重一大重點(diǎn)項(xiàng)目可視化管理系統(tǒng)建設(shè)方案

1、重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)建設(shè)建議方案目錄1. 系統(tǒng)概述錯(cuò)誤 !未定義書簽。2. 系統(tǒng)建設(shè)目的錯(cuò)誤 !未定義書簽。3. 需求分析錯(cuò)誤 !未定義書簽。系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)錯(cuò)誤 !未定義書簽。項(xiàng)目管理現(xiàn)狀錯(cuò)誤 !未定義書簽。需要解決的問題錯(cuò)誤 !未定義書簽。4. 系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)錯(cuò)誤 !未定義書簽。創(chuàng)新移動(dòng)辦公管理錯(cuò)誤 !未定義書簽。項(xiàng)目分布可視化錯(cuò)誤 !未定義書簽。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)可視化錯(cuò)誤 !未定義書簽。手機(jī)短信提醒管理錯(cuò)誤 !未定義書簽。預(yù)警燈提醒管理錯(cuò)誤 !未定義書簽。系統(tǒng)自動(dòng)效能考核錯(cuò)誤 !未定義書簽。5. 系統(tǒng)功能介紹錯(cuò)誤 !未定義書簽。項(xiàng)目管理錯(cuò)誤 !未定義書簽。隨機(jī)核驗(yàn)錯(cuò)誤 !未定義書簽。形象進(jìn)

2、度錯(cuò)誤 !未定義書簽。督查監(jiān)察錯(cuò)誤 !未定義書簽。統(tǒng)計(jì)分析錯(cuò)誤 !未定義書簽。領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙錯(cuò)誤 !未定義書簽。6. 應(yīng)用效果錯(cuò)誤 !未定義書簽。1.系統(tǒng)概述重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)是根據(jù)市縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理 要求開發(fā)制作的 一套綜合管理系統(tǒng)。面向?qū)ο鬄槭校h）領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委、市縣）級(jí)部門、各街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)） 、平臺(tái)公司及項(xiàng)目業(yè)主；貫穿項(xiàng)目創(chuàng)建派發(fā)、分 解落實(shí)、交流匯報(bào)、核查協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)；具備信息報(bào)送、匯總分析、信息互動(dòng)和信息瀏覽功能。項(xiàng)目責(zé)任單位每月按時(shí)自主輸入項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目前期工作、建設(shè)進(jìn)度、 資金到位、完成投資等各類情況及存在的問題。市（縣）領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)改委打開相關(guān) 欄目，可以清楚地看到項(xiàng)目進(jìn)展

3、情況、投資情況、建設(shè)進(jìn)度均一目了然，并對(duì)存 在的問題協(xié)調(diào)處理， 確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。 系統(tǒng)還根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)， 自動(dòng)分類匯總， 自動(dòng)生成各種形象清晰的統(tǒng)計(jì)圖表， 為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策、 責(zé)任單位單位考核、 項(xiàng)目 管理單位工作部署等提供數(shù)據(jù)支持。2. 系統(tǒng)建設(shè)目的為了順利完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮投資的拉動(dòng)作用和重點(diǎn)項(xiàng)目的支撐作用， 進(jìn)一步加快“三市”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展， 將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)引入全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理領(lǐng)域，采用“科技+制度”的創(chuàng)新管理模式，有效促進(jìn)全市重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。3. 需求分析3.1. 系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目督查可視化管理系統(tǒng)可以做為市發(fā)改委管理市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)平臺(tái)， 也可

4、以延伸到管理全市及所屬區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng) 平臺(tái)，根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)置， 市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市重點(diǎn)辦可以查看全市重點(diǎn)項(xiàng)目 建設(shè)進(jìn)度情況，區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)縣重點(diǎn)辦可以查看所屬區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情 況。市重點(diǎn)辦市重點(diǎn)辦市機(jī)關(guān) 市單位 市單位單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器文件服務(wù)器路由器rfr f區(qū)重點(diǎn)辦區(qū)機(jī)關(guān)區(qū)單位縣重點(diǎn)辦縣機(jī)關(guān)縣單位 縣重點(diǎn)辦縣機(jī)關(guān)縣單位氓智能手機(jī)O平板電腦4G網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)/電子政務(wù)外網(wǎng)PAD防火墻圖1系統(tǒng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)部署示意圖32 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀圖2項(xiàng)目管理流程圖（以2014年為例）1)項(xiàng)目申報(bào)：2014年10月份左右開始對(duì)各區(qū)縣下達(dá)“ 2015全市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目計(jì)劃的通知”。各區(qū)縣責(zé)任單位在1

