2013年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》提高沖刺試題(2)-中大網(wǎng)校

1、2013 年注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理提高沖刺試題 (2)總分： 100 分 及格： 60 分 考試時間： 120 分一、單項(xiàng)選擇題 (本題型共 24小題，每小題 1 分，共 24分。每小題只有一個正確答案，請 從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。 )(1)在企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展過程中，正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇的階 段是( )。A.內(nèi)部控制制度階段B.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段C.內(nèi)部控制整合框架階段D.內(nèi)部牽制階段(2)戰(zhàn)略控制通常采用的方法有()。A.定性方法B.定量方法C.現(xiàn)場控制D.定性方法和定量方法(3)差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢在于()。A.能夠

2、吸引品牌忠誠度高且對價(jià)格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益B.更易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場通過成本領(lǐng)先獲得競爭優(yōu)勢D.集中于某一細(xì)分目標(biāo)市場通過差異化獲得競爭優(yōu)勢(4)某企業(yè)通過加強(qiáng)廣告宣傳，擴(kuò)大了其產(chǎn)品在原有市場上的市場占有率，這種戰(zhàn)略屬于 ( )。A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略(5)在美國，由于移民數(shù)量增長迅速，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計(jì) 2014 年，拉美 裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0。許多移民正避開消費(fèi)昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST 分析中的()。A.政治和法律因素B.

3、經(jīng)濟(jì)因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素(6)宏觀環(huán)境分析常用的模型是()。A. SWOT 分析模型B. PEST 模型C.五種競爭力模型D.生命周期分析模型(7)產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅主要受()的影晌。A.供應(yīng)商議價(jià)能力和購買商議價(jià)能力B.進(jìn)入障礙和退出障礙C.結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙和行為性進(jìn)入障礙D.產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異(8)某企業(yè)的鐵路專用車輛夜間運(yùn)進(jìn)一批原料，但因無人通知卸貨，第二天貨物又被原封運(yùn) 走，這一內(nèi)部控制失范行為與內(nèi)部控制中( )要素最為相關(guān)。A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動C.信息與溝通D.內(nèi)部監(jiān)督(9)董事會中獨(dú)立董事的重要性主要體現(xiàn)在()。A.確保董事會在為利益相關(guān)者的最佳利益行動時保持

4、足夠的客觀性B.確保董事會結(jié)構(gòu)設(shè)置的完整性C.確保董事會投票制度的客觀性D.在挑選董事候選人員時起關(guān)鍵作用(10)如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過 程行為模式 “協(xié)作”是()。A.中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合B.不堅(jiān)定行為與合作行為的組合C.堅(jiān)定行為和不合作行為的組合D.堅(jiān)定行為與合作行為的組合（11）下列說法不正確的是（）。A.公司戰(zhàn)略又稱公司整體戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題C.職能戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化（12）下列有關(guān)組織文化與組織設(shè)計(jì)間關(guān)系的陳

5、述，正確的是（ ）。A.組織的規(guī)范化有利于形成鼓勵創(chuàng)新的組織文化B.管理層次越多，越有利于培養(yǎng)員工的自主性和主動性C.以內(nèi)部招聘為主的組織有利于形成穩(wěn)定的組織文化D.個人績效評估體系有利于培養(yǎng)員工的合作精神（13）以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）。A.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.及時生產(chǎn)系統(tǒng)D.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)（14）福耀玻璃 （主營汽車玻璃的上市公司 ）決策者擬考慮相關(guān)多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向， 應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮（ ）。A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B.發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品C.購并汽車配套企業(yè)D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品（15）城鎮(zhèn)化趨勢屬于 PEST 分析法中的（ ）。A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)

6、因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素(16)要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì)，常用 的分析方法是( )。A. SWOT 分析法B.戰(zhàn)略集團(tuán)分析法C. PEST 模型D.五種競爭力模型(17)中小企業(yè)實(shí)力較弱， 在經(jīng)營中要求把有限的資源和力量， 投入到一個確定的目標(biāo)市場上。 中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為( )。A.集中化戰(zhàn)略B.邊緣化戰(zhàn)略C.靈活性戰(zhàn)略D.特色性戰(zhàn)略）。(18)下列說法正確的是( )。A.采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司B.采取重組方案的企業(yè)一定是發(fā)展穩(wěn)健的公司C.采取重組方案的企業(yè)一定是處于財(cái)務(wù)困難的公司D.

