XX紙業(yè)崗位評價報告

1、廣西廣西 xxxx 紙業(yè)有限公司紙業(yè)有限公司崗位評價報告崗位評價報告xx 管理咨詢公司管理咨詢公司二零零五年十一月二零零五年十一月i目目 錄錄一、 概述.1二、 本次崗位評價的原則.1三、 崗位評價的過程.3四、 崗位評價結果及分析.8五、 崗位評價結果的運用.11六、 崗位評價的收獲和意義.11七、 崗位評價的后續(xù)工作.12附表 1 xxxx 紙業(yè)有限公司崗位評價因素定義與分級表.13附表 2 xxxx 紙業(yè)有限公司參與評價的崗位得分排序.20附表 3 xxxx 紙業(yè)有限公司各部門的崗位得分表.27附表 4 xxxx 紙業(yè)有限公司崗位分類表.351一、一、 概概述述xx 項目組在廣西 xxx

2、x 紙業(yè)有限公司的大力支持和全力配合下，基于對 xx紙業(yè)組織結構分析和崗位梳理，在工作分析的基礎上，并結合我們的經驗，完成了300 個崗位的崗位說明書編寫工作，并在此基礎上對 259 個崗位進行了價值評估工作（注：我們對較相近的崗位例如質管部各化驗站化驗員崗位進行了合并評估） 。本次崗位價值評價涉及 xx 紙業(yè)有限公司包括總部、各職能管理部門、各生產分廠及供應銷售等部門。本次崗位評價采用了要素評分法，涉及崗位有管理、技術、生產、營銷等共計 259 個，參加評估的各級專家有 38 人，評價階段實際操作過程用時 2 天。通過對評價結果的統(tǒng)計分析，此次崗位評價結果反映了 xxxx 紙業(yè)有限公司崗位間

3、的相對價值，為我們下一步的薪酬體系設計奠定了堅實的基礎。二、二、 本次崗位評價的本次崗位評價的原則原則1.“對事不對人”原則崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人，評價是以崗位說明書中的職責范圍和工作任務為基礎，拋開現(xiàn)任職人的個人因素。2.評價因素一致性原則所有崗位通過同一套評價因素進行評價。3.評價因素完備性原則崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價范圍，這些范圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。4.個性化設計原則根據(jù) xxxx 紙業(yè)有限公司的業(yè)務性質和戰(zhàn)略重點，確定了符合企業(yè)實際的評價因素。5.共識性原則2崗位評價需要達成兩項共識：

4、一是專家小組成員對各因素的理解要達成共識，避免在實際打分中出現(xiàn)理解上的偏差；二是公司內部要達成共識：崗位評價確定的是某一個崗位的得分，而不是該崗位的薪資數(shù)，從崗位評價打分到最后的薪資確定還有很長的路要走。6.獨立評判原則要求參加崗位評價的專家小組成員獨立地對各個崗位進行評價，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，確保崗位評價工作的客觀公正。7.相對保密原則由于崗位評價的結果會對員工的薪酬產生一定的影響，所以員工會對評價結果十分敏感。在薪酬設計方案沒有完成前，崗位評價的工作程序及評價結果暫時保密，不予公開。3三、三、 崗位評價的過程崗位評價的過程崗位價值評價工作主要分為準備階段、培訓階段、評

5、價階段和總結階段共四個階段，如圖表 1 所示：圖表圖表 1 崗位評價的過程崗位評價的過程（一） 準備階段 評價階段評價階段培訓階段培訓階段統(tǒng)計組對評價結果進行數(shù)據(jù)處理評價前的各項準備工作組建專家組和統(tǒng)計組清崗，列出崗位名錄完成崗位說明書與有關人員討論評價表的因素設計和權重分配對統(tǒng)計人員進行培訓對專家組成員進行培訓與專家組成員雙向溝通分類依次對崗位進行評價，打分進行評價前，由主持人介紹該崗位的基本情況對已經進行評價的崗位的數(shù)據(jù)處理結果進行討論準備階段準備階段所有崗位評價后，對全部崗位進行排序完成所有的崗位評價工作總結階段總結階段41.崗位梳理，撰寫崗位說明書根據(jù)制漿造紙行業(yè)的特點，我們首先對 x

6、x 紙業(yè)現(xiàn)有的組織結構和崗位進行梳理，并通過發(fā)放調查表、資料分析和訪談，確定了每個崗位的職責、任務、權限、任職資格和工作環(huán)境等基本內容，完成了計 300 份崗位說明書的撰寫。2.確定崗位評價方法目前常用的崗位評估方法有四種：排序法、分類法、因素比較法和因素評分法法。崗位評價方法的選擇關系到崗位評價的最終結果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點和適用條件并結合 xxxx 紙業(yè)的實際，本次評價選用了改進的要素計點法，即因素評分法。因素評分法綜合了因素比較法和要素計點法的優(yōu)點，是 xx 多年來為客戶服務過程中獨創(chuàng)的專有人力資源管理實用工具之一。評分法的優(yōu)點如下：第一、科學性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能

7、將主觀性減少到最低程度。第二、適應性。評分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員(從生產人員、技術人員到管理人員等)的一整套要素。第三、評分法的擴展性。當增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評分法可以方便評定其等級。3.確定評價因素我們所使用的崗位評價因素定義表是參考國際通用的評價標準，充分利用我們公司的知識庫，整體上具備了科學性、完備性和系統(tǒng)性。在評價因素的制定過程中，我們更注重的是符合 xxxx 紙業(yè)的實際需要，項目組通過深入了解 xxxx 紙業(yè)的實際情況，確定了四個主要因素：責任因素、知識技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素。對每個主因素又劃分若干子因素，共計 28 個子因素，對每個子

