重一大重點項目可視化管理系統(tǒng)建設方案

1、重點項目督查可視化管理系統(tǒng)建設建議方案目錄1. 系統(tǒng)概述錯誤 !未定義書簽。2. 系統(tǒng)建設目的錯誤 !未定義書簽。3. 需求分析錯誤 !未定義書簽。系統(tǒng)建設總體目標錯誤 !未定義書簽。項目管理現(xiàn)狀錯誤 !未定義書簽。需要解決的問題錯誤 !未定義書簽。4. 系統(tǒng)規(guī)劃與設計錯誤 !未定義書簽。創(chuàng)新移動辦公管理錯誤 !未定義書簽。項目分布可視化錯誤 !未定義書簽。項目統(tǒng)計可視化錯誤 !未定義書簽。手機短信提醒管理錯誤 !未定義書簽。預警燈提醒管理錯誤 !未定義書簽。系統(tǒng)自動效能考核錯誤 !未定義書簽。5. 系統(tǒng)功能介紹錯誤 !未定義書簽。項目管理錯誤 !未定義書簽。隨機核驗錯誤 !未定義書簽。形象進

2、度錯誤 !未定義書簽。督查監(jiān)察錯誤 !未定義書簽。統(tǒng)計分析錯誤 !未定義書簽。領導駕駛艙錯誤 !未定義書簽。6. 應用效果錯誤 !未定義書簽。1.系統(tǒng)概述重點項目督查可視化管理系統(tǒng)是根據(jù)市縣級重點項目建設管理 要求開發(fā)制作的 一套綜合管理系統(tǒng)。面向?qū)ο鬄槭校h）領導、發(fā)改委、市縣）級部門、各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)） 、平臺公司及項目業(yè)主；貫穿項目創(chuàng)建派發(fā)、分 解落實、交流匯報、核查協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)；具備信息報送、匯總分析、信息互動和信息瀏覽功能。項目責任單位每月按時自主輸入項目信息，包括項目前期工作、建設進度、 資金到位、完成投資等各類情況及存在的問題。市（縣）領導、發(fā)改委打開相關 欄目，可以清楚地看到項目進展

3、情況、投資情況、建設進度均一目了然，并對存 在的問題協(xié)調(diào)處理， 確保項目順利推進。 系統(tǒng)還根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)， 自動分類匯總， 自動生成各種形象清晰的統(tǒng)計圖表， 為領導輔助決策、 責任單位單位考核、 項目 管理單位工作部署等提供數(shù)據(jù)支持。2. 系統(tǒng)建設目的為了順利完成“十二五”規(guī)劃目標任務，充分發(fā)揮投資的拉動作用和重點項目的支撐作用， 進一步加快“三市”建設，實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展， 將計算機信息技術引入全市重點項目建設管理領域，采用“科技+制度”的創(chuàng)新管理模式，有效促進全市重點項目順利推進。3. 需求分析3.1. 系統(tǒng)建設總體目標重點項目督查可視化管理系統(tǒng)可以做為市發(fā)改委管理市級重點項目的系統(tǒng)平臺， 也可

4、以延伸到管理全市及所屬區(qū)縣重點項目的系統(tǒng) 平臺，根據(jù)不同的權限設置， 市級領導和市重點辦可以查看全市重點項目 建設進度情況，區(qū)縣領導及區(qū)縣重點辦可以查看所屬區(qū)縣重點項目建設進度情 況。市重點辦市重點辦市機關 市單位 市單位單位內(nèi)部網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫服務器文件服務器路由器rfr f區(qū)重點辦區(qū)機關區(qū)單位縣重點辦縣機關縣單位 縣重點辦縣機關縣單位氓智能手機O平板電腦4G網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)/電子政務外網(wǎng)PAD防火墻圖1系統(tǒng)應用網(wǎng)絡部署示意圖32 項目管理現(xiàn)狀圖2項目管理流程圖（以2014年為例）1)項目申報：2014年10月份左右開始對各區(qū)縣下達“ 2015全市重點建設項目和重大前期項目計劃的通知”。各區(qū)縣責任單位在1

5、1月份中旬左右按要求格式上報項目;2)2015年3月份下達各縣區(qū)項目計劃;4)重點辦對責任單位匯報的進度情況進行督辦和核查;3)各責任單位每月2日前將上月重點項目進展情況報送市重點辦;5)對出現(xiàn)問題且需要重點辦協(xié)調(diào)的項目，重點辦要進行協(xié)調(diào);6）市領導和分管領導查看全部項目或分管項目進度報表;7）年度任務完結(jié);33 需要解決的問題根據(jù)全市項目安排情況和管理現(xiàn)狀來看， 項目數(shù)量多，任務繁瑣，管理難度大，需要應用信息化手段解決以下問題:1)各區(qū)縣責任單位項目申報和重點辦項目計劃分解數(shù)據(jù)量大，容易漏報、 出錯；2)各區(qū)縣責任單位進度匯報數(shù)據(jù)重點辦要多次進行匯總，容易漏報、出錯;3)項目數(shù)據(jù)量大，表格繁

