ITMC物流電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié)

1、ITMC物流電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期兩周的物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。在這兩周的時(shí)間里，我們進(jìn)行了 ITMC物流電子沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)。每天與訂單，運(yùn)輸路 線(xiàn)，大卡為伍，日子過(guò)得充實(shí)而快樂(lè)。我們小組三人成立了一家物流運(yùn)輸公司，在取名的問(wèn)題上呢，于今年是兔年，所以我們公司決定取名為 “兔兔快運(yùn) 希望我們公司的發(fā)展無(wú)論是從規(guī)模還是效益都能像兔子 樣跑的飛快！介紹一下我們公司的成員： 趙擔(dān)任公司的CEC 原因有以下兩點(diǎn)：一、她一直擔(dān)任班級(jí)的學(xué)習(xí)委員，是我們 小組成員中組織能力最強(qiáng)的一位；二、她是我們小組中協(xié)調(diào) 能力最強(qiáng)的一位，能把問(wèn)題的方方面面都結(jié)合起來(lái)解決問(wèn)題，。綜合以上兩點(diǎn)原因，所以CEC就她來(lái)?yè)?dān)任。我和李的 角色則

2、相對(duì)隨機(jī)，剩下的三個(gè)角色我們兩人共同擔(dān)任，具有 相對(duì)的隨機(jī)性。為什么這么安排呢？首要原因，我們小組只 有三人，硬性條件不足，一人擔(dān)當(dāng)兩職是避免不了的客觀(guān)事 實(shí)；其次，日后，若我們到企業(yè)工作，一個(gè)要求全面發(fā)展的 員工是不可能只做一件工作的，她必須了解她所在的這個(gè)行 業(yè)方方面面的情況，所以，這種安排，具有某種程度上的現(xiàn) 實(shí)性與挑戰(zhàn)性，也更加符合鍛煉我們專(zhuān)業(yè)技能與實(shí)際操作能 力的宗旨與目標(biāo)。后來(lái)，我們系統(tǒng)的了解了一下各個(gè)職位的 具體職能， 我們小組大概花了兩天才真正將這套系統(tǒng)的操作流程 摸透弄熟，在此基礎(chǔ)上還做了相關(guān)的一些準(zhǔn)備，比如說(shuō) 根據(jù)系統(tǒng)提供的地圖畫(huà)了一幅全國(guó)公路及水路的路線(xiàn)圖，趙 則畫(huà)了一幅

3、關(guān)于鐵路的。這樣，每次進(jìn)行運(yùn)單分析及路線(xiàn)選 擇時(shí)就不會(huì)手忙腳亂了。在資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)好還是租賃好這個(gè)問(wèn)題上，我們產(chǎn)生過(guò)些分歧：北京的辦公室是不存在不同意見(jiàn)的，大家一致決定 購(gòu)買(mǎi)，不管是從固定資產(chǎn)這方面還是成本的合理化這方面買(mǎi)個(gè)辦公室對(duì)我們來(lái)說(shuō)絕對(duì)利大于弊。倉(cāng)庫(kù)也沒(méi)什么值得爭(zhēng)論的，大家一致同意購(gòu)買(mǎi)100平方米的小型倉(cāng)庫(kù)。分歧產(chǎn)生 于對(duì)卡車(chē)的問(wèn)題上，趙覺(jué)得需要買(mǎi)一輛大卡車(chē)，這無(wú)論是從 業(yè)務(wù)量上還是從固定資產(chǎn)的角度分析都是可取的。李的意見(jiàn) 的不買(mǎi)，采取租賃的形式，每季度的運(yùn)輸都采取租賃的形式。這樣做的理是節(jié)約成本。我的觀(guān)點(diǎn)和趙輝蘋(píng)一樣，因?yàn)閺默F(xiàn) 實(shí)的層面考慮，沒(méi)有哪家物流運(yùn)輸公司自己是沒(méi)有車(chē)都靠租 的，那

4、樣客戶(hù)的信譽(yù)度也會(huì)比較低。再者，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái) 看，只要我們的公司存在年限超過(guò)三年，租一輛車(chē)的成本就 會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)買(mǎi)車(chē)的成本。另外，在小組合作上，剛開(kāi)始我們配合的的確不算很默契。當(dāng)進(jìn)行到第三季度時(shí)，于當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了三個(gè)城市， 所以一個(gè)人來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度不僅僅會(huì)造成調(diào)度的混亂，時(shí)間 上更是不允許。所以我們實(shí)際的分工是一人以一個(gè)城市為據(jù)點(diǎn)，進(jìn)行本城市的運(yùn)輸調(diào)度。但是，這樣做就會(huì)產(chǎn)生下面這 個(gè)問(wèn)題：每個(gè)人都只管自己所在城市，訂單量大的就租三輛 大卡車(chē)，訂單量小的也要租一輛大卡車(chē)，有些訂單的交貨期 很長(zhǎng)，12周，完全可以等距離近限期短的訂單運(yùn)完之后再回 來(lái)運(yùn)輸。另外，有些城市訂單運(yùn)完，汽車(chē)就閑置無(wú)用，