8、因素及子因素級別進行了定義，這些設計使得因素定義與分級表更全面、更具針對性，在此基礎上確定了崗位評價因素的權重，具體崗位評價表見附表 1。本次崗位評價的總權重為 1000 分，四大因素的權重比例為 350：300：200：150，分別分布在不同的子因素上，如崗位打分表（見圖表 2）所示：5圖表圖表 2 崗位打分表崗位打分表部門： 因素類別 因素編號因素權重崗位 1崗位 2崗位 3崗位 41_1風險控制的責任601_2成本控制責任501_3決策的層次401_4領導管理的責任301_5內部協(xié)調責任401_6外部協(xié)調責任301_7工作結果責任401_8組織人事的責任40責任因素1_9法律上的責任20

9、2_1最低學歷要求202_2知識多樣性302_3專業(yè)技術知識技能402_4管理知識402_5勝任工作時間202_6創(chuàng)新與開拓402_7工作靈活性402_8語言文字應用能力20知識技能因素2_9綜合能力503_1工作壓力303_2精力集中程度403_3工作復雜性403_4工作緊張程度303_5工作均衡性30努力程度因素3_6體力要求304_1職業(yè)病304_2工作時間特征404_3環(huán)境舒適性50環(huán)境因素4_4危險性304.確定專家組成員專家組成員的素質和總體構成情況將直接影響到崗位評價工作的質量，一個好的專家組成員必須能夠客觀地看待問題，在打分時能盡可能擺脫局部利益。專家小6組的成員在很大程度上決

10、定崗位評價的結果，因而我們要求 xxxx 紙業(yè)有限公司在選擇專家組成員時，應首先考慮專家是否能一貫公正客觀地看問題，第二考慮專家是否對整個 xx 紙業(yè)有限公司的情況有一個較為全面的了解，第三考慮專家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能使崗位評價最后的結果更具權威性。本次確定的專家組成員共 38 人。從專家組成員的構成及評價結果上來分析，專家組的組建基本符合崗位評價工作的要求。專家組的成員名單參見圖表 3 所示：圖表圖表 3 專家組成員名單專家組成員名單部部 門門崗崗 位位姓姓 名名崗崗 位位姓姓 名名制漿分廠制漿分廠分廠廠長梁 德工段長李立堅、梁能偉堿回收分廠堿回收分廠分廠廠長何 翔工段長王冠

11、基、黃藝鋒熱電分廠熱電分廠分廠廠長陳日明生產組長、工程師 蔣遠琳、徐慶國儲運部儲運部部門經理陸錫山生產值班長、司機黃瑛、周少喜自控儀表部自控儀表部部門副經理陸德俊生產班長彭進湘質管部質管部部門經理韋潔蓮分析化驗工程師黃 芳生產技術部生產技術部部門經理黃家騮安環(huán)部安環(huán)部部門經理徐孝豐保衛(wèi)部保衛(wèi)部部門經理周志倫供應部供應部部門經理伍冠榮部門副經理侯金祥辦公室辦公室主 任劉易展行政監(jiān)察辦行政監(jiān)察辦主 任葉生雄黨黨 辦辦主 任歐貽斌人力資源部人力資源部部門經理江文鼎企劃部企劃部部門經理黃筱培信息中心主任覃海強工程部工程部主任工程師李壽強研發(fā)中心研發(fā)中心主 任鄭志寧生活用紙分廠生活用紙分廠分廠廠長覃慶林

12、工段長藍云宏營銷部營銷部部門副經理胡繼鋒高高 層層 領領 導導黃有志 劉曉明 覃正雄 李平 沈振德 譚潔玲 呂路5.確定標桿崗位如何使每個崗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，需要建立一個參照系，7而標桿崗位就是這個參照系。也就是說標桿崗位是衡量其它一般崗位相對價值的尺子，我們在確定標桿崗位時應特別慎重：既要考慮到面上的全面性又考慮到點上的代表性。經過反復討論，我們決定從職位的“層次”和“工作特點”兩個維度挑選標桿崗位，最終選定 9 個標桿崗位。標桿崗位清單參見圖表 4 所示：圖表圖表 4 標桿崗位清單標桿崗位清單序 號崗 位1公司總經理2人力資源部經理3黨辦主任4生產技術部調度員5熱電分廠廠

13、長6堿回收蒸發(fā)工段長7制漿分廠蒸煮組長8自控儀表部主任工程師9制漿分廠洗選漂操作工（二） 培訓階段 1.崗位評價培訓培訓時，我們反復強調崗位評價針對的是崗位而不是人，從崗位評價結果到最后的薪酬體系還有很長的路要走。強調這一理念的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢：一是在給某一崗位打分時，首先可能依據(jù)對某崗位上某個人的印象而不是崗位本身的客觀情況來打分；二是專家可能會誤以為崗位評價的分數(shù)直接與崗位的收入相對應，所以在打分時可能會傾向于某些崗位。這兩種思維定勢在很大程度上都會影響崗位評價的客觀性。除此之外，我們還重點向專家解釋了評價表的因素定義和權重，力求使得每位專家從法人的角度和戰(zhàn)略的

14、高度來理解評價因素和崗位設置，使他們清楚各評價因素的含義和評分分級的標準。2.標桿崗位試打分專家組成員雖然對大部分崗位比較了解，但所有專家都沒有崗位評價經驗。因此，在經過有關培訓后，專家組對標桿崗位進行了試打分。通過對標桿崗位的試打8分，專家組成員基本上熟悉了崗位評價的流程,還可以發(fā)現(xiàn)問題并及時進行解決更正，消除專家組成員對評價表中各項指標理解的差異。圖表圖表 5 標桿崗位得分結果標桿崗位得分結果崗位編號崗位名稱評價得分標桿 1公司總經理837.09標桿 2人力資源部經理519.65標桿 3黨辦主任490.09標桿 4生產技術部調度員392.56標桿 5熱電分廠廠長583.15標桿 6堿回收蒸