5、1月份中旬左右按要求格式上報(bào)項(xiàng)目;2)2015年3月份下達(dá)各縣區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃;4)重點(diǎn)辦對(duì)責(zé)任單位匯報(bào)的進(jìn)度情況進(jìn)行督辦和核查;3)各責(zé)任單位每月2日前將上月重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送市重點(diǎn)辦;5)對(duì)出現(xiàn)問題且需要重點(diǎn)辦協(xié)調(diào)的項(xiàng)目，重點(diǎn)辦要進(jìn)行協(xié)調(diào);6）市領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)查看全部項(xiàng)目或分管項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表;7）年度任務(wù)完結(jié);33 需要解決的問題根據(jù)全市項(xiàng)目安排情況和管理現(xiàn)狀來看， 項(xiàng)目數(shù)量多，任務(wù)繁瑣，管理難度大，需要應(yīng)用信息化手段解決以下問題:1)各區(qū)縣責(zé)任單位項(xiàng)目申報(bào)和重點(diǎn)辦項(xiàng)目計(jì)劃分解數(shù)據(jù)量大，容易漏報(bào)、 出錯(cuò)；2)各區(qū)縣責(zé)任單位進(jìn)度匯報(bào)數(shù)據(jù)重點(diǎn)辦要多次進(jìn)行匯總，容易漏報(bào)、出錯(cuò);3)項(xiàng)目數(shù)據(jù)量大，表格繁

6、多，耗費(fèi)紙張及辦公設(shè)備，項(xiàng)目管理成本高，工作效率低;4)重點(diǎn)辦進(jìn)行項(xiàng)目督辦和監(jiān)察缺乏科技手段支撐;5)重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表靠 Excel工具進(jìn)行匯總，及時(shí)性、動(dòng)態(tài)性、全面性較差，領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時(shí)查閱按各種條件類別匯總的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù);6)不能隨時(shí)保持重點(diǎn)項(xiàng)目信息完整性，項(xiàng)目信息完整性指的是項(xiàng)目從規(guī)劃到項(xiàng)目完工的所有信息，包括項(xiàng)目基本信息、進(jìn)度信息、監(jiān)督督辦信息、問題協(xié)調(diào)信息、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、完工信息;7)領(lǐng)導(dǎo)層不能隨時(shí)、隨地了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r;4.系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)4.1.創(chuàng)新移動(dòng)辦公管理領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地通過智能手機(jī)、IPAD等移動(dòng)設(shè)備查看項(xiàng)目進(jìn)度情況和進(jìn)行批示評(píng)價(jià);重點(diǎn)辦管理人員隨時(shí)隨地通過智能手機(jī)、IPAD等

7、移動(dòng)設(shè)備查看項(xiàng)目進(jìn)度情況和項(xiàng)目監(jiān)督督查;責(zé)任單位隨時(shí)隨地通過智能手機(jī)、IPAD等移動(dòng)設(shè)備匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度圖片;42 項(xiàng)目分布可視化全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布圖形化展示，在系統(tǒng)中輸入項(xiàng)目信息時(shí)，輸入項(xiàng)目地址經(jīng) 度和緯度，就可以在全市區(qū)域地圖上全面展示全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布情況。地圖可以拖動(dòng)放大和縮小，可展示全市重點(diǎn)項(xiàng)目分布情況，也可以展示所屬 區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目分布情況。圖3全市重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況展示圖圖4南鄭縣重點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況展示圖4.3.項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)可視化系統(tǒng)具有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能，自動(dòng)匯總生成各種報(bào)表，并以餅狀圖、柱狀 圖形式展示各類數(shù)據(jù)。全市重點(diǎn)項(xiàng)目匯總表各區(qū)縣重點(diǎn)項(xiàng)目匯總表44 手機(jī)短信提醒管理

