表示判別條件。 也可用兩個(gè)矩形框 分別表示工作和工作的執(zhí)行者。 2Z101030熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工條件和技術(shù)

13、水平進(jìn)行綜合考慮, 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、 包括以下基本內(nèi)容： 1工程概況 （1）本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同 條件； （2）本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況； （3 ）施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況； （4）施工環(huán)境及施工條件等。 2. 施工部署及施工方案 （1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工 任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選 擇最佳方案。 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃 （1）

14、 施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、 資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求； （2）使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上 編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。 4. 施工平面圖 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、 構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在 施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。 5. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)

15、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面 評(píng)價(jià)。 二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： （1）施工組織總設(shè)計(jì)； （2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)； （3） 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。 （）施工組織，總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象（如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程（包 括橋梁）、一個(gè)居住小區(qū)等）而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo) 全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1. 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況； 2. 施工部署及其核心工程的施工方案； 3. 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4. 施

16、工總進(jìn)度計(jì)劃； 5. 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6. 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目 施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì) 象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制， 用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、 月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制 內(nèi)容的深度和廣度也有所不同

17、。 對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案， 并附以施工進(jìn)度計(jì) 劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2. 施工方案的選擇； 3. 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4. 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃； 5. 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6. 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 7. 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； &主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。 （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工 程施工設(shè)計(jì)）是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技

18、術(shù)施工的分部（分 項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破 工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工 的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 1. 工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2. 施工方法和施工機(jī)械的選擇； 3. 分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4. 分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； 5. 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6. 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 7. 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以

19、下原則： 1. 重視工程的組織對(duì)施工的作用； 2. 提高施工的工業(yè)化程度； 3. 重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4. 重視工程施工的目標(biāo)控制； 5. 積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 6. 充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7. 合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) （）施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1. 計(jì)劃文件； 2. 設(shè)計(jì)文件； 3. 合同文件； 4. 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 5. 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 6. 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 主要包括： 1建設(shè)單位的意圖

20、和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 2工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖； 3施工組織歆設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 4 資源配置情況； 5 建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制等； 6. 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律； 7有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。 三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 1收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào) 查研究； 2. 計(jì)算主要工種工程的工程量； 3. 確定施工的總體部署； 4. 擬訂施工方案； 5. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6 編制資源需求量計(jì)

21、劃； 7. 編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃； &施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： （1 ）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案） （2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資 源在時(shí)間上的需求）。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方 案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似，此不贅述。 2Z201020組織-2Z201030 施工組織設(shè)計(jì) 練習(xí)： 1. 建設(shè)

22、工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指 令源有（）個(gè)。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 正確答案：B 2. 工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系 A. 合同 B. 經(jīng)濟(jì) C邏輯 D.指令 正確答案：C 3 以下關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是（）。 A 組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 B 組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 C 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 D 工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系 答案：B 4 用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（） A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 組織分工 C工作流程圖 D.組織工具 標(biāo)準(zhǔn)答

23、案：c 5. 施工平面圖是施工方案及（）在空間上的全面安排。 A .施工進(jìn)度計(jì)劃 B 施工組織設(shè)計(jì) C .施工準(zhǔn)備計(jì)劃 D .時(shí)間安排計(jì)劃 答案：A 6. 施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 A單項(xiàng)工程 B .單位工程 C .分部工程 D .整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 答案：D 7. 施工組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。 A .工程概況 B .分部工程作業(yè)設(shè)計(jì) C .施工部署及施工方案 D。施工進(jìn)度計(jì)劃 E. 施工平面圖 答案：ACDE 8. 系統(tǒng)的組織論包括（） A. 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B. 組織分工 0 C. 工程流程組織 D. WBS E. OBS 標(biāo)準(zhǔn)答案：

24、A, B, C 9組織工具包括()。 A. 組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C管理職能分工表 D. 工作流程圖 E. OBS 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 作業(yè) 1.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直 接組織施工的單位根據(jù)()進(jìn)行編制。 A.施工方案 B .施工計(jì)劃 C .施工圖設(shè)計(jì) D.施工部署 答案：C 2下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是()。 A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 組織分工 C. 工作流程組織 D. WBS 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解 析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流 程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 3. ()組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門只有一個(gè)指令源。 A. 職能 B. 線性 C矩陣 D.事業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于 矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 4. 指令源有兩個(gè)組織機(jī)構(gòu)的是()組織機(jī)構(gòu)。 A. 職能 B. 線性 C矩陣 D.事業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)答案：c 解 析：矩陣