7、采取重組方案一定可以防止企業(yè)倒閉(19)根據(jù)波士頓矩陣分析法，某經(jīng)營業(yè)務(wù)的需求增長率高，相對市場占有率低，說明該經(jīng)營 業(yè)務(wù)處于( )。A.明星區(qū)B.現(xiàn)金牛區(qū)C.瘦狗區(qū)D.問題區(qū)(20)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是( )。A.提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)B.成為整個行業(yè)中成本最低的制造商C.在行業(yè)內(nèi)擁有話語權(quán)D.使企業(yè)最深刻地了解市場及產(chǎn)品（21）企業(yè)在成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中不具備的特點(diǎn)是（A.大規(guī)模追加投資B.增加支付股利C.增加負(fù)債比重D.適當(dāng)并購（22）下列各項(xiàng)中，最能體現(xiàn)平衡計(jì)分卡優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度（23）下列不屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是（ ）

8、。A.較多的管理層次B.控制幅度較寬C.有利于企業(yè)內(nèi)部的控制D.對市場變化的反應(yīng)較慢（24）在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有 關(guān)原有成本項(xiàng)目而編制的預(yù)算，稱為）。A.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.增量預(yù)算D.滾動預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題 （本題型共 14小題，每小題 15 分，共 21分。每小題均有多個正確答案， 請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案， 用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。 每小題所有答案 選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。 ）（1）對于減損型現(xiàn)金剩余財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以采取的有效對策包括（）。A.提高稅后經(jīng)營利潤率B.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.降低資本成

9、本D.出售業(yè)務(wù)單元(7)公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的()方面的問題。(2)英國當(dāng)代最知名的管理大師查爾斯?jié)h迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值。他將文化類型從理論上分為()。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型(3)處于成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)有()。A.擴(kuò)大負(fù)債籌資的比例B.借債并回購股票C.提高股利支付率D.首次公開發(fā)行股票 (IP0)(4)下列各項(xiàng)中，屬于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有()。A.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制B.能調(diào)動降低費(fèi)用的積極性C.不受預(yù)算期開支水平和費(fèi)用項(xiàng)目限制D.不受現(xiàn)有開支水平限制(5)以下可以用作戰(zhàn)略是否有效的判斷依據(jù)的有( )。A.是

10、否能原封不動地運(yùn)用到底B.每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)C.能否成功地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)D.能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出調(diào)整和修正以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(6)下列各項(xiàng)中，屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有()。A.如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢B.確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍C.確定相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格和促銷手段D.確定相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷渠道A.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.信息技術(shù)開發(fā)D.特定市場的競爭優(yōu)勢(8)下列各項(xiàng)中，使用市場價(jià)值衡量方法，可能會導(dǎo)致評價(jià)股東價(jià)值可能失效的有()。A.市場受人操控B.股票市場出現(xiàn)超乎尋常的高市盈率96 大門類 15100 多個規(guī)格的產(chǎn)品C.股票價(jià)格瞬息萬變D.公司沒有上市(9)某產(chǎn)業(yè)處于衰退期，該產(chǎn)業(yè)中的 A 企業(yè)決定

11、采取消極的收縮戰(zhàn)略， A 企業(yè)可以選取的戰(zhàn) 略類型包括( )。A.暫停戰(zhàn)略B.緊縮與集中戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略(10)海爾集團(tuán)是我國企業(yè)中多元化戰(zhàn)略成功的典型，擁有 群，那么，多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括( )。A.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.增加市場占有率C.增加競爭力D.降低成本(11)公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。下列屬于公司使命包含的含義有 ( )。A.企業(yè)生存的目的定位B.企業(yè)的經(jīng)營宗旨C.企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)D.企業(yè)的經(jīng)營策略(12)下列可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)類型有 ( )。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.法律風(fēng)險(xiǎn)(13)下列各項(xiàng)中，能

