建筑公司工資體系實(shí)例

1、7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔建筑公司工資管理體系一、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核， 激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性、 創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 特制訂本制度。二、制訂的基本原則建立在平等競爭、 能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等基礎(chǔ) 上；做到公平、公正、合理?；境绦颍?. 根據(jù)公司實(shí)際工作需要設(shè)置各級(jí)管理部門和崗位。2. 任命各級(jí)管理部門和崗位的合適人員。3. 任命后的各級(jí)管理部門和崗位人員對(duì)應(yīng)以下工資標(biāo)準(zhǔn)。4. 職務(wù)和崗位發(fā)生變動(dòng) .以新職務(wù)和崗位為準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)以下工資標(biāo)準(zhǔn)。三、適用范圍公司集團(tuán)本部所有員工。四、具體內(nèi)容一）、薪資職等的劃分 ：共分六

2、個(gè)職等；每一職等分三級(jí)，升完三級(jí)方可提升 一個(gè)職等。1.薪資職等：職等行政職務(wù)技術(shù)職務(wù)備注七六董事長 .總裁五總經(jīng)理高級(jí)工程師四副總經(jīng)理總工程師高級(jí)工程師7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔17A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔.部門部長工程師高級(jí)工程師部門副部長工程師、技師一一般員工工程師、技師二）、薪資核算方式月薪制1、基本模式：月薪 =基本月薪 +崗位月薪 +職務(wù)補(bǔ)貼+工齡工資 +補(bǔ)助+績效 考核工資，其中績效考核工資占總工資的 20%2、基本月薪是參照重慶市職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，不分崗位、級(jí)別采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為 1000 元。3、工齡工資： 按為公司服務(wù)的年限給付，一般一年

3、為一個(gè)基本點(diǎn)， 不論職務(wù) 高低分值一樣并逐年遞增； 50 元為一個(gè)單位。1、崗位月薪是按所在崗位的責(zé)任大小、工作量等給付。2、職務(wù)補(bǔ)貼是按所任職務(wù)給付的補(bǔ)貼。3、電話費(fèi)補(bǔ)貼是公司為方便工作給付的補(bǔ)貼。7.績效考核工資是每個(gè)月對(duì)職工進(jìn)行綜合考評(píng)的效益工資，所占工資總額的20% 。具體考評(píng)辦法見（廈坤集團(tuán)績效考核管理細(xì)則）3）.各崗位對(duì)應(yīng)工資職等崗位基本月薪崗位月薪職務(wù)補(bǔ)貼工齡工資補(bǔ)助 電話 費(fèi)績效考核工資備注合計(jì)）七董事A每一長.總B年工裁C齡7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔27A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔50六總經(jīng)A10007000600020020GG15000理B10006000600020020GG14000

4、C10006000500020020GG13000五副總A10005000400010020GG120GG經(jīng)理B100040003500100150010000C10003000250010015008000四部門A1000150015005010005000部長B100015001200508004500C100013001200505004000三部門A10001200800505003500副部B1000900800505003200長C1000800600505003000二部門A10008005005002800主管B10006005004002500C100050040040023

5、00一一般A10008003002100員工B10006002001800C100040020016004）、補(bǔ)貼7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔4.1 、出差補(bǔ)貼按職級(jí)和區(qū)域劃分給付的標(biāo)準(zhǔn)，具體按重慶市廈坤建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 差旅費(fèi)管理制度執(zhí)行。4.2 、生活補(bǔ)貼 目前公司提供一餐工作餐；只限于每個(gè)工作日中午在集團(tuán)公司集體就餐，不 再另外發(fā)放補(bǔ)貼。4.3、話費(fèi)補(bǔ)貼 按職級(jí)和所在的崗位決定給付的標(biāo)準(zhǔn)。1. 董事長全額報(bào)銷2. 常務(wù)副總經(jīng)理， 200 元/ 月。3. 副總經(jīng)理，、100 元/ 月。4. 部門部長，副部長 50 元/ 月。5. 車隊(duì)駕駛員， 50 元/ 月。因出差導(dǎo)致話費(fèi)

