成本會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)

1、成本會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)成本會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)成本會(huì)計(jì)XX年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努 力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作 以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自 身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等措施不 斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)財(cái) 務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總 結(jié)如下：一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作 內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí) 公司生產(chǎn)工藝流程，

2、主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確， 嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令 整改。具體工作如下：積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)， 它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本 會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根 據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng) 庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相 符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門(mén)，做好成本管理基礎(chǔ)工作。第1頁(yè)共17頁(yè)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。制定公

3、司成本核算 規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬 正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成 本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分 析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi) 部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn) 題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開(kāi)支，不斷降低成本。 在審核公司報(bào)銷(xiāo)單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和 開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審 核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極

4、探求節(jié)約開(kāi) 支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效、人益。二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接， 接手財(cái)務(wù)部工作 。4 月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì) 介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的 培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順 利開(kāi)展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)工作交接。1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。三、協(xié)調(diào)財(cái)

5、務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后 立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物 資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核 6 月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做 好 6 月份結(jié)賬工作。成本會(huì)計(jì) 根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù) 人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好 地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用 我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。一年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好 地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具 有事務(wù)性和突發(fā)

6、性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如 下：一、完成的主要工作：1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確 地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成 了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái) 務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。3、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和 品德修養(yǎng)2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程 序辦事。3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各

7、種業(yè)務(wù)技能的 培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ) ; 始終把工作放在嚴(yán) 謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中 工作，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、 新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得 到提高。三、存在的不足盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在 的不足：1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺 乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì) 計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真

8、的研究條 件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不 成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法， 善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的 步伐。2、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依 據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的 工作機(jī)制。成本會(huì)計(jì)XX年年中國(guó)銀行XX支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工本著至誠(chéng)服務(wù)、有 效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧的核心理念，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任 務(wù)、明確責(zé)

9、任，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，對(duì)外著力打造中國(guó) 銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行的外部品牌形象，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平 和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)信息化 建設(shè)的新背景下 ,XX 年年 XX 支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件 指示精神，全面貫徹、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng) 會(huì)計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī)，積極研究會(huì)計(jì)電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦 理方式的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷探索新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，鑄就了一支綜 合素質(zhì)過(guò)硬，能打硬仗，敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)工作不再千篇 一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績(jī)。下面對(duì) 年年，XX支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體情況進(jìn)行分段

10、說(shuō)明。XXXX一、XX年年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納， 對(duì)于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有 十分重要的意義，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制 度的要求組織會(huì)計(jì)核算，提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明，為決策者決 策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí)，在總行制定的將農(nóng)發(fā)行建成以政策性 金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行的改革目標(biāo)前提下，我行歷來(lái)重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分 析。以下是一年來(lái)，我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況：1收支情況XX年年我行各項(xiàng)收入總額為 元，其中貸款利息收入 元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入

11、元，中間業(yè)務(wù)收入 元，手續(xù)費(fèi)收入 元，營(yíng) 業(yè)外收入為0。XX年年我行各項(xiàng)支出總額為 元，其中存款及債券利息 支出 元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出 ?元，管理費(fèi)用支出 元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及 附加元，其他支出？元。收支相抵XX年年我行純損益？元。2、存款情況及構(gòu)成截至XX年201X年X月X日，我行存款總 額 元，其中企業(yè)存款 元，財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)存款 元，其他存款 元。3、 貸款發(fā)放和收回情況XX年年初我行貸款總額 元，全年累計(jì) 發(fā)放貸款？元，累計(jì)收回貸款？元，年末貸款總額？元。XX年年我行僅發(fā) 放了 30001流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款，所以XX年年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金 額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款構(gòu)成。4、貸款利息收取情況X

12、X年年年初表內(nèi)213科目無(wú)余額，表外 801 科目收方余額 元，全年收方發(fā)生額 元，付方發(fā)生額 元，年末收 方余額 元。XX年年表內(nèi)應(yīng)收利息 元，表外應(yīng)收利息 元，實(shí)際收回 利息 元，其中：XX年年共收取表內(nèi)利息？元，所收利息全部為30001流轉(zhuǎn)糧食收 購(gòu)貸款所屬當(dāng)期利息，收息來(lái)源為企業(yè)自籌資金 ; 共收取表外利息 元，其中中央財(cái)政補(bǔ)貼 元，地方財(cái)政補(bǔ)貼 元，企業(yè)自籌資金 元。 XX年年核銷(xiāo)39801呆賬貸款利息元，計(jì)息沖正金額合計(jì) 元，收息沖 正金額合計(jì) 元，表內(nèi)沖表外利息金額為 ？元。5、截至XX年201X年X月X日，我行固定資產(chǎn)賬面余額 元， 累計(jì)折舊 元，固定資產(chǎn)凈值 元。XX年年我行

