ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

1、。1ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告我們小組由四人組成， 本組成員： 姚超總裁 張?jiān)葡紶I(yíng)銷總監(jiān) 劉彥汝 生產(chǎn)總監(jiān) 陳星財(cái)務(wù)總監(jiān) 本人角色分配：生產(chǎn)總監(jiān)ERP是最前沿的企業(yè)管理模式，通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞，把對(duì)企業(yè) 的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí) , 是希望通過模擬公司 仿真環(huán)境 , 讓我們熟悉公司的運(yùn)作 , 身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 , 直接參與公司的運(yùn)作過程和生 產(chǎn)流程 , 模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 , 及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。 我在實(shí)訓(xùn)模擬中擔(dān) 任生產(chǎn)總監(jiān)的角色 , 我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。在這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過程：1. 提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。2. 根據(jù)訂單生產(chǎn)

2、和交貨。3. 生產(chǎn)規(guī)模的決策。4. 市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5. 資金的運(yùn)作。在模擬經(jīng)營(yíng)的幾年當(dāng)中， 我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 第一次模擬經(jīng)營(yíng)的 第一年，是我們經(jīng)營(yíng)最慘淡的一年，廣告單只拿了兩張張，由于是第一年，對(duì)于 生產(chǎn)線方面很不成熟，使用了大量的租賃線，并且生產(chǎn)了很多 P2產(chǎn)品造成了產(chǎn) 品積壓積壓，沒有研發(fā)P4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品，生產(chǎn)線方面也沒有 做任何變動(dòng)。 有些該追加的工程， 忘了追加費(fèi)用， 導(dǎo)致我們很多地方與其他組比 較，我們的差距可以達(dá)到一年。第二年，我們吸取上年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場(chǎng)開拓方面做了相 應(yīng)改進(jìn)，研發(fā)了 p4 產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。這年我們接

3、單還是很少，由 于我的計(jì)算失誤， 導(dǎo)致我們組的原材料沒有供應(yīng)上， 停工了較長(zhǎng)時(shí)間。 并且借了 600 萬長(zhǎng)期貸款。第三年，在廣告費(fèi)以及市場(chǎng)的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢(shì)。去年充足的庫(kù)存商品P2保證了今年P(guān)3產(chǎn)品的生產(chǎn)。但本年廣告費(fèi)投的不夠理智，造成非常大的浪費(fèi)。第四年，由于每年過高的租賃線費(fèi)用及年初的長(zhǎng)貸利息， 我們公司資不抵債， 最后由老師融資 500 萬，得以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。第二次模擬經(jīng)營(yíng)， 有了上一次模擬經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)， 我們總結(jié)了自己組存在的問 題，并且將每年的預(yù)算做出來以后才進(jìn)行的。 第一年， 我們沒有向上一次一樣租 用一中一小廠房，而是只租用了一個(gè)中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓(xùn)， 沒有使用租

4、賃線，而是將手工線和自動(dòng)線結(jié)合使用。 研發(fā)了 P1和P2產(chǎn)品，并且 開發(fā)了本地及區(qū)域市場(chǎng)。第二年，我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗(yàn)， 沒有過多的投入廣告費(fèi)用， 在第二年年 初我們研發(fā)了 P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及兩個(gè)ISO認(rèn)證。第三年，我們組開始面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題， 總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)， 我們使用了用 短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略，追加了國(guó)內(nèi)和兩個(gè) ISO認(rèn)證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn) 品。第四年，由于我們組開發(fā)了兩個(gè)ISO認(rèn)證，而大多數(shù)的單都需要ISO認(rèn)證， 所以我們組用了最少的廣告費(fèi)搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距。第五年，接了四張單，使得應(yīng)收賬款增加，所有者權(quán)益增加，解除了破產(chǎn)危 機(jī)。但是國(guó)際市場(chǎng)未開發(fā)