15、發(fā)工段長372.00標桿 7制漿分廠蒸煮組長348.38標桿 8自控儀表部主任工程師355.76標桿 9制漿分廠洗選漂操作工266.44（三） 評價階段 在取得標桿崗位分值表后，專家組用了兩天時間完成了對 257 個崗位的正式打分。在正式評價的過程中，操作組成員行進行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。經統(tǒng)計分析，對于每個崗位的每個因素，專家們所打分值離散程度較小，大部分都在合理范圍之內，對不在合理范圍之內的個別數(shù)據(jù)由外部相關人力資源專家進行了調整。（四） 總結分析階段 這一階段主要對打分的結果進行排序和整理，以便進行綜合分析。至此，整個崗位評價工作結束。四、四、 崗位評價結果及分析崗位評價結果及分析根據(jù) x

16、xxx 紙業(yè)有限公司的業(yè)務特點，我們對評價結果進行了深入分析，認為評價結果是良好的。通過本次評價，得出了崗位間的相對價值，崗位評價的結果為下一步的薪酬設計和績效考核設計提供了基本的依據(jù)。（一） 總體崗位評價結果分析在崗位評價結果中，得分最高的崗位是公司總經理，分值為 836；得分最低的崗9位是保衛(wèi)部門衛(wèi)，分值為 200，最高分是最低分的 4.18 倍。同時，經計算得出：公司其他高層領導的得分在總經理得分的 0.77 至 0.94 之間。圖表圖表 6 崗位評價總體結果崗位評價總體結果 0100200300400500600700800900050100150200250300從 xxxx 紙業(yè)有

17、限公司所有崗位得分的總體趨勢圖來看，崗位樣本的總體沿比較平滑的遞減趨勢分布，在高層崗位內和中層崗位內斜線的斜率較為陡峭，中層崗位內和基層崗位內的斜率也較為陡峭。從相對價值來看，這樣的分布符合市場化運作公司的一般規(guī)律：操作工崗位屬于低價值崗位，高層管理崗位屬于高價值崗位，適當拉開的差距有利于有能力的員工向高價值的崗位流動，增強公司的競爭能力（xxxx 紙業(yè)有限公司參加本次評價的所有崗位得分排序參見附表 2） 。（二） 公司職系評價結果和部門評價結果分析圖表圖表 7 不同職系得分分布圖不同職系得分分布圖10010020030040050060070080090001234561 髙管 2 中管 3

18、 一般管理 4 專業(yè)技術 5 生產通過對 xxxx 紙業(yè)有限公司職系得分分布圖（圖表 7） ，我們發(fā)現(xiàn)管理職系與其他職系有很大的區(qū)別：即中髙層管理價值高于一般普通崗位，這符合一般企業(yè)的基本特點，體現(xiàn)了管理的價值；在管理職系內部，主管業(yè)務的崗位得分明顯比其他崗位得分偏高，這也反映出了同類崗位間的的差別。圖表圖表 8 不同部門得分分布圖不同部門得分分布圖 0100200300400500600700制漿分廠堿回收分廠熱電分廠生活紙分廠11通過對不同部門的得分分布圖可見，除分廠廠長外，在每個工段工序中的不同崗位得分分布比較平緩；各分廠的最高、最低分較為接近；說明部門內部各個崗位的分工及部門間的相對價

19、值是比較合理的。不同部門間的崗位評價得分比較如圖表 8 所示：（各部門的崗位得分見附表 3）五、五、 崗位評價結果的運用崗位評價結果的運用崗位評價結果只是反映了不同崗位的價值的相對大小和順序，它是制定工資制度的關鍵環(huán)節(jié)。公司工資結構設計是崗位評價結果的運用過程，工資結構線（如左圖）是公司工資結構的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示了各崗位的相對價值與其對應的崗位績效工資之間的關系。在實際操作中，如果每一崗位都有一個工資與之對應，就會給工資的制作、發(fā)放和管理帶來許多困難，所以我們總是把多個同種類型的崗位工資歸并成若干等級（如右圖） ，并形成一個工資等級系列，再由等級系列不同的級、檔與不同的薪級或薪酬額相

20、對應。這樣，就把各個崗位的評價價值與薪酬額建立了聯(lián)系。六、六、 崗位評價的收獲和意義崗位評價的收獲和意義 工資線 c工資線 b工資線 a1000800600200400崗位價值崗位工資123455崗位評價分數(shù)崗位工資數(shù)工資等級系列1 2 3 4 5最低工資工資結構線舉例工資等級劃分示意圖12（一） 量化了崗位間的相對價值 通過本次崗位評價，系統(tǒng)地衡量 xxxx 紙業(yè)有限公司崗位間的相對價值，并以分值的形式表示出來，使每個崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設計提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。（二） 奠定了建立公平合理薪資結構的基礎 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，從而將員工在

21、工作中體現(xiàn)的能力、績效與辛苦程度可以在收入上給以相應的回報。以崗位評價衡量出各崗位的相對價值為基礎，設計出不同的薪資結構，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎上體現(xiàn)出能力和績效的差別。七、七、 崗位評價崗位評價的后續(xù)工作的后續(xù)工作要素評分法崗位評價具有良好的可擴展性。隨著 xxxx 紙業(yè)有限公司的發(fā)展，當新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進行評價，評價的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進行。當外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候，應該根據(jù)實際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進行重新評價。鑒于此，雖然這套評價體系是固定的，但是對于評價體系中的要素權重或分值我們建議 xx 紙業(yè)根據(jù)實際的情況來不斷

