時代光華網(wǎng)絡(luò)課程課表

1、時代光華網(wǎng)絡(luò)課程課表 序號 課程名稱 數(shù) 講師 添加日期 個人發(fā)展類（A） A01 現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整 體解決方案 44 胡斌 A04 高層經(jīng)理人的8項修煉 18 林正大 A05 職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能訓(xùn) 練 40 章哲 A06 時間管理：高效職業(yè)人士必備 技能 20 劉敏興 A07 有效溝通技巧 10 柳青 A08 雙贏談判 12 劉凡 A09 高效會議管理技巧 10 張曉彤 A10 職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤 11 余世維 A11 如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng) 理人 12 余世維 A12 店面營業(yè)人員職業(yè)化訓(xùn)練 7 盧岱元 A13 如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 12 劉凡 A14 跨國公司員

2、工的八個行為習(xí) 慣 12 李澤堯 A15 商務(wù)禮儀 6 金正昆 A16 電話應(yīng)對禮儀 4 林雨萩 A17 會議禮儀 4 林雨萩 A18 訪客接待拜訪禮儀 4 林雨萩 A19 專業(yè)秘書訓(xùn)練教程 4 林雨萩 A20 百貨服務(wù)人員服務(wù)禮儀 4 林雨萩 A20A 中國式管理系列課程-管理 VS領(lǐng)導(dǎo) 5 曾仕強 A21 策略性商務(wù)談判技術(shù) 12 王時成 A21A 中國式管理系列課程一分層 授權(quán)VS分層負責 6 曾仕強 A22 跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職 業(yè)經(jīng)理人 7 高建華 A23 管理者如何做好角色定位 9 景玉平 A24 成功一定有方法 12 易發(fā)久 A25 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 10 周坤 A26

3、 直線經(jīng)理人的四項修煉 12 徐沁 A27 中國式管理：成功總裁的二大法寶 17 曾仕強 A28 管理思維 12 曾仕強 A29 中國式管理 12 曾仕強 A30 從專業(yè)人才走向管理 12 謝君 A31 高績效經(jīng)理的12個執(zhí)行習(xí)慣 12 鄭甫弘 06.3.6 A32 管理者如何提升語言表達藝術(shù) 10 朱俐安 2006.5.30 A33 管理者如何進行溝通與激勵 12 王樵 2006.3.30 A34 管理者的傳播技巧如何成為 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓(xùn)師 12 倪砥 2006.2.13 A35 如何塑造與提升職業(yè)競爭力 10 倪砥 2006.3.14 A36 問題分析與決策教程 10 周坤 06.3.

4、7 A37 贏豕制勝十大策略 12 上游 2006.3.27 A38 NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力的八項修煉 12 胡謝驊 2006.6.6 A39 提升人際交往能力的五把鑰匙 12 張建衛(wèi) 2006.5.26 A40 讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 12 章哲 2006.5.31 A41 管理者財商 12 尤登弘 2006.5.25 A42 第五代時間管理 10 周坤 2006.5.29 A43 策略性商務(wù)談判中的謀略運用 12 劉必榮 2006.5.17 A44 創(chuàng)新中國一從“中國制造”走向“中 國創(chuàng)造” 16 林偉賢 2006.4.11 綜合管理類（B） B01 現(xiàn)代企業(yè) 決方案 乙規(guī)范化管理整體解

5、48 尹隆森 B02 如何打造咼績效團隊 22 章義伍 B03 成功的項目管理 24 尉林魏 B04 管理流程設(shè)計與管理流程再 造 6 尹隆森 B05 如何以績效考核促進企業(yè)成 長 11 姜定維蔡 巍 B06 追求卓越 美國八大名牌企 業(yè)成功秘訣 4 Tom Peters 張德王雪 莉 B09 如何提升執(zhí)行力 6 周永亮 B10 如何避免執(zhí)行力的12個陷阱 12 王時成 B11 如何打造堅實的基層團隊 6 曾仕強 B12 贏在中層打造中國企業(yè) 新中層 9 方永飛 B13 企業(yè)規(guī)范化管理 13 周坤 B14 如何當好一線主管 7 狄振鵬 B15 全面企業(yè)績效管理 CPM 12 魯百年 B16 中

