房地產(chǎn)部年終工作總結(jié)0001

1、房地產(chǎn)部年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)部年終工作總結(jié) 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起， 在這辭舊迎新之際， 我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。XX年 對于.項(xiàng)目是非常重要的一年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以 赴地投入到。 。的開發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專 業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部 門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的 核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公 司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全， 崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體

2、。 在部門同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我們已 先后完成了. 。本著回顧過 去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為 此，我們就工程技術(shù)部 XX年的工作情況在以下幾個方面進(jìn) 行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù) 09 年的 工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施 工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了今年七 八月份暴風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種 種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成 了。多個分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn) 行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì) 量、成本三個重要因素的

3、控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管 理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié) 調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。 1. 定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作，“.計(jì)劃” 目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。 總體計(jì)劃的執(zhí)行按“ . ”以前完成的節(jié)點(diǎn)共計(jì)達(dá) 到了 75%，對此，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因： (1) 個別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì) 劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 (2) 暴雨季節(jié)， 惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3) 設(shè)計(jì)變更較多及其 他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。(4) 一些施工單位組織 不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計(jì)劃得不 到落

4、實(shí)。 (5) 進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也 包括部分甲供設(shè)備不能及時供應(yīng)。 2. “ . ”過后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做 好 . 的收尾及驗(yàn)收工作。 在 . 過后，我們要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn) 行全面清理， 盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃。 總包單位在 10 月提交了， 我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計(jì)劃安排 問題進(jìn)行專題討論。通過會議的討論，大家對計(jì)劃中存在的 問題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路。 3. 注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù) 資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要 的作用，對工程

5、中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的 權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體 實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任， 劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和 批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與 合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提 出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、 施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào) 整。 4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù) 本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中 貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

6、 在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作： (1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要 求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施 工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使 施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到 保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán) 境衛(wèi)生均符合要求。 (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、 周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán) 境。 三、工作中

7、存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我 們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序， 使工程管理更加順暢， 更加高效。 明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ， 建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地 推動了各項(xiàng)工作順利開展。 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我 3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早謀劃、早安 排”做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是 4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施 工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成

8、工程質(zhì) 量不能保證 ; 自檢體系不健全 ; 舍得投入資金和材料，以次充 好 ， 質(zhì) 量 意 識 不 高 ， 使 得 工 程 質(zhì) 量 很 難 控 制。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成 績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下 一步工作理清思路， 明確目標(biāo)， 制訂措施， 提供參考和保障。 從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方 法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn) 備。 四、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，XX 年工作重點(diǎn) 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程技 術(shù)部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá) 到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， X

9、X 年工程技術(shù)部將重點(diǎn)做好以下 幾項(xiàng)工作： 1. 消防驗(yàn)收工作。 2. 3. 4. 新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮 發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)， 正視、克服、 解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再 厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為全面出色完成 XX 年既定的工作 目標(biāo)而努力奮斗。 房地產(chǎn)部年終工作總結(jié)20 xx 年整年中， 世界都處在金融 危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響， 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的 好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影 響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的

10、市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體 來說。 20 xx 年我的工作還是很好的。 20 xx 年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部， 絕大 部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任 大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)， 發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積 極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年 中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況： 1、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三 棟18層高樓約12萬川，總投資約億元，該工程繼XX年啟 動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已 圓滿竣工

11、。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公 司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā) 展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。 2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子 公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多 東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門 也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng) 目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如 下： 第一步：技術(shù)力量改變 通過這個項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn) 要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施 工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很

12、大的差距，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就 會讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失， 因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí) 邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個 工程做好充足的準(zhǔn)備。 第二步：思想觀念改變： 國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式， 但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿 態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場 經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇 再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就 要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能 生存，不能再依賴

13、于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡 量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變， 只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通 過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的 盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己 的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的 第一步。 第三步：管理模式改變 俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說， 管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然 存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取 代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、 直接面向市場的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式

14、的改 變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程 中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個工程中 我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個 職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。 工作中存在的主要問題： 1、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在 工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項(xiàng)目中 在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的 方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單 位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃完成工程任務(wù)。 2、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過多， 如：基礎(chǔ)分包、電梯分

