車間月度總結(jié)報(bào)告

1、部生產(chǎn)科2011年 6 月工作總結(jié)報(bào)告2011 年 6 月份，部組建成功并成立生產(chǎn)科，對(duì)進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過對(duì)過 程的生 產(chǎn)操作、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作， 進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行，并在短短的 1 個(gè)月時(shí)間內(nèi)，取得明顯的成效。一、建立生產(chǎn) 管理規(guī)范制度（1）工作流程梳理作為新組建的生 產(chǎn)管理單位，為了進(jìn)一步明確工作 職責(zé) ，規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行過程，建立圍繞 “考核、工藝改善、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、機(jī)物料管理 ”等 11 個(gè)方面，建立生 產(chǎn)科 “114生產(chǎn)管理體系 ”，對(duì)生產(chǎn)科整個(gè)運(yùn)作流程 進(jìn)行科學(xué)的梳理。為實(shí)現(xiàn)階 段性管理 強(qiáng)化提升，生產(chǎn)科在運(yùn)行 “114生產(chǎn)管理體系

2、 ” 基礎(chǔ)上，建立輔助的 “6月 7 日生產(chǎn)提升管理體系 ”不斷優(yōu)化管理、以達(dá)到追求 “生產(chǎn)高效化、產(chǎn) 品優(yōu)質(zhì)化、管理有序化、過 程安全化 ”的四大管理目 標(biāo)。（ 2）工作標(biāo)準(zhǔn)制定管理的基 礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行靠制度， 為此，生產(chǎn)科在組建后首要任 務(wù)是針對(duì)目前的管理 現(xiàn)狀編制一系列的 規(guī)章制度，經(jīng)過生產(chǎn)科內(nèi)部 組織討論 ，截止本月底，編制完成 部生產(chǎn) 科工作規(guī)范部月度綜合考核管理 辦法安全防范管理預(yù)案?jìng)浼}(cāng)庫(kù) 6S 管理辦法材料損 耗考核管理 辦法第1頁(yè)共5頁(yè)二、快速進(jìn) 入常規(guī)管理軌道（1）循環(huán)水問題分析研究針對(duì) 1#、 2#廠房循 環(huán)水異味 問題 ，生產(chǎn)科按照部 領(lǐng)導(dǎo) 指示，通過對(duì) 循環(huán)水使

3、用流程及 過程問題 的分析，尋找到問題 的根源，采取提前排水的 應(yīng)急措施，保證了目前的用水正常，并形成 報(bào)告匯解釋原因，爭(zhēng)取公司快速解決 問題根源；（2）2#廠房機(jī)器操作 員考核為了快速推 進(jìn) 2#廠房的 試線、試產(chǎn) 工作，生產(chǎn)科充分 領(lǐng)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)意見，及時(shí)組織 機(jī)器操作人 員的考核工作，通 過筆試、面試 與綜合考核三方面，完成了2#廠房機(jī)器操作 員的配置工作，及 時(shí)有效的保證了 2#廠房的正常 試運(yùn)行工作；（3（噴盒生產(chǎn)工藝研究應(yīng)市場(chǎng)與政策要求，洋河酒盒需要 噴印生產(chǎn)日期，生產(chǎn)科按照公司與部 領(lǐng)導(dǎo) 指示，積極主動(dòng)的開展此 項(xiàng)工作，面對(duì)初期 噴盒人 員臃腫與現(xiàn)場(chǎng)混亂，生產(chǎn)科與計(jì)劃科有效合作，研究

4、工 藝流程，采用系列酒在 線噴盒，藍(lán)色經(jīng)典采用雙 噴頭寬輸 送帶的方法，精 簡(jiǎn)人員，規(guī)范操作，取得了有效的成 績(jī)，并準(zhǔn)備申報(bào)公司創(chuàng)意改善 獎(jiǎng)勵(lì)；（4）現(xiàn)場(chǎng)管理工作推 進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理作 為生產(chǎn)科的基 礎(chǔ)工作之一，生 產(chǎn)科以此 為點(diǎn)上工作的突破口，首先快速形成部特立的 現(xiàn)場(chǎng)管理模式，即 “內(nèi)推外引 ”管理模式，通過車間 內(nèi)部的定期 檢查 與生產(chǎn)科的外部引 導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng) 管理意 識(shí)，并形成考核機(jī)制，促 進(jìn)班組管理的自我提升；第2頁(yè)共5頁(yè)（5）備件倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)入 6S 管理通過現(xiàn)場(chǎng) 管理員的常規(guī)檢查 ，部車間的備件倉(cāng)庫(kù) 管理混亂，生產(chǎn)科及時(shí)導(dǎo)入 6S 管理思想，編制出 備件倉(cāng)庫(kù) 6S 管理辦法，并作為月度