6、小企業(yè)的發(fā)展瓶頸與競爭力提 升 8 石滋宜 06.3.6 B17 組織管理與變革-提升組織執(zhí)行 能力 12 袁旭 B18 成就卓越一一總經(jīng)理如何經(jīng)營團 隊 11 鄭自凱 B19 如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力 10 孫永玲 2006.3.14 B20 中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程 12 狄振鵬 B21 如何當好中層管理者 12 薛燦宏 2006.4.11 B22 如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理 12 柳青 06.3.7 B23 中國式執(zhí)行一海爾咼績效的OEC 管理方法 12 楊克明 2006.4.24 B24 如何打造企業(yè)極速供應(yīng)鏈 12 鄭正中 2006.6.5 B25 危機管理中的媒體應(yīng)對方法 12 游昌喬

7、 2006.6.7 B26 中層管理者完成目標的五步十九 法 12 姜洋 2006.6.5 B27 如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè) 12 周良文 2006.6.5 戰(zhàn)略類（C） C01 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要 務(wù) 24 李雪峰 C02 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 22 張聲雄 C03 企業(yè)如何培育、提升核心競爭 力 20 史東明 C04 如何打造白年企業(yè)企業(yè) 高層的超級修煉 18 邢以群 C05 企業(yè)核心競爭力的培育方法 與誤區(qū)分析 6 史東明 C06 培育核心競爭力的成功模式 4 史東明 C07 零缺陷一一現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營新 思維 10 楊鋼 C08 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 20 周坤 C09 企業(yè)文化建設(shè) 12 周坤

8、 C10 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行 10 馮晞 C11 如何讓您的企業(yè)基業(yè)常青領(lǐng) 袖企業(yè)的核心競爭力解析 10 王璞 2006.5.18 C12 如何快速提升組織智商 12 白萬綱 2006.6.14 C13 戰(zhàn)略決定成敗 12 何學(xué)林 2006.3.31 C14 小企業(yè)如何做大做強 12 徐源 2006.5.29 人力資源類（D） D01 如何選、育、用、留人才 22 張曉彤 D02 現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操 作 30 羅贏 D03 績效管理實務(wù) 16 張曉彤 D04 招聘與面試技巧 12 張曉彤 D05 目標管理 22 郭倫德 D06 非人力資源經(jīng)理的人力資源 管理 12 周昌湘 D07 企業(yè)組

9、織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職 能劃分 6 尹隆森 D08 崗位說明書的編寫與應(yīng)用 9 尹隆森 D09 企業(yè)如何有效激勵員工 10 張錫民 D10 辭退員工管理與辭退面談技 巧 8 程向陽 D11 職責管理 12 章哲 D12 員工關(guān)系管理 8 張曉彤 D13 問題員工管理 6 張曉彤 D14 中國式管理系列課程一人力 資源管理VS組織人員發(fā)展 6 曾仕強 D15 企業(yè)選人方法與心理測量技 術(shù) 傳統(tǒng)鑒人之術(shù)與心理 測量實踐應(yīng)用 8 魏鈞 D16 基于勝任力的面試技術(shù) 4 魏鈞 D17 目標與績效管理 12 周坤 D18 薪酬管理 6 周坤 D19 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管 理 12 周良文 D20 “ 8

10、+1 ”績效量化模式 12 胡八一 D21 如何選拔頂尖銷售人才 13 龍平 D22 如何成為咼效人力資源管理者 12 張曉彤 D23 知識員工的激勵與管理方法 12 岳晉平 06.2.8 D24 績效管理實用工具與方法 12 魏鈞 06.2.8 D26 員工激勵十大工程 12 胡八一 2006.4.11 D27 如何進行咼效的績效管理 12 徐沁 2006.3.14 D28 優(yōu)秀員工的選育用留方法 10 盧俊卿 2006.3.14 D29 員工離職原因及解決方案 12 崔翔 2006.6.15 D30 如何制定更具有激勵性的薪酬方 案 12 曹子祥 2006.5.26 財務(wù)類（E） E01