22、調整。同時，崗位評價這種方法本身也存在局限性。這種評價有些過于偏重于崗位而忽略了人性，這是這種評價方法的一個“先天性”的缺陷，因為在原則中就已經明確表明這種評價方法評價的是工作的崗位，而不是在這個崗位上工作的人。但是在實際的工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強調崗位可能會影響人們的工作熱情，尤其是在當今強調“以人為本”的時代。但是我們認為，從崗位評價結果到工資還有很長的路要走，為了能使我們整體上的管理更加科學，我們必須對崗位作出一個評定，至于對人的因素的考慮，我們可以通過合理的工資結構和福利結構設計、有效的企業(yè)文化建設、對特殊技能人員的獎勵等其他因素來協(xié)調。13附附表表 1 xxxx 紙業(yè)有

23、紙業(yè)有限公司崗位評價因素定義與分級表限公司崗位評價因素定義與分級表1 責任因素（責任因素（350）1.1 風險控制的責任（風險控制的責任（60 分）分）12345因素定義：因素定義：指在不確定的條件下，為保證企業(yè)生產、經營工作順利進行，并維護 xx 紙業(yè)合法權益所擔負的責任，該責任的大小以失敗后損失影響的范圍和大小作為判斷標準?；緵]有風險。僅有一些小的風險。一旦發(fā)生問題，在相關崗位之間產生影響，對本單位的業(yè)績影響不大。有一定的風險。一旦發(fā)生問題，可能影響到整個單位的業(yè)績，給 xx 紙業(yè)造成的影響能夠明顯感覺到。有較大的風險。一旦發(fā)生問題，不但能影響到整個單位的業(yè)績，而且會給xx 紙業(yè)帶來嚴重

24、的危害。有極大風險。一旦發(fā)生問題，對 xx 紙業(yè)造成的影響不僅不可挽回，而且會影響到 xx 紙業(yè)的長期盈利狀況或公眾形象，可能致使 xx 紙業(yè)經營危機。5152540601.2 成本成本/費用控制責任（費用控制責任（50 分）分）12345因素定義：因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用等額外損失方面所承擔的責任，其責任的大小由可能造成損失的程度作為判斷基準。不可能造成損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。0102030501.3 決策的層次（決策的層次（40 分）分）14123456因素定義：因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，

25、其責任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些較小決定，只影響與自己有工作關系的部分一般崗位人員。工作中需要做一些對所屬一般崗位人員有影響的決策。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負責人共同協(xié)商方可。工作中需要偶爾參加 xx 紙業(yè)最高層次決策。工作中需要經常參加 xx 紙業(yè)最高層次決策。612192633401.4 領導管理的責任（領導管理的責任（30 分）分）12345因素定義：因素定義：指在正常職責范圍內所擁有的正式領導管理責任。其責任的大小根據(jù)所領導管理人員的層次進行判斷。不領導管理任何人，只對自己負責。領導管理一般員

26、工（含班組長） 。領導管理基層管理人員（主管級、工段級） 。領導管理崗位中有中層管理人員（部門正副負責人） 。領導管理崗位中有高層管理人員（公司級領導） 。4101622301.5 內部協(xié)調責任（內部協(xié)調責任（40 分）分）12345因素定義：因素定義：內部協(xié)調指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展工作的協(xié)調活動。其責任的大小以所協(xié)調對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和協(xié)調不利后果大小作為判斷基準。不需要與任何人進行工作協(xié)調，若有，也是偶爾與本部門的一般職工協(xié)調。僅與本部門員工進行工作協(xié)調，或偶爾與其他部門進行一些個人協(xié)調，協(xié)調不力一般不影響自己和他人的正常工作。與本部門或其他部門員工有密切

27、的工作聯(lián)系，協(xié)調不力會影響雙方的工作。與本單位絕大部分一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分單位主管有工作協(xié)調的必要。協(xié)調不力對公司有一定的影響。與各單位的負責人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持較多的聯(lián)系和溝通，協(xié)調不力對公司有重大影響。5142230401.6 外部協(xié)調責任（外部協(xié)調責任（30 分）分）151234因素定義：因素定義：指在正常工作中需與 xx 紙業(yè)之外的單位維持密切工作關系，以便順利開展工作方面所負有的責任，其責任大小以聯(lián)系的頻率和工作重要性作為判斷標準。不需要與外界保持密切聯(lián)系，如果有，也僅限于一般人員，且屬偶然性。需要與外界幾個固定單位保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。需要與外界發(fā)生特

28、別性聯(lián)系，所開展的業(yè)務中有很大部分屬于非常規(guī)性。需要與外部單位負責人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。51020301.7 工作結果責任（工作結果責任（40 分）分）12345因素定義：因素定義：指在個人可控的范圍內對工作結果承擔多大的直接責任。以工作結果影響范圍的大小作為判斷責任大小的基準。只對自己的工作結果負責。需要對自己和所監(jiān)督或指導者的工作結果負責。對部門的工作結果負責。對 xx 紙業(yè)多個部門的工作結果負責。對 xx 紙業(yè)整體的工作結果負責。7162533401.8 組織人事的責任（組織人事的責任（40 分）分）12345因素定義：因素定義：指在正常工作中，對人員的選

29、拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有的權力，并承擔相應的責任。其責任的大小視所負責人員的層次和權責范圍而定。不負有組織人事的責任。僅對本部門一般員工（含班長級）有分配任務、考核和激勵的責任。對本部門基層干部（主管級、工段）具有分配任務、考核和激勵的責任。對中層干部（部門正副職干部）具有分配任務、考核和激勵的責任。對副總級領導具有分配工作任務、考核和激勵的責任。0102030401.9 法律上的責任（法律上的責任（20 分）分）1612345因素定義：因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結果負有相應的責任。其責任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴重性作為判斷