15、包、消防工程分包、防火門分包、入 戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻 工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接 與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分 包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的 協(xié)調(diào)關(guān)系， 能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)， 為開發(fā)商出謀劃策， 節(jié)約投資，也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公 司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任 務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣 工驗(yàn)收。 3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律 , 法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn), 設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、 建設(shè)工期

16、、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督 并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二 家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少， 缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異 的新技術(shù)、 新工藝的工作要求， 不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員， 且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不 明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、 敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職 責(zé)。 4、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤 的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用、 小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上 升到對休

17、閑舒適、 企業(yè)品牌、 文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求， 對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。 5、項(xiàng)目前期：一個項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證 是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階 段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項(xiàng)目的成本控制 來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房 地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于 形式，都是靠感覺去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可 以說此項(xiàng)目基本成功了，但對下一個項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消 費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場的容量，制定好完美、可行的 銷售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃 做出來，這樣就可盡量的

18、減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金 成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。 6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)： 我們現(xiàn)在可以說此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完美， 其主要責(zé)任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設(shè)計(jì)成 塔樓，局部戶型的采光和通風(fēng)存在一些問題， 戶型面積過大， 戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一 層過多考慮使用功能，在沒有與意向客戶簽定合同的情況下， 按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對后期的銷售工作帶來一些 難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大， 一般只占建安成本的 % 2%但對工程造價的影響可達(dá)75% 以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少 和建設(shè)工期的長短， 直接決定人力、 物力

19、和財(cái)力投入的多少。 合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價10%。但在工程設(shè)計(jì)中不 少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、 輕經(jīng)濟(jì)， 任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本 的有效控制。 7、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào) 控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難 于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已 經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進(jìn)行成 本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開 發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人 員，一個好的設(shè)計(jì)是對項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要 及時對材料進(jìn)行性能分析

20、的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料， 通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消 耗費(fèi)用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包 商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨 比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、 技術(shù)力量好、 有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、 信譽(yù)好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過 程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整” ，切實(shí)控制住成 本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工 程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。 8、與政府各部門的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開發(fā)中還有 一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一

21、般都有明文規(guī) 定。但是也有很多費(fèi)用時可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi) 為 1524 萬元，占項(xiàng)目總成本的 %。對于這塊費(fèi)用就是一句話： 了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多 的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一 定要控制好，這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。 9、管理上：管理的嚴(yán)密對于一個項(xiàng)目的成功而起怕作 用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對于 管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時間跨 度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會造成 很大的損失。 我覺得是對項(xiàng)目的成功、 成本控制最有意義的， 就是對施工隊(duì)伍的選擇和對材料的管理?？梢?/p>

22、這樣說，在施 工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性 了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。所以說施工隊(duì)伍和材料是 最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案， 并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。尤其是像從去年 x 月末至 今的主要建材市場價格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差 分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本 控制工作具有積極意義。 20 xx 年的收獲 一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。 在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡 旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維; 從一件事 情需層層請示到自己獨(dú)立思考決策判斷; 從事事依賴別人

23、到 自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個項(xiàng)目。經(jīng)過各個階段的 學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。 二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考 人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。 在新經(jīng)濟(jì)時代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為 重要。 三是體驗(yàn)了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的 不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、 決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些 必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了 自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想 不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個階段都要謹(jǐn)慎

24、 思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。 20 xx 年即將過去了， 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎， 回 首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千， 20 xx 年，雖沒有轟轟烈烈的 戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不 斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首這一年，我 走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了 我很多的支持與關(guān)愛，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最 衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng) 手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個臺 階。 20 xx 年的工作，我相信比之 20 xx 年會好做很多。首

25、先 一條就是金融危機(jī)對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開 始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn) 的持續(xù)下去。所以我想我會在 20 xx 年的工作中做到更好。 能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作 成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到 最好的 ! 房地產(chǎn)部年終工作總結(jié) 隨著時間的流逝 ,20 xx 年的新年 鐘聲即將響起 ,在這辭舊迎新之際 ,xx 項(xiàng)目工程在 xx 公司的 正確指導(dǎo)下 ,在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,在 xx 項(xiàng)目 部全體員工及 x 家監(jiān)理公司派駐的 x 個監(jiān)理部全體人員的共 同努力下 , 經(jīng)各參建施工單位廣大干部、工人