11、賒銷與風險控制 24 劉宏程 E02 職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練一 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 16 咼其富 E03 企業(yè)如何進行納稅策劃 12 王澤國 E04 有效收賬策略與呆賬處理實 務(wù) 6 林有田 E05 企業(yè)納稅籌劃實務(wù) 17 張中秀 E07 稅收籌劃：企業(yè)賺錢的第三種渠道 12 李記有 E08 如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本 12 王景江 生產(chǎn)類（F） F01 卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實 務(wù) 24 劉敏興 F02 生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程 16 劉敏興 F03 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理海 爾、沃爾瑪成功模式 24 胡松評 F04 企業(yè)米購與供應(yīng)商管理七大 實戰(zhàn)技能 8 胡松評 F05 六西格瑪在中國企業(yè)的

12、實施 質(zhì)量與流程能力的雙重 提升 9 胡楠 F06 如何當好班組長 12 李飛龍 F07 生產(chǎn)問題分析與解決 14 黃文駿 F08 改善生產(chǎn)管理的利器一一5S 與TPM實務(wù) 12 李慶遠 F09 高效的制造業(yè)物料與倉儲管 12 劉立戶 F10 精益生產(chǎn)之JIT實務(wù) 10 李慶遠 F11 全面質(zhì)量管理TQM 12 劉立戶 F12 6S管理實戰(zhàn) 9 肖智軍 F13 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn) 12 黨新民 F14 工廠全面改善:TPM實戰(zhàn) 12 劉承元 F15 如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制 12 雷衛(wèi)旭 F16 物料管理和庫存控制教程 12 黃鐵 2006.5.17 F17 如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題 1

13、2 李慶遠 2006.3.30 F18 現(xiàn)場七大效率損失改善法 12 蔣維豪 2006.6.1 F19 班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 12 周士量 2006.6.12 F20 交貨期管理與操作實務(wù) 10 周士量 2006.6.13 F21 生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務(wù) 12 楊望遠 2006.5.23 營銷類（G G01 銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體 解決方案 26 劉敏興 G02 卓越的客戶服務(wù)與管理 26 陳巍 G03 專業(yè)銷售技巧 6 柳青 G04 如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò) 6 王榮耀 G05 如何建設(shè)與管理銷售隊伍 16 秦毅 G06 成功銷售的八種武器一大客 戶銷售策略 14 付遙 G07 顧冋式銷售

14、技術(shù) 12 和鋒 G08 市場競爭策略分析與最佳策 略選擇 5 余世維 G09 柜臺銷售技巧 6 柳青 G10 專業(yè)銷售表達技巧 4 柳青 G11 有效的分銷管理 12 董方雷 G12 客戶至尊一一金牌客戶服務(wù) 技巧 12 陳巍 G13 電話銷售技巧 10 張烜搏 G14 促銷員職業(yè)化訓(xùn)練 12 葉建華 G15 門市銷售服務(wù)技巧 12 劉濤 G16 如何做好產(chǎn)品解說 8 劉濤 G17 強勢推銷一一倍增銷售業(yè)績 技巧 12 林有田 G18 動作分解打造銷售執(zhí)行力 9 魏慶 G19 產(chǎn)品推廣與品牌推廣策略 3 劉永炬 G19A 如何成為一個頂尖的銷售人 員 9 方永飛 G20 企業(yè)廣告操作實務(wù) 3

15、 盧勇 G21 以顧客為中心的價值營銷教 程 3 郭陽道 G22 顧客滿意與貼心服務(wù) 12 王時成 G23 區(qū)域市場管理難題破解方法 10 魏慶 G24 如何創(chuàng)造七種動力進行整合 營銷 10 路長全 G25 品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新 6 李光斗 G26 深度營銷與客戶關(guān)系管理 8 張子凡 G27 平和營銷模式 8 孟昭春 G28 銷售渠道有效管理與創(chuàng)新 12 尚陽 G29 區(qū)域市場管理動作分解培訓(xùn) 29 魏慶 G30 打造銷售執(zhí)行力動作分解培訓(xùn) 15 魏慶 G31 如何成為營銷咼手 12 狄振鵬 G32 卓越的服務(wù)營銷 10 狄振鵬 G33 營銷思維突破與實踐 10 袁岳 G34 營銷工作中的心理戰(zhàn)