12、夠提高購買商議價(jià)能力的有()。A.轉(zhuǎn)換成本低B.該產(chǎn)品是獨(dú)一無二的C.所購買的產(chǎn)品或服務(wù)無替代品D.購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高(14)()不僅存在于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。A.法定權(quán)B.強(qiáng)制權(quán)C.榜樣權(quán)D.專家權(quán)三、簡答題 (本題型共 4小題 30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答 題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加 5 分。本題型最高得分為 35 分。 )(1)A 公司現(xiàn)時的貸款為固定利率6的兩年期貸款。 A 公司希望將其貸款轉(zhuǎn)為浮動利率。 A公司可以按最低浮動利率 +12 點(diǎn)子在市場上取得貸款。 B 公司現(xiàn)時的貸款為

13、按最低浮動利 率+15 點(diǎn)子的兩年期貸款，但希望將其貸款轉(zhuǎn)為固定利率。B 公司可以按固定利率 6 12貸款。銀行現(xiàn)時的兩年期利率掉期為5.90(bid)及5.95(ask)，相當(dāng)于銀行從中分享了0.05%的收益，即 595-590=005。 要求：假設(shè)利率互換后的總收益扣除應(yīng)由銀行分 享的部分后，A公司和B公司各享有50%，計(jì)算利率互換進(jìn)行后 A公司及B公司實(shí)際支付 的利率和節(jié)約的籌資成本。(2)A 公司總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中對該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述：(1)該公司將在未來 2 年內(nèi)完成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理； (2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施僅依賴于公司中層以上 管理人員的工作；(3)風(fēng)險(xiǎn)管

14、理只適用于像 A 公司這樣的大中型企業(yè)； (4)公司風(fēng)險(xiǎn)管理將為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)提供絕對保證；(5)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理僅對能夠影響企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識別。 要求：請逐一分析上述五點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)并解釋原因。(3)簡述組織的戰(zhàn)略類型及其具體內(nèi)容。(4)某上市公司 2013 年制定了內(nèi)部控制系統(tǒng)，其要點(diǎn)如下：(1)為提高工作效率，公司重大資產(chǎn)處置、對外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批；(2)為加快貨款回收，允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款；(3) 為增強(qiáng)經(jīng)營活力，允許下屬分公司自行決定是否對外提供擔(dān)保。 要求：根據(jù)上述資料分析該公司內(nèi)部控制存在的缺陷，并簡要說明理由。四、綜合題

15、 (本題共 25 分。 )(1)在上海證券交易所上市的大河啤酒公司成功地在中國西部A 省省會一個擁有 300 萬人口的 C 市收購了一家啤酒廠 (奧鑫啤酒公司 ) ，奧鑫啤酒公司不僅在 c 市取得了 95以上市場占 有率的絕對壟斷，而且在 A 省的市場占有率也達(dá)到了 60以上，成為 A 省啤酒業(yè)界名副其 實(shí)的龍頭老大。 奧鑫啤酒公司非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，因此深得 c 市市區(qū)消 費(fèi)者的好評，產(chǎn)品價(jià)格、 市場占有率、品牌美譽(yù)度都比較高。 渠道創(chuàng)新是啤酒營銷創(chuàng)新的重 要方面，縮短渠道鏈，實(shí)現(xiàn)渠道扁平化，增強(qiáng)企業(yè)對終端渠道的掌握力是渠道創(chuàng)新的方向。 但奧鑫啤酒公司還在延續(xù) “企業(yè)一一級商一