5、，從今年起在該市場(chǎng)不具備競(jìng)爭(zhēng)力。 P4 產(chǎn)品未研發(fā)， 使我們組在該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中喪失了機(jī)會(huì)。第六年，利用廣告費(fèi)拿了三張單， 但由于原料供應(yīng)不上， 買了高價(jià)原料保持 。2了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。 由于去年年末沒有剩余的庫(kù)存商品， 但生產(chǎn)線上還有， 下一 季開始就能產(chǎn)出，今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加，利潤(rùn)有所增加，整體局面較好。最后一年， 產(chǎn)能估算不夠精確， 在將定單全部交清后， 生產(chǎn)線從第三季開始 閑置。廠房為租入，歸還后無固定資產(chǎn)。負(fù)債全部還清，總體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)。模擬的第三次， 有了第二次模擬經(jīng)營(yíng)， 我們總結(jié)了自己組存在的問題， 并且 還是將每年的預(yù)算做出來以后才進(jìn)行的。 并且將每個(gè)步驟檢查了以后才會(huì)進(jìn)行下

6、一步的運(yùn)營(yíng)。第一年，我們統(tǒng)一認(rèn)為租用小廠房， 使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常 生產(chǎn)運(yùn)作。 也吸取了第一次的教訓(xùn)， 仍然沒有使用租賃線， 繼續(xù)使用手工線和自 動(dòng)線。研發(fā)了 P2和P3產(chǎn)品，并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場(chǎng)。第二年，有了前兩次的經(jīng)驗(yàn)， 沒有過多的投入廣告費(fèi)用， 將兩個(gè)市場(chǎng)的廣告 費(fèi)用控制在了 25萬以內(nèi)，并且追加研發(fā)了 P3產(chǎn)品。第三年，資金開始運(yùn)轉(zhuǎn)困難， 不能夠支付年初的廠房租用費(fèi)及三條生產(chǎn)線的 折舊及原材料的費(fèi)用。 面對(duì)這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn) 略，開始開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和研發(fā)兩個(gè)ISO認(rèn)證。生產(chǎn)了大量的P3產(chǎn)品，開始研發(fā) 了 P4產(chǎn)品。第四年，我們組追加開發(fā)了兩個(gè)

7、ISO認(rèn)證及P4產(chǎn)品的研發(fā)，和開拓國(guó)內(nèi)市 場(chǎng)，由于其他組也研發(fā)了兩個(gè)ISO認(rèn)證，我們沒有了上一次的優(yōu)勢(shì)。第五年，接了三張單，使得應(yīng)收賬款增加，將短期借款償還了一部分。 第六年，拿了三張單，用應(yīng)收賬款將短期負(fù)債還清。最后一年，廣告投入不合理，訂單不夠，最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我 們沒有取得好的成績(jī)，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們組都覺得很高興。我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)， 對(duì)于產(chǎn)能的評(píng)估預(yù)測(cè)以及監(jiān)管和生產(chǎn)過程有 著不可或缺的責(zé)任。 生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者也是決策者， 有時(shí)也是生產(chǎn) 過程的監(jiān)督者，其職責(zé)是通過計(jì)劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實(shí)行優(yōu)化配置。 該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周

8、期， 維護(hù)費(fèi)折舊費(fèi)， 各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)， 產(chǎn) 品的研發(fā)周期和費(fèi)用。 作為生產(chǎn)總監(jiān)首先要和營(yíng)銷總監(jiān)溝通， 對(duì)本季生產(chǎn)的產(chǎn)品 動(dòng)向有一個(gè)大致的把握。 然后就是產(chǎn)能的估算， 之后再與財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通， 將生產(chǎn) 預(yù)算做清楚。 算好原料訂單和原材料入庫(kù)， 在操作方面不能出現(xiàn)錯(cuò)誤， 否則會(huì)對(duì) 報(bào)表的編制產(chǎn)生影響。 我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營(yíng)情況是一年比一年好， 在起初兩 年我在對(duì)整個(gè)操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下， 沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總 監(jiān)的職能， 在經(jīng)營(yíng)的初期效果不是很理想。 隨著學(xué)習(xí)的深入以及對(duì)整個(gè)流程的了 解，在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用， 在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗(yàn)， 很多東西運(yùn) 用起來也是得心應(yīng)手了。 作為生產(chǎn)總監(jiān)來說， 不能說自己百分百的成功了， 但自 己覺得還是合格的。經(jīng)過了幾天的實(shí)訓(xùn)操作， 我們對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過程以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)