26、的辛勤勞動 , 經(jīng) 過近 15個月的日夜奮戰(zhàn) ,終于迎來了 x 個單位工程全面竣工 驗(yàn)收階段 , 預(yù)計(jì)到 20 xx 年 12 月末 ,x 個單位工程全部竣工驗(yàn) 收完畢 , 交付使用。 XX項(xiàng)目工程占地面積：公頃，總建筑面積：川。其中：地上 建筑面積：rn2,計(jì)XX棟住宅,1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積 m2,計(jì)x個地下車庫。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小 區(qū), 在 XX 省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次。 XX 項(xiàng)目部成立于 XX年3月1日,到XX年12月31日止,計(jì)22個月時間。本著 回顧過去 , 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 找出不足 , 豐富自己 , 使企業(yè)具有長足 發(fā)展的后勁 , 特對過去的工作總結(jié)如

27、下 ： 一、定目標(biāo) , 建章建制 , 抓好組織建設(shè)。 1、XX 項(xiàng)目部成立后 , 根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模 ,XX 地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理, 主抓項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 , 從組織 結(jié)構(gòu)上入手 , 做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式 , 采 用直線式組織結(jié)構(gòu)形式 , 即 ： 根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布 , 劃分 了 XX 個區(qū)域 , 成立了 XX 個組團(tuán)項(xiàng)目部和 XX 個外網(wǎng)部 , 負(fù)責(zé) 本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。 2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 , 由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo) 其中 ： 安全目標(biāo)是 ： 零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是 ：XX 年 12 月

28、 31 工程 竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按xx杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部達(dá) 到合格。投資目標(biāo)是 : 不突破投資概算 , 在投資概算范圍內(nèi) , 完成全部的建設(shè)內(nèi)容。 3、目標(biāo)確定后 , 為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo) , 我們有針對性 的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度 , 如: 考勤管理制度 、 崗位工作職責(zé) 、項(xiàng)目例會管理制度 、設(shè)計(jì)交底與圖紙 會審制度、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度 、工程質(zhì) 量與驗(yàn)收管理制度 、工程變更管理制度 、文件資料管理 制度、安全管理制度 、安全教育培訓(xùn)制度 、安全檢查、 文明施工檢查工作制度 、安全工作會議制度 、文明施工 管理辦法、質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則 、安全考核細(xì)則 、甲 供材

29、管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、 凡事有監(jiān)督、凡事有人管理 , 行為有約束、管理有依據(jù) , 減少 了隨意性 , 增加了責(zé)任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制 : 工期目標(biāo)確定后 , 項(xiàng)目部要求所有參建的施工單位編制 工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生 變化及變形 , 我們要求施工單位必須使用新竹膠模板 , 而且 質(zhì)量必須是合格品。特別是頂棚 , 我們要求是免抹灰頂棚 , 目 的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大 , 基層表 面處理不好 , 抹灰厚度太厚 , 發(fā)生裂縫 , 脫落傷人事故的發(fā)生。 經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量 , 模板施工中的嚴(yán)格控制 , 其結(jié)

30、果 基本令人滿意。在主體驗(yàn)收中 , 基本滿足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) , 項(xiàng)目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量 , 加強(qiáng)平時巡視 檢查的力度和巡視檢查的頻率 , 對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外 , 必須進(jìn)行推倒重來的 , 堅(jiān)決 砸掉拆除 ,重新施工 , 達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過對 幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理 , 使得工程質(zhì)量有了很大的提高 , 同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。 砼工程 施工用的砼 , 全部為商品砼 , 為了保證商品砼的質(zhì)量 , 由 項(xiàng)目總工辦組織組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商 的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查、取樣、復(fù)試, 經(jīng)取樣復(fù)試合 格后, 方可

31、攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期 的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查 , 防止了不合格的商品砼進(jìn) 入施工現(xiàn)場 , 在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度 , 對不符合規(guī) 范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施 后, 保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)主體檢測后 , 砼質(zhì)量全部滿足設(shè) 計(jì)及砼規(guī)范要求 , 全部為合格。 砌筑工程 為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量 , 我們抓了如下幾個環(huán)節(jié) 按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 , 放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的 是后在砼的墻體中植筋的方法 , 并且是沿墻體通長放置 , 我 們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固 , 在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通 長放置接結(jié)筋的部位 , 必須拆除 , 重新植筋及