16、二級商一零售終端” 的傳統(tǒng)渠道模式， 渠道鏈長， 物流效率低，終端控制力低，渠道成員利潤率低， 渠道穩(wěn)定性低， 影響和制約著奧鑫啤酒公 司在 A 省市場競爭力的快速提升。 A 省啤酒企業(yè)內(nèi)部競爭形勢不容樂觀，中小企業(yè)面臨生 存危機(jī)。青島、雪花、燕京等均在 A 省周邊省份并購了大中型啤酒企業(yè)，對 A 省市場形成 了包圍、滲透之勢。 A 省是中國人口大省， C 市又是 A 省的省會。 A 省經(jīng)濟(jì)多年來穩(wěn)步發(fā) 展，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)位居全國前列， 啤酒年消費(fèi)總量也已經(jīng)排在全國前六位。 居民消費(fèi)水平不 斷提升，中高檔產(chǎn)品消費(fèi)需求量越來越大，對產(chǎn)品品牌的要求越來越高。因此， A 省啤酒工 業(yè)的發(fā)展前景光明，前

17、途輝煌，具備極大的市場潛力。 C 市 100 公里內(nèi)有一家白云山啤酒 公司，3 年前也是 A 省的老大。 然而，最近白云山啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。 白云山啤酒公司是典型的地方性品牌，市場份額幾乎全在 C 市。白云山啤酒公司在被收購 后，立刻花了上千萬元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。 與 奧鑫啤酒公司相比， 白云山啤酒公司各種資源極為有限， 資金實(shí)力懸殊很大。 白云山啤酒公 司單純與奧鑫啤酒公司拼活動， 拼促銷， 拼政策是很難取得成效的。在正面競爭的同時，白 云山啤酒公司擺脫銷售季節(jié)性的束縛，跳出單純節(jié)日、旺季“湊熱鬧”促銷的圈子，白云山 啤酒公司讓自己的

18、每一次營銷活動 “連點(diǎn)成線” ，給自己的目標(biāo)消費(fèi)者持續(xù)的、 不間斷地“消 費(fèi)刺激”，變被動為主動，牽住對手的鼻子走，避免實(shí)力的火拼，充分利用競爭對手淡季或 節(jié)假日之外時間麻痹大意的空隙， 充分利用反季節(jié)營銷， 將各種資源進(jìn)行整合。 即使在啤酒 消費(fèi)淡季寒冷的冬天， 企業(yè)也緊緊抓住消費(fèi)者進(jìn)行及時的溝通和互動， 將各種活動連點(diǎn)成線， 大打品牌戰(zhàn)、文化戰(zhàn)、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)。 通過避實(shí)就虛的反向情感營銷、偏向虎山行的逆向競爭 策略等高超營銷手段取得了一次又一次的競爭成功。 但是，白云山啤酒公司在市場占有率 提高的同時，也遇到了公司內(nèi)部的管理問題。 該公司過度強(qiáng)調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、 財(cái)務(wù) 制度和監(jiān)控機(jī)制都

19、甩在一邊。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。 公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運(yùn)貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當(dāng)經(jīng) 理拿工資。庫房出現(xiàn)了無頭賬，查無所查，連去哪兒了都不知道。 面對競爭，奧鑫啤酒公 司在檢討失利的同時， 依然對前景充滿信心。 他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額， 如果沒 有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且奧鑫啤酒公司的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊。 奧 鑫啤酒公司的投資回報(bào)率和資本成本分別為22和 8，預(yù)計(jì)銷售增長率和可持續(xù)增長率分別為 30和 16，預(yù)計(jì)銷售的高增長態(tài)勢可以延續(xù)。要求： (1)簡述市場營銷組合的主要構(gòu)成變量； (2)簡要評價(jià)白云山啤

20、酒公司的營銷戰(zhàn)略；(3)簡要分析奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種總體戰(zhàn)略，以及該戰(zhàn)略的適用情形； (4) 簡要分析奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種競爭戰(zhàn)略，以及 該戰(zhàn)略的適用情形； (5) 依據(jù)“價(jià)值創(chuàng)造增長率矩陣” ，分析奧鑫啤酒公司所采用的財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略以及應(yīng)該采取的措施。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題 (本題型共 24小題，每小題 1 分，共 24分。每小題只有一個正確答案，請 從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。 )(1) :B【答案】 B【解析】 在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段開始正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇， 同時不再區(qū)分內(nèi) 部會計(jì)控制和內(nèi)部管理控制。(2) :D【答案】 D【解析】戰(zhàn)