13、全年共購(gòu)置固定資產(chǎn) 項(xiàng)，增加固定資產(chǎn)賬面余額？元。XX年年我行報(bào)廢固定資產(chǎn) 項(xiàng)，沖減 固定資產(chǎn)賬面余額 元，形成營(yíng)業(yè)外支出 元。二、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念，提高會(huì)計(jì)管理水平XX年至XX年年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年，是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年，作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程，我行 的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從XX年的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線(xiàn)，到XX年年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完 成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善，繼 XX 年以來(lái)各會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在大系統(tǒng)以 及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

14、 由此面貌煥然一新、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來(lái) xx 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從核算形式、 業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。 面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行建立學(xué)習(xí) 型組織的號(hào)召，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)新型工作方式，我們做了以 下幾個(gè)方面的工作：變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來(lái)改變了財(cái)政兜底的銀行的老思 路，開(kāi)始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會(huì) 計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的，無(wú)法滿(mǎn)足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理 念的改變需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式的變革，一方面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的大集中 和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果，為管理會(huì)計(jì)在我行 的實(shí)行提供了技術(shù)保證

15、和組織保證。另一方面在今年 7 月起，我行實(shí) 行了管理費(fèi)用報(bào)賬制，為我行會(huì)計(jì)部門(mén)強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可 能，支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最 大效益、考評(píng)績(jī)效上來(lái)。為此會(huì)計(jì)部門(mén)組織全員學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè)論，并結(jié)合XX發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常 會(huì)計(jì)管理工作中來(lái)，并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。1在準(zhǔn)備階段，每周安排特定的時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論，一方面 充實(shí)會(huì)計(jì)員工的理論知識(shí)，建立大會(huì)計(jì)的思維框架，另一方面，為管 理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。成本會(huì)計(jì)今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假 裝去實(shí)習(xí)了，實(shí)際去

16、了朋友家玩了一天，今天中午下午寫(xiě)了一片成本會(huì) 計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說(shuō)有成就感呢，學(xué)校要求，實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)， 頭疼,真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè)，就算找到企業(yè)實(shí)習(xí)，而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握 多少呢 很難說(shuō),一般企業(yè),很少有真正讓你去操作的，會(huì)計(jì)人員還擔(dān)心 你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫(xiě)一下表之類(lèi) 的東西,而這些小抄之類(lèi)的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢在農(nóng)村,大型企業(yè)還很少,一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì)，所有工作都?xì)w他一人，企業(yè)很少 做成本核算，更不用說(shuō)去那里實(shí)習(xí)了 ！不管怎么說(shuō)，通過(guò)所謂的實(shí)習(xí)，聊天,幫人抄東西，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào) 告出爐了 ！多么不易啊！實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)

17、處理的流附送:成本會(huì)計(jì)的發(fā)展前景分析成本會(huì)計(jì)的發(fā)展前景分析應(yīng)用范圍不斷拓展傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不重視的行業(yè)如:第8頁(yè)共17頁(yè)醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越 多的精力，成本控制已變得不可或缺。社會(huì)全行業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重 視，擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。3. 作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新環(huán)境的局 面，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法，目前在美、日、西歐等國(guó)的企 業(yè)，尤其是在那些競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)，得到了 廣泛的應(yīng)用。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更 精確地衡量產(chǎn)品的贏(yíng)利能力，其最大的優(yōu)勢(shì)就是可更精確地衡量產(chǎn)品 的盈

18、利，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4. 成本管理思想不斷更新在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的管理理念和新的管 理理論將在成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到更加廣泛的運(yùn)用。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員 將運(yùn)用限制理論，從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)以及 企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該 環(huán)節(jié)上，從而加強(qiáng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)鏈，而不再是片面 地強(qiáng)調(diào)降低成本。該支出所帶來(lái)的效益將大大超過(guò)一味強(qiáng)調(diào)降低的成 本，是“為了省錢(qián)而花錢(qián)”，更符合“成本一效益”原則。其次，企 業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員將廣泛運(yùn)用基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)思想進(jìn)行成本管 理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準(zhǔn)，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準(zhǔn)，找 出差距，分析原因，進(jìn)