6、超額，可按實(shí)際發(fā)生額經(jīng)總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后報(bào)銷。5）、缺勤工資計(jì)算1、事假：事假每天按平均日工資扣除。2、曠工：曠工每天按平均日工資的三倍扣除。3、病假：按月 1500 元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā) .4、產(chǎn)假、婚喪假、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及計(jì)劃生育的相關(guān)帶薪假等按國家和重慶市有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5 、 工傷：按本人全額工資及國家的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。6）、加班工資計(jì)算 公司加班原則安排輪休，具體輪休時(shí)間要根據(jù)員工要求和公司工作需要決 定，但必須要經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)以后才可以休息。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7）、薪資發(fā)放1. 員工每個(gè)月的工資按照出勤和績效考核情況由人事部做工資表，財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)發(fā)放，出勤由人事部專人考勤，行

7、政副總審批。2. 工資表由財(cái)務(wù)副總核對(duì)，行政副總審核，常務(wù)副總審批后發(fā)放。3. 員工的薪資為每月 25 日發(fā)放上月的薪資。4. 辭職人員的薪資在辦妥離職及移交手續(xù)后第二日發(fā)放，領(lǐng)薪時(shí)必須本人親 自簽章具領(lǐng)。5. 工資以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號(hào)，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放 日的后一日到銀行領(lǐng)取。8）、試用期員工薪資1、試用期工資可根據(jù)面試的結(jié)果和應(yīng)聘者的技能組成試用期工資。2、應(yīng)屆中技、中專、大專，本科文化高中生實(shí)習(xí)期薪資 600 元；實(shí)習(xí)期時(shí) 間一般為最長三個(gè)月。 有一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的試用薪資 1200 元。 試用期時(shí)間一般為二個(gè)月。3、對(duì)高級(jí)管理崗位 .部門經(jīng)理 .專業(yè)技術(shù)人才，

8、可按照崗位工資的 80%確定 試用期工資。9）、薪資的核準(zhǔn)。1、經(jīng)面試合格的員工其薪資由人力資源部根據(jù)其崗位和部門面試返饋的信息 核定其額度；有特殊技能的人才可據(jù)具體情況同用人部門協(xié)商制訂并呈報(bào) 總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、試用期滿合格的員工的薪資，由用人部門提出方案，人力資源部根據(jù)本制 度呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、合同期內(nèi)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的薪級(jí)提升，由用人部門提出申請(qǐng)，人力資 源部進(jìn)行評(píng)估后，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔4、公司統(tǒng)一加薪，由人力資源部提出方案，各部門據(jù)其各崗位的業(yè)績狀況， 確定本部門的人員的升降。五、薪資升降機(jī)制1、在一般情況下，對(duì)考核合格的員工每一年進(jìn)行一次例調(diào)；

9、試用期內(nèi)的員 工在外。2、兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情況可支給或不支給特別薪資。3、經(jīng)考核不合格的退到人事部的員工，取消原崗位的崗位津貼及補(bǔ)助，只 領(lǐng)取其基本月薪，同時(shí)參加公司組織的崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格重新上崗， 再享受新崗位的對(duì)應(yīng)工資。4、有下列情況之一喪失提薪資格；4.1、因公傷之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)兩月或以上者。4.2、在上年度中，受到過處罰者。4.3、正在提出辭職申請(qǐng)。4.4、年終綜合考核被評(píng)為 C、D、E 類的員工。六、其它事項(xiàng)1、此制度所規(guī)定的數(shù)據(jù)會(huì)隨著當(dāng)?shù)厣钏健?貨幣價(jià)值升降情況而做相應(yīng)調(diào)整。2、此制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后自 20GG 年 5 月 1 日起實(shí)行。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔

10、7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔公司薪酬福利管理制度和程序說明1、薪金 發(fā)薪日期1、公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的25 日，支付的是員工正常月的薪金。 若付薪日遇節(jié)假日或休息日則在最近的工作日支付。 公司將 在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開出的銀行賬戶內(nèi)， 員工可憑存折到 銀行領(lǐng)取。薪金系列2、員工的薪金一般由檔位工資、崗位工資、福利補(bǔ)貼及績效工資構(gòu)成；薪金均 以稅前數(shù)值計(jì)算。3、福利補(bǔ)貼包括職務(wù)補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼、資格補(bǔ)貼、 交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、降溫補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼。4、社會(huì)保險(xiǎn)由公司繳納的部分和午餐補(bǔ)貼不在薪金系列范圍。5、崗位薪金評(píng)定的依據(jù)是： 員工所在工作

11、崗位的職責(zé)、 員工的工作能力、 貢獻(xiàn)。 薪金調(diào)整機(jī)制6、員工崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：（1）、崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物價(jià) 水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整員工崗位薪金；（2）、公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)，其對(duì)象為 經(jīng)營活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績顯著者； 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績 突出者；公司董事會(huì)認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員；（3）、員工職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整；（4）、員工在每月工作計(jì)劃考核中，被認(rèn)為工作績效低于考核水平的，將可能 被降低崗位薪金。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7、公司可根據(jù)員工近期表

12、現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后 進(jìn)。8、除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位薪金調(diào)整形式。2 病事假1、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工請(qǐng)事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先向部門 經(jīng)理請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假條，事后銷假。2、請(qǐng)假須至少提前一天填寫請(qǐng)假單，經(jīng)理以下員工請(qǐng) 3 天（含）以下的， 由所在部門經(jīng)理簽署意見； 3 天以上先由部門經(jīng)理審批，最后總經(jīng)理審批。經(jīng)理 由總經(jīng)理簽署意見， 獲得批準(zhǔn)并安排好工作后才可離開工作崗位。 同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng) 交人力資源部備案，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。3 、請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間 15 分鐘內(nèi)，按事假請(qǐng)假程序電話請(qǐng) 假，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)

13、向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效 證明并補(bǔ)假條。病假期間的待遇按公司和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差等需經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照 發(fā)。3、福利假期規(guī)定1、員工可享受本手冊規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付員工的薪金。2、員工轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假；在公司工作滿二年后，員工 可以按規(guī)定享受探親假。 員工可根據(jù)工作的安排并征得領(lǐng)導(dǎo)同意， 獲得批準(zhǔn)后休 假。3、休假的一般程序：（1）、員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源部申報(bào)擬休假的種類和 時(shí)間；7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔（2）、具體休假時(shí)間，普通員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)

14、理層及以上由總經(jīng)理安排。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。4、凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年探親假：（1）、一年內(nèi)一次性病假超過 20 天或累計(jì)病假超過 30 天；（2）、一年內(nèi)一次性事假超過 15 天或累計(jì)事假超過 20 天；（3）、一年內(nèi)病、事假累計(jì)相加超過 35 天；（4）、一年內(nèi)休產(chǎn)假超過 30 天。5、如在探親假后再請(qǐng)病假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消 探親假。6、重要節(jié)假日元旦放假 1 天、春節(jié)放假 3 天、五一節(jié)放假 3 天、國慶節(jié)放假 3 天。7、探親假（1）、未婚且父母均在外地居住，與配偶分居兩地均可享受除路途以外的探親假 3 天；（2）、威海市