21、略控制同時采用定性方法與定量方法，預(yù)算控制通常只采用定量方法。(3) :A【答案】 A【解析】選項(xiàng) B 屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢；選項(xiàng) c 屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢；選項(xiàng) D 屬于集中差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢。(4) :B【答案】 B【解析】市場滲透是通過充分開發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)施方法有：(1) 擴(kuò)大市場份額； (2)開發(fā)小眾市場； (3) 保持市場份額。該企業(yè)采取的是擴(kuò)大市場份額的方 法。(5) :C【答案】 C【解析】 PEST 分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文 化因素以及技術(shù)因素。 人口的種族構(gòu)成的變化引起文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀的變化， 屬于 P

22、EST 分析法中的社會和文化因素。(6) :B【答案】 B【解析】宏觀環(huán)境分析也被稱作 PEST 分析?？捎?PEST 模型客觀地分析企業(yè)所處的外部環(huán) 境，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會及威脅。 五種競爭力 模型和生命周期分析模型均屬于外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的方法； SWOT 分析法是兼顧內(nèi)部資源、 能力與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的一種分析方法。(7) :C【答案】 C【解析】產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅主要受結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙和行為性進(jìn)入障礙( 如預(yù)期產(chǎn)業(yè)中先進(jìn)入者的報(bào)復(fù) )，進(jìn)入障礙越大，潛在進(jìn)入者就越難以進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)。(8) :C【答案】 c【解析】信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞

23、與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企 業(yè)內(nèi)部、 企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。 該企業(yè)的內(nèi)部控制失范行為與內(nèi)部控制中的信息與 溝通要素最為相關(guān)。(9) :A【答案】 A【解析】 獨(dú)立董事的關(guān)鍵性在于其獨(dú)立性， 因?yàn)樗梢源_保董事會在為利益相關(guān)者的最佳利 益行動時保持足夠的客觀性。 此外， 獨(dú)立性在確保董事會能夠行使其監(jiān)督或管理的首要責(zé)任 方面 (而不是過分參與企業(yè)的日常管理工作 )起著關(guān)鍵的作用。(10) :D【答案】 D【解析】 協(xié)作是堅(jiān)定行為與合作行為的組合。 在對待利益矛盾與沖突時， 既考慮自己利益的 滿足， 也考慮對方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助于這種合作， 使雙方的利益都

24、得到滿足。(11) :C答案】 C【解析】公司戰(zhàn)略又稱公司整體戰(zhàn)略，選項(xiàng) A 正確；競爭戰(zhàn)略需要明確在什么市場能夠取 得競爭優(yōu)勢，什么產(chǎn)品或服務(wù)能夠區(qū)別于競爭對手以及競爭對手可能采取的行動，選項(xiàng) B 正確；業(yè)務(wù)簟位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略， 選項(xiàng) c 錯誤；職能戰(zhàn)略的主要職責(zé)是如何更好地配置企 業(yè)內(nèi)部資源，為總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率，選項(xiàng) D 正確。(12) :C【答案】 C【解析】組織文化是指控制組織內(nèi)行為、 工作態(tài)度、 價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。 簡單地說， 組織文化是指組織成員的共同價(jià)值觀體系， 它使組織獨(dú)具特色， 區(qū)別于其他組織。 組織文化 與組織設(shè)計(jì)的關(guān)系： (1)組織的規(guī)范

25、化。組織中高度的規(guī)范化可以帶來行為的可預(yù)測性、次 序性和行為的一致性。 與制度化相同， 高度的規(guī)范化可能不利于形成鼓勵多樣化、 革新的組 織文化。 (2) 組織的管理層次。管理層次較少、組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織有利于上下級之間 的溝通，較為靈活，開放，從而鼓勵員工的自主決斷。(3)集權(quán)程度。集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化。(4)招聘制度。員工的多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化， 而反之， 多樣化程度高、 以外 部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。 (5) 績效評估體系。如果企業(yè)擁有一種合作的 組織文化， 那么強(qiáng)調(diào)個人績效的評估