5、而另 外的城市還要重新租車(chē)來(lái)運(yùn)輸，這樣，城市與城市之間的訂 單信息不流通就造成了企業(yè)資源資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。但是，若 只給一個(gè)人去分析調(diào)度是真的忙不過(guò)來(lái)，后來(lái)我和趙輝蘋(píng)兩人先進(jìn)行試驗(yàn)合作，即把兩個(gè)城市的訂單綜合起來(lái)分析考慮，我還是看我的廣東，但是我在選擇運(yùn)輸工具之前 先會(huì)了解一下，在同一條路上，北京是否有同路或者順路的 單子，或者是我的卡車(chē)開(kāi)到哪里可以被北京的訂單合理利 用。這種解決方案聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，實(shí)施起來(lái)卻有些力不從心。比如說(shuō)：我發(fā)現(xiàn)了一種比直接運(yùn)輸更加合理的運(yùn)輸方式，即 我的車(chē)運(yùn)到上海時(shí)進(jìn)行入庫(kù)，然后裝上趙輝蘋(píng)停在上海的車(chē) 運(yùn)回北京，我的車(chē)就運(yùn)輸上海到南京的貨，但是，實(shí)際情況 卻是這樣的：當(dāng)我

6、把這套運(yùn)輸方案告訴趙時(shí)：北京的車(chē)已經(jīng)回去了，所以我只能將我的車(chē)直接運(yùn)到北京，然后在上海再租輛35t的大卡。這樣一來(lái)一回，多花了十幾M層的成本。不過(guò)，經(jīng)過(guò)后來(lái)的磨合，這樣的錯(cuò)誤就越來(lái)越少了，我們可以基本做到協(xié)調(diào)一致，從整體的角度去分析考慮。在后來(lái)的操作中，曾經(jīng)有一階段我們于各種主觀(guān)與客觀(guān)的原因?qū)е绿潛p，所以不得不貸款才能繼續(xù)接下里的經(jīng)營(yíng)， 有關(guān)貸款，我覺(jué)得有必要介紹一下基本情況。無(wú)論短期貸款 還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民 間融資貸款期限為三個(gè)季度。每季度內(nèi)可以隨時(shí)進(jìn)行貸款， 但是每季度初如果有到期需要?dú)w還的貸款，必須還款后才能 再貸。每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬

7、款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個(gè)季度，盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季 度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng) 付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個(gè)季度，盤(pán)面上賬款位 置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，至U期后從現(xiàn)金中扣出相應(yīng)現(xiàn)金放到固定資產(chǎn)區(qū)。長(zhǎng)期貸款旦最長(zhǎng)期限為 2年，貸款到期后方可返還，貸款只能貸20的整數(shù)倍。每年年底對(duì)公司現(xiàn)有運(yùn)輸工具、辦公室和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行維修，根據(jù)它們每年應(yīng)繳納的相應(yīng)維修費(fèi)用進(jìn)行支付，當(dāng)年新 購(gòu)買(mǎi)的不支付維修費(fèi)用。辦公室和倉(cāng)庫(kù)不計(jì)提折舊，運(yùn)輸工具需要計(jì)提折舊。運(yùn)輸工具按單輛運(yùn)輸工具余額遞減法計(jì)提折舊，當(dāng)年購(gòu)買(mǎi)的運(yùn)輸工具不計(jì)提折舊。折舊金額等于運(yùn)輸工具價(jià)值的/3按四舍五入取整，

8、當(dāng)運(yùn)輸工具價(jià)值下降至 3M時(shí)，每年折 舊1M,折到0為止。年經(jīng)營(yíng)結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)得分規(guī)則自動(dòng)計(jì)算當(dāng)年各組的得分。其實(shí)我真覺(jué)得這套系統(tǒng)算錢(qián)的計(jì)量單位不怎么樣，兩次搬運(yùn)費(fèi)就夠租架飛機(jī)的了，這種情況在現(xiàn)實(shí)生活中怎么可能 出現(xiàn)呢？所以我覺(jué)得這個(gè)是這套系統(tǒng)必須解決的一個(gè)問(wèn)題， 解決了才能改變更好的服務(wù)于同學(xué)。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用 信息隔離來(lái)產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn) 在的競(jìng)爭(zhēng)中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門(mén)造車(chē)，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容易的。兩個(gè)星期的訓(xùn)練使我學(xué)到了許多，在這個(gè)沒(méi)有硝