30、基準。不參與有關法律合同的制訂和簽約。工作需要偶爾擬定正式合同（技術協(xié)議）條文，其條文最終受上級審核方可簽約。工作經常需要擬定合同（技術協(xié)議）和簽約，領導只做原則審核，個人承擔部分責任。工作經常需要審核各種業(yè)務或其他正式合同（技術協(xié)議） ，并對合同（技術協(xié)議）的結果負有全部責任。工作經常需要以法人資格簽署各種有關合同（技術協(xié)議） ，并對其結果負有全部的責任。051015202 知識技能因素（知識技能因素（300）2.1 最低學歷要求（最低學歷要求（20 分）分）1234因素定義：因素定義：指順利履行工作職責所要求的最低學歷要求。初中及以下。高中/中專/技校。大學?？啤４髮W本科及以上。51015

31、202.2 知識多樣性（知識多樣性（30 分）分）12345因素定義：因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學科、專業(yè)領域的知識。判斷基準在于廣博不在于精深?；静恍枰褂闷渌鼘W科的知識。需要了解相近專業(yè)的知識。需要了解兩門以內跨專業(yè)的知識。需要了解兩門以上跨專業(yè)的知識，或掌握兩門以內跨專業(yè)的知識。需要掌握兩門以上跨專業(yè)的知識。6121824302.3 專業(yè)技術知識技能（專業(yè)技術知識技能（40 分）分）1234因素定義：因素定義：指在順利履行工作職能時需要一定深度專業(yè)技術知識和技能要求的程度。判斷基準在于精深不在于廣博。工作需要較淺的專業(yè)技術知識和較簡單技能。工作需要一般的專業(yè)技術知識和

32、簡單技能，該技能或知識很容易被大家掌握。工作需要較深入的專業(yè)技術知識和一般技能，需較長時間學習積累才可熟悉和掌握。工作需要深入的專業(yè)技術知識和熟練的技能，需很長時間學習積累才可熟悉和掌握。6142640172.4 管理知識（管理知識（40 分）分）1234因素定義：因素定義：指為了順利完成工作目標，組織協(xié)調相關人員進行工作所需的素質和能力。判斷基準是：工作中進行組織協(xié)調的程度和組織協(xié)調工作的影響。工作簡單，基本不需要管理知識。工作需要基本的管理知識。需要較豐富的管理知識和較強的管理能力來協(xié)調各方面關系。需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到 xx 紙業(yè)正常生產、經營。51528402.5

33、 勝任工作時間（勝任工作時間（20 分）分）1234567因素定義：因素定義：指達到最低任職資格條件但沒有該崗位工作經驗的一般人員需多長時間才能基本勝任本職工作。3 年及以下。4 年。5 年。6 年。7 年。8 年。10 年及以上。24691216202.6 創(chuàng)新與開拓（創(chuàng)新與開拓（40 分）分）1234因素定義：因素定義：指順利進行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。全部工作為程序化、規(guī)范化，無需開拓創(chuàng)新。工作基本規(guī)范化，極少需要開拓創(chuàng)新。工作有時需要開拓和創(chuàng)新。工作總是需要開拓和創(chuàng)新，或工作的本質就是創(chuàng)新和開拓的。102030402.7 工作靈活性（工作靈活性（40 分）分）1812

34、345因素定義：因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。其判斷的基準取決于工作職責的要求。屬于常規(guī)性工作，基本上是按照程序辦事。工作中一般都是屬于常規(guī)性工作，偶爾需要靈活應變處理工作程序化之外的一些一般性問題。工作中大部分屬于常規(guī)性工作，但經常需要在工作程序化之外靈活應變處理工作中所出現(xiàn)的問題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的工作，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活應變進行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復雜多變的環(huán)境中靈活的處理眾多的偶然性問題。6122030402.8 語言文字應用能力（語言文字應用能力（20 分）分）1234因素定義：因素定義：指正常工作中所要求實際運用的文字能力。要求能運用

35、語言文字知識，編寫一般信函、簡報、便條、記錄、備忘錄和通知等。要求能較熟練的運用語言文字知識，編寫匯報文件、計劃、總結（非個人） 。要求能熟練運用語言文字知識，編寫一般性的方案或論證報告。要求能非常熟練運用語言文字知識，編寫合同或法律條文、綜合性方案或論證報告，重點突出，條理清晰；或熟練應用外語。51015202.9 綜合能力（綜合能力（50 分）分）12345因素定義：因素定義：指為順利履行工作職責所應達到的多種知識素質、經驗和能力的總體效能要求。無需特殊技能和能力。僅需某方面的知識和技能。工作有一定的復雜性，需少數(shù)幾種知識和技能。工作比較復雜，需綜合使用多種知識和技能。需在復雜多變的環(huán)境中

36、處理事務，需要高度綜合能力。5152840503 努力程度因素（努力程度因素（200）3.1 工作壓力（工作壓力（30 分）分）191234因素定義：因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性及工作是否被時常打斷進行判斷。不用迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。要求經常迅速做出決定，工作比較常規(guī)，手頭的工作常被打斷。經常地迅速做出決定，工作非常規(guī)，時間很緊張，很難坐下來安靜處理問題。51220303.2 精力集中程度（精力集中程度（40 分）分）12345因素定義：因素定義：指在工作時所需注意力集

37、中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率等進行判斷。工作時以體力為主，不需要經常集中精力。工作時不須高度集中精力，只從事一般強度腦力勞動。小部分工作時間必須高度集中精力，從事較高強度腦力勞動。一部分工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。大部分工作時間必須高度集中精力，從事高強度腦力勞動。6122030403.3 工作復雜性（工作復雜性（40 分）分）12345因素定義：因素定義：指在工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據(jù)所需的判斷、分析、計劃等水平而定。只需簡單的提示即可完成工作，不需獨立的分析和判斷。偶爾需要進行簡單的分析和判斷，但可以依據(jù)已有規(guī)則或慣例處理。有時工作中涉及的影響因素