32、布筋 , 同時進(jìn)行 違約處罰。此舉 , 收到了良好的效果。 外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補(bǔ)砌腳手眼時施工方便 , 避 免造成補(bǔ)砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑 , 砌筑的灰縫不 嚴(yán)、不密實(shí)、有透透亮現(xiàn)象 , 致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生 , 失去 了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的 必須拆除重新砌筑 , 達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理 , 結(jié)果很 奏效 , 使得施工單位重視起來 , 砌筑工程質(zhì)量得到了很大的 提高。 在內(nèi)墻砌筑時 , 按新的規(guī)范及圖集要求 , 衛(wèi)生間及廚房 的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200 的素砼, 以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工 中 ,

33、 施工單位不理解 , 因?yàn)橐郧皬臎]有這樣施工過 , 為此 , 總 工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)人員參加 的專題會議。講明不這樣做 , 會帶來哪些危害 , 使得施工單位 有了正確的認(rèn)識 , 沒有按規(guī)范及圖集施工的 , 全部拆除 , 重新 澆筑了砼 , 再砌筑 , 效果很好。 在內(nèi)墻砌筑時 , 墻體與梁相連接部位 , 為防止墻體沉降、 有裂縫出現(xiàn) , 砌筑時 , 不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿 , 而是 要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200伽高度不砌筑， 待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后 , 再用普通 粘土紅磚斜砌 , 并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中 , 有大 部

34、分施工單位沒有按要求施工 , 項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查 力度, 并召開會議 , 提出嚴(yán)格要求 ,對凡是沒有按圖集及規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除 , 重新砌筑填塞 , 不拆除的將停工整改。 采取了這一強(qiáng)制措施后收效很大, 且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證 , 內(nèi)墻抹灰 后, 墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn)。 3、粉飾工程 內(nèi)墻抹灰工程 內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部 , 與 梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫 , 為避免此通病發(fā)生 , 項(xiàng)目部總 工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼 , 并經(jīng)檢查合格 后才能進(jìn)入抹灰工序 , 并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單 , 把此做 法作為一道工序 , 必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收

35、合 格后, 方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施 , 經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證 , 取得 了非常好的效果 , 值得推廣。 為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患 , 我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法 , 直接采用混合 砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度 , 多 耗費(fèi)了工時 , 但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證 , 更為重要的是 給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。 頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線 , 如果砼基層 不平整的 , 必須剔鑿打磨后才能刮灰膏 , 否則不能進(jìn)入下道 工序的施工。同時 , 項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加 大了平行檢查的頻率和力度 , 采取了組團(tuán)與組

36、團(tuán)之間的 互檢辦法 , 相互之間找毛病、查問題 , 之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測 的結(jié)果看 , 效果很好 , 內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高 , 墻面平整度、 陰角、陽角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。 外墻抹灰 為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度 4伽的技術(shù)要 求 , 在抹灰前 , 項(xiàng)目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基 層處理好 , 砼脹模處必須鑿除 ,有污染的必須清洗干凈 , 從上 到下掛垂直通線 , 之后沖筋、貼灰餅 , 然后才能開始抹灰 , 保 證墻面的整體平整。為了實(shí)現(xiàn)上述要求 , 每棟樓都要做樣板 墻, 經(jīng)總工辦、組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收后方可開 始大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收

37、 , 使外墻抹灰工程基本達(dá) 到了 4伽平整度的要求，為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。 外墻外保溫系統(tǒng) 本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板 , 擠塑 板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在 xx 地區(qū)采 用的不多 , 沒有成熟的經(jīng)驗(yàn) , 為保證工程質(zhì)量 , 施工前 , 項(xiàng)目 部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料 , 原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范要求等。同時 , 走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸 取經(jīng)驗(yàn)。之后 , 我們從原材料入手 , 把住原材料的質(zhì)量關(guān) , 對 欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試, 根據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等 , 以確保使用的材料是 合格的。施工開始后

38、 , 我們要求施工單位必須做樣板墻 , 且在 施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部 , 由組團(tuán)項(xiàng)目部通知總工辦 到施工現(xiàn)場作業(yè)面處 , 實(shí)際檢測粘貼的質(zhì)量 , 如粘貼面積接 縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項(xiàng)目 , 經(jīng)實(shí)際檢測 , 認(rèn)為 操作的方法正確 , 檢測項(xiàng)目符合圖集有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方可開 始粘貼 , 否則必須整改 , 再經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后 方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量, 我們對進(jìn)入到 各棟號的原材料全部進(jìn)行了抽樣復(fù)試檢測, 以防止調(diào)包、更 換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時對 xx 個棟號全部在實(shí)體上做了 干粉砂漿與空心磚墻體 （ 包括砼墻體 ） 、干粉砂漿與擠塑板、 網(wǎng)格布與擠塑板

