生產部20XX年工作總結和20XX年工作計劃

1、生產部 20XX 年工作總結和 20XX 年工作計劃報告在我為了能成為金馬這個優(yōu)秀團隊的一員而自豪， 并為了團隊的 目標而作出不懈努力的同時，時間卻悄悄流逝，即將迎來新的一年。我感謝沈總和上級領導對我的信任和這一年所寄予的期望， 值此辭舊 迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處 作出細致的總結， 同時祝愿我們金馬公司明年會更好， 事業(yè)蒸蒸日上， 再創(chuàng)新的輝煌，鴻圖大展。20XX 年工作總結：、計劃與產量方面 1、計劃：在過去的一年里，我們生產部門在上級領導的正確領導和 有力支持下力挑重擔， 合理編排生產計劃， 把生產任務進行層層分解， 目標明確并落實到人， 有效扭轉了尾數(shù)

2、不清延誤交貨的狀況。 使生產 進入一種均衡、有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉率，大大降低了 在制品存量， 一定程度上為公司降低運營成本作出了應有的貢獻。 同 時還徹底改變了各車間各班組各自為政， 工作目標不統(tǒng)一的狀況， 使 得業(yè)務訂單的按時兌現(xiàn)率達到了前所未有的水平， 得到上級領導以及 業(yè)務部門的一致好評。但是訂單按時履約率還沒有達到公司要求的 100%，這是我們生產部門以后工作中努力的方向之一。2、 20XX 年產量因為業(yè)務部各月業(yè)務需求量嚴重不均衡， 給生產部門的產能配置帶來了較大的困難， 加上銷售部門的業(yè)務需求量不能滿足我們生產部門的年度生產需求， 使得生產部門的生產能力沒能得到正常發(fā)揮

3、。 生產部年產能保守計算可達到 80000套， 20XX 年全年生產實際產量如下：主柜： 61083只；側柜： 24269只；木鏡： 23145只；鋁鏡： 22281只。與 20XX 年相比， 07 年全年主柜產量是 37783套， 08 年主柜產量達到了 07年主柜產量的162%; 07年全年鏡子產量是20721只,08年全年鏡子產量是 45426只，是07年的219% .二、產品質量在完成上述產量的同時， 我們生產部門也高度重視產品質量， 嚴把生產工序的每一個質量控制關。 首先致力培訓管理干部， 致力讓管理干部牢牢樹立質量就是生命的思想意識， 有力地推行了質量考核措施。還在上級領導的支持和

4、幫助下推行了快速反映跟蹤程序，很大程度提高了各種問題的解決效率。 另外還采取新員工注冊培訓，老員工加強在職培訓等措施， 使生產部門的品質保障能力得到了提高品質部的檢驗標準與 20XX 年相比嚴格了許多， 倉庫清出來的存貨與現(xiàn)在的產品在質量上有了比較大的差別， 公司領導也把質量目標由原來的成品檢驗合格率 95%提高到 96%。生產部門在原材料合格率嚴重達不到質量目標 96%的情況下，作出了大量的努力，上下一心，投入了許多的精力以及無效工時。 采取了首件確認， 提高生產過程自檢與互檢頻率等有效措施，最終使我們生產部門20XX年度的成品檢驗合格率超過了公司的質量目標，達到了96.5 % .三、機器設

5、備管理方面在20XX年的生產管理中，各車間班組都實行了定人定崗，設備 操作工上崗前都必須通過崗前培訓， 熟練掌握設備操作規(guī)程后方可上 崗，有效控制了因違規(guī)操作造成的機器損傷。 設備及工具都有專人負 責，還建立了設備工具管理臺賬，并指定了監(jiān)督責任人。設備負責人 嚴格按照設備部要求的各項維護保養(yǎng)項目以及保養(yǎng)頻次對設備進行 維護與保養(yǎng)， 并填寫設備保養(yǎng)維護記錄表， 以便于設備部以及上級主 管監(jiān)督檢查。通過以上各項措施使人為因素造成的設備故障率得到了 有效控制，有力保障了設備正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面 1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。2、“以德為本，以