16、術(shù)應(yīng)用 12 景玉平 G35 如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷 10 魯百年 G36 打造高績效銷售團隊 12 狄振鵬 G37 銷量考核絕招動作分解 2 魏慶 G38 解決賣場價格沖突動作分解 4 魏慶 G39 打擊沖貨砸價動作分解 4 魏慶 G40 經(jīng)銷商政策制定技巧動作分解 2 魏慶 G41 特權(quán)客戶治理動作分解 3 魏慶 G42 逼經(jīng)銷商做超市動作分解 3 魏慶 G43 提高終端表現(xiàn)動作分解 4 魏慶 G44 開發(fā)銷售機會動作分解 7 魏慶 G45 管理者思維方式動作分解 3 魏慶 G46 員工監(jiān)控技巧動作分解 3 魏慶 G47 導(dǎo)購管理一培訓(xùn)動作分解 2 魏慶 G48 命令和獎罰技巧動作分解

17、7 魏慶 G49 贏得客戶忠誠的5個要訣 12 潘治宇 G50 如何構(gòu)建市場導(dǎo)向下的優(yōu)勢營銷 體系 11 左鳳山 G51 如何制定與管理策略性營銷計劃 10 諸強新 2006.3.20 G52 CRM大客戶關(guān)系管理教程 12 韓金剛 G53 如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略 12 蕭桂森 06.3.7 G54 如何成為卓越的銷售經(jīng)理 12 尚致勝 2006.3.14 G55 鷹計劃一杰出銷售人員成長教 程 12 秦毅 06.3.6 G56 頂尖銷售六步曲 12 李力剛 06.3.7 G57 營銷通路創(chuàng)新與連鎖經(jīng)營方略 12 蕭桂森 2006.6.8 G58 如何進行低成本營銷 12 諸強新 2006

18、.6.16 G59 消費者心理破解方法 10 王瀚駿 2006.5.17 G60 “戀愛式”營銷方法 11 范云峰 2006.6.2 G61 銷售人員情緒管理方法 11 孟昭春 2006.6.8 G62 新策略行銷教程 11 尚致勝 2006.6.12 G64 如何進行有效的市場調(diào)研 12 湯雪梅 2006.5.19 G65 獲得大訂單的三部曲 12 魯百年 2006.6.2 G66 專業(yè)銷售實戰(zhàn)技能 12 諸強新 2006.4.25 G67 營銷制勝的五種能力 11 朱俐安 2006.5.19 G68 年度營銷計劃的制定與執(zhí)行 12 王建 2006.6.2 案例類（H） H01 海爾模式 2

19、0 田娜 H02 韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與Ge成功之 道 18 李雪峰 MBA全景教程（1 ） 101 企業(yè)戰(zhàn)略管理 10 徐二明 102 管理經(jīng)濟學(xué) 10 李平 I03 人力資源管理 10 孫健敏 I04 管理學(xué) 10 焦叔斌 I05 公司理論與實務(wù) 10 鄧榮霖 I06 公司理財 10 徐經(jīng)長 I07 企業(yè)國際化經(jīng)營 10 盧東斌 I08 市場營銷 10 劉鳳軍 I09 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計 10 吳培良 I10 管理信息系統(tǒng) 10 汪星明 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類（J） J01 共贏領(lǐng)導(dǎo)力一提升領(lǐng)導(dǎo)能力 的五種技術(shù) 11 章義伍 J02 成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法 12 王琛 J03 曾國潘從政為官方略 18 史林、

20、宮玉 振 世 廿界十大知名企業(yè)高級管理人員培訓(xùn)教程（K） 戰(zhàn)略決策管理 K01 企業(yè)全球化戰(zhàn)略 5 保爾瓦丁 K02 企業(yè)收購與兼并 6 菲利普哈斯普 斯勞格 K03 創(chuàng)新管理 10 阿若德迪梅 爾 西蒙馬加洛 K04 領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn) 8 曼弗雷德.凱 茨德弗斯 K05 項目管理 3 丹尼爾穆扎 克 K06 服務(wù)的價值與管理要素 6 洛蘭德旺 迪耶多克 K07 企業(yè)整合管理 6 菲利普 哈斯普斯勞格 K08 企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略 5 賀曼迪耶姆 K09 企業(yè)定位與目標管理 4 雅克布史密 特 K10 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè) 2 丹尼爾穆扎 克 K11 雙贏管理模式 6 本本紹 K12 跨文化管