38、較多，需要進行獨立判斷或計劃，要求考慮如何工作才能妥善解決。工作時需要經常做獨立判斷和計劃，要有比較高的解決問題的能力。工作要求高度的分析判斷力和計劃性，要求積極適應不斷變化的環(huán)境和問題。10162432403.4 工作緊張程度（工作緊張程度（30 分）分）1234因素定義：因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉移程度和工作所需對細節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作的節(jié)奏、時限自己掌握，基本沒有緊迫感。大部分時間的工作節(jié)奏、時限自己掌握，有時比較緊張，但時間持續(xù)不長。工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持高度緊張，每天下班時經常明顯感到疲

39、勞。512203035 工作均衡性（工作均衡性（30 分）分）因素定義：因素定義：指正常工作開展時，每天忙閑不均的程度。201234一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。有時忙閑不均，但有規(guī)律性。經常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。工作經常忙閑不均，沒有明顯的規(guī)律性，而且忙的時間持續(xù)很長。512203036 體力要求（體力要求（30 分）分）123因素定義：因素定義：指作業(yè)時必須運用體力，根據(jù)消耗的水平高低進行判斷。工作時需要的體力消耗一般。工作時需要的體力消耗較大。工作時需要的體力消耗大。615304 工作環(huán)境因素（工作環(huán)境因素（150）4.1 職業(yè)病（職業(yè)?。?0 分）分）1234因素定義：因素定義

40、：指正常工作所必然造成的身體疾病。幾乎無職業(yè)病的可能。會對身體某些部位造成輕度傷害。對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。對身體某些部位造成損害致使產生痛苦。816243042 工作時間特征（工作時間特征（40 分）分）1234因素定義：因素定義：指工作要求的特定起止時間。按正常時間上下班。基本按正常時間上下班，偶爾需要加班。上下班時間按照工作具體情況而定，譬如倒班，但有規(guī)律。上下班時間根據(jù)工作具體情況而定，并無規(guī)律可循，自己無法安排控制。515254043 環(huán)境舒適性（環(huán)境舒適性（50 分）分）12345因素定義：因素定義：指工作時環(huán)境的噪音、光線、溫度、濕度、氣味、灰塵等 6 項特征情況，

41、6 項特征的程度分別為輕微、中等和嚴重。環(huán)境舒適性以是否具備以上 6 項特征或具備的項數(shù)及程度為判斷標準。基本沒有以上不良特征。以上特征有 1 項存在，程度為輕微。以上特征有 2 項存在，或 1 項為中等或嚴重存在。以上特征有 3 項存在，或 2 項為中等或嚴重存在。以上特征中，至少有 4 項存在，或 3 項以上嚴重情況存在。5102035504.4 危險性（危險性（30 分）分）211234因素定義：因素定義：指正常工作本身可能對任職者身體直接所造成的危害。幾乎不可能對人身造成任何傷害。可能造成人體輕度傷害?？赡茉斐奢^重傷害。可能造成很大的傷害。010203022附表附表 2 xxxx 紙業(yè)

42、有限公司參與評價的崗位得分排序紙業(yè)有限公司參與評價的崗位得分排序排序排序部門部門崗位名稱崗位名稱崗位得分崗位得分1公司髙管總經理8362公司髙管黨委書記8133公司髙管生產副總7874公司髙管總工程師7365公司髙管總會計師7276公司髙管工會主席7157公司髙管林務副總7138公司髙管黨委副書記7059公司髙管總經理助理68110公司髙管副總工64111制漿分廠制漿廠長58812堿回收分廠堿回收廠長58713生產技術部生產技術部經理58514熱電分廠熱電廠長57515生活紙分廠生活紙廠長57516自控儀表部自控儀表部經理56817營銷部營銷部經理54818供應部供應部經理54519安環(huán)部安環(huán)

43、部經理54520堿回收分廠堿回收副廠長54121企劃部企劃部經理54022制漿分廠制漿副廠長53823財務部財務部經理53624熱電分廠熱電副廠長53325生活紙分廠生活紙副廠長53326人力資源部人力資源部經理52727質管部質管部經理52728項目辦項目辦主任52529工程部工程部經理51930生產技術部生產技術部副經理51831團委團委書記51832研發(fā)中心研發(fā)中心主任51633儲運部儲運部經理51634行政監(jiān)察室行政監(jiān)察室主任51435自控儀表部自控儀表部副經理51136工程價格管理中心工程價格管理中心主任5072337工會工會副主席50538黨委辦公室黨辦主任50439保衛(wèi)部保衛(wèi)部部

44、長50240辦公室辦公室主任50241工會計生委副主任/女工委主任50042安環(huán)部安環(huán)部副經理49143企劃部企劃部副經理48344營銷部營銷部副經理48245供應部供應部副經理48146項目辦項目辦副主任47947財務部財務部副經理47748研發(fā)中心研發(fā)中心副主任46549儲運部儲運部副經理46550人力資源部人力資源部副經理46451質管部質管部副經理46452保衛(wèi)部保衛(wèi)部副部長45253辦公室辦公室副主任45154堿回收分廠堿爐工段長40055制漿分廠漿板工段長38956堿回收分廠苛化工段長38657制漿分廠洗選漂工段長38558熱電分廠鍋爐工段長38459制漿分廠化學品工段長38360