39、、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn) , 結(jié)果表明全 部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務(wù)壽命周期內(nèi)是 不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、 長毛現(xiàn)象的發(fā)生 , 項(xiàng)目部總工辦對所有的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳 圖, 注明了尺寸及做法 , 從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、 未說明的地方 , 保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工提供 了依據(jù) , 避免了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象。 4、屋面保溫及防水工程 屋面保溫 : 屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用 1:8 水泥珍珠 巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水, 因此要求在拌制 1:8 水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制 , 必須在地面上拌制 ,

40、 然 后用吊車吊運(yùn)到屋頂 , 此種做法是保證屋面防水不起鼓, 以 后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件。為此 , 項(xiàng)目部總 工辦下達(dá)有關(guān)通知 , 必須強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制 1:8 水泥珍珠巖 , 將對施工單位給予重罰。此舉 , 收效甚好 , 達(dá)到了預(yù)期目的。 屋面防水 : 屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的 , 是常見的質(zhì)量通病。 為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn) , 在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集 , 項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工 節(jié)點(diǎn), 增加了防水部位 ,畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法 ,為施工 提供了圖紙依據(jù)。在施工中 , 要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站 監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)

41、行注水 ,進(jìn)行 48小時蓄水試驗(yàn)。 如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn) , 泄水后補(bǔ)做防水層 , 再蓄水試驗(yàn) , 直到?jīng)]有漏 點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后 , 再做一 道細(xì)石砼剛性防水。同樣 , 剛性防水完成后 , 做 48 小時蓄水 試驗(yàn), 看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn) , 查找,返工處理。處理 完畢后再做 48 小時蓄水試驗(yàn) , 再檢查 , 直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格 為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程 , 不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān) 理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時從經(jīng)濟(jì) 處罰入手 , 規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工, 建設(shè)單位 將視為此項(xiàng)工作沒有完成 , 將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。 5、塑鋼

42、窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安 各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差, 造成安裝完成 后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整 , 項(xiàng)目部總工辦要求總包施工單 位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)行安裝調(diào)試的 交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進(jìn)行驗(yàn)收, 總 包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線 , 驗(yàn)收 時應(yīng)做好詳細(xì)記錄 , 滿足安裝條件的可進(jìn)行安裝。不滿足的 總包施工單位必須整改經(jīng)再驗(yàn)收后方可進(jìn)行安裝。安裝分包 施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的 , 由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整 , 總包施工單位不積極配 合驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的 , 造成

43、 的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé) , 劃清責(zé)任 , 為安裝工程打 下良好的基礎(chǔ)。 為控制好安裝工程質(zhì)量 , 項(xiàng)目部總工辦收集大量的驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) , 組織監(jiān)理部、組團(tuán)項(xiàng)目部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師 到制作廠家對原材料進(jìn)行抽檢及對加工制作過程進(jìn)行質(zhì)量 監(jiān)督 , 從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的 , 加工制作的成 品是合格品。制作的成品進(jìn)場后 , 由組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部負(fù) 責(zé)對成品門窗進(jìn)行抽樣解體檢測 , 同時在監(jiān)理單位的見證下 取樣送強(qiáng)檢 , 合格后方可開始安裝。 為防止出現(xiàn)透風(fēng)、 結(jié)露、 反霜、 發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生 , 我們項(xiàng)目部要求各組團(tuán)項(xiàng)目部、各監(jiān)理部加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框 四周打膠的檢查力度 , 總工辦也加強(qiáng)了巡檢頻率 , 發(fā)現(xiàn)不合 格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位 , 要求施工單位必須清除 原發(fā)泡及打膠 , 重新發(fā)泡和打膠 , 經(jīng)檢查合格后方可抹灰、粘 貼擠塑板等工序的施工。 項(xiàng)目部總工辦下發(fā)通知 , 要求各施工單位加強(qiáng)對成品的 保護(hù)工作 , 對已造成成品的損壞 , 分清責(zé)任 , 由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi) 用, 制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修