21、理 4 佛恩斯湯皮 諾 K13 服務(wù)制勝 12 吉恩克勞德 拉來克 K14 網(wǎng)絡(luò)化的商務(wù)與管理 7 阿爾博特安 格恩 K15 信息化與業(yè)務(wù)流程再造 4 約翰羅卡特 市場營銷管理 K16 企業(yè)營銷戰(zhàn)略 3 菲力普納爾 特 K17 如何制定營銷計劃 2 彼德多勒 K18 客戶關(guān)系管理 4 托尼霍普 K19 價格談判 13 英戈瑪?shù)?克 K20 企業(yè)經(jīng)營與客戶定位 5 杰佛里米勒 K21 贏利性定價 8 哈曼西蒙 K22 企業(yè)銷售管理 10 查爾斯沃特 曼 K23 歐洲市場的變化 8 詹德敏 K24 亞洲市場的變化 6 哈曼西蒙 人力資源管理 K25 現(xiàn)代雇傭關(guān)系 5 彼特卡佩里 K26 員工管理

22、 6 保羅伊萬 K27 壓力管理 7 里奧坎佩諾 爾 生產(chǎn)管理 K28 質(zhì)量管理 10 詹姆斯特博 爾 K29 供應(yīng)鏈管理 8 米切爾林德 斯 馬沙爾費舍 爾 財務(wù)管理 K30 業(yè)績評估與控制 5 托尼霍普 K31 股東權(quán)益管理 8 加布里爾哈 瓦維尼 K32 戰(zhàn)略成本管理 5 托尼霍普 K33 財務(wù)報表分析 5 馬克伯通舍 卡通情景互動課程類（L） 個人發(fā)展類（LA） LA09 如何有效的授權(quán) 5 專家團 LA10 如何有效的督導(dǎo)下屬 4 專家團 LA11 現(xiàn)代成功職業(yè)人士的七個習(xí) 慣 7 專家團 綜合管理類（LB） LB01 28個可以避免的管理錯誤 28 專家團 LB02 如何處理團隊沖

23、突 7 專家團 人力資源管理類（LD） LD01 怎樣管理有缺點的員工 9 專家團 LD02 如何進行有效的面試 7 專家團 營銷類（LG LG06 如何對顧客進行感情投資 8 專家團 LG07 如何規(guī)避顧客禁忌 7 專家團 LG08 如何進行有效的顧客關(guān)系管 理 7 專家團 LG09 如何留住老客戶 6 專家團 LG10 如何培養(yǎng)顧客忠誠度 7 專家團 LG11 如何提供讓客戶滿意的服務(wù) 7 專家團 情景劇場（M 營銷類（MG MG01 電話銷售情景劇一一瘋狂電 話對對碰 6 專家團 MG02 以客戶為中心的銷售 專家團 MG03 跨國公司銷售人員在職訓(xùn)練 教程 專家團 行業(yè)課程（N） 醫(yī)藥

24、業(yè)（N01） N0101 系統(tǒng)招商在醫(yī)藥市場的成功 運作 12 楊連民 N0102 OTC產(chǎn)品的通路行銷 14 江華 N0103 醫(yī)藥專業(yè)銷售技巧 13 王興琳 N0104 如何提升醫(yī)藥商務(wù)主管的銷 售技能 13 楊連民 N0105 醫(yī)藥銷售經(jīng)理的管理能力提 升 12 劉平 N0106 醫(yī)院微觀市場的深度開發(fā)與 專業(yè)化管理 12 孫欽娥 N0107 如何做好醫(yī)藥企業(yè)培訓(xùn)管理 工作 11 劉平 金融業(yè)（N02） N0201 金融行業(yè)服務(wù)禮儀 4 林雨萩 N0202 金融產(chǎn)品銷售技術(shù) 11 王時成 N0203 銀行行銷競爭策略 13 王時成 汽車業(yè)（N03 N0301 4S店必修課之銷售篇一汽車銷 售流程及其應(yīng)用 12 韓宏偉 N0302 4S店必修課之售后服務(wù)篇一一汽 車維修接待員培訓(xùn) 10 謝雙和 N0303 4S店必修課之售后服務(wù)篇一汽車 維修管理 10 謝雙和 N0304汽車4S品牌服務(wù)營銷 10 張大成 灑店業(yè)（N04） N0401