26、體系顯然是不適宜的。 如果企業(yè)希望擁有一種冒險(xiǎn)、 創(chuàng) 新的組織文化，則績效評估體系應(yīng)該將重點(diǎn)放在評價(jià)創(chuàng)新的努力上，而不是以成敗論英雄， 這樣才不至于降低員工創(chuàng)新的熱情。(13) :C【答案】 C【解析】選項(xiàng) A 、B、D 是平衡產(chǎn)能與需求的三種方法。(14) :A【答案】 A【解析】 相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。 由于福耀公司主 營汽車玻璃的生產(chǎn)和銷售，能夠體現(xiàn)其相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品。(15) :C【答案】 C【解析】 PEST 分析用于外部宏觀環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文 化因素以及技術(shù)因素。 城鎮(zhèn)化趨勢屬于入口流動性范疇，

27、屬于 PEST 分析法中的社會和文化 因素。(16) :D【答案】 D【解析】邁克爾波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型一五種競爭力模型，用以確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率。(17) :A【答案】 A【解析】 集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、 產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場， 采用成本領(lǐng)先或差 異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)， 由于受自身資源和能力的限制， 無法在整個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或者差異化， 故而將 資源和能力集中于目標(biāo)細(xì)分市場， 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化。 集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用 的戰(zhàn)略。(18) :A【答案】 A【解析】采取重組方案的公司可能是發(fā)展穩(wěn)健

28、的公司，也可能是處于財(cái)務(wù)困難的公司。(19) :D【答案】 D【解析】問題業(yè)務(wù)是指市場增長率較高而相對市場占有率較低的業(yè)務(wù)。(20) :B【答案】 B【解析】選項(xiàng) A 是差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)。(21) :A【答案】 A【解析】大規(guī)模追加投資不是成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)該是成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選項(xiàng)B、C、D 都是成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)， 成熟期時， 企業(yè)也可采用兼并收購等資本運(yùn)作方式， 鞏固其 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。(3) :A,B,C(22) :D【答案】 D【解析】平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個向度中的一個。(23) :B【答案】 B【解析】高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管

29、理層次。在每個層次上， 管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應(yīng)較慢。(24) :C【答案】 C【解析】 增量預(yù)算是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)， 結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本 的措施，通過調(diào)整有關(guān)原有成本費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。二、多項(xiàng)選擇題 (本題型共 14小題，每小題 15 分，共 21分。每小題均有多個正確答案， 請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案， 用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。 每小題所有答案 選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。 )(1) :A,B,C,D【答案】 ABCD【解析】 由于減損型現(xiàn)金剩余財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的投資資本回報(bào)率與其資本成本

30、的差額為負(fù)數(shù)， 減損 股東財(cái)富， 所以，應(yīng)提高投資資本回報(bào)率和降低資本成本，增加股東財(cái)富。 如果不能扭轉(zhuǎn)局 面，則出售業(yè)務(wù)單元。(2) :A,B,C,D【答案】 ABCD【解析】英國當(dāng)代最知名的管理大師查爾斯?jié)h迪在 1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值。他將文化類型從理論上分為四類，即：權(quán)力(Power)導(dǎo)向型、角色(Role)導(dǎo)向型、任務(wù)(Task)導(dǎo)向型和人員(People)導(dǎo)向型。答案】 ABC【解析】處于成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)：(1)資本結(jié)構(gòu)：由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債(9) :B,C,D籌資的比例； (2) 資本來源：留存收益兼顧負(fù)債籌資； (3)股利政