6、情動之” ，不斷提升自身及班子的標竿作用。3、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企 業(yè)凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。4、按照“簡潔、高效、適用”的原則，合理設置管理職能，完善逐 級管理責任制，明確分工和職責。5、對崗位制定了相應的崗位條件，優(yōu)勝劣汰。6、完善考核辦法。 根據(jù)目標任務進行層層分解、 人人細化， 按照“多 勞多得、按勞取酬”的原則，合理調配薪酬分配方案， 按照技術含量、 勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)適當?shù)睦_分配差距。獎勤罰 懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動員工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。五、安全生產方面在過去的一年里， 我們生產部門將安全生產納入日常管

7、理工作之 中，能夠定期對各車間員工進行安全知識教育， 我們根據(jù)需要及時頒 布勞動安全和工作紀律公告， 并加強了對生產現(xiàn)場紀律和勞保用品佩 帶監(jiān)管，保證了生產車間的有序運行。六、現(xiàn)場管理 20XX 年以來我們生產部門加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，有效改善 了生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生狀 況都得到了比較明顯的改善， 也明顯改變了生產現(xiàn)場通道不暢、 擺放 混亂、標識不清的狀況。雖然還達不到目視化、標準化看板管理的要 求，現(xiàn)場管理還達不到 360 度全方位管理無漏洞， 但我們基本實現(xiàn)了 人人都管理、處處有人管。20XX年工作計劃: 一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理

8、”的方針，強化安全 生產目標管理。結合工廠實際，特制定 20XX年安全生產工作計劃, 將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，長抓不懈。1、年度目標全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產設備事故。2、指導思想以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則，以車間、班 組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新 局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。3、牢固樹立“安全第一的”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產工作， 把安全生產工作作為重要 的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強 安全生產意識，出真招、使真勁

9、，把“安全第一”的方針落到實處。通過建立安全生產責任制， 首先解決干部的意識問題， 真正把安全生 產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重 視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安 全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責” ，和“管生產 必須管安全”的原則，力保安全生產。4、深入開展好安全生產專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定20XX年安全生產工作的重點單位、重點部 位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認 真開展部門級月度安全檢查， 車間每周一次檢查， 班組堅持班中三次 安全檢查， 并要求車間領導及管理人員加強日常安全檢查， 對

10、查出的 安全隱患，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤 其要突出對下料鋸、封邊機、臺鉆、五排鉆、行吊、油漆車間等重要 部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等 危險品的管理工作，要嚴格按照安全生產法 、危險化學品安全管 理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章 指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常進行。二、為了有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲得最大的產出，制 定以下成本控制計劃： 1、材料成本控制通過生產領料差異分析表和車間產量 / 工時差 異表來反映并制定管理措施。2、工資費用成本控制指標，通過無作業(yè)工

11、時成本統(tǒng)計表來反映 并制定管理措施。3、控制失效成本控制指標，生產計劃安排不當、生產中人為造成不良率高返修率過高而造成的產品報廢損失和工時損失，通過無作業(yè)工時/ 產品報廢統(tǒng)計表來反映。4、設備利用率指標。通過設備使用情況分析表來反映設備的使建議： 一、公司在企業(yè)文化建設方面所做的工作還比較欠缺， 企業(yè)文化關系 到公司所有員工的思想情緒， 也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。 綜觀中外古 今取得巨大成功的企業(yè)， 都非常注重企業(yè)文化的建設。 作為一個企業(yè) 首先要樹立企業(yè)的精神理念， 然后通過長期的企業(yè)文化建設把企業(yè)精 神貫注到每一位員工心中。 良好的思想政治工作， 能給企業(yè)帶來無形 而巨大的效益。 可以說一個企業(yè)有沒有企業(yè)文化將成為決定下一個十 年企業(yè)興衰的關鍵性因素之一。 只有每一位員工都認可并遵循公司的 方針目標，牢牢樹立誰動搖我們的目標，我們就動搖誰的椅子、面子 和票子的思想意識，公司才能真正意義上走上可持續(xù)健康發(fā)展的道 路。二、把總經(jīng)理想對員工說的話打印在每個員工的工資單上， 因為人在 心情愉快的時候比較容易接受新事物， 而絕大多數(shù)的人在收獲的時候 心情都會比較愉快。 最高管理者是企業(yè)的核心， 一個成功的領導者應 該是一個不知疲倦的