19、而實(shí)行企業(yè)再造工程，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一過(guò) 程不是一次性的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、永不停息的過(guò)程。5. 成本會(huì)計(jì)的核算范圍不斷拓寬為滿(mǎn)足全面質(zhì)量管理對(duì)員工業(yè)績(jī) 的計(jì)量與報(bào)告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的 收益難以計(jì)量，因而質(zhì)量會(huì)汁的重點(diǎn)將放在質(zhì)量成本的確認(rèn)、計(jì)量、 記錄和報(bào)告上，成本會(huì)計(jì)的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領(lǐng)域一般認(rèn)為 質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證 成本等。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，成本會(huì)計(jì)將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本 信息，以滿(mǎn)足全面質(zhì)量管理的需要。三、完善成本會(huì)計(jì)的策略1. 完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論 研究方法體系

20、，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀(guān)的束縛，解放思想、 勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán) 謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解 決問(wèn)題；廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ) 上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論成果的考核、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。充 分發(fā)揮成本理論研究對(duì)成本實(shí)踐的指導(dǎo)作用。努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手 段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用 中還存在以下的問(wèn)題：一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映， 無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，采 購(gòu)、

21、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信 息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，為了推動(dòng) 會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變， 將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng) 用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。3. 完善推廣成本會(huì)計(jì)方法完善成本會(huì)計(jì)方法，就是要建立和健全 成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理，保證從業(yè)人員有章 可依。對(duì)于推廣成本會(huì)計(jì)，要求企業(yè)以及從業(yè)人員在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng) 中，積累各種成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，全面推廣成本會(huì)計(jì)的實(shí)施。因此，全 面發(fā)

22、展成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，只有在國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控 的正確指引下，全社會(huì)高度關(guān)注，企業(yè)始終關(guān)注堅(jiān)持以人為本、科技 創(chuàng)新為主，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工以及從業(yè)人員的積極性，才能確保我國(guó) 成本會(huì)計(jì)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。4. 不斷更新成本觀(guān)念，推廣作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算法相 比，作業(yè)成本計(jì)算法不僅僅是一個(gè)成本分配、計(jì)算過(guò)程，更重要的是 一個(gè)依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過(guò)程。作業(yè)成本計(jì)算法為作業(yè)分析 提供了可行的依據(jù)，有利于開(kāi)展作業(yè)管理，即通過(guò)投入產(chǎn)出的因 果分析，揭示作業(yè)的特性，提供詳細(xì)的作業(yè)信息，區(qū)分出增值作業(yè)和 非增值作業(yè)。我國(guó)的大部分企業(yè)都進(jìn)行了設(shè)備的更新改造，生產(chǎn)組織 程序日益現(xiàn)代化，全自

23、動(dòng)化的作業(yè)車(chē)間和生產(chǎn)線(xiàn)越來(lái)越多，電算化技 術(shù)在成本核算管理和會(huì)計(jì)核算中也日漸普及，這些為有效采用作業(yè)成 本提供了現(xiàn)實(shí)條件。5. 以人為本，推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期 的生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)工作者和研究者的不斷探索和總結(jié)，積累了 許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法， 成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理，包括班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制， 實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)員工管理和控制成 本的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以?xún)?nèi)部生產(chǎn) 為中心，延伸到對(duì)供產(chǎn)銷(xiāo)全過(guò)程的控制。這些都充分體現(xiàn)了人本理 念，都是值得我們總結(jié)、學(xué)習(xí)和推廣的?？傊?，近十

24、幾年來(lái)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理成本新鮮經(jīng)驗(yàn)層出不窮，為 發(fā)展成本管理、豐富成本會(huì)計(jì)體系做出了很大貢獻(xiàn)，值得我們深入研 討，認(rèn)真總結(jié)，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上升到理論，加以總結(jié)完善，在我國(guó)現(xiàn)代 企業(yè)生產(chǎn)中進(jìn)行推廣。6. 完善成本會(huì)計(jì)體系，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)為了適應(yīng)時(shí)代發(fā) 展進(jìn)程，促進(jìn)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展，就必須完善成本會(huì)計(jì)的體 系，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行成本會(huì)計(jì)全方位。全過(guò)程、 全員管理成本，使決策層和所有部門(mén)、單位都重視成本，人人關(guān)心成 本，提高全體員工成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng) 具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管 理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工

25、程、成本最優(yōu)化理論和 方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、 決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員 職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以 利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作 用。總之，為了完善和發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè) 生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷地總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論與方 法，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，從而探索并形成一套具有中 國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“成本會(huì)計(jì)的 發(fā)展前景分析”，論文網(wǎng)論文頻道。成本會(huì)計(jì)論文 : 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討怎么