31、策：提高股利支付率或用多 余現(xiàn)金回購股票。(4) :A,B,D【答案】 ABD【解析】零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有： (1) 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開支水平限制； (2)能調(diào)動降低費(fèi)用的 積極性。(5) :C,D【答案】 CD【解析】 一個原始戰(zhàn)略是否有效， 并不在于它是否能原封不動地運(yùn)用到底， 也不在于它的每 個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)， 在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正， 并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整 體目標(biāo)。(6) :A,B,C,D【答案】 ABCD【解析】 競爭戰(zhàn)略是在業(yè)務(wù)單位這個層次決定的， 包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢， 以便最大限度地

32、 提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額， 確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、 價(jià)格、 促銷手段和市場營銷渠道(7) :A,B【答案】 AB【解析】 公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。信息技術(shù)開發(fā)屬于職能戰(zhàn)略范疇考慮的問題。特定市場的競爭優(yōu)勢屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略范疇考慮的問題。(8) :A,B,C,D【答案】 ABCD【解析】 使用市場價(jià)值的衡量方法， 股東價(jià)值衡量的關(guān)鍵問題在于市場是否是理性的。 選項(xiàng)A、B、C情形下，市場不夠理性；選項(xiàng) D情形下，缺乏一個相應(yīng)的衡量市場。答案】 BCD【解析】收縮戰(zhàn)略共包括三種類型，即緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。(10) :A,C【答案】 AC【解析】

33、多元化戰(zhàn)略可以有效地分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并獲得高利潤的機(jī)會，在不同領(lǐng)域發(fā)展提高企業(yè)的競爭力，但與市場占有率和成本并沒有直接的關(guān)系。(11) :A,B,C【答案】 ABC【解析】公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，般包括三個方面：(1)公司目的。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)；(2)公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向， 其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范 圍； (3)經(jīng)營哲學(xué)。經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn) 則，是企業(yè)文化的高度概括。(12) :A,B,C,D【答案】 ABCD【解析】對戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)

34、險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng) 險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來應(yīng)對。(13) :A,D【答案】 AD【解析】選項(xiàng) B、C 會降低購買方的議價(jià)能力。(14) :C,D【答案】 CD【解析】 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力有時來自于領(lǐng)導(dǎo)者在組織結(jié)構(gòu)中所處的職位， 有時來自于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特 質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力按其來源不同共有五種表現(xiàn)形式，即法定權(quán)、獎勵權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、 榜樣權(quán)和專家權(quán)。其中，法定權(quán)、獎勵權(quán)和強(qiáng)制權(quán)主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)組織中的職位， 屬于法定權(quán)力， 是外在性權(quán)力； 榜樣權(quán)和專家權(quán)則主要來自于領(lǐng)導(dǎo)者本身的因素， 權(quán)力的大 小取決于領(lǐng)導(dǎo)人的品格、 知識、 才能等個人素質(zhì)， 是內(nèi)在性權(quán)力。

35、榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存在(3) :于正式組織之中，企業(yè)的非正式組織中也大量存在。三、簡答題 (本題型共 4小題 30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答 題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加 5 分。本題型最高得分為 35 分。 )(1) :【答案】由題目可知，在固定利率市場 B 公司比 A 公司多付 0 12，但在浮動利率市場只比 A 公 司多付 0 03，說明 B 公司在浮動利率市場有比較優(yōu)勢，而 A 公司在固定利率市場有比 較優(yōu)勢。現(xiàn)在 B 公司想按固定利率借款，而 A 公司想借入浮動利率資金。由于比較優(yōu)勢的 存在將產(chǎn)生可獲利潤的互換。 A 公司可以 6

36、的利率借入固定利率資金， B 公司以最低浮動 利率 +015的利率借入浮動利率資金，然后他們簽訂一項(xiàng)互換協(xié)議，以保證最后A 公司得到浮動利率資金， B 公司得到固定利率資金?；Q的總收益，即總的籌資成本降低=(612 +最低浮動利率 +012 )一(6+最低浮動利率+0 .15% )=0 . 09 %。中間銀行分享0. 05 %,其余0. 04%由雙方共享，由于各享有50%, 即各方籌資成本均降低 002。即最終實(shí)際成本為： A 公司支付最低浮動利率 +01的 浮動利率(最低浮動利率+0 . 12%-0. 02% ), B公司支付6. 1 %的固定利率(固定利率6. 12 % -002% )。