15、以外山東省以內(nèi)的享受 2 天路途假，山東省外的一般享受 4 天路途假；（3）、探親期間的所有費(fèi)用均由自己承擔(dān)。8、婚假法定婚假 3 天，晚婚（男 25 周歲，女 23 周歲）假 14 天，員工子女結(jié)婚給予 2 天假期。9、喪假員工的直系親屬過世給予喪假 3 天（嬰兒死亡給假 1 天）。10、產(chǎn)假女職工生育享受產(chǎn)假 90 天，難產(chǎn)的增加產(chǎn)假 15 天。女職工流產(chǎn)的，給假7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔15 天。11 、護(hù)理假男職工妻子生育的，給予護(hù)理假 7 天。12 、哺乳假嬰兒不滿一周歲的女職工， 每個(gè)工作日給予兩次哺乳時(shí)間， 每次 1 個(gè)小時(shí)。 社會(huì)保險(xiǎn)13 、公司為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)

16、、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和 住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。 但因員工身份、 年齡、戶口等個(gè)人原因不符合政府 規(guī)定的參保條件的除外。賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）14、賀儀（1）、如員工辦理了結(jié)婚登記手續(xù)，符合晚婚條件，請(qǐng)將結(jié)婚證于注冊后一個(gè) 月內(nèi)呈報(bào)人力資源部，公司將致新婚賀儀人民幣 300 元整；（ 2）、如員工在子女出生 6 個(gè)月內(nèi)向人力資源部出示獨(dú)生子女證 ，公司將致 賀儀人民幣 300 元整；（3）、如員工在子女入學(xué)一個(gè)月內(nèi)向人力資源部出示入學(xué)通知，公司為員工子 女入讀小學(xué)、初中、高中（中專）致賀儀人民幣 300 元整，為員工子女入讀高 等院校致賀儀人民幣 500 元整。15、奠儀

17、 員工的直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一個(gè)月內(nèi)知 會(huì)人力資源部，公司將致以奠儀人民幣 500 元整。員工活動(dòng)1016 、公司為保障員工的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的 體育鍛煉和娛樂活動(dòng)。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔17、組織員工參與公司定期或不定期舉行的各項(xiàng)文化體育活動(dòng)7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔117A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔建安公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定為規(guī)范收支行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本管理規(guī)定。 一、收入管理（一）實(shí)行收入預(yù)算管理1、每年 1 月 15 日前由財(cái)務(wù)科向財(cái)務(wù)部提供建安公司上年收入?yún)R總，并讓 公司領(lǐng)導(dǎo)人簽字認(rèn)可 ,以便為財(cái)務(wù)經(jīng)理提供

18、數(shù)據(jù)參考。2、建安公司須向財(cái)務(wù)科提供收入指標(biāo)預(yù)算分解，財(cái)務(wù)科將根據(jù)建安公司上 報(bào)的分解計(jì)劃， 核算當(dāng)月實(shí)際收入； 如實(shí)收與預(yù)收出現(xiàn)較大差距時(shí)， 財(cái)務(wù)科有權(quán) 要求建安公司先進(jìn)行自查并于三日內(nèi)上報(bào)原因， 由財(cái)務(wù)科核實(shí)后上報(bào)財(cái)務(wù)部， 同 時(shí)將當(dāng)月未收差額并入下月預(yù)收計(jì)劃。3、建安公司應(yīng)將每日收入于當(dāng)天及時(shí)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)科，嚴(yán)禁以任何名義坐收或 私存現(xiàn)金。每月 3 日前由工程部向財(cái)務(wù)科報(bào)送一份在建工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 ，財(cái) 務(wù)科定期核算收付款比例，增強(qiáng)資金的整體控制力。4、建安公司應(yīng)將簽訂的總包合同及分包合同與簽訂日 3 日內(nèi)送財(cái)務(wù)，要求 明確收取的管理費(fèi)比例及項(xiàng)目經(jīng)理電話。5、建安公司對(duì)結(jié)算的工程及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)科