45、生產技術部生產調度員38261制漿分廠蒸煮工段長37862項目辦造紙項目辦工程師37763生活紙分廠工藝工程師37564制漿分廠備料工段長37165熱電分廠電氣工段長37166堿回收分廠機械工程師37067企劃部系統(tǒng)維護工程師36968堿回收分廠電氣工程師36969堿回收分廠蒸發(fā)工段長36870熱電分廠汽機工段長36771自控儀表部dcs 主任工程師36772堿回收分廠污水工段長36673生產技術部機械設備工程師36674生產技術部電儀設備工程師36675熱電分廠鍋爐工程師36276熱電分廠空氧化工段長3612477研發(fā)中心主任工程師36178自控儀表部儀表主任工程師36179制漿分廠機修工段

46、長36080熱電分廠供水工段長36081生產技術部工藝工程師35982制漿分廠電修工段長35883堿回收分廠機電工段長35684熱電分廠機械工程師35385辦公室小車班班長35086熱電分廠發(fā)配電工程師35087堿回收分廠堿爐工段組長34988質管部化驗站站長34689制漿分廠設備工程師34690企劃部硬件管理工程師34291熱電分廠鍋爐組長34192制漿分廠電氣班長33993堿回收分廠苛化工段組長33994熱電分廠電修組長33895堿回收分廠蒸發(fā)工段組長33796生活紙分廠抄紙班長33797熱電分廠空氧化工程師33798制漿分廠蒸煮組長33499供應部木材采購主管333100制漿分廠洗選漂組

47、長333101安環(huán)部環(huán)保監(jiān)理工程師332102黨委辦公室黨委組織員331103自控儀表部儀表班維護組長331104制漿分廠機修班長331105財務部主管會計330106熱電分廠電氣運行組長329107自控儀表部機電維修班班長329108制漿分廠漿板組長328109研發(fā)中心崗位工程師328110生產技術部計劃統(tǒng)計員327111熱電分廠汽機組長327112熱電分廠空氧化組長327113生活紙分廠抄紙工段長326114黨委辦公室xx 紙業(yè)報主編326115堿回收分廠機修組長326116熱電分廠供水組長32625117自控儀表部儀表維護班班長326118生活紙分廠后加工班長325119制漿分廠化學品組

48、長324120熱電分廠鉗修班長324121儲運部檢尺班班長323122堿回收分廠污水工段組長323123自控儀表部dcs 系統(tǒng)維護工程師323124自控儀表部儀表工程師322125制漿分廠備料組長321126堿回收分廠電修組長321127生活紙分廠機電修工段長320128熱電分廠電試組長320129自控儀表部計量主管319130儲運部綜合倉班長318131儲運部儲運部值班長312132儲運部成品倉班長310133工程部施工管理員310134生活紙分廠后加工工段長309135企劃部信息管理員308136辦公室小車副班長298137人力資源部人事管理員293138工程部鐵路專線兼施工管理員2921

49、39質管部成品線班長292140人力資源部勞資管理員291141保衛(wèi)部經警班長289142質管部中化班長288143人力資源部培訓管理員288144辦公室小車司機288145人力資源部社保綜合員287146行政監(jiān)察室行政監(jiān)察員287147儲運部材積計算組長285148生活紙分廠機電修副工段長284149供應部木材采購員281150工程價格管理中心工程預結算員278151儲運部特種車輛司機278152生活紙分廠備漿主管278153質管部質管調研工程師277154企劃部企劃統(tǒng)計考核員276155財務部一般會計275156企劃部法律合同管理員27226157營銷部銷售員270158熱電分廠司爐工27

50、0159質管部分析化驗工程師270160企劃部企劃制度管理員268161制漿分廠蒸煮操作工267162堿回收分廠苛化工段現(xiàn)場巡視工267163制漿分廠洗選漂操作工266164質管部環(huán)保監(jiān)測工程師265165工程部工程部主任工程師263166企劃部林務管理員263167堿回收分廠苛化工段 dcs 助手259168熱電分廠汽機副司機259169制漿分廠漿板操作工257170制漿分廠制漿分廠 dcs 專責255171熱電分廠電氣值班員255172熱電分廠汽機司機253173熱電分廠空氧化操作工252174研發(fā)中心翻譯252175供應部其他采購員251176熱電分廠副司爐工251177自控儀表部儀表維

51、護人員249178堿回收分廠污水工段現(xiàn)場巡視249179工會工會福利主辦兼出納248180熱電分廠電氣副值班員247181堿回收分廠堿爐工段 dcs 助手246182堿回收分廠堿爐工段操作工246183堿回收分廠安全環(huán)保員245184熱電分廠安全環(huán)保員245185制漿分廠備料操作工244186熱電分廠上煤出灰工244187儲運部安全環(huán)保員242188堿回收分廠污水工段 dcs 助手242189安環(huán)部綜合安全管理員242190制漿分廠安全環(huán)保員241191堿回收分廠蒸發(fā)工段 dcs 助手241192生活紙分廠安全環(huán)保員241193生活紙分廠抄紙工241194堿回收分廠蒸發(fā)工段現(xiàn)場巡視240195

52、營銷部副產品銷售及綜合員240196制漿分廠化學品操作工24027197辦公室醫(yī)師239198財務部出納239199儲運部儲運部車管員239200制漿分廠電工235201熱電分廠鉗修焊工233202質管部化驗員233203辦公室文秘233204安環(huán)部專職消防員232205儲運部檢尺員229206制漿分廠起重工226207熱電分廠電修工226208堿回收分廠機修工226209儲運部小貨車司機224210自控儀表部計量管理員223211儲運部木片取樣員223212熱電分廠電試工222213生活紙分廠機修工221214制漿分廠機修工220215堿回收分廠電工219216熱電分廠凈化排泥工218217