26、寫(xiě)呢，請(qǐng)看 論文網(wǎng)我為大家整理的范文。一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的含義 責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本與產(chǎn)品 成本雖然有許多不同點(diǎn)，但是它們之間也有密論文格式論文范文畢業(yè)論文【摘要】成本會(huì)計(jì)論文 : 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討怎么寫(xiě)呢，請(qǐng)看 論文網(wǎng)我為大家整理的范文。一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的含義 責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。責(zé)任成本與產(chǎn)品 成本雖然有許多不同點(diǎn)，但是它們之間也有密切的聯(lián)系。首先，兩者 核算的原始成本信息是相同的，只是加工整理的主體不同 ; 其次，責(zé)任 成本控制的有效與否將直接影響產(chǎn)品成本的耗費(fèi)水平。所以雖然責(zé)任 成本和產(chǎn)品成本控制的角度不一樣，但它們的總目

27、標(biāo)是一致的 ; 再次， 在不存在不可控成本的前提下，一定時(shí)期的責(zé)任成本總額和一定時(shí)期 的產(chǎn)品成本總額是相等的。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)成本的內(nèi)涵有不同的理 解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品 或無(wú)形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝 ; 也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生 系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒(méi)有 目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫做成本。二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用海爾集團(tuán)自其成立以來(lái)，一直進(jìn)行跨越式的發(fā)展，其成功經(jīng)驗(yàn)具 有一定的借鑒意義。從2001年底開(kāi)始，海爾集團(tuán)提出SUB建設(shè)，同時(shí)創(chuàng)造性

28、地提出了 SUB損益表的操作思路，將海爾的國(guó)際化目標(biāo)進(jìn)一步分解落實(shí)到每人， 每天，每個(gè)產(chǎn)品。SUB各企業(yè)的一張財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為每個(gè)責(zé)任單位獨(dú)自 的財(cái)務(wù)報(bào)表，是全集團(tuán)的員工都是主體，都能夠自我增值。蘇儀表提 供每人每天的投入、費(fèi)用、產(chǎn)出的信息，實(shí)現(xiàn)管理和考核確定到人， 將集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)具體責(zé)任單位的目標(biāo)和工作動(dòng)力， 極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在滿(mǎn)足顧客需要的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的 自我價(jià)值。【】實(shí)行SUB以后，我們可以看到： 海爾將原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)全部分離 出來(lái)，合并為獨(dú)立地責(zé)任單位，實(shí)行集團(tuán)整體統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、結(jié) 算，優(yōu)化了管理資源和市場(chǎng)資源的配置，實(shí)現(xiàn)組織

29、結(jié)構(gòu)的扁平化，提 高集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率。海爾現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體制深入到每個(gè)人，劃 分到更加具體的責(zé)任單位，是績(jī)效考核更加嚴(yán)密，更加有效。責(zé)任精確到人的做法可以促使職工轉(zhuǎn)變觀(guān)念，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造 力，促進(jìn)企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)。米購(gòu)人員 A原來(lái)只負(fù)責(zé)的米購(gòu)鐵管， 但現(xiàn)在作為一個(gè)責(zé)任單位，要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，即成為鐵管的經(jīng)營(yíng) 者。他現(xiàn)在不能簡(jiǎn)單地考慮鐵管的進(jìn)價(jià)，要綜合運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)管費(fèi)用和廢 品損耗等問(wèn)題來(lái)考慮鐵管的采購(gòu)。SUB過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的所有費(fèi)用支出 和采購(gòu)貨品的使用進(jìn)行監(jiān)督和考核，通過(guò) SUB損益表計(jì)算該采購(gòu)人員 的薪酬，實(shí)現(xiàn)考核到位。從海爾的經(jīng)營(yíng)管理體制看出：首先，公司高層對(duì)SUB的實(shí)施有足夠的重視，項(xiàng)

30、目實(shí)施目標(biāo)明確 其次，評(píng)估方法的選擇綜合了集團(tuán)的實(shí)際 ; 最后，科學(xué)的考核和激勵(lì)措 施促進(jìn)員工的積極性，完善了以人為本的企業(yè)文化。三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策 面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的 興起，戰(zhàn)略成本管理方興未艾，以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等，我國(guó) 的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變 化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié) 我國(guó)自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。1. 加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平，建立具有中國(guó) 特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀(guān)的束 縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)

31、域和研究課題 ; 應(yīng)本著創(chuàng)新精神、 務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深人企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng) 驗(yàn)，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn) 化為生產(chǎn)力。成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀(guān)念，樹(shù)立成本效益、成本回避思想，充 分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，往往把成本升降作 為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說(shuō)不通的，因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所 發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種耗費(fèi)產(chǎn)生的效益如何，卻不是產(chǎn)品成 本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。所以，成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好 ;二是投入的產(chǎn)出越多越好 ; 三是投