6、多，耗費紙張及辦公設備，項目管理成本高，工作效率低;4)重點辦進行項目督辦和監(jiān)察缺乏科技手段支撐;5)重點項目相關統(tǒng)計報表靠 Excel工具進行匯總，及時性、動態(tài)性、全面性較差，領導層不能隨時查閱按各種條件類別匯總的相關報表數(shù)據(jù);6)不能隨時保持重點項目信息完整性，項目信息完整性指的是項目從規(guī)劃到項目完工的所有信息，包括項目基本信息、進度信息、監(jiān)督督辦信息、問題協(xié)調(diào)信息、項目動態(tài)、完工信息;7)領導層不能隨時、隨地了解項目進展狀況;4.系統(tǒng)規(guī)劃與設計4.1.創(chuàng)新移動辦公管理領導隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設備查看項目進度情況和進行批示評價;重點辦管理人員隨時隨地通過智能手機、IPAD等

7、移動設備查看項目進度情況和項目監(jiān)督督查;責任單位隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設備匯報項目動態(tài)進度和項目進度圖片;42 項目分布可視化全市重點項目分布圖形化展示，在系統(tǒng)中輸入項目信息時，輸入項目地址經(jīng) 度和緯度，就可以在全市區(qū)域地圖上全面展示全市重點項目分布情況。地圖可以拖動放大和縮小，可展示全市重點項目分布情況，也可以展示所屬 區(qū)縣重點項目分布情況。圖3全市重點項目區(qū)域分布情況展示圖圖4南鄭縣重點項目區(qū)域分布情況展示圖4.3.項目統(tǒng)計可視化系統(tǒng)具有強大的統(tǒng)計分析功能，自動匯總生成各種報表，并以餅狀圖、柱狀 圖形式展示各類數(shù)據(jù)。全市重點項目匯總表各區(qū)縣重點項目匯總表44 手機短信提醒管理

8、任務派發(fā)手機短信提醒、任務快到期手機短信提醒、任務超期手機短信提醒、任務督查手機短信提醒;領導重點關注項目有更新進度時，重點辦和責任單位可以發(fā)送手機短信提醒;4.5.預警燈提醒管理預警提示燈分為四種：藍燈表示工作已辦理完結(jié)；綠燈表示辦理期限正常或 正在辦理中，黃燈表示已接近辦理期限，請盡快辦理；紅燈表示已超過辦理期限。增加責任部門的緊迫感。對“待辦事項”進行提醒，如有“未簽收工作”等;對“快到期”或“已到期”的任務進行提醒，督促責任單位盡快辦理或提醒 督查單位采取相應措施督查督辦；直至該任務辦理完結(jié)，才不會提醒預警；對“超期”未完成事項經(jīng)行紅燈預警，提醒責任單位任務超期未完成，同時提醒督查科對

9、未完成任務的相關責任單位采取相應措施；46 系統(tǒng)自動效能考核為了提升政府部門相互協(xié)作，提高工作人員辦事效率，對政府下達的工作任 務辦理是否及時、有效，系統(tǒng)按時間結(jié)點設置了自動計分考核功能， 輔助相關部 門提供政務督查績效考核依據(jù)?？筛鶕?jù)不同的管理要求進行考核標準設置。所有單位的工作都在系統(tǒng)中留下電子痕跡， 對責任單位的效能考核可以通過 系統(tǒng)進行查詢，整個考核將更加公開、透明。5. 系統(tǒng)功能介紹5.1. 項目管理1)項目錄入：年初各責任單位收集整理重點項目相關材料上報重點辦，重點辦納入重點項目督查管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一監(jiān)管；2)項目匯報：各責任單位按時匯報重大項目進展情況，匯報時上傳現(xiàn)場圖片，便于領導

10、隨時掌握重點項目進度情況；3)匯報審核：重點辦對各責任項目匯報情況進行審核，匯報情況不符合辦理要求的、和現(xiàn)場圖片不符的可退回重報，有反映存在問題的要進行問題協(xié)調(diào)，確保重點項目能順利完工。5.2. 隨機核驗重點辦每月可隨機抽取數(shù)個重點項目或?qū)Υ嬖趩栴}的項目， 對照實際完成情 況，對匯報內(nèi)容的真實性進行核驗， 如核驗結(jié)果為虛假， 則可對相應的責任單位進行追責。5.3. 形象進度責任單位項目匯報時必須上傳現(xiàn)場圖片，展示項目形象進度。5.4. 督查監(jiān)察1) 對項目建設過程督查，隨時掌握項目的投資進度等關鍵環(huán)節(jié)信息；2) 對項目進展問題督查，分類進行匯總分析，對相關部門進行責任追究；3) 對項目情況綜合督查，事項督查、監(jiān)察問責考核獎勵的有機結(jié)合、自動效能 考核；4) 對項目落實分級督辦，“縱向”對應市縣政府部門、縣市區(qū)， “橫向”對應單體項目，由上至下一抓到底；5.5. 統(tǒng)計分析以專題圖表分析的形式， 向決策領導直觀展示包括重點項目的進度情況等信 息，方便政府領導全盤、 實時掌握全市重點項目的總體情