53、質管部中化取樣員217218自控儀表部機電維修工217219儲運部接車開單員216220儲運部倉庫保管員216221營銷部營銷部專職儲運員215222制漿分廠電焊工214223生產技術部設備管理統(tǒng)計員213224儲運部司磅員212225儲運部木材綜合員211226熱電分廠清水泵操作工211227生活紙分廠操作工211228熱電分廠再生操作工209229生活紙分廠包裝工209230自控儀表部綜合管理員208231辦公室通訊管理員208232供應部木材統(tǒng)計員207233項目辦綜合管理員207234供應部供應部綜合管理員206235工程部工程部綜合管理員206236制漿分廠核算員20628237辦公

54、室辦公室后勤管理員206238熱電分廠綜合管理員205239生活紙分廠綜合管理員205240辦公室檔案管理員205241質管部綜合統(tǒng)計員204242保衛(wèi)部綜合管理員204243辦公室護士203244制漿分廠綜合管理員203245制漿分廠化工材料員203246熱電分廠水源泵房操作工203247生活紙分廠統(tǒng)計核算員203248營銷部結算及電腦開票員202249堿回收分廠綜合管理員202250堿回收分廠核算員202251堿回收分廠材料員202252生活紙分廠備漿工202253儲運部綜合管理員201254制漿分廠材料員201255熱電分廠材料員201256生活紙分廠材料員201257制漿分廠磨刀工20

55、0258保衛(wèi)部經警200259保衛(wèi)部經警20029附表附表 3 xxxx 紙業(yè)有限公司各部門的崗位得分表紙業(yè)有限公司各部門的崗位得分表序號序號高高 管管 人人 員員分值分值1總經理836 2黨委書記813 3生產副總787 4總工程師736 5總會計師727 6林務副總713 7工會主席715 8黨委副書記705 9總經理助理681 序號序號黨委辦公室黨委辦公室分值分值1黨辦主任504 2黨委組織員 331 3xx 紙業(yè)報主編 326 序號序號工會工會分值分值1工會副主席 505 2計生委副主任/女工委主任 500 3工會福利主辦兼出納 248 序號序號團委團委分值分值1團委書記 518 序號

56、序號行政監(jiān)察室行政監(jiān)察室分值分值1行政監(jiān)察室主任 5142行政監(jiān)察員 287 序號序號辦公室辦公室分值分值1副總工641 2辦公室主任 502 3辦公室副主任 451 4小車班班長 350 5小車副班長 298 6小車司機 288 7醫(yī)師 239 8文秘 233 309通訊管理員 208 10辦公室后勤管理員 206 11檔案管理員 205 12護士203 序號序號人力資源部人力資源部分值分值1人力資源部經理 527 2人力資源部副經理 464 3人事管理員293 4勞資管理員 291 5培訓管理員 288 6社保綜合員 287 序號序號財務部財務部分值分值1財務部經理 536 2財務部副經理

57、 477 3主管會計330 4一般會計 275 5出納 239 序號序號企劃部企劃部分值分值1企劃部經理 540 2企劃部副經理 483 3系統(tǒng)維護工程師369 4信息管理員 308 5硬件管理工程師342 6企劃統(tǒng)計考核員 276 7法律合同管理員 272 8企劃制度管理員 268 9林務管理員 263 序號序號供應部供應部分值分值1供應部經理 545 2供應部副經理 481 3木材采購員 281 4其他采購員 251 5供應部綜合管理員 206 6木材統(tǒng)計員 207 7木材采購主管 333 序號序號營銷部營銷部分值分值1營銷部經理 548 312營銷部副經理 482 3銷售員 270 4營

58、銷部專職儲運員 240 5副產品銷售及綜合員 240 6結算及電腦開票員240 序號序號工程部工程部分值分值1工程部經理 519 2工程部主任工程師 263 3施工管理員 310 4鐵路專線兼施工管理員292 5工程部綜合管理員 206 序號序號工程部價格管理中心工程部價格管理中心分值分值1工程價格管理中心主任 507 2工程預結算員 278 序號序號研發(fā)中心研發(fā)中心分值分值1研發(fā)中心主任516 2研發(fā)中心副主任465 3主任工程師 361 4崗位工程師328 5翻譯252 序號序號質管部質管部分值分值1質管部經理 527 2質管部副經理 464 3化驗站站長 346 4成品線班長 292 5

59、中化班長 288 6質管調研工程師 277 7化驗員 233 8分析化驗工程師 270 9環(huán)保監(jiān)測工程師 265 10中化取樣員 217 11綜合統(tǒng)計員 204 序號序號生產技術部生產技術部分值分值1生產技術部經理 585 2生產技術部副經理 518 3生產調度員 382 4計劃統(tǒng)計員 327 325機械設備工程師366 6電儀設備工程師 366 7工藝工程師 359 8設備管理統(tǒng)計員 213 序號序號安環(huán)部安環(huán)部分值分值1安環(huán)部經理 545 2安環(huán)部副經理491 3綜合安全管理員242 4環(huán)保監(jiān)理工程師 3325專職消防員 232 序號序號保衛(wèi)部保衛(wèi)部分值分值1保衛(wèi)部部長502 2保衛(wèi)部副部

60、長452 3經警班長289 4綜合管理員204 5經警2006門衛(wèi)200序號序號自控儀表部自控儀表部分值分值1自控儀表部經理 568 2自控儀表部副經理 511 3儀表班維護組長 331 4dcs 主任工程師 367 5儀表主任工程師 361 6機電維修班班長329 7儀表維護班班長 326 8dcs 系統(tǒng)維護工程師 323 9儀表工程師 322 10計量主管 319 11儀表維護人員 249 12機電維修工 217 13計量管理員 223 14綜合管理員 208 序號序號儲運部儲運部分值分值1儲運部經理 516 2儲運部副經理 465 3綜合管理員 201 334安全環(huán)保員 242 5儲運部