5、工作重點(diǎn)，形成工作 計(jì)劃，限期 6 月底整改完 畢。在整理現(xiàn)場(chǎng)的同 時(shí)，生產(chǎn)科編制固定表格， 對(duì)備 件進(jìn)行賬物規(guī)范管理，形成正 規(guī)的備件管理臺(tái) 帳，確保備件管理有序運(yùn)行；（6）“三定 ”工作快速運(yùn)行生產(chǎn)科組建初始，按照公司 領(lǐng)導(dǎo) 要求，開啟生 產(chǎn)定員、定崗、定額核定工作，通 過前期準(zhǔn) 備，配合部辦公室首先制定出 詳細(xì)工作推進(jìn)方案，并對(duì)方案的科學(xué)性與可操作性 進(jìn)行討論。生產(chǎn) 科按照 計(jì)劃有序推 進(jìn)此項(xiàng)工作，在經(jīng)過數(shù)據(jù) 測(cè)量與收集后， 組織各車間相關(guān)人員分析與 總結(jié) 數(shù)據(jù)，形成三定工作初稿；三、階段性工作不足 總結(jié)經(jīng)過近一個(gè)月的工作，在取得一定的成效同 時(shí)，生產(chǎn)科管理工作同 樣出現(xiàn)諸 多不足，經(jīng)過

6、分析研究，不足之 處主要體 現(xiàn)在：（一）多點(diǎn)開花，面上無功生產(chǎn)科工作開展初始 計(jì)劃是在短期內(nèi) 實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)工作全面推 進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)連 點(diǎn)成面，達(dá)到面上工作的系 統(tǒng)化。目前的狀況顯 示點(diǎn)上工作 陸續(xù)開展，但是仍舊沒有形成有效系 統(tǒng)管理，面上工作 顯示不出節(jié)奏感，急需快速整理；（二）標(biāo)準(zhǔn)速成，推行緩慢伴隨生 產(chǎn)科工作的不斷開展，一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)快速制定，但是第3頁(yè)共5頁(yè)在推行 過程中由于前期考 慮不足，一些不確定因素 導(dǎo)致推行的 進(jìn)度未能按照 計(jì)劃運(yùn)行，存在一定的滯后性；（三）瑣事無盡，價(jià)值有限生產(chǎn)科作為部綜合管理科室， 瑣碎工作 較多，處理方面耗 時(shí)耗力，在一定程度并沒有太大的工作價(jià) 值，卻又不能置之

7、不理， 為此經(jīng)過深思，此問題側(cè) 面反應(yīng)了生產(chǎn)科目前的工作流程仍然沒有梳理到位，以至于出 現(xiàn)諸 多問題不能流程化 處理，而相應(yīng)流程同 樣未能形成標(biāo)準(zhǔn)化管理；四、下月工作計(jì) 劃總結(jié) 6 月份工作成效與問題 ，詳細(xì)破解工作運(yùn)行 過程，分析工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn)，決定工作開展從以下幾個(gè)方面開展：（一）流程再梳理審度整個(gè)管理流程， 對(duì)所有工作流程存在的漏洞與不足 進(jìn)行完善與修復(fù)，擴(kuò)大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相 應(yīng)的流程與之匹配，提升工作運(yùn)行的平 順度；（二）標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范在流程梳理工作 進(jìn)一步優(yōu)化的基 礎(chǔ)上，加強(qiáng)標(biāo) 準(zhǔn)化的管理提升，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度，用 標(biāo)準(zhǔn)來 規(guī)范流程的管理，有效推 動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運(yùn)作；（三）細(xì)節(jié)在強(qiáng)化管理過程中，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié) 管理，定性細(xì)節(jié)管理 為生產(chǎn)科工第4頁(yè)共5頁(yè)作的操作支柱，尤其是在流程梳理與 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面，實(shí)現(xiàn) 管理無 縫隙、無漏洞，提升綜 合管理的科學(xué)性與 嚴(yán)謹(jǐn)性，確保部門內(nèi)外對(duì)生產(chǎn)科工作的 進(jìn)一步認(rèn)可與支持；（四）考核再具體考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行， 為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必 須具體到所有管理環(huán)節(jié) ，考核內(nèi)容具體、考核操作具體，確保考核工作實(shí)現(xiàn)真正的管理價(jià) 值，避免形式主 義現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)綜