19、報(bào)結(jié)算的具體時(shí)間及結(jié)算金額， 以便更準(zhǔn)確核算應(yīng)收款； 在建工程要求建安公司每周把在建工程面積、 進(jìn)度及施 工產(chǎn)值報(bào)建安財(cái)務(wù)科，更好的掌握近期收款事項(xiàng)，核算收款差。6、勞保費(fèi)收入，工程勞保返還要求建安公司建立繳納工程勞?；鸬怯涗撸?竣工備案后， 督促返還；對(duì)在公司繳納勞保的項(xiàng)目經(jīng)理和代繳人員明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 及收費(fèi)時(shí)間 ,并提前 10 天內(nèi)催收。12（二）應(yīng)收款管理 1、年初財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)出具建安公司應(yīng)收款明細(xì)表，并負(fù)責(zé)應(yīng)收款的跟蹤統(tǒng)計(jì) 工作，每半月向集團(tuán)公司及建安公司負(fù)責(zé)人提供一份應(yīng)收款變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表 。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔2、對(duì)于掛賬的應(yīng)收款，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行分析、歸類、匯

20、總，提 出回收建議，由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)督促 ,建安公司負(fù)責(zé)落實(shí)、回收。（三）管理費(fèi)收取管理1、建立工程合同管理臺(tái)帳，以公司名義簽訂的合同，建安公司應(yīng)在簽訂合 同后 7 日內(nèi)報(bào)送公司財(cái)務(wù)科一份原件備案，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際 情況，擬訂適用的管理費(fèi)比例； 財(cái)務(wù)設(shè)專人登記管理， 根據(jù)收款情況核算好應(yīng)收 管理費(fèi) ,在支付工程款時(shí) ,先扣管理費(fèi)和其他扣款事項(xiàng) ,再進(jìn)行支付工程款 ,等工程 款結(jié)算后 ,收到工程款再付款時(shí) ,一并收回所有管理費(fèi)。2、建安公司應(yīng)上交集團(tuán)公司的管理費(fèi)按公司規(guī)定足額上交。未能及時(shí)完成 的，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。（四）結(jié)算管理工程完工后，項(xiàng)目要及時(shí)結(jié)算。并將相應(yīng)結(jié)算書 1 個(gè)月內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)

21、，結(jié)算手 續(xù)未辦理完畢之前， 按合同規(guī)定嚴(yán)格控制工程款的支付， 嚴(yán)禁超付工程款的現(xiàn)象 發(fā)生。對(duì)超過兩年未能辦理完工程結(jié)算的項(xiàng)目， 應(yīng)寫出書面報(bào)告報(bào)財(cái)務(wù)科說明情 況。二、支出管理（一）實(shí)行支出預(yù)算管理1、每年 1 月 15 日前由財(cái)務(wù)科向財(cái)務(wù)部提供建安公司上年支出匯總及下年 支出預(yù)算，以便為財(cái)務(wù)部制訂支出要求提供數(shù)據(jù)參考。2、集團(tuán)公司任務(wù)目標(biāo)下達(dá)后三個(gè)工作日內(nèi)，建安公司須向財(cái)務(wù)科提供本單 位支出指標(biāo)預(yù)算分解， 財(cái)務(wù)科將根據(jù)上報(bào)的分解計(jì)劃， 嚴(yán)格控制各單位支出報(bào)銷， 對(duì)超支或不符合財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定的，一概不予報(bào)銷。13凡超支的單位， 須向財(cái)務(wù)科書面說明超支原因， 經(jīng)財(cái)務(wù)科核實(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn) 后，按批準(zhǔn)額給予報(bào)銷，但自動(dòng)抵頂下月支出計(jì)劃。7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)定期公布建安公司實(shí)際支出累計(jì)額，以便于建安公司對(duì)本單 位支出進(jìn)行及時(shí)有效的控制。4、在借款或預(yù)付費(fèi)用時(shí)，須先到財(cái)務(wù)科進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷審核或領(lǐng)取“借款申 請(qǐng)單”，申請(qǐng)者必須按規(guī)定填寫申請(qǐng)單內(nèi)容 ,借款及預(yù)付費(fèi)用申請(qǐng) ,必須集團(tuán)總經(jīng)理 同意后 ,財(cái)務(wù)部方可