8、任務(wù)派發(fā)手機(jī)短信提醒、任務(wù)快到期手機(jī)短信提醒、任務(wù)超期手機(jī)短信提醒、任務(wù)督查手機(jī)短信提醒;領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目有更新進(jìn)度時(shí)，重點(diǎn)辦和責(zé)任單位可以發(fā)送手機(jī)短信提醒;4.5.預(yù)警燈提醒管理預(yù)警提示燈分為四種：藍(lán)燈表示工作已辦理完結(jié)；綠燈表示辦理期限正?；?正在辦理中，黃燈表示已接近辦理期限，請(qǐng)盡快辦理；紅燈表示已超過辦理期限。增加責(zé)任部門的緊迫感。對(duì)“待辦事項(xiàng)”進(jìn)行提醒，如有“未簽收工作”等;對(duì)“快到期”或“已到期”的任務(wù)進(jìn)行提醒，督促責(zé)任單位盡快辦理或提醒 督查單位采取相應(yīng)措施督查督辦；直至該任務(wù)辦理完結(jié)，才不會(huì)提醒預(yù)警；對(duì)“超期”未完成事項(xiàng)經(jīng)行紅燈預(yù)警，提醒責(zé)任單位任務(wù)超期未完成，同時(shí)提醒督查科對(duì)

9、未完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施；46 系統(tǒng)自動(dòng)效能考核為了提升政府部門相互協(xié)作，提高工作人員辦事效率，對(duì)政府下達(dá)的工作任 務(wù)辦理是否及時(shí)、有效，系統(tǒng)按時(shí)間結(jié)點(diǎn)設(shè)置了自動(dòng)計(jì)分考核功能， 輔助相關(guān)部 門提供政務(wù)督查績(jī)效考核依據(jù)?？筛鶕?jù)不同的管理要求進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。所有單位的工作都在系統(tǒng)中留下電子痕跡， 對(duì)責(zé)任單位的效能考核可以通過 系統(tǒng)進(jìn)行查詢，整個(gè)考核將更加公開、透明。5. 系統(tǒng)功能介紹5.1. 項(xiàng)目管理1)項(xiàng)目錄入：年初各責(zé)任單位收集整理重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)材料上報(bào)重點(diǎn)辦，重點(diǎn)辦納入重點(diǎn)項(xiàng)目督查管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管；2)項(xiàng)目匯報(bào)：各責(zé)任單位按時(shí)匯報(bào)重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，匯報(bào)時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片，便于領(lǐng)導(dǎo)

10、隨時(shí)掌握重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度情況；3)匯報(bào)審核：重點(diǎn)辦對(duì)各責(zé)任項(xiàng)目匯報(bào)情況進(jìn)行審核，匯報(bào)情況不符合辦理要求的、和現(xiàn)場(chǎng)圖片不符的可退回重報(bào)，有反映存在問題的要進(jìn)行問題協(xié)調(diào)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目能順利完工。5.2. 隨機(jī)核驗(yàn)重點(diǎn)辦每月可隨機(jī)抽取數(shù)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目或?qū)Υ嬖趩栴}的項(xiàng)目， 對(duì)照實(shí)際完成情 況，對(duì)匯報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行核驗(yàn)， 如核驗(yàn)結(jié)果為虛假， 則可對(duì)相應(yīng)的責(zé)任單位進(jìn)行追責(zé)。5.3. 形象進(jìn)度責(zé)任單位項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)必須上傳現(xiàn)場(chǎng)圖片，展示項(xiàng)目形象進(jìn)度。5.4. 督查監(jiān)察1) 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程督查，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的投資進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)信息；2) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展問題督查，分類進(jìn)行匯總分析，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任追究；3) 對(duì)項(xiàng)目情況綜合督查，事項(xiàng)督查、監(jiān)察問責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)的有機(jī)結(jié)合、自動(dòng)效能 考核；4) 對(duì)項(xiàng)目落實(shí)分級(jí)督辦，“縱向”對(duì)應(yīng)市縣政府部門、縣市區(qū)， “橫向”對(duì)應(yīng)單體項(xiàng)目，由上至下一抓到底；5.5. 統(tǒng)計(jì)分析以專題圖表分析的形式， 向決策領(lǐng)導(dǎo)直觀展示包括重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度情況等信 息，方便政府領(lǐng)導(dǎo)全盤、 實(shí)時(shí)掌握全市重點(diǎn)項(xiàng)目的總體情