37、(2) :【答案】這五點(diǎn)理解都不恰當(dāng)。(1)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程,強(qiáng)調(diào)全過程管理。因此不能說在某個 階段完成。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個層次人員的影響,強(qiáng)調(diào)全員管理。因此不能說僅依賴于公司中層 以上管理人員的工作。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理適用于各個級別和單位的企業(yè)。因此不能說只適用于大中型企業(yè)。(4)風(fēng)險(xiǎn)管理只能對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理保證,而非絕對保證。(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)并進(jìn)行管理。因此不能說僅對能夠影響 企業(yè)的現(xiàn)有事項(xiàng)進(jìn)行識別。答案】 戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應(yīng)性。 它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源

38、去適 應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化。 這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動態(tài)的調(diào) 整過程， 要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時， 不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。 在選擇的過 程中，企業(yè)可以考慮以下四種類型：(1)防御型戰(zhàn)略組織。防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境， 試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域， 占領(lǐng)一 部分市場， 來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。 防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來 阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域， 保持自己的穩(wěn)定。 一般來說， 技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲 得成功的關(guān)鍵。 通過縱向整合， 可以提高防御型組織的技術(shù)效率， 也就是將從原材料供應(yīng)到 最終產(chǎn)品銷售的整個過

39、程合并到一個組織系統(tǒng)里來。 在行政管理上， 防御型組織常常采取 “機(jī) 械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，這樣，有利于產(chǎn)生并保持高效率，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適 合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對市場環(huán)境做重大的改變。(2)開拓型戰(zhàn)略組織。開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會上。 在開拓型組織里， 開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會。 這就要求開拓型組織在尋 求新機(jī)會的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。 由此可見， 尋求和開發(fā)產(chǎn)品 與市場機(jī)會是開拓型組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)。 開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的 靈活性，這

40、類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取 “有機(jī)的”機(jī)制。開拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境 動蕩的影響， 但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn)。 在工程技術(shù)問題上， 該組織由于采用了 多種技術(shù)，所以很難發(fā)揮總體的效率，缺乏效率性，很難獲得最大利潤。同樣，在行政管理 上有時也會出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯誤地使用組織的人力、物力和財(cái)力的問題?？傊?， 開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤。(3) 分析型戰(zhàn)略組織。防御型組織與開拓型組織分別處于一個戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個極端。 分析型組織處于中間， 可 以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。 這種組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇， 試圖 以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會獲得利潤。分析

41、性組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時， 會保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。 它的市場轉(zhuǎn)變是 通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場完成的。同時， 該組織又保留防御型組織的特征，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其收入的主要部分。 因此， 成功的分析型組織必須 緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，同時又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)效率。由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性， 造成這種組織并不完美。 為了達(dá)到經(jīng)營業(yè)務(wù)上的二重性， 該組 織必須建立一個雙重的技術(shù)中心， 同時還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、 控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)， 這就 在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力，造成既無效能又無效率的危險(xiǎn)。(4)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。 上述三種類型的組

42、織盡管各自的形式不同， 但在適應(yīng)外部環(huán)境上都具有主動靈活的特點(diǎn)。 從 兩個極端來看， 防御型組織在其現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)， 不斷追求更高的效率， 而開拓型組織則 不斷探索環(huán)境的變化， 尋求新的機(jī)會。 隨著時間的推移， 這些組織對外部環(huán)境的反應(yīng)會形成 一定的穩(wěn)定一致的模式。反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時， 采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形 忽視建立穩(wěn)定的銷售態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制， 所以它往往會對環(huán)境變化和不 確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。 結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。 因此，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在戰(zhàn)略選擇中是一種下策。 只有在上述三種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時，企業(yè)才可以考慮使用這種戰(zhàn)略。(4) :【答案】該公司制定的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在以下缺陷：(1) 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 1 號一組織結(jié)構(gòu)明確提出要求